村頭扛把子在下是也
這次疫情的發生，給我們國家帶來了很大的經濟損失，每位國民深感痛心，但是根據國內外歷史經驗的分析，也根據現階段我國疫情防控所取得的超出國際社會預期的積極成效綜合判斷，疫情對我們經濟的影響只是短期的，有限的，我相信在全國上下一心同舟共濟的基礎上，國家經濟會反彈，長期格局不變中華民族偉大復興指日可待。
品味象棋
我是一個寶媽，感覺現在如果沒有一個副業就好像過不下去是的，
自從懷了孩子到生下孩子一直到現在，做過的副業實在太多了，當然被騙過的時候也很多，但是就是不長記性，還是一直嘗試，我感覺作為一個女人，尤其是結過婚的更要有經濟獨立的能力，這樣才有安全感，
雖然被騙過很多次，但是總算是找到了一份對我來說還算不錯的，聊天員，聊天嗎只能女孩做，就是去跟別人聊天，別人只要回覆你 跟你聊，你就可以賺到錢，一句一算，當時我也是抱著試一試的態度去做，因為畢竟這個工作非常簡單，非常自由 ，自己在家有手機就可以，所以就去嘗試一下，然後就去入職，學習，想象都是美好的，做兩天就不想做了，感覺賺不到錢，因為我不太會聊天，本來想退出，但是看別的小姐姐每天收入都是幾百 上千的，心裡受不了，為什麼別人可以，我不可以？這樣我就每天堅持，每天都到凌晨才睡，事實證明，努力的人都不會白費，現在每個月輕鬆也有六千的收入，雖然還是跟很多小姐姐不能比，但是最起碼我自己滿足了。所以不管你無論做什麼只要堅持努力，就一定會有收穫
用戶2757230243618220
一個字：肯定會，從餐飲行業來講，正在經歷“不賺錢時代”，開夜總會的開不下去了（人們不娛樂了），思考一下，覺得餐飲是剛需，於是來帶著新的思維來開餐廳。在廣東拼搏的第一代打工仔回鄉創業了，帶著沿海一帶的經營思路回來開餐廳。在北上廣奮鬥的小白領被高房價擠回來了，帶著互聯網思維進入餐飲市場。但現實的市場情況是什麼呢？越來越多的消費者，依靠第三方的指引才會到你的門店消費，一旦缺乏第三方平臺的引導。他們就不會再來，無論你的口味多好，服務態度多好。消費者口袋越來越緊巴巴的，消費越來越理性。越來越多的餐廳，希望營造出特別的文化氛圍來吸引消費者眼球。每一個經營尚可的餐廳，都可以方便地尋找到一個品牌包裝公司包裝一下，然後全國連鎖化經營。來得快，去得越快。
大型商圈餐飲中心化趨勢明，外賣改變消費習慣，消費者再也不會向幾年前那樣，會去規劃自己吃什麼。而是會“選擇吃的方式”。這是一盤大棋：隨便吃吃靠外賣，商務犒勞去萬達的習慣最終會被培養起來。所以開餐廳就是找個好位置，請個好廚師，把飯菜做得可口就成功了，這是餐飲行業普遍的認識。什麼樣的位置算好位置，什麼樣的廚師算好廚師，什麼樣的飯菜又算美味可口？但可悲的是大多數餐廳老闆對餐廳的認識還是這樣的。你的門面再怎麼不當道，你的服務態度再怎麼不好。消費者該來還是會來的。而驅動消費者到你店消費，不是你決定的，而是你的競爭對手決定的。而你的競爭對手不再是隔壁的門店，而是被互聯網培養起來的用戶消費習慣。
餐廳是典型的人力密集型企業。但老闆的人員管理和調度能力卻是非常弱的。我們可以設想一下，一個20個員工的餐廳，和一個20個員工的廣告公司，那個的盈利能力強？當然是廣告公司強，除去行業因素，還有個重要的因素，廣告公司可以調動起每一個員工的營銷能力創造更多的收益。
餐廳員工的營銷能力是有待挖掘的。我們觀察到，很多上規模的餐飲服務員都有一些銷售任務，比如：新菜品銷售任務，海鮮銷售任務，高利潤菜品銷售任務等。但是執行下來效果都不強。原因在於，利益不能實時體現。服務員反而覺得是被老闆管理，而不是自己創收。
利用互聯網工具可以解決這一問題，釋放更多的生產力。把需要考核的菜品/套餐/儲值卡等在工具上創建好，設定好給服務員的獎勵金額。這些產品對應不同的目的：衝量，回頭客，現金流等。
讓餐飲考核的服務員獲得自己的推廣海報，並保存在手機上。有客人來時，服務員向客人推廣，客人掃服務員的海報即可在線購買。購買完畢後，設定的獎金就會自動紅包的形式發到服務員的微信號中。每一次推廣都真金白銀兌現時，會極大的觸發服務員的參與熱情，釋放更多的生產力。這只是其中的一點，還有利用工具完成強關係營銷、訪客攔截，團購跑單、人群流量變現、量化數據價值等。現在餐飲企業要升級，必須結合互聯網思維和工具對傳統的經營管理方式進行徹底的升級改造。現在的餐飲市場是買方市場，只有隨時能不斷滿足消費者需求的企業才能獲得旺盛的生命力。這些在都要消費者數據的支持才能做出準確的判斷。所以數據在將來是企業的第一生產力這不是一句口號。如果連消費者都不是你的，還談何數據。基於此，在未來的五至十年，門店的互聯網升級改造將是一個巨大無比的市場。我們已經在這個領域深耕了三年。疫情一結束，我們對餐飲的改造就會在成都落地。歡迎來探討！！[微笑]
大付
主要影響有：
1、中國是一個巨大的消費市場，不管是對內的實體餐飲、商超、服務業，還是對外的旅遊業，都會帶來巨大的衝擊。雖然這些影響還是短期的，但對於經濟體量來說，還是對整個社會經濟帶了巨大的影響。但從長遠來說，對整個實體經濟體制到不會產生很大的變革，只要疫情一過，這些行業還是會煥發出活力的。
2、對教育的影響還是很大，不管是公立的教育部門，還是企業性質的教育機構，都造成了很大的衝擊。
主要帶了的機遇：
1、加速傳統的生鮮市場的線上轉型，用科技助力線上日需生鮮的採購和配送。
2、加速無人機配送、智能物流配送的轉型升級，催生萬億的人工智能市場。
3、加速線上教育模式的轉型升級，克服傳統侷限思維，助力線上線下資源互補，解決傳統教育模式下教育資源配置不均衡的問題，從而減弱房地產市場過高的“學區房”現象。
4、加速醫療衛生部門應對公共衛生事件的應對機制升級，倒逼醫療部門對醫療從業人員提高技術水平，以及對整個社會層面醫療衛生資源的合理優化配置問題。
這就是我的一些觀點，請指正。
書生囈語話繾綣
阿彌陀佛👃有果必有因，假若真能看清，我倒覺得這次災難未嘗不是一件好事，讓政權者灌點水清醒清醒，不要去爭強鬥勝，道高一尺魔高一丈，野心越大報應越重，一切以人為本，農業才是國之根本，百姓才是國家的支柱，災難時也看到了中國的百姓這麼齊心，自然會令世界望而怯步，當此之際重在發展根基，轉向彎道超車，軋實根基，科技為普，多點民聲，少點官帽，投資百姓，才是正道，國政一改，民路自然多多，何需猜測，，，
胡辰
衝擊肯定有，這次疫情的週期會讓一些初創公司和一些現金流的公司陷入困境，尤其第三產業的服務業、餐飲業和娛樂業。這次衝擊也讓外包行業迎來新的機遇。
我一直在構想，大的公司會慢慢解體，分離成很多小的單位，而小的單位又是在某一個或者幾個領悟比較擅長，小的單位的集合就組成一個集團，這次疫情更能體現出小的單位發重要性。小單位不管在人員還是效率、管理上都有優勢，當然利益也會更多，也能更激發個人的積極性和創造力。那這個小單位就是每一個小個體，小工作室，小公司。他們在疫情來臨的時候抵抗力會更強，也會避免很多未有的危機。
當然也給很多公司線上的辦公和業務敲了一個警鐘，但針對線上辦公貌似沒有我們普通人發機會，已經被大公司壟斷，例如：阿里的釘釘、騰訊的企業微信。
同樣這次衝擊也給實體企業帶來的活力，在災難和疫情年前，支撐走下去的基本都是實體經濟，例如：疫情所需要的實體組織，人民在家裡的的吃、用。再一個就是服務型，例如跑腿業務也會增加收入。
個人覺得這次出現新的機遇，基本在線上，怎樣在線上完成交易和服務和送達，這方面。
睡睡的小麻雀
那是肯定會的
我自己在想這個問題啊，我是這麼想的
2019年餐飲業都不是很景氣，但是現在這場疫情將給餐飲業帶來一個春天，這個春節幾乎所有的景區，夜店，餐飲，重要活動，聚會都是取消了的，所以在疫情結束以後人們一定會把過年沒能聚的一起聚聚，這會選擇什麼？當然是餐飲！當然為了戰神這個疫情，讓我看到了我們中國人這種精神，愛心 奉獻 團結 很感動 ！中國加油 武漢加油
小磊歌
這是疫情的爆發。將會產生新的經濟格局，原來線上線下各50%，受這次疫情的影響，再加上5G商用的到來。線上經濟的比例可能會拉到80%，線下可能只有20%了，原因如下。
第一，通過三個月的線上的學習應用消費，包括社交生意，大部分的工作生意都可以通過線上完成。大家會養成一個習慣，即便疫情以後，線下的生意再要恢復的難度已經很大。
第二，線上的生意會以視頻直播為主，也叫視商經濟時代來臨。
第三，通過視商線上的引流線上線下的渠道會大量的彙集在社群互動變現成交，線下能做的活動，通過社群都能解決。
第四，有一些非要線下進行的，比如醫療，比如旅遊。而且線下可以提供短視頻，直播場景體驗場所生意可能會越來越好。也就是說視頻催生的這種體驗經濟將會爆發。
第五，共享經濟會進一步的增長，數字經濟結合產業的應用將會得到有效的發展。
大家好，我是江湖人稱：商界老頑童楊達華，十多年的實體經營有過不小的成功也有過大失敗經驗，
2014年轉型學習運營互聯網平臺,見證了無數上10億，上百億的平臺的起起落落深知創業者的不容易，有一些互聯網+實體實戰經驗分享給有格局，有夢想，有大愛的創業者助你事業的成功就是我人生的使命。
不管是哪一種經濟格局，利用視頻引流社群運營變現，這個已經成為不可逆轉的事實，視群的運營不僅僅是一種工具，技能，是每個人的必不可少的一種生活與生意方式。
大家好，我是江湖人稱：商界老頑童楊達華，近二十多年的實體經營有過不小的成功也有過大失敗經驗，2014年轉型學習運營互聯網平臺,見證了多個上10億，數百億的平臺的起起落落，深知創業者的不容易，有一些互聯網+實體實戰經驗，分享給有大格局.有大愛，有夢想的創業者。助力你的事業的成功就是我人生的使命。
從上是我的一些觀點與建議，可能不夠全面，還是語音轉化成文字，有一些口誤，請見諒！有關視群產業互聯網，視群工具如何運營與選擇？請關注 今日頭條在悟空問答對各行業的回答已有近500篇，希望對你有所幫助，謝謝。
商界老玩童
在人類漫長的發展歷程中，人類進化成高級動物，懂得生產工具並使用工具，懂得合同協作，就可以改造自然、馴化其他動物，甚至產生了人定勝天的念頭，登高山、涉深海，上天入地，貌似寰宇之內沒有人類不能到達、涉足的領地。然而，幾十萬年來，當人類執銳所向披靡時，卻時不時被肉眼看不到的微生物偷襲，而這種偷襲每次都猝不及防。
這次疫情對經濟的影響，最具可比性的無疑是2003年的非典。新冠肺炎到目前已經歷時3個月，雖然最開始在武漢區域性爆發，但是從1月下旬迅速在全國蔓延，截至目前社會運轉仍未恢復正常。受到影響首當其衝就是服務業，此次新冠肺炎影響導致本該紅火的服務業相當沉寂。依據2003年非典時的情況，疫情過後會迅速恢復到正常水平，但是影響可能還要持續一段時間。新冠疫情對2020年服務業就業、收入和發展機會的影響可能會持續一整年甚至更久，畢竟信心的重建比復工復產來得要慢得多，一部分基金緊張的小型服務業主，可能疫情過後也就此閉門歇業了。
從消費端來說，春節前後舉國人民深“宅”家中，雖然前期出現過搶購潮，但是搶購商品相對單一，從最初的口罩、消殺用品、防護器具到日常用品，因為政府管控得力，目前各項生活必需品供應回覆正常，但是除卻生活保障外，大多數商品採購基本處於停滯狀態，消費品零售總額2020年第一節度肯定是斷崖式下跌。對比2003年非典，疫情過去後被憋屈已久的消費衝動，會出現報復性反彈拉昇。在釋放過壓制的消費衝動後，通過疫情帶來的急剎車反思，居民消費勢必更加理性。
總體來說，經濟格局不會出現大的波動，但是影響肯定存在，旅遊、餐飲、交通、酒店等受影響最大，服務行業就業機會減少，薪金福利亦會受到影響。以上是個人非專業觀點，僅供參考。
刀筆碎碎念
因為新型冠狀病毒在全國範圍內引發了疫情，今年國家一直在號召老百姓蹲在家裡不要出去，不少村莊直接自行封鎖，很多城市也都已經停運，人們呆在家裡不要出去就是對這次疫情做出的最大貢獻。也就是在這樣的前提下，很多工廠都推遲了開工的時間，包括各種服務型行業也都關閉了。與此同時，我國的樓市也因為這次疫情受到了不小的影響。
因為疫情期間不能外出，包括售樓部這種容易出現人員聚集的地方也都關了，所以近段時間全國各地買房的人少之又少，畢竟人們都蹲在家裡了，自然是沒有人會看房的。而這對樓市的直接影響就是房產銷售量持續減少，也正是因為如此，開發商在這段時間是愁得不行，眼看著還債期將至，卻不能通過賣房來獲得資金，再加上各種融資通道被收窄了，導致開發商面臨的資金壓力變得越來越大。
而等到了疫情結束之後，我國的房價也有很大的可能受到一定的影響。從當前我國的房價水平來看，很大一部分城市的房價已經超過了當地絕大一部分普通家庭的購買力，而且還在小幅度持續上漲。而我國的房產已經過剩，不少城市面臨著“賣不動、買不起”的窘境，這主要就是因為我國的房價虛高。
本身因為房價虛高以及剛需人群的消耗，我國的房地產市場從2019年開始就已經在趨於冷淡了，而因為這次疫情的影響，房地產市場的房產銷售量進一步減少。在開發商因為房子賣不動而頭疼的同時，近兩年貸款買房的人也在頭疼。因為疫情還沒有結束，所以有房貸的人就只能呆在家裡不能工作，而不少人每個月要還的房貸都是依靠每個月工資，現在不能工作了，就會面臨一定的還貸壓力。
沒有一個冬天不會過不去，沒有一個春天不會遲到，這次疫情總會過去，這只是時間問題。那麼等到這次疫情結束了，我國虛高的房價就有很大的可能因此變得不堪一擊。一方面，疫情結束後很多急需資金的開發商會集中釋放庫存，為了擁有更好的競爭力，降價促銷的力度是不會小的，到時候自然是房價更低的更加吃香。
另一方面，本次疫情在一定程度上也影響了很多購房者的心理狀況，就像是那些揹著房貸的月光族，幾乎只要是遇到了這種會“斷工資”的狀況，就會有還貸的壓力。這一點是事實，只不過很多人都沒有想過，而這次疫情讓買房的月光族“家裡蹲”了，這就暴露了這一事實。所以在疫情過後，買房的人應該會進一步減少，房價也會因此受到“打擊”。
因此，需要買房的人要注意，最好在背上房貸之後能保證自己在還房貸的過程中有“備用資金”，以備不時之需。
