丐做非丐
這問題...企業和員工之間，本來就是最普通的僱傭關係，企業主幹嘛非得給自己加戲，還要求別人配合演戲呢[捂臉]再這樣下去，中華田園企業主，就要橫空出世了[大笑]
說說我的經歷吧，一個很現實的事情。
我曾經給一個公司，做營銷顧問2年，後來該公司面臨轉型，給了15%股份請我過去做運營總監。
本來一切順風順水，在公司全體成員的努力下，用了不到2年的時間，發展到了1.200人的規模，然後好戲就開始了。
事情的起源，是我提出的三個計劃：1、員工持股計劃，2、員工保障計劃，3、合夥人孵化計劃。
先說說員工保障計劃吧：當時的設想是，每個月拿出企業利潤的2%，建立一個共享基金（後來諮詢專業朋友，說是不能叫基金，就改名共享資金池了），按照員工貢獻大小，設定借款金額權限，在員工買房或家人重病時，可以無息使用這筆資金。
再說說合夥人孵化計劃吧：公司成立一個孵化平臺，對於符合標準的優秀員工，利用公司現有資源，進行企業內創業孵化。公司只拿20%利潤，其他利潤全部歸員工所有。
首先實行的合夥人孵化計劃，本來計劃一切順利，公司在優秀員工身上，雖然利潤率降低了，但是總體利潤還增加了，一切向好。可是有一天，我卻收到通知，要求跟員工“算花賬”，我沒同意但是人家也跳過我實施了...最後這計劃不了了之。
其實，做這個計劃，真的完全為了公司著想。首先，這計劃可以為公司留住優秀員工；其次，這計劃可以激活優秀員工的培訓其他員工熱情（計劃配套了一個舉薦計劃，員工可以舉薦親友，進入公司上班，待通過考核後，跟員工形成師徒制，加入創業計劃）。
當然，最後計劃夭折了，我也在多次爭吵中，聽到了那句令我震驚的話：做企業就是賺錢的，十個便宜我就是要佔完了[恐懼]
後來，這一批參與計劃的員工，以及公司其他有興趣參與計劃的員工，都分分離職了。公司把這批員工離職，歸結於我實施的這項計劃，經常會跟我胡攪蠻纏...
其實，這部分員工，是本來就是要離職的，只是因為這項計劃，看到了希望才留下來的，但是這道理他們（公司幾個投錢的股東）根本不願意接受。
再後來，我也覺得公司沒啥前景，放棄了手裡的股份卸任了。據說，公司目前經過不到1年的時間，又發展為幾個人規模的小公司了[擦汗]
這次經歷之後，我幾乎抑鬱了，思考了很長時間，才開始新的生活。不過，現在很感謝這段經歷，他讓我想明白了很多事情。
現在，我仍然會努力做好份內的工作，但是再也不會把企業當家了。當精力富餘時，我開始了自己的副業計劃，目前第一副業收入已經超越公司收入了，正在著手打造第二副業。等第二副業開始盈利之後，我就會開始我的副業變創業之路了。
減肥營養師陳帥
對老闆來說，是企業，做好了是企業家。
對員工來說，是工作，做好了是個打工的，最多也就職業經理人，打工皇帝。
企業賺錢的時候，老闆給員工開工資，最多給點獎金。
企業不賺錢的時候，老闆毫不猶豫辭退員工。
唇亡齒寒不能用來形容企業與員工的關係，這兩者用一份合同來約束。
一家人這樣你中有我，我中有你才會唇亡齒寒。
做為員工，在職時盡心盡力工作，對得起工資，老闆就偷著笑吧。
小布頭
企業員工都站在老闆的角度看工作。
那老闆幹啥啊？
一葉楓流
【職場飯的回答】首先員工在入職前就是根據自己的專業、興趣以及薪酬等因素來選擇工作的。沒有人是為了奉獻才去公司上班，因為公司不是慈善機構，它支付薪酬不是“扶貧”，而是為了等價甚至低價交換，從而獲得更多的收益。
公司不是慈善機構，而是盈利機構。
公司是以盈利為目的的，也就是說公司的存在就是為了賺錢，一個為了賺錢而存在的機構，裡面的公職人員自然不會是為了奉獻。有的是為了施展抱負，有的只是單純的謀生，不管為了什麼，都是從自身來出發的。
至於唇亡齒寒這種意識基本不會出現在員工意識裡，原因很簡單，公司隨時可能為了自身利益而捨棄他們。公司對於員工是一對多的選擇，在它高速發展的時候，它會從外面引進人才，同時捨棄那些跟不上發展的老員工；在它遇到困境時會通過裁員手段減少支出。
員工不是志願者，是有償勞動。
公司雖然支付的有薪酬，但是員工也付出的有時間和勞動。在不違揹他們小目標的前提下，他們也會考慮公司的利益。
一個人選擇一份工作，要麼是相中工作內容，要麼是相中薪資報酬。不管選擇的理由是什麼，都是從自身利益出發的。公司也一樣，在眾多面試者中篩選出最能給它創造收益或者節約成本的那一個。兩者都是從自身利益出發，誰也不比誰高尚，誰也不比誰自私，壓根就談不上唇亡齒寒。
公司和員工是互相選擇，任何一方都有其他選擇。
公司對員工是一對多的選擇，同樣員工對公司是一對多的選擇。固然好的企業文化、工作環境、福利待遇會讓員工有歸屬感，但也不是沒它不行。
兩者都是在和其他同類比較下的選擇，如果未來有更好的出現，估計誰也不會放棄追求更高層次的發展。說的再直白點就是兩者之間是互相利用的利益關係。有利則聚，沒利則散。關鍵時候，誰也不會對誰心慈手軟。人活著需要錢，因為經濟基礎決定上層建築；公司要想運營下去，就必須定期引入新人才，踢出那些已經成為負擔的老職員。
完結
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職場飯
提這個問題的應該是公司高層或者領導吧！我覺得老闆也好，員工也好，能夠相互理解，相互成就，不是要求哪一方怎樣做的，而是雙方相互的情況。
01老闆心中理想的員工
作為公司的老闆，肯定都希望員工像他們一樣，把公司的事情當做自己的事情來做。平時做事主動，思考周全，不投機耍滑，對公司忠誠。在碰到個人利益和團隊利益衝突時，以團隊利益為重。私下能抽空多提升自己，工作以結果為導向，不抱怨，時刻傳遞積極正面的工作狀態。
02員工心中理想的老闆
大方有格局，品行好。把員工真正當自己的孩子一樣去關心對待。在利益分配上，經常站在員工的角度去考慮。經常會安排員工學習的機會。員工其實要的真的不多，無非是在工作中不要讓付出成了無理由的壓榨，在利益分配的時候老闆不要苛扣。
這讓我想起了史玉柱的創業故事：
史玉柱在創業的時候，有一次在珠海炒樓花，炒賠了。當時他決定結束這次創業了，給員工把工資結了後，跟他們說公司解散了，已經發不起工資了。結果員工不走，說還要跟著史玉柱一起幹。史玉柱說現在已經沒錢發工資了，幹不了了。結果員工說沒錢他們可以去家裡籌錢，說跟著史玉柱幹有希望，看好他。就這樣員工都去家裡籌來十萬八萬，跟著他幹...
在職場中，員工相對而言都是比較實在的。但實在並不代表傻，一個老闆心裡怎麼想的，平時的言行舉止都能透露出來這個老闆的印象。如果你真是“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的老闆，那估計他們也不傻，有好的發展也就紛紛跳了。
都說“孩子是父母的影子，員工是老闆的鏡子”。如果你想讓員工站在團隊或者平臺的角度做事，那首先你要想想自己為員工考慮了多少。當你發自內心為員工著想的時候，我想員工也會為老闆和公司著想。
80後楊同學
首先是領導就是為了個人利益，只要自己沒事就行了，出了事推給下屬，企業慣用的方式。隨意員工也是這樣。這是逼出來的。
人閒夢幽
企業可以隨時裁掉員工，員工也可以自由離職，合作關係而已，談感情傷錢
此生似無解
因為大部分企業把他當員工，當然拿錢辦事。
劉包布
月薪四五千的去操那拿年薪幾百上千萬的心，那不是腦子壞掉了。這個月薪外面到處都是，公司破產就換一家還是底層幹活。你想讓底層操那心，先要提高底層收入，怕公司破產外面拿不到這麼高的待遇，但用人成本上升公司領導更不開心
路過93230832
問題是 工人沒地位 且你乾的越多有人的人貪的越多 所以不如混著過好
