為什麼那些跨國集團重金打造的項目，往往幹不過創業型小公司？
因為當資源足夠多的時候，你最終往往形成一個低效的資源配置。各大部門相互掣肘，大公司項目負責人的年薪甚至都超過了創業型公司一年的運營費用。阿米巴經營的實質是將公司由大變小，通過獨立核算制發揮每個人的積極性，尋回小公司精神。
阿米巴經營有四層內涵。首先哲學共有，自利利他的哲學，企業價值觀統一；其次全員參與，利潤中心和成本中心；再次部門核算，每日核算、多層級阿米巴組織與財務不同的核算；最後生態系統，企業自成長的生態系統，自主經營體的生態系統。
每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤，真正落實“全員經營”的方針，發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力。
今天，越來越多的本土企業家將目光轉移到稻盛和夫身上。稻盛和夫創造了支撐京瓷未來幾十年發展的“阿米巴”經營方式，他用一種簡單的東方哲學，向那些主流的西方經營智慧說不。
但這個經營模式來到中國卻有些“水土不服”。絕不能僅僅讀了稻盛和夫的圖書，就想實施和京瓷一樣的阿米巴經營模式，中國企業導入阿米巴既有共性，也有不同。
部分聰明的效仿者就摒棄了照搬照抄的模式，而是結合中國文化、企業特點，將內核向外作恰當的擴展，以使阿米巴經營模式能在自己的企業產生更大的效用。比較典型的案例就有：阿里巴巴的事業制、海爾的項目制、紅海的項目制人單合一。
中國企業走向破產的共性問題是什麼？解決這些共性問題？2018年6月2日，由商界傳媒集團攜手廣譽遠主辦，商界領袖俱樂部承辦的“盛世新生·譽見未來”2018商界大講堂，將在鄭州泰宏文森特國際酒店開講。中國研究阿米巴模式第一人、財中比弗利總裁張雲新將帶來主題為“中國式阿米巴的實踐”的講課。
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張雲新畢業於交大EMBA，近三十年的職業經理人及創業生涯，十九年諮詢工作經驗，是國內簡化管理創始人和中國式阿米巴經營實踐輔導專家，對企業經營、營銷、管理和團隊建設有獨到的認識和豐富的實戰經驗。在機械、電子、化工、農業、林業、新能源、新材料，快銷、餐飲、 房地產、建材、物流等行業都有直接落地的服務經驗。
本次主辦方之一的廣譽遠，始創於明嘉靖二十年（公元1541年），距今已有477年曆史，是我國現存無斷代傳承、歷史最悠久的中藥企業。
企業能活477年，廣譽遠同樣運用到古樸的阿米巴原理，可謂中國式阿米巴企業的“活化石”。從最初的家庭藥鋪起家，經過不斷的重組、分裂，革除舊弊，不斷地審時度勢，逐時趨利，打破陳規，開拓創新，一次次突破與發展，將傳承百年的經典國藥推向更為廣闊的天地。
幾百年來，廣譽遠為了保證藥品質量，堅持嚴把選料關，除嚴格按照國家明確規定的質量標準外，對特殊藥材還採用特殊標準以保證其上乘的品質。為保證產品製作的原真及道地，廣譽遠一直強調生產過程中的遵古炮製。
五年內，廣譽遠實現了市值從21億到170億的飛躍。在線下廣譽遠在全國打造了200多家中醫藥文化體驗中心、20多家國醫館概念店以及多家中醫藥歷史文化博物館，跟全國1000多家連鎖建立了戰略合作的關係。
繼4月在青島舉辦了商界大講堂併成功啟動青島譽遠健康俱樂部之後，2018年廣譽遠將繼續致力於在全國落地“譽遠健康俱樂部”，把商界和廣譽遠的資源都融入到俱樂部的建設中來，實現資源的共同共享。
無論你是創業者、企業家還是投資人，都離不開行之有效的管理。6月2日鄭州泰宏文森特國際酒店，一場關於“中國式阿米巴的實踐”的盛宴，一次深度體驗中國式阿米巴—鄭州廣譽遠國醫館的參訪，期待你的參與。
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