獵豹與谷歌 誰是誰非？
免費是世界上最昂貴的東西！
你以為真會佔到便宜？免費是暫時的，之後會為免費買單，付出高昂的代價。
例如被免費整成夕陽產業的殺毒軟件。當年360掀起的免費之風很快就吞噬了安全市場的份額，其他廠商紛紛跟進。
沒有收入的廠商只能要麼靠蒐集用戶信息，投放廣告，要麼不務正業，靠其他業務維持。
最終的結果就是整個行業遭受毀滅打擊，產品荒廢，被用戶拋棄。
用戶一個不小心下了一堆“全家桶”軟件，還經常受到廣告騷擾。
獵豹免費wifi提示你，你的電腦有很多問題需要優化，然後你點了：oh，shit!
獵豹安全大師給你裝上了
獵豹安全瀏覽器給你裝上了
……噢耶
前360產品經理傅盛，獵豹（原金山網絡）CEO，學得這套玩法精髓。曾經風風火火的獵豹，最近45款APP被谷歌統統下架，他可能才意識到，這一天終於來了。
美國巨頭扼殺中國開發者
2020年2月20日，谷歌突然宣佈，超過600個應用程序從Google Play商店中刪除，這些APP與谷歌廣告網絡的所有合作也隨之中止。
獵豹旗下45款應用，涉及工具、遊戲、直播業務，無一倖免。
2015年5月底，獵豹移動的股價一度觸摸到35美元以上，市值接近50億美元。而如今，公司市值在4億美元上下徘徊。如此看可謂暴跌90%。
獵豹來自谷歌平臺的收入超過20%，這次顯然打擊巨大！更重要的是，獵豹移動用戶群50%以上在谷歌的平臺上，即便是在蘋果的設備上，獵豹也很依賴谷歌廣告的推廣和收益。
業界的看法一致是：谷歌在收緊生態的管理，躺在流量紅利上賺錢的日子一去不復返。
在獵豹之前，被谷歌下架或封殺的中國出海企業名單還有一長串，包括iHandy、小熊博望、觸寶等，他們都已積累了數億用戶規模。
傅盛自己曾說過：移動互聯網時代，一個app在網絡上，可以讓幾十億人下載，但谷歌、蘋果這樣的大平臺出現，同樣可以在一天內讓幾十億用戶完全解除不到你，讓你建立的基業瞬間湮滅——這就是壟斷平臺的力量。
對於獵豹來說，其實，這也不是第一次了。
在2018年11月曾被披露從事廣告欺詐活動。隨後，谷歌下架了獵豹移動的違規應用程序，但允許其繼續在應用商店提供其他應用程序。
更早的時候，2015年6月，兩家由中國人創辦的公司，在美國幹起來了。
獵豹在美國起訴了前360副總裁李濤創辦的APUS，並向中國媒體預告APUS將被谷歌下架。
然而，劇情在不到半個月時間裡出現了大反轉——獵豹安全大師被谷歌重罰全球下榜，原因是竊取用戶隱私和誘導用戶卸載競爭對手產品，引導用戶安裝自家產品，涉嫌惡意競爭。
APUS向外公佈了獵豹這一些列“罪行”的證據。互相爆黑料，最後誰都得不到好處。不過事後，也有說依然能夠在谷歌排行榜上看到獵豹的應用。
不管怎樣，這其實是工具應用本身的模式決定的，基本商業邏輯就是：沖流量，廣告變現。
工具軟件可以獲取大量系統權限，挖掘用戶數據，通過營銷將其衝到GooglePlay排名前面，然後拉有需求的廣告商投放廣告。
這種行為做的過了就容易被人認為流氓，但這樣的做法其實難說錯誤，即使是高大上的谷歌、微軟、蘋果、Facebook也都在用，只是可能更隱蔽，讓用戶難以察覺而已。
谷歌這次全部下架，主要是打擊透支用戶體驗的變現方式，但是連與廣告問題毫無相關的app也遭受同樣待遇，獵豹遊戲業務被集體下架，並且沒有任何警告，沒有具體理由，讓人不免覺得谷歌這次做得太絕了！
廣告投放由來已久，其實早期谷歌也是認可開發者廣告變現方式，彼時廣告變現怎麼做，還是谷歌手把手教的。安卓生態早期，為了彌補安卓缺陷，谷歌也需要開發者提供工具app完善用戶體驗。
這或許意味著一個句號的到來——系統工具對平臺的價值越來越小，純工具產品的時代早已過去。
其實，誰願意看到自己的產品下架，自己的產品被人罵？
去年，谷歌收緊廣告時，傅盛也主動把國內廣告砍去一半，谷歌宣佈停止合作後，他告訴團隊，如果部分應用能在谷歌商店恢復上架，工具類產品也不做廣告了，接下來重點提升用戶體驗，然後轉型付費與內購。
就算能夠通過整改重新上線，不再依靠廣告，用戶能否接受付費？短期內變現前景也不太明朗。
悲壯！獵豹只有人工智能了？
如果最壞的情況是依然不能上架，獵豹將何去何從？
在2月21日致全體員工信中，傅盛寫到，“公司遭遇巨大挑戰，但這個困難是暫時的”，獵豹要更堅定地全面升級為以機器人為核心產品的科技公司。
一句話來說：惹不起谷歌，那我就去谷歌管不了的地方。
早在2016年，獵豹和Facebook發生摩擦的時候他就意識到，工具最終都要和系統競爭，傅盛並不想受困於此。
機器人這個燒錢又性感的業務，吸引了性格衝動、意志堅強、永遠打不死的傅盛。
也是這時候，獵豹的機器人公司獵戶星空成立。之後的三年多里，獵豹推出了包括豹小秘、豹小遞、紅外測溫機器人和六軸機械臂等一系列產品。
當時市場的第一個反應是，這家公司並沒有做硬件的基因，比起對手，更沒有突出的技術沉澱。
在多數AI從業者眼裡，AI公司是技術驅動的，一位AI領域資深從業者表示，"目前AI仍然有很多尚未被攻破的技術點，反映到商業化落地上，就是一個產品的功能能否實現，典型AI公司的打法是先把業內最優秀的技術人才聚集到我這裡，尋找某個階段最適合落地的方向和場景，再進行商業化。"
但傅盛覺得技術先進與否其實是個偽命題，他把機器人定義為AI+硬件+軟件+服務，這四者各佔25%。
“所謂這些底層技術，大部分是用谷歌、斯坦福、或者各種學術論文的開源代碼改的。大家比拼的其實不是底層技術，而是工程化產品化的能力。”傅盛說，有公司說自己視覺識別技術最好，但如果巨頭投入做，他們做的視覺識別同樣不會差。
“我們團隊幾個人做的智能門禁系統，央視來採訪說比一些巨頭開發的產品速度都快，他們的還經常刷不開門，是不是你們的技術比巨頭還好？其實不是的。一個技術的基礎能力在那兒以後，只是看怎麼更好地匹配具體場景。”
傅盛的自信並不盲目。
要知道，人工智能最核心的一環就是數據，人工智能就是基於數據基礎上的智能。
眾所周知的是，獵豹確實不缺數據，憑藉其產品全球數億的月活躍用戶，獵豹目前已經擁有龐大的用戶行為習慣數據，為其所用。
數據也證明獵豹人工智能的落地能力。
獵豹移動在2019年第三季度的人工智能業務相關收入已經達到3475萬，同比去年增長88%，已經佔到獵豹移動整體營收的3%。
雖然報告期內智能產品的銷售出現爆發增長，但對於龐大的上市公司來說有點杯水車薪。其問題主要表現在智能硬件利潤單薄，智能機器人盈利不足，同業競爭對手眾多等問題。
首先，獵豹移動的智能產品爆款少、利潤薄。
比如說，獵豹移動旗下的小豹AI翻譯棒，在天貓上售價299元，但是科大訊飛翻譯機的售價卻能達到3499元，而兩者的銷量相差並不大。
其次，智能機器人商業化困難，盈利不足。
機器人的鋪設需要與使用場景高度結合，豹小秘的“人設”更像一個導遊機器人，服務於寫字樓、博物館、圖書館等公共服務場合，這個屬性註定其很難內置商業功能。
豹小販定位智能零售，先不說容量和運維成本，在無人零售一地雞毛的當下，豹小販恐怕難以扛起創收的大任。
此外，兒童陪伴機器人豹豹龍一發布就被質疑抄襲，國內智能音箱市場也已殺成紅海。這意味著獵豹研發的機器人短時間內無法帶來太多的營收。
最後，智能產品是一個需要投入非常大的領域，這些投入包括採購、研發、人員、運維等等，也就是說其隱性成本遠遠大於賬面我們看到的成本。
拿研發成本來舉例，近三年，獵豹的研發成本都在同比上升，最新的2019年三季報顯示，其研發支出達到6.34億元，佔營收（29.76億元）的比例為21.30%。
獵豹抓住了人工智能這個機遇沒錯，但是要知道，目之所及，幾乎所有互聯網公司都在佈局人工智能，除了BAT，還有TMD，以及科大訊飛、商湯、曠視等等一系列專攻技術的公司，這麼多的競爭者中，能留給獵豹的奶酪並不多。
過去，獵豹的主要營收來源還是工具、遊戲、直播App，結果都被谷歌下架了，未來，最壞的情況是這一切都歸零。
要想靠人工智能帶來正向收入，也還是件遙遙無期的“美夢”，獵豹怕是再難狂奔起來了。
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主講人：葉檀財經財富學院院長周芳雨老師
查看方式：葉檀財經頭條首頁 歡迎大家來圍觀！
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