現在中小企業缺乏可用的中層管理者是困擾每個老闆的問題，而未來的組織會由一線的工作單元所驅動，而在一線工作單元裡，領導者和團隊、合作者，甚至客戶，都是一種協同互動的關係，這個組織就是靠領導力推動的。在這種組織形式中如果你沒有領導力，可能會被淘汰
未來在企業中可能人人都是管理者
未來的組織無論法定權力的來源如何，本質上可能都是倒三角的。組織會由一線的工作單元所驅動，而在一線工作單元裡，領導者和團隊、合作者，甚至客戶，都是一種協同互動的關係，這個組織就是靠領導力推動的。於是，人人都可能會成為領導者，整合公司內外部的資源。而法定權力意義的上級只是整個工作單元的支持者和協調者。其實這種模式在很多互聯網企業已經在執行，比如阿里巴巴，就是類似於他們的項目管理，每個人都會成為項目經理，圍繞項目目標構建團隊，產品過程會與客戶或者第三方做共創。這樣的機制對市場反應快，直接讓客戶參與產品的開發過程，組織形式靈活，每個人都會得到鍛鍊，自然很產生大量的有領導力的人才。
我們經常遇到幾個在傳統思維下對中層管理者的任命的問題
1、選了一個業務最好的人做了部門的負責人，可這個人缺乏領導力，結果沒有得到期待的業務增長，可成本加上去了，並且此人面對失敗，可能會選擇離開，因為你不能把他再打回到原來的職位上。
2、老闆看誰都覺得不合格，感覺有很多問題不能勝任部門經理，就這樣老闆帶著一群助理幹活，企業永遠都沒有成長。
3、企業有個新項目或者前任負責人離職，只能找個明知道不合格的人來做了，最後的結果是，沒有達到應有的作用，而且增加老闆工作，每次做什麼決定還要先做這個人的思想工作，再做傳達。
沃倫.班尼斯
領導力是鍛煉出來的
很多人在長期企業管理中會總結出這樣的結論，並不是業務好的人就可以做領導，要有組織能力和領到了才行，這個結論看起來是對的，但這樣就有個問題，一個企業的發展需要大量的優秀的中層人員，人哪裡來？如果業務不過關，如何帶領下面的人完成業績？
老闆經常會想“我下面的人行嗎？他們當不了領導。”但我告訴你，領導力大師班尼斯說：“你行。”班尼斯說，領導力不是天生的，而是後天造就的。班尼斯還說，沒有哪個領導者原本就打算成為一個領導者，他們只是想充分自由地表現自我，結果都成了好的領導者。難道你不想成為一個想充分表現自我的人嗎？
有一位著名的表演藝術家曾經說過：當你第一次演戲的時候，你是在演另外一個人，當你演了一百遍以後，你演的就是你自己。同樣，當你不斷練習成為一個好的領導者之後，你一定會成為一個好的領導者。
有一個故事，伴隨著我走過30多年，下面我把它分享給你。30多年前，當我剛剛進入清華的時候，一下子見到了那麼多厲害的同學，不免心生自卑。這時，一本自傳深深地改變了我，因為這本自傳告訴我：練習有多麼重要。
這本自傳的作者是位意大利移民的後裔，因為不喜歡工程師的工作，跑去做銷售。銷售是和人打交道的工作，能做銷售的人一定要有影響力。但是，這個小夥子很害羞，一拿起電話就緊張。所以，他每次打電話之前都要一再練習。他在自傳裡說，“學習推銷技巧需要花很多很多的時間，需要很多的努力，你必須不斷練習直到使之成為本能反應為止”。經過練習，後來，他成為了優秀的銷售員，更被提拔成為一個大部門的領導。為了成為一個優秀的管理者，這位移民的後代專門跑去參加培訓班，學習如何公開演講。他自己說：“激勵別人的唯一方式就是和他們溝通，而溝通就是說和聽。領導者就是要激勵別人，所以必須要練好說和聽。”當他自己練習演講幾個星期之後，他說自己的心情開始放鬆了。後來，他不僅可以滔滔不絕地講，而且還經常覺得時間不夠。練好了說，再練習傾聽。他說：“你未必採納下屬的建議，但你必須要給予他們正面的激勵，而耐心傾聽就是這樣一種重要的激勵。”他認為，卓越的公司和普通的公司，差別就在這裡。
對員工領導力的訓練從項目經理開始吧
當然在企業裡我們不能等一個人去自我成長，我們還是應該在業務中去鍛鍊員工，對一個人領導力的鍛鍊可以從項目開始，比如：一款新開發的產品，圍繞這款產品的開發，組成一個團隊，進行明確的角色任命，拆解任務並進行職責分配，對結果進行激勵，老闆可以參與過程中的關鍵里程碑的評審，把握項目方向，幫助協調資源。這樣做第一
讓組織扁平化，以項目為核心，高效應對市場變化，減少中間反饋的速度問題。其二可以小範圍的鍛鍊員工的領導力，從一個小項目開始，從2-3個人團隊開始，即降低了企業風險，又一步步的鍛鍊的人員。這種模式現在在互聯網企業中已經司空見慣了。
本文部分觀點來自於得到《寧向東的清華管理課學課》
閱讀更多 餘浩箐 的文章
