環球趣百科
首先可以肯定的：職場上這種做法是非常錯誤的。
正常個人反饋工作的程序是：逐級彙報，越級反映問題。
工作程序錯誤，就本問題而言，會產生以下結果：
1、下屬對自己工作能力產生質疑，對個人不信任；
2、中層人員在組織中喪失威信；
3、架空中間管理者，致使中層人員無法安心開展工作；
如何解決？
1、對上：坦然和你的上級積極溝通，訴說苦衷和工作難處，如果上級是無心造成的結果，定會大力支
持你的工作；（溝通前做足功課，預設各種可能性）
2、對己：提升自己管理水平和業務能力，贏得下屬的尊重，重獲管理者的威信和權力；
3、對下：部門整改、漏出鋒芒：一旦獲得上級的支持，大力開展部門整改，重申工作彙報程序問題，
給以後工作樹立規矩；
希望能幫到你。
中層管理者
西安異鄉人
首先要淡定，既然你在部門中層的位置上，那在上級眼裡，你一定有你的價值，要不然就不是你坐這個位置了。
但是老是被手下越級彙報，確實不大好，如果不解決，長此以往，可能其他的手下也會紛紛效仿，上級也會覺得你缺乏帶隊能力。
怎麼解決？先搞定上級，在取得上級的信任和支持後，再搞定下級。
一、搞定上級
1、既然你的手下都能經常越級彙報，那說明你的上級至少是不反感有人經常向他彙報工作的，那你就一定要做好向上級的定期工作彙報。注意：一定是定期彙報，把你向上級的工作彙報變成常態化。一方面你處在中層崗位上，所瞭解的信息，所站的視角肯定比你的手下要高，而你的工作彙報裡也應該包含了他越級彙報的內容，只是更簡要更有大局觀，對上級也更有價值，這樣你手下的越級彙報就會變成雞肋。另一方面，你是常態定期彙報，避免了跟手下爭著彙報的嫌疑，在上級那明顯比時不時的“打小報告”要高出一籌。
2、如果上級不跟你提你手下越級彙報的事，你就找合適的機會，在自己的工作彙報時，突出強調一下這個手下工作上的優點。畢竟這個手下能經常越級向上級彙報，他在你上級眼中肯定有可取之處，你通過觀察應該也能找到這個可取之處，而你強調的有點，能與你上級所欣賞的一致的話，有任人之明的人自然更適合管理崗位。
3、如果上級經常拿你手下越級彙報的事來敲打你，那就需要在做好定期工作彙報的同時，誠懇的跟上級進行溝通，深入瞭解上級對你的工作期望，以及把你放在管理崗位是看重你哪一點，然後揚長避短，努力改進了。
二、搞定下級
1、擺正心態，不要因為該手下越級彙報，就想利用職位之便，找機會整他，只要正常的公事公辦，他在工作中的優點予以表揚，短處協助他改進和規避。公平、公開的對所有下屬的工作績效進行評定，並納入你自己的定期工作彙報中。
2、在自己管理的團隊內部，建立定期工作彙報制度，創造所有下屬直接向你彙報工作的
機會。在這個制度下，可以不經意的點出經常越級彙報的手下，讓他多彙報一些。如果他已經在你這彙報過一次的內容，估計就不會再去上級那裡重複彙報一次了。
3、如果該手下在團隊的績效評定中表現突出，可以找機會在你去向上級做定期工作彙報時，帶上他一起做彙報，讓他彙報他表現優秀的那一塊工作。當然，並不僅限於他，所有團隊中評定優秀的，你都可以擇機帶著一起給上級做彙報。
4、找個合適的私下場合，跟這個手下單獨聊聊，問問他越級彙報的原因是什麼？是不是覺得有哪些工作你沒幫到他？該怎麼才能幫到他更好的完成他的工作？
小結
總之，在上級面前，要弄清並突出你在自己崗位上的價值。在手下面前，要協助他們發揮他們所在崗位的價值。不用對自己的崗位患得患失，擔心手下取代你的位置。其實如果你的手下都能成長起來，那就是你作為管理者的價值，你自然會走到更高的位置。
邏輯兵
這個事，建議：第一，要透過現象分析原因。原因無非有三，一是你的上司授意，和你的手下說過“以後有事可直接向我彙報”之類的話，如果是那樣，說明你的手下能力強，你的上司急於出工作業績，旨在減少彙報環節，提高效率。二是上司對你的工作不滿。三是你的手下急於表現自己。第二，在分析的基礎上，採取措施，消除誤解，解決問題，恢復正常上下級秩序。一是向上司彙報，開誠佈公提出自己的這一疑惑，上司自然會解釋，如果上司對你沒有意見，以後自然會通知你的手下改正越級彙報的習慣。二是和手下談心，徵求意見。手下如果是無意的，自然會向你解釋，以後也會糾正。如果對你有意見，你也要藉此機會表態改正。
渤海新人
這是典型的越位行為，是職場大忌。面對這種情況，我覺得你應該做到三點：
1、先禮而後兵，找這個越級彙報工作的人談話，明確指出有問題首先給你彙報，講明厲害關係，尤其他這麼做給你帶來的問題。
2、如果還那個人沒有聽你的勸告，還是我行我素，你再找領導談，讓領導出面制止。
3、要很好反思，出現這種情況，原因何在？如果是自身原因造成的，就要積極改進，提高自己的領導能力。如果是那個人的原因，就要採取一些措施，包括上面說的談話、調整那個人的崗位等。
茶飄香酒罷去263
首先，需要自我反省，一般導致此類問題可能有以下原因：
1、個人資歷問題，資歷不足會在工作前期有部分老員工不理解不接受，可能有會有越級彙報問題的情況發生。
2、個人能力問題，處理事務經驗不夠，處理事情沒有解決問題，導致事件沒有解決，員工尋求上級解決。
3、熟悉度問題，調到新崗位、新環境，情況不熟悉，處理問題有欠缺，導致員工情緒，尋找其他解決途徑。
其次，瞭解相關員工。客觀評價該員工，切實幫助解決問題，如是員工本人的問題，則想辦法協助解決。
以上，結合自身分析，解決！
jinli169
一、你好我是大熊強哥，我有著十多年HR管理經驗有目前正在創業，很高興回答你的問題。
二、我也做過部門中層，目前在創業公司是屬於高層領導，出現這種問題你要想以下幾點：
1、我們可以問自己一個問題，如果我是企業中層，我上面有領導，但是我一般會跨過我上面的領導直接找總經理，我上面的領導會怎麼辦？
2、現在這個時代，想讓人心服是挺難的一件事，作為下屬想跟著你打拼無非就是想著在你的任下自己能有所成長，經過你的領導我有將來能生存下去的一技之長。所以我們盯此時必須拿出我們的領導力。
3、我覺得體現領導力你必須和你的下屬一條心，且授權不等於放權在你下屬遇到困難的時候你可以通過績效上面的溝通來支持到他們。
4、凡事以身作則，和下屬們一起向前衝，不要己所不欲，勿施於人，我不想做的事我就給你做。
5、遇到事情時首先開會，明確完成目標的時間，任務分配到人，在這中間實時監督，給予指導。
6、團隊合作，對下屬的職業生涯再設計，並一定要和下屬強調我們一起來設計你的未來的職業藍圖，你的未來裡有我來參與，這樣和下屬擰成一股繩。
三、中國是感恩的民族，中國人都有一顆感恩的心，當我們的成長過程中有領導的參與，當我們遇到事情有領導與我們一起承擔，我們就會心存感激，自然遇事情會和你溝通商量，這樣一來，領導的影響力也就顯現出來了。
大熊強哥聊職場
細緻觀察一下手下在你部門和其他同事的人緣，注意你的上級領導誇獎此人的頻率及是否同時批評你或你的部門的缺點，但這些只是輪廓有助於你做出輔助判斷。你要相信，領導，正常情況下不會允許有破壞團隊精神的人存在，做好本職工作，團結好你的部門每一個個體，彙報工作時將團隊成績放在首位，就是你工作能力的體現！
結實的甜瓜
你的上級那裡出現問題，首先工作流程固定後，你的上級就應該不接受你的下級的彙報，如果你的能力不行，為了更好的執行工作，也要先修改工作流程，或撤換掉你的職位之後再和你的下級直接對接。
微笑的眼睛109
你的這個手下必須調離這個部門，他有可能是臥底。
安平西橋
那你不是省心了嘛
