無論在職場還是在生活中，我們都不喜歡被管太多。畢竟，我們有自己的思想，有自己的追求、愛好和空間。但是，很多事情往往難如人所願。
特別是，有的管理者，事無鉅細，幫你安排的明明白白的，在工作上，你根本不需要動太多腦筋，你根本不需要有自己的思想，照做就行；有的，三五分鐘過問下交辦工作完成情況，恨不能自己把工作完成了；還有的，一會兒一個想法，一篇稿子改來改去，可以把你折騰的懷疑人生……。
這種類型的領導，被稱作“事兒媽”的領導。那麼，遇到“事兒媽”的領導，該如何面對？
“事兒媽”型領導的出現，一般有如下原因：他們不放心下屬，擔心交辦的工作在落實上打折扣，久而久之變得焦慮不安，所以會時不時過問工作進度；是個完美主義者，下屬無論做什麼，他都不滿意，總想著事事過問事事把關；想通過全方位、無死角的管理模式， 來證明自己的存在，顯示自己的領導地位；內心缺乏安全感，害怕失敗，想通過過程管控來避免失誤、獲得成功。
存在即合理，作為下屬，既然無法改變領導，那就做好自己，正確面對“事兒媽”型領導。
1.少些牴觸，多些理解。其實，無論在哪個單位，“事兒媽”的領導還是有一定市場的。他們的存在，你是無法左右的。
與其情緒上牴觸，還不如主動改變自己的觀念。在考慮問題時，試著站在領導角度考慮，可以多這樣想：遇到“事兒媽”的領導，把工作做細，也是一個鍛鍊自己能力的過程；如果我一味牴觸，甚至鬧出矛盾，不但自己每天過的不開心，甚至不利於自己的職場發展。領導也是人，你如果能從內心接納他的工作方式，未嘗不是件雙贏的事情。
2.對症下藥，讓領導放心。當然，如果領導是因為不放心你的工作能力，而時不時詢問工作進度，對於工作也是事無鉅細給你安排的妥妥帖帖。
那麼，當務之急就是證明你的工作能力，變“被動接受任務”為“主動彙報工作”。比如，當領導分配任務，你第一時間要與他確認如下信息：工作要達到一個什麼目的；希望通過什麼方式開展；需要哪些人參與等。當了解這些信息後，更要養成定期彙報的好習慣。如此，領導才能對工作“心中有數”，才會減少內心的焦慮，這樣，“事兒媽”的領導才能不“事兒媽”。
3.正視規則，幹好工作。如果領導的“事兒媽”是因為自身性格原因，那麼，你能做的就是老老實實幹好交辦的任務。職場有職場的規則，作為領導，他安排的工作，哪怕是一件很小的事情，不能夠不執行，這是進入職場必須正確認識的一個問題。
比如，領導總想著過程管控，要求你定期彙報工作進度。那麼，你是拒不彙報呢？還是按要求做到？相信後者更理智。這裡，“定期彙報工作進度”是站領導角度考慮問題，“不想被過程管控”是站你角度考慮問題。
由於角度不同，自然會有不同的立場、觀點，必然也會有矛盾衝突。但如果拒不執行，對你自己是沒有絲毫好處的，甚至還會被扣一個不聽話的帽子。如此，何不老老實實幹好工作？
4.尋找機會，合理建議。在職場，每個人心情如何，直接影響著工作開展的成效。遇到“事兒媽”的領導，雖然我們都明白，不能跟其衝突，儘量遵照他的安排執行即可。但是，人畢竟是人。總是被“監督”、“管控”，內心難免不好受。
這時候，如果能找到合適機會，跟領導適時進行建議，不失為一種好的方法。比如，在單位的民主生活會、組織生活會上，可以適當跟領導提建議：您工作能力很強，示範表率作用也很到位，但我們希望能幫您、幫組織分擔更多，希望自己能更獨立。當然，如果平時跟領導關係處的比較近、相互間熟，閒聊期間也可以把建議提出來。
但是要記住，提建議的前提是要嘗試從領導角度考慮問題，多說說他面對的困難，多分析當前這種局面的利弊，多給合理化建議。不過，如果建議提了，領導不但不聽，為了顯示自己的權威、地位，還找各種說辭來打壓你，那麼，合適的時候，可以選擇走為上策了。
總之，在職場，我們既要認真做事，更要學會做人，要學會處理好各種複雜的關係，學會應對各種不同類型的人。遇到“事兒媽”的領導，明哲保身，做好自己，即可。
閱讀更多 無名小小卒 的文章
