2018年第一个月已经结束，很多企业正在紧锣密鼓的编制年度培训计划。而在年度计划的制定中，也是随着企业的情况不同而参差不齐。制作一个年度培训计划不难，难的是如何让培训计划切实符合自己企业的实际情况，而什么叫做切合呢？它包括以下几个方面：
1、不一定是最好的，但一定是最适合的。
很多企业都在贪大求全，把培训当成一个框，什么都往里装，而且不管不顾自己的实际情况，往往只有几百个人就敢把企业大学建起来，这样的一种状态就是传说中的no do no die。结合自己企业的情况，建立适合的形式，一般来讲500-1000人以下，培训专员或者培训科长就足够了，1000-3000人的时候可以考虑成立专门的培训部，3000-5000人及以上的时候，可以考虑建立自己的企业大学了，否则就会形式大于实际。
2、内训或者外训缺一不可。
有的企业财大气粗，外部培训从不眨眼，但年底一看，效果并不尽如人意。有的只是依靠自己内部人员自己组织，结果也可想而知。外训重在引进行业动态，同时能够从专业的角度和专业的手段，让学员更容易接受，内训的价值则集中在落地和实践上，二者缺一不可。忽略其中任何一方都是独木难支。
3、从上往下的一致重视。
很多企业都是培训人员和人力资源的人在忙活，而其他的人在旁观，颇有种耍猴的感觉，企业的最高领导者只是口头重视，甚至连口头重视都没有，其他的人属于牙膏的，挤一挤动一动，否则便会保持沉默。而这样的状态势必导致培训的最终无果。
而如何开展推进呢？
首先，公司从上到下要重视起来，如果没有重视起来，做了还不如不做，否则就会像狼来了的故事一样，影响实际的推进。
其次，在制定计划之前，多方位全面掌握需求，做精，而不做多。让培训的价值一点点传承起来。
另外，加强培训制度的建设，严格要求培训过程，引导培训效果的落地方式，创造培训氛围，以物质利益引导为辅，强化培训对实际工作的帮助。
在具体推进过程中，势必遇到很多问题，欢迎大家留言讨论。
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