離過年越來越近了，朋友圈裡看到這樣一個段子：
“億萬身家的在拼命工作；千萬身家的在狠抓市場；百萬身家的在規劃明年；收入1萬的堵在路上；工資5千的早已回家。”
段子是調侃，但是它也有一定的道理：不同職位和收入的人，過年的方式會有所區別。
對大部分普通人而言，我們過年是拼命工作還是早早回家，影響的也就是個人和家庭。但是對那些管理一家超大公司的企業家而言，他們的一個決策，可能會影響到成千上萬人的工作、生活，以及數以億計的公司收入。
所以，商界大佬的春節，在很多情況下，和普通人很不相同。
今天，我們就一起看一下馬雲、任正非、周鴻禕、雷軍等人的春節往事。
1
馬雲
馬雲是江湖瀟灑型企業家，他的春節別有一番味道。
某年春節，馬雲飛到澳大利亞，和自己從小認識的好友肯·莫利一家一起過年。由於金庸也正好在墨爾本，馬雲就專程去拜訪大俠。
金庸的書房全是書，馬雲大感敬佩，就問金庸：這些書你都看過嗎？
金庸回答說：“沒有，我書看得不多。”
馬雲“心裡大喜”，覺得金庸和他一樣，買那些書只是放在那裡裝樣子的。
到吃飯時，馬雲大談特談一戰、二戰的歷史，而金庸對那些事情門兒清，還說到哪個書架有哪本書談到了某次戰事。
馬雲這才知道，那些書根本不是擺設。他說“我汗顏得一塌糊塗。”
圖：馬雲和金庸
不過，馬雲能在春節期間和金庸縱論江湖，已經是阿里巴巴發展穩定以後的事情。在創業早期，馬雲的春節也是過得焦頭爛額。
2000年，阿里巴巴創業的第二年，由於融資順利，馬雲開始了大力擴張。
但是，後來公司的發展沒有預期的好，而全球擴張也帶來一系列的溝通和成本問題。那一年的春節，馬雲不得已要大規模裁員。
馬雲心裡非常緊張和難過。因為在此之前，他只有招人的經歷，從來沒有開除人的經歷。而且，這次要裁的員工，沒有犯任何的錯誤，之所以要裁掉他們，全是因為馬雲的戰略失誤。
最終，馬雲還是決定直面困難。他召集了這些員工開會，宣佈了裁員的規定，並且承認全是自己的錯誤，對不起大家。
儘管馬雲勇敢面對了艱難時刻，但是卻在自己心裡留下了深深的陰影。大年三十那天，他打電話給阿里巴巴美國副總波特·埃里斯曼，哭著問：“我是不是一個壞人？”
波特回答說：“傑克，你做了應該做的。不這樣做，企業很難維持下去。”
經歷過那件事情之後，馬雲完成了從一個感情用事的人到一個冷酷無情的企業家的蛻變。此後，他再裁人，就不會再心慈手軟。2007年，他甚至親手裁掉孫彤宇、李琪等從1996年就跟著他的老部下。
2017年，在湖畔大學的開學典禮上，馬雲還講了一件事。某年的大年三十晚上，一個員工打電話給馬雲，哭著說：公司太殘忍了，大年三十晚上9點鐘開除我。
這個開除決定，是時任阿里巴巴COO關明生做的，但馬雲同意關明生的做法。他認為，發現問題就要儘快處理，不這麼做，公司就沒法活下來。
馬雲的評論是：心善者，刀要快。
類似的事情，馮侖也曾經幹過。
在海南萬通時期，有一個員工搶佔公司宿舍。在大年三十晚上，馮侖把這個員工開除，並趕出了宿舍。而當時這個員工的父母已經坐上火車，正在來海口看他的路上，沒有了宿舍，他和父母可能要露宿街頭。
後來，這名員工在馮侖窗戶底下罵了他一晚上。
但馮侖認為自己沒錯。他甚至把這作為“偉大”的一個例證，寫到了書裡。
企業家的鐵石心腸，很多時候，不能用普通人的常理來判斷。
2
任正非
任正非是眾所周知的工作狂，而華為的文化，也是“以奮鬥者為本”。所以，春節對於很多人來說是休息探親的時候，但對任正非和華為來說，卻依然是奮鬥的時刻。
在某年一個業務會上，任正非曾說:“春節？我們沒有春節，因為海外沒有春節。客戶沒有春節，我們的員工怎麼會有春節？我們的專家更需要奔赴海外，奔赴一線。”
另一次過年前的內部交流，任正非聽高管述職。一些高管說不到點子上，有的邀功求賞、有的指鹿為馬、有的避實就虛，就是不談問題。任正非聽著聽著怒了，發飆道，“還過個屁年！”
圖：任正非
當然，華為也不是不近人情到所有人都不放假，大部分國內員工還是會享受正常的春節假期。不過，即便如此，華為也不會讓這些員工白白放假。
2018年，餘承東（消費者業務CEO）就倡議，全體員工利用春節走親訪友或聚會時間行動起來，“人人做客服”，與正在使用或者曾經使用華為終端產品的親朋好友、老師、同學等進行隨機訪談。
而任正非本人，則更是會身先士卒。
在七十多歲高齡，任正非還會在春節期間飛到海外艱苦地方去看望員工。不管是戰火紛飛的中東、病毒肆虐的西非、還是高原地帶的南美，他都去。
他說：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。”
任正非的這種精神，對員工是非常大的鼓舞。雖然華為很多員工的工作條件非常艱苦，加班時間也是出了名的長，但他們的鬥志始終昂揚。其原因除了工資給得高之外，也和任正非善於激勵員工士氣有關。
3
周鴻禕
讓周鴻禕最難忘的春節，可能是2010年那一次。
那年春節當天，騰訊突然發佈了新版本的QQ醫生，並且在PC端捆綁安裝。
周鴻禕當時最重要的產品，是360殺毒軟件，當時其市場份額為全國第一，是奇虎公司最重要的業務。
由於用戶在一臺電腦上通常只會裝一款殺毒軟件（裝多了速度會慢），QQ的此舉是對360殺毒業務的巨大威脅，讓奇虎幾乎到了生死存亡的關頭。
周鴻禕正在海南休假，聽到消息後立馬飛回北京，並緊急召集核心高管開會。
情況是如此緊急，以至於正躺在病床輸液的CFO姚鈺和懷孕6個月正在國外休息的另一位高管，都被叫了回來。
大年初二，360高管聚集在會議室，氣氛非常凝重，周鴻禕一腔怒火無處發洩，抓起手邊的諾基亞手機狠狠摔在地上。這款以堅固耐用而出名的手機，被摔得四分五裂。
好在由於當時的QQ醫生功能還不完善，用戶最終選擇了卸載QQ醫生而不是360，讓360逃過一劫。
不過，到中秋節的時候，QQ醫生更名為“QQ電腦管家”，功能全面升級，覆蓋了用戶安全需求的方方面面，完全具備了和360一爭高下的能力。
此時，周鴻禕正和李開復在懷柔打槍。收到消息後，他怒火沖天，當即打電話給小馬哥問罪。小馬哥說：市場是大家的，騰訊的安全非做不可。
周鴻禕收槍入庫，再次把高管緊急召回公司，研討對策。最終，他們決定研發“原子彈”。10月4日，國慶假期，周鴻禕無暇顧及自己41歲生日，陪著“武器”研發團隊在懷柔秘密基地度過。
10月29日，周鴻禕拋出了秘密研製的“原子彈”——“360扣扣保鏢”，這個產品能夠從後臺直接截留QQ用戶，足以讓QQ在幾天內全軍覆沒。這天正是小馬哥的生日。
後來，騰訊不得不宣佈“做了一個艱難的決定”，讓用戶在QQ和360之間二選一。而同時，多名警察到360總部調查，周鴻禕被迫倉皇出逃。
回過頭來梳理這些時間點，我們看到，“3Q大戰”的高潮雖然在十月和十一月，但開端實際上是春節期間。
對企業家來說，歲月靜好時，修個假也無妨。但是一旦遇到重大的危機，就完全會把春節拋在腦後，企業的生存和發展，永遠擺在第一。
4
雷軍
雷軍向來有“中關村勞模”的稱呼。不過，他的春節卻非常瀟灑。
這些年來，幾乎每個春節，雷軍都是在滑雪度過。要麼在日本，要麼在歐洲。每年的春節，都能從微博上看到雷軍的滑雪足跡。
不過，雷軍的滑雪，也不是純粹玩樂，他還不忘宣傳自家的產品。
2018年的除夕夜，雷軍的微博說的是：“大家在過年，我還在雪場‘加班’，測試米家對講機，信號不錯！”定位顯示他在奧地利。
圖：雷軍微博
我們可能會覺得，雷軍每個春節都如此瀟灑，這和他勞模的人設不相符啊。
其實，雷軍以前在金山可不是這樣的。他覺得春節放七天假，太浪費了，一直都是要求只放三天，其餘四天用來開戰略研討會。
可想而知，金山的高管們因此而怨聲載道，一直到2004年，雷軍的好友王川開始教他滑雪，事情才徹底改變。
雷軍學會滑雪後，一發不可收拾，每年都要去，每次去沒有七八天回不來，員工們終於能過一個完整的春節假期了。
圖：雷軍滑雪照
在做小米之後，雷軍的理念有些變化。此前，他只相信天道酬勤，後來，他明白了方向比努力更重要。
從前的雷軍，是閒下來半小時都會有負罪感。現在的雷軍，每年春節假期能夠悠然享受滑雪的時光，想必已經放下了那種時時刻刻都必須努力不懈的執念。
所以，企業家的春節，也並不是一定都要過得十分苦逼。如果企業戰略方向選對了，當下也無大事，那麼趁春節享受一下，也無可厚非。
5
對春節的不同安排
代表了不同的生活方式和工作理念
我曾經寫過一篇文章，總結成功企業家的四個特質，其中一條是：全身心撲在事業上，把企業當成自己的生命去熱愛。
對企業家而言，如果企業正走在正軌，一切平安無事，他們也可以和普通人一樣享受一個祥和的假期。
但如果企業在創業期、艱難期，或者遇到突發緊急狀況，他們就會毫不猶豫地放棄假期，迅速回歸到工作之中。
春節只是一個縮影，對春節的不同安排，其實代表的是不同的生活方式和工作理念。
當一個人選擇了創業，就代表他選擇了不一樣的生活方式和工作理念。
他可能需要在春節期間奔赴戰亂地區慰問員工，也可能在大年三十開除兄弟，或者在初一晚上急急忙忙地趕飛機回總部，又或者大年初三就要開始研討明年的戰略。
也只有經歷過凡此種種，他們才能有百分之一的可能性成功，並在功成名就之後，舒舒服服地跑到阿爾卑斯山去滑雪。
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