丐做非丐
这问题...企业和员工之间，本来就是最普通的雇佣关系，企业主干嘛非得给自己加戏，还要求别人配合演戏呢[捂脸]再这样下去，中华田园企业主，就要横空出世了[大笑]
说说我的经历吧，一个很现实的事情。
我曾经给一个公司，做营销顾问2年，后来该公司面临转型，给了15%股份请我过去做运营总监。
本来一切顺风顺水，在公司全体成员的努力下，用了不到2年的时间，发展到了1.200人的规模，然后好戏就开始了。
事情的起源，是我提出的三个计划：1、员工持股计划，2、员工保障计划，3、合伙人孵化计划。
先说说员工保障计划吧：当时的设想是，每个月拿出企业利润的2%，建立一个共享基金（后来咨询专业朋友，说是不能叫基金，就改名共享资金池了），按照员工贡献大小，设定借款金额权限，在员工买房或家人重病时，可以无息使用这笔资金。
再说说合伙人孵化计划吧：公司成立一个孵化平台，对于符合标准的优秀员工，利用公司现有资源，进行企业内创业孵化。公司只拿20%利润，其他利润全部归员工所有。
首先实行的合伙人孵化计划，本来计划一切顺利，公司在优秀员工身上，虽然利润率降低了，但是总体利润还增加了，一切向好。可是有一天，我却收到通知，要求跟员工“算花账”，我没同意但是人家也跳过我实施了...最后这计划不了了之。
其实，做这个计划，真的完全为了公司着想。首先，这计划可以为公司留住优秀员工；其次，这计划可以激活优秀员工的培训其他员工热情（计划配套了一个举荐计划，员工可以举荐亲友，进入公司上班，待通过考核后，跟员工形成师徒制，加入创业计划）。
当然，最后计划夭折了，我也在多次争吵中，听到了那句令我震惊的话：做企业就是赚钱的，十个便宜我就是要占完了[恐惧]
后来，这一批参与计划的员工，以及公司其他有兴趣参与计划的员工，都分分离职了。公司把这批员工离职，归结于我实施的这项计划，经常会跟我胡搅蛮缠...
其实，这部分员工，是本来就是要离职的，只是因为这项计划，看到了希望才留下来的，但是这道理他们（公司几个投钱的股东）根本不愿意接受。
再后来，我也觉得公司没啥前景，放弃了手里的股份卸任了。据说，公司目前经过不到1年的时间，又发展为几个人规模的小公司了[擦汗]
这次经历之后，我几乎抑郁了，思考了很长时间，才开始新的生活。不过，现在很感谢这段经历，他让我想明白了很多事情。
现在，我仍然会努力做好份内的工作，但是再也不会把企业当家了。当精力富余时，我开始了自己的副业计划，目前第一副业收入已经超越公司收入了，正在着手打造第二副业。等第二副业开始盈利之后，我就会开始我的副业变创业之路了。
减肥营养师陈帅
对老板来说，是企业，做好了是企业家。
对员工来说，是工作，做好了是个打工的，最多也就职业经理人，打工皇帝。
企业赚钱的时候，老板给员工开工资，最多给点奖金。
企业不赚钱的时候，老板毫不犹豫辞退员工。
唇亡齿寒不能用来形容企业与员工的关系，这两者用一份合同来约束。
一家人这样你中有我，我中有你才会唇亡齿寒。
做为员工，在职时尽心尽力工作，对得起工资，老板就偷着笑吧。
小布头
企业员工都站在老板的角度看工作。
那老板干啥啊？
一叶枫流
【职场饭的回答】首先员工在入职前就是根据自己的专业、兴趣以及薪酬等因素来选择工作的。没有人是为了奉献才去公司上班，因为公司不是慈善机构，它支付薪酬不是“扶贫”，而是为了等价甚至低价交换，从而获得更多的收益。
公司不是慈善机构，而是盈利机构。
公司是以盈利为目的的，也就是说公司的存在就是为了赚钱，一个为了赚钱而存在的机构，里面的公职人员自然不会是为了奉献。有的是为了施展抱负，有的只是单纯的谋生，不管为了什么，都是从自身来出发的。
至于唇亡齿寒这种意识基本不会出现在员工意识里，原因很简单，公司随时可能为了自身利益而舍弃他们。公司对于员工是一对多的选择，在它高速发展的时候，它会从外面引进人才，同时舍弃那些跟不上发展的老员工；在它遇到困境时会通过裁员手段减少支出。
员工不是志愿者，是有偿劳动。
公司虽然支付的有薪酬，但是员工也付出的有时间和劳动。在不违背他们小目标的前提下，他们也会考虑公司的利益。
一个人选择一份工作，要么是相中工作内容，要么是相中薪资报酬。不管选择的理由是什么，都是从自身利益出发的。公司也一样，在众多面试者中筛选出最能给它创造收益或者节约成本的那一个。两者都是从自身利益出发，谁也不比谁高尚，谁也不比谁自私，压根就谈不上唇亡齿寒。
公司和员工是互相选择，任何一方都有其他选择。
公司对员工是一对多的选择，同样员工对公司是一对多的选择。固然好的企业文化、工作环境、福利待遇会让员工有归属感，但也不是没它不行。
两者都是在和其他同类比较下的选择，如果未来有更好的出现，估计谁也不会放弃追求更高层次的发展。说的再直白点就是两者之间是互相利用的利益关系。有利则聚，没利则散。关键时候，谁也不会对谁心慈手软。人活着需要钱，因为经济基础决定上层建筑；公司要想运营下去，就必须定期引入新人才，踢出那些已经成为负担的老职员。
完结
我是职场饭，欢迎大家留言点赞加关注 谢谢！
职场饭
提这个问题的应该是公司高层或者领导吧！我觉得老板也好，员工也好，能够相互理解，相互成就，不是要求哪一方怎样做的，而是双方相互的情况。
01老板心中理想的员工
作为公司的老板，肯定都希望员工像他们一样，把公司的事情当做自己的事情来做。平时做事主动，思考周全，不投机耍滑，对公司忠诚。在碰到个人利益和团队利益冲突时，以团队利益为重。私下能抽空多提升自己，工作以结果为导向，不抱怨，时刻传递积极正面的工作状态。
02员工心中理想的老板
大方有格局，品行好。把员工真正当自己的孩子一样去关心对待。在利益分配上，经常站在员工的角度去考虑。经常会安排员工学习的机会。员工其实要的真的不多，无非是在工作中不要让付出成了无理由的压榨，在利益分配的时候老板不要苛扣。
这让我想起了史玉柱的创业故事：
史玉柱在创业的时候，有一次在珠海炒楼花，炒赔了。当时他决定结束这次创业了，给员工把工资结了后，跟他们说公司解散了，已经发不起工资了。结果员工不走，说还要跟着史玉柱一起干。史玉柱说现在已经没钱发工资了，干不了了。结果员工说没钱他们可以去家里筹钱，说跟着史玉柱干有希望，看好他。就这样员工都去家里筹来十万八万，跟着他干...
在职场中，员工相对而言都是比较实在的。但实在并不代表傻，一个老板心里怎么想的，平时的言行举止都能透露出来这个老板的印象。如果你真是“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，那估计他们也不傻，有好的发展也就纷纷跳了。
都说“孩子是父母的影子，员工是老板的镜子”。如果你想让员工站在团队或者平台的角度做事，那首先你要想想自己为员工考虑了多少。当你发自内心为员工着想的时候，我想员工也会为老板和公司着想。
80后杨同学
首先是领导就是为了个人利益，只要自己没事就行了，出了事推给下属，企业惯用的方式。随意员工也是这样。这是逼出来的。
人闲梦幽
企业可以随时裁掉员工，员工也可以自由离职，合作关系而已，谈感情伤钱
此生似无解
因为大部分企业把他当员工，当然拿钱办事。
刘包布
月薪四五千的去操那拿年薪几百上千万的心，那不是脑子坏掉了。这个月薪外面到处都是，公司破产就换一家还是底层干活。你想让底层操那心，先要提高底层收入，怕公司破产外面拿不到这么高的待遇，但用人成本上升公司领导更不开心
路过93230832
问题是 工人没地位 且你干的越多有人的人贪的越多 所以不如混着过好
