2018年第一個月已經結束，很多企業正在緊鑼密鼓的編制年度培訓計劃。而在年度計劃的制定中，也是隨著企業的情況不同而參差不齊。製作一個年度培訓計劃不難，難的是如何讓培訓計劃切實符合自己企業的實際情況，而什麼叫做切合呢？它包括以下幾個方面：
1、不一定是最好的，但一定是最適合的。
很多企業都在貪大求全，把培訓當成一個框，什麼都往裡裝，而且不管不顧自己的實際情況，往往只有幾百個人就敢把企業大學建起來，這樣的一種狀態就是傳說中的no do no die。結合自己企業的情況，建立適合的形式，一般來講500-1000人以下，培訓專員或者培訓科長就足夠了，1000-3000人的時候可以考慮成立專門的培訓部，3000-5000人及以上的時候，可以考慮建立自己的企業大學了，否則就會形式大於實際。
2、內訓或者外訓缺一不可。
有的企業財大氣粗，外部培訓從不眨眼，但年底一看，效果並不盡如人意。有的只是依靠自己內部人員自己組織，結果也可想而知。外訓重在引進行業動態，同時能夠從專業的角度和專業的手段，讓學員更容易接受，內訓的價值則集中在落地和實踐上，二者缺一不可。忽略其中任何一方都是獨木難支。
3、從上往下的一致重視。
很多企業都是培訓人員和人力資源的人在忙活，而其他的人在旁觀，頗有種耍猴的感覺，企業的最高領導者只是口頭重視，甚至連口頭重視都沒有，其他的人屬於牙膏的，擠一擠動一動，否則便會保持沉默。而這樣的狀態勢必導致培訓的最終無果。
而如何開展推進呢？
首先，公司從上到下要重視起來，如果沒有重視起來，做了還不如不做，否則就會像狼來了的故事一樣，影響實際的推進。
其次，在制定計劃之前，多方位全面掌握需求，做精，而不做多。讓培訓的價值一點點傳承起來。
另外，加強培訓制度的建設，嚴格要求培訓過程，引導培訓效果的落地方式，創造培訓氛圍，以物質利益引導為輔，強化培訓對實際工作的幫助。
在具體推進過程中，勢必遇到很多問題，歡迎大家留言討論。
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