鐵拳虎哥
很多時候，一個企業經營過程中會發生很多狀況，比如你說說的這種，加班工資不按標準發放的問題，對這個企業影響大不大！
其實很多時候一個企業就是一個人，會出現錯誤的行為，那麼問題假設已經出現，你就能判定這家企業做不長久嗎？肯定不能，因為企業後續對這件事情的處理方式，已經與員工之間的交流才是重點！
我們先來說說工資的形式，大概為，周邊同行業薪資水平線，又或者與周邊其他企業同級別崗位工資線持平！不會有特別大的差異！[打臉]
像你所描述的問題，可以推斷出這個問題再企業內應該是第一次發生，所以按我預計，應該是企業內部訂單突然增多，內部管理核算產能，人工工資，貨單交貨情況，物流等等各類為了準時完成訂單而做的激勵機制！但是因為本身沒有做過相關工作，也沒有相關加班工作經歷，所以內部核算工資過程中就會忽視這些基礎問題。
這種時候反而需要看待企業怎麼處理善後這些問題才是重點！而不是去突出問題！[靈光一閃]
歇斯底里的客人
這樣的公司，如果還能做大，就只能叫做“老天爺不開眼了”。不過，雷哥認為，
如果這個企業還是一直由這樣的領導來管理，早晚都是一個結局：完蛋！首先，對員工不誠信的企業，員工豈會好好給你幹活？
一個企業的經營好壞，首先在於是否能夠調動員工的生產積極性和自主性。如果員工都是以“企興我榮，企衰我恥”為出發點，那員工的工作積極性和主動性就會被充分調動起來。
但是回頭來看看這個企業，是這樣的嗎？一開始，讓員工加班加點幹活，計件工資上不封頂，這也就意味著你幹得越多，得到的收益也越多，那員工當然是甩開膀子拼命幹，這每一分汗水都是可以換來自己的收入的，當然就會積極性高。
可惜，到了要發工資的時候，卻說做的太多了，無理降低了員工的計件工資，這實際上就是言而無信的表現，對於員工來說，被領導耍了，付出了勞動卻沒有相應的回報。這極大的傷害了員工的感情，打擊了員工的工作積極性。
你這個廠長這麼沒有誠信，這麼無恥的行為，最直接的結果就是，員工要麼憎惡你領導出爾反爾離職走人，要麼防著你繼續欺騙員工而消極怠工或敷衍了事，反正一句話：員工不會給你好好幹活了。
如果員工隊伍的情緒低落了，士氣衰落了，工作質量下降了，你覺得這個廠子還能有好的未來嗎？
所以，短視的領導，無恥的行徑，只會給企業帶來負面的影響，讓整個隊伍越來越離心離德，最終走向分崩離析。
不講契約精神的企業，早晚會被市場淘汰。
作為一個企業的靈魂，這個廠長，非常短視，非常不講契約精神，是一個不夠格的領導。
這樣的人，只看到眼前的蠅頭小利，而看不到長期的價值所在，在與其他企業的商業合作上，這個領導估計也是隻看眼前，不管未來的主。
在商業合作上，別人也許會被騙上當一次，但絕對不會讓你欺騙第二次，這也就意味著這個企業的合作伙伴會越來越少，那這個企業在市場上就會逐步陷入孤立的境地。
同時，如果領導對待自己的員工都是哄騙欺瞞，其他的合作伙伴知道了這件事，誰又不會留個心眼，誰又不害怕他在後面搞事情。所以，這種不講誠信、不講契約精神的領導，早晚都會把企業帶入到絕境中，哪裡還能做大做強。
總之一句話： 遇到這樣的企業和領導，真的是非常倒黴，如果忍不下這口氣，建議保留相應的證據到當地勞動監察部門舉報；如果實在不想惹麻煩，那就趕緊找下一家單位選擇離職。
在這種毫無任何誠信的企業幹活，只能換來一肚子怨氣和不平，而且，如果這個廠子的領導依然還是這樣期滿哄騙、言而無信，可以預見的就是，這個廠子一定會倒閉！越早離開，越是你的正確決定！您說呢！
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雪天驚雷
我公司也是這樣！原來有超產獎，大約四五百的樣子！多超生產一噸獎20元！原來定的是一月產6000噸！後來覺得發的多了！把6000改成7000。也就是超過7000往上的才算！後來還是覺得多又改成8000！最後一次生產部門都統計出來了，把每個人獎多上錢都貼到打卡機上了，一直不發，最後不了了之了！真沒見過這麼扣的公司，扣就算了，說話算話也行啊！每次都是這樣！還有我們進貨需要過地磅，人家出廠時也過地磅，到我們公司也過地磅！貨物運輸加上地磅誤差肯定數字不可能一樣的！正常的公司一般按照自己的地磅數字說話也無可厚非！我們公司不一樣，進貨的數字自己地磅數字大就按照對方數字計算，自己數字小劉按自己數字算！出貨時同樣也是這樣，誰的數字大按誰的數字計算！我也是醉了！最後我想說雖然這類公司做不大，但也不至於倒閉！生產資料在人家手裡，我們窮打工的根本就沒有話語權！
sasacool
我自己的工廠，他們是搞打磨拋光的，又髒又累，全部計件，一個月，他們的工資拿到一兩萬，我跟他們發工資的時候，不嫌他們拿的多，天堂天天跟他們吃好的，我說你們辛苦了，他們的工資拿的越多，我就賺的是越多，
手機用戶51357387303
這種事是必然的，主要原因很簡單，計件單價不合理。為什麼這麼說，打個比方，原來不計件一個月工資是5000，計件了之後變成七八千甚至上萬，不管是什麼樣的老闆都不可能接受這樣的結果。 我們要明白公司搞計件的目的，激發員工積極性，單位時間內創造更大的價值。如果計件之後你的工資明顯增加，公司運營成本增加，利益卻沒有明顯的增長，那麼公司方一定會改進方案的。有的人會說，我的工作量比我不計件的時候多一倍，我的工資漲一倍當然是合理的，這個更好解釋，因為這說明你原來的工作狀態很輕鬆，工作效率比較低，而這顯然也不是公司希望看到的。 但是反過來說，不管單價是否合理，既然公司出了這個方案，在新的計件方案正式實施之前，公司不應當以任何理由扣減員工原方案的計件工資。 大部分管理者一定是希望員工多幹活少拿工資，同樣，大部分員工一定是希望少幹活多拿工資，計件方案能否讓雙方都滿意，這其中的平衡是制定者需要考慮的。
AJ245
答應員工的薪資，發工資時又嫌多，要降薪，如此出爾反爾，毫無誠信的工廠想做大難！別說做大，這樣的工廠失了人心倒閉都很正常。
廠方朝令夕改暴露了其貪婪的本性，同時也反應其內部管理的混亂!管理體系、流程存在以下問題:
一.制度的制定無流程，不嚴謹
廠長為了按時完成生產指標，決定使用計件工資並鼓勵加班，工資上不封頂!此項制度就是的"拍腦袋"決定的，並沒有通過起草、研討、推演、論證等流程！制度制定的背後邏輯非常不嚴謹，廠長就是典型的"頭痛醫頭，腳痛醫腳″的行為！
二.崗位職權不清
廠長與所謂的領導對各自的職權各執己見，廠長認為自己擁有工人工資的決定權;而領導卻認為廠長不具備這樣的權力！於是出現以領導為代表的廠方不承認廠長頒發關於"工人計件工資與加班工資"的薪酬制度。
無論是什麼深層次原因導致工人無法足額領到工資，其本質一定是廠方的貪婪，是他們一副赤裸裸壓榨工人的"黃世仁"嘴臉！
我們認為既然是廠長有明文規定計件工資與加班工資，就必須執行!工人們要聯合起來與廠方交涉，最起碼當下的工資必須要如廠長的規定來計算薪資，至於以後要怎麼調整再另行協議！如果他們不願意兌現，不願意足額給工人發放工資;工人可以向勞動部門申請仲裁來保護自己的合法權益！
(我是諸葛明在職場歷練十幾年，其中包括八年的創業經歷;本人分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗！關注我！如果你有問題留言，我會盡快回復！🤝）
諸葛明職場教練
我也碰到過。還是2003年，在江蘇常州武進湖塘鎮馬家巷的金馬齒輪廠，我們幾個年輕人一道工序，做柴油機平衡齒輪，最開始一毛錢一個，後來九分二，九分，八分五，八分二，七分五，七分。。。到七分幹了半年就走了，最後聽說六分五還降過，但是沒人了，老工人都走了。聽說最後又漲到八九分，反正沒幾年就倒閉了
戀思4
[捂臉]我以前呆的廠，公司總部上海，才在縣裡開的分公司，第一年的工價是按上海那邊工價乘80%算的，結果計件制工資普遍拿到七千多一個月，稍微努力的八千多，過萬的大有人在，然而那些坐辦公室的工資才六千左右，主管工資才1萬。
然後他們不幹了，說工資太高了，第二年砍的真狠，直接對半砍，12小時兩班倒全年無休，工資普遍只有4000左右，個別有關係的拿到好活才能做到五千，然後人跑光了，隨便去哪個廠也不止這個工資。
這個工資維持了兩年多，後來聽說實在招不到人了，又把工資提上去了[捂臉]大概提了一千一個月，反正各種坑。
計件制比計時工作累的多，也坑的多。
段子首席詩人
關於計件工資這隻能看工廠和領導的謀略了！我以前那個廠就是活多的時候，廠長就會對廠領導說一句，活要加緊了，廠領導就會跟底下工人說加班！工人就加個一兩個小時，其實就是在那玩，什麼都不幹，一發工資一萬二，活少的時候，不加班，該請假就請假，一個月八九千！只要那個活降低單價！就算活還能掙錢，也不會幹！領導急了就少幹！等催單的來了！幹不過來了，單價不漲回來也不會好好幹！漲回來就分給幾個人加兩個班就能趕回來！所以長遠的計件工廠，很少會掉單價，好多都是十年都不漲不掉！
妹子別弄磨破皮了
卸磨殺驢，很多生產車間慣用的手段，等你計件比平時上班做的工件多了，以後平時上班就會用計件做標準，做不到公司就認為你偷懶扣錢，我們單位就是很明顯的例子，計件的時候大家為了錢拼命幹，後來取消計件每天工時都能從早上八點半上班到凌晨一點兩點下班，最遲凌晨5點半下班都有，早上八點半還要繼續上班，關注過我的人可以看到我以前下班時拍的照片，晚上十一多凌晨一點多凌晨五點多的照片都有
