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《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著書籍，講述了一種風靡硅谷科技企業的全新工作模式。克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），領英（LinkedIn）資深產品經理。曾經任雅虎設計總監，領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的專家，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構Boxes and Arrows的創辦者。
硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上"新奇事物綜合症"，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
OKR是目標管理工具，它的價值不在於是否完成OKR，而在於呈現出團隊最應該關注的事情，通過持續性的溝通確保每個人都聚焦在最重要的事情上，通過每週的分工和盤點實現對目標的推進以及對進度的把控。
本書從這個的創業故事講起，基於那個案例，清晰地看懂OKR完整脈絡情況。圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它新型工作方法實現了持續高速的增長。
O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。後續KR才是圍繞O對應的關鍵結果，單純制定OKR只是第一步，隨後的執行才是關鍵。反正書裡各種方法論，挺新穎的。OKR的一切方法都是激發員工，發自內心地去實現目標。如果操作合理，能讓創業團隊利潤、效率提升幾倍甚至十倍。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大部分組成。要點：:要制定儘可能少的目標，同一個目標由獨立團隊來執行目標需要有優先級，關鍵結果需要被量化OKR的價值在於溝通以及呈現出真正需要被關注的問題每週一確定每個人的任務，每週五盤點本週進度（成果），在資源緊缺的情況下，多個併發項目一定是要排出優先級的，從公司戰略方向來確定優先級最高的項目。
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