龍龍大哥666

我可以提供一個用於職前培訓的內部訓練方法，這方法也許不能幫助你提高“說話的技巧”，但至少可以保證讓你在短期內“嘴皮子”更溜、說話邏輯性進一步增強。

給這方法取個高大上的名詞：高頻次電影複述法。

這個方法是我大學時期參加的一個大學生求職能力培訓班學習的。總的來說，當時的做法就是4到6人一組的學員，每天早訓晚訓去看選好的電影碎片，然後對電影片段的內容進行復述，後來慢慢增加複述難度和設置障礙點。整個過程就像遊戲闖關一般。

開始的時候，每個人要用5分鐘複述一個15分鐘長度的電影片段的主要內容，熟練後慢慢增加到需要在10到15分內鍾複述完一部一兩個小時的電影。

初期練習要求複述出主要情節內容，隨著練習次數的增加，明顯可以看到大家的複述有所增強，後期訓練要求學員進行脫稿複述，要求你“繪聲繪色”，還要求談個人的感受和看法，最後學員得用自己的口頭語言加上身體語言去演繹電影。

很多人平時沒有完整複述一件事的機會，一年開口說話（尤其是正式表述）的時間總和恐怕還不如這樣集中訓練的兩個星期。

這個方法基本上一兩個月就可以見效，至少可以讓你對“說話”不那麼牴觸。

這個練習一個人就可以進行，組成小組反而浪費時間。

如果你需要練習的話，我把這個練習告訴你：

第一週＋第二週：基本口頭表達層面，訓練你的嘴皮子。

準備工作：挑選兩部電影（你喜歡的），分別截取正片60分鐘的長度。

把60分鐘的兩部電影切成15分鐘，一個8部分，邊看15分鐘的短片邊進行復述－－－邊看邊複述。

聽過籃球解說嗎？隨著電影的展開，你用自己的語言去複述電影的每一個情節或者細節。

頻率：早晚各一個小時。

建議1：使用可調整播放速度的視頻播放軟件，可以減少一些手動暫停視頻的麻煩，因為在一開始的時候，你的口頭敘述能力是跟不上視頻細節展開。

建議2: 8個15分鐘的訓練片段其實已經夠你反覆訓練了，沒必要換新的電影片段。

電影片段的情節展開給你提供了豐富的、高密度的陳述材料。

平時我們基本的口語表達能力之缺乏，一個重要原因就是我們說話的機會少，尤其是那種需要完整表述一件事情的說話機會少，另外一個原因就是在我們想說話的時候沒有陳述的材料，用通俗的話說就是想練習的時候卻沒有要表達的內容，因此我們連口頭表達的基本“機械訓練”都沒有，我們的中文口語表達能力怎麼能提升上去？

而看電影陳述的這個方法，正好滿足了以上兩個訓練需求，值得嘗試。

第三～第五週：強化階段，鍛鍊說話的邏輯性

看完後複述－－跟前兩週“邊看邊複述”不一樣，這個階段要求你看完視頻再進行復述，你得對內容有所篩選、組織，因此這一階段鍛鍊你的語言組織能力和邏輯性。

準工作：挑選5部90分鐘左右的新電影

切成15分鐘的電影片段，看完一段複述一段，直到可以輕鬆在3～5分鐘內複述完一個電影片段的主要發展情節，然後進入下一個階段》》》》》》》》

切成30分鐘的電影片段，力求每段的複述時間為7到8分鐘，熟練工可以進入下一個階段》》》》切成45分鐘的電影片段，複述時間為10～12分鐘。到此，你的訓練可以告一段落。做完這個訓練，你的口頭訓練已經已經上升一個level了。

問題：怎麼做到看完一段複述一段？

技巧：在看每一個電影片段的時候，可以用筆在紙上記下情節相關的關鍵詞，在複述的時候就可以根據關鍵詞進行完整複述了。

其實一個多月下來，你的複述能力已經有相當的提高。這些練習裡，你講話的字數總合可能已經遠遠超過你過去一兩年的說話字數總和！

建議：完成第二階段訓練之後，如果你還想要精益求精，還可以使用類似的步驟，分別對“複述並且有細節”、“複述並且繪聲繪色”等等進行針對性練習這是短期的辦法，是相當有效果的。

那長期的辦法呢？

一個方法是寫作。

一個寫作能力強的人來學習說話，相對來說是比較容易做到的。

另一個方法就是閱讀。

閱讀可以增加人的見識和內涵，你有沒有發現，我們經常在說話的時候會帶著剛看過的某本書的影子。

看書對人語言系統的長期作用是有很大好處的

萊茵河大爵士

按照勞動法規和人力實踐，這個問題從兩種情況分析：

一、到40歲了，你應該是領導，至少是位帶兵的主管吧

1、先寫下來，好記性不如爛筆頭。

把自己講話的結構化提綱和主要內容寫出來，放在旁邊，邊發言邊看，既保證講話有水平，又流暢不卡殼。許多時候發現自己的說話不滿意，不自信。除了臨場發揮緊張之外，還因為總結提煉少。多學習總結，多從工作提煉，用好結構化思維，任何問題都能提3點意見，掌握工作的底層邏輯。

2、控制自己的語速，表達清晰，與傾聽者有眼神交流。

重要的事情，慢慢說。把語速降下來，說話是思想的交流，不是獨偶戲表演，時刻關注你的傾聽對象是否聽清了你說的話。

3、可以找機會多鍛鍊，講話練幾遍，效果自然好。

在自己家裡，在上下班車裡，抓住任何場合，訓練自己的講話水平，一次比一次要求高。

二、到40歲了，你還不是領導，普通小兵一個

不要訓練講話了，按部就班混過去吧。因為你說多了，講好了，領導同事會覺得你只會打嘴炮；相反，嘴巴不太會說，大家都會認為這是正常現象，還會以你為反面教材，強調口才的重要性。這個時候訓練的不是講話，而是如何討好領導，讓領導高看你一眼，用實實在在的行動去證明吧。

濤哥HRD

40多歲，在職場上應該也是個領導了。開會時候如果能提高講話水平，確實可以起到意想不到的讓下屬心服口服的作用。

根據我的經驗，從主題、邏輯和增量三個方面做好提升，就能讓人感覺到講話水平不凡。

（一）一定要有清晰的主題

有些領導，特別擅長講空話、套話，講了半天也不知道他到底要表達什麼，下邊人聽的一臉懵逼，怎麼可能覺得你講話有水平呢？

沒有清晰的主題，通常是因為兩個原因：

• 對話題不太瞭解。

如果是因為準備不足，那沒有什麼好說的，要加強上會之前的準備。

如果是因為話題涉及的領域太專業，這個時候就需要用一些技巧去“藏拙”。

例如：

在很多年前，我曾經管理過技術開發部門，但是實際上我一點兒技術都不懂，平時的事情都是交給技術總監負責。

但也不可避免的要跟他們開會，開會的時候輪到我說，我說什麼呢？總不能去說代碼怎麼寫吧？這不是搬著石頭砸自己的腳嗎？

這種時候，我往往會利用一些“不對稱信息”來從側面談談技術部的工作。比如：我把運營部所反饋的一些網站數據拿出來，跟技術部分享，並提煉出我們下一步的開發工作重心應該往什麼地方偏移。

• 想表達的主題太多。

也有一些領導，在開會的時候，很容易談跑題。從一個主題開始，談著談著，就出來10個主題、20個觀點。這也屬於“主題不清晰”。

也許一件事情可以分析出很多的問題，提出很多的觀點，但是一個有水平的領導一定不是把所有的觀點羅列出來，而是要麼“二八法則”找到重中之重，要麼“歸納總結”提煉現象背後的實質。

所以，開會的時候，發言之前，先問自己：我接下來這段話，想表達的主題是什麼?最好是一個，最多不要超過三個。

（二）有邏輯的表達

有了主題後，下一步就是如何把主題思想傳遞給與會人員。這時候“邏輯”就派上用場了。

介紹一個最簡單的但卻邏輯清晰的表達，有兩個要點：

• 大結構上採用總-分-總的方式。

首先，開門見山的提出論點。

其次，論證該論點的正確性。

最後，提煉昇華論點。

例如：某次會議探討是否該研發新產品。你的表達方式可以是這樣：

首先，開門見山提出觀點

“我認為，現階段不應該研發新產品。”

其次，提出自己的論據。

“原因有三點，

第一，公司現有的產品線過於複雜，很多產品線都是虧損的，所以應該砍掉產品而不是新增。......

第二，公司目前的現金流情況不是很好，所以現在應該把精力放在老產品線的回款上，而不是投入資源做新產品。......

第三，公司也沒有合適的人可以來負責新產品線。......”

最後，再總結昇華一下。

“基於上述情況，所以我認為我們現階段的工作，不是開拓新產品線，而是聚焦在現有的核心產品上，把核心產品的市場份額和潛力發揮出來，有了足夠的資源和時間，才開始進行新產品的研發......”

這種先說明觀點再進行論證的表達邏輯，我們稱之為“金字塔結構”，它不僅可以用於整個講話的大結構，在每一段內容中，也都可以用“小金字塔”來表達。

總之，“結論先行”是讓與會人員聽懂你講話的最重要的技巧。

• 對於每個分論點的論證要有邏輯。

有些人在發言的時候，論點很清晰，但是論證的過程非常混亂，看不出他論證的結構性和邏輯性，只是一些不同維度、不同口徑下的現象堆積。

所以，我們除了總體結構清晰，在論證每一個觀點的時候，要有一條明線或者暗線，把這些論據串起來。

職場上通常我們用的“邏輯線”有：

1. 空間線：內部、外部。（比如SWOT模型就是清晰的內、外兩個維度）
2. 時間線：過去、現狀、未來。（比如做年度工作報告，先總結去年工作，然後分析現在碰到的機遇和挑戰，接著說今年準備怎麼做）
3. 供需連：供給、需求、連接。（比如在分析一個商業模式的時候，可以從這三個方面入手分析）
4. 人財物：人力、資金、資源。（比如分析項目可行性時，可以看看這三方面是否匹配）
5. 上中下：上級、平級、下級。（比如討論公司一個新制度的時候，要考慮高層、中層和下層的不同反應。）

利用這種方式，我們還可以總結出很多的“邏輯線”，有了邏輯線，你的發言就不會是東一榔頭西一棒子，聽眾也會更加容易的理解。

（三）有信息增量

人們為什麼喜歡聽你說話，而且認為你說話有水平，除了主題明確、邏輯清晰外，還有一點重要的是：你能講出一些他們不知道，但是感興趣的新東西。

正如我在前邊所舉的那個例子，跟技術部開會的時候，如果能跟技術開發人員說一下市場和運營方面的數據，這些數據對於技術部來說就是“有用的信息增量”。

信息增量由簡單到複雜，可以來自於三個方面：

• 事實/數據。
• 知識點
• 思維模型

最簡單的信息增量就是事實，你知道一些與會人員不知道的信息，這會引發對方的興趣；

其次是知識點，在講話中，說出了一個別人不知道的知識，對方肯定會對你刮目相看；

最難的也是最有價值，是你構建了一個思考問題的模型，用這個模型來解決問題，如果與會人員能聽到這種信息增量，那他們對你的崇拜就是滔滔江水、連綿不絕了。

總結

一個講話有水平的人，除了掌握一些技巧外，最重要的是你的本身水平的提高，肚子裡有貨才能倒得出來，所以，平時多做積累、多學習、多總結是必不可少的。如果真想提高，建議你用一個小本本，把經典的知識、總結的感悟、聽到的金句都記錄下來，積累的越多，你就會發現，原來說一些有水平的話，也不是那麼難。

職強不息

工作中都會經常遇到開會時候發言的情況，如何提高開會發言的水平，不在眾目睽睽之下語無倫次，磕磕巴巴，思維混亂，可以參考以下幾點技巧：

開會前，提前做好準備，梳理清發言思路

開會前提前準備好會上要發言的大綱，可以從三個方面去準備：

一、發言要有目的性，你發言達到的目的，是為了單純的應付開會，還是要表達自己的想法觀點，或者是需要對某些問題做出決議，或者是要彙報某個工作的成果。

二、發言要有一定的策略性，要換位思考，我說的這些內容別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，如何表達別人才會聽。

三、發言要有一定計劃性，分清楚發言重點內容，哪些內容是重點，可以多說一些；哪些內容無關緊要，一兩句話就說完了；哪些內容先講，哪些後講，列出個123出來。

開會時，認真聽，做好筆記

有些會議是臨時的，不知道開會議題，類似這樣的隨機開會發言，主要靠平時積累，但對於不善當眾發言的人來說，可以做以下準備：

開會時候認真聽別人如何說，仔細做筆記。從前面的發言者說的內容中找到有價值的信息，記錄一些重要的關鍵詞，然後一邊聽，一邊快速的整理出自己的發言的大綱，這樣到你發言時候才能表達得更完整清晰。

會議中的發言模板

1、與會者是誰：

上級領導、同事

2、與會者希望在我的發言內容中聽到什麼：

對於領導而言，我的發言能夠彙報近期工作進展或者某個項目的成果，某件事的想法等；

對於同事而言，我的發言能分享個人工作的心得或者討論某個工作的問題等。

3、通過發言，我希望他們有什麼感受：

我工作認真，工作中有突出成果等。

4、聽完發言，我希望他們可以知道：

（1）工作做了哪些事情；

（2）工作的成果是什麼；

（3）工作中的經驗教訓是什麼等。

具體的發言框架如下：

1、發言開頭：

領導和同事們好，今天我要說的主要內容是近期的XX項目的總結。關於XX項目，我簡單說三點收穫吧。（快速切入主題，直接告訴與會者你發言的內容主旨是什麼，共分為幾點）

2、發言主要內容：

第一，第二，第三。。。。（內容要簡潔，突出重點，注意多闡述數據性的內容，增加說服力。

發言內容要吸引其他人的注意，說的內容是對他們有價值的內容。）

3、結尾

最後總結一下，我認為可以通過XXXXX的方式來改進工作，更好地完成工作目標，謝謝大家的聆聽。

結尾是對發言內容的總結，簡單告訴與會者你剛剛講了什麼。

克服開會發言時候緊張的小技巧：

1.開會前吃個口香糖，咀嚼有助於緩解緊張壓力；

2.手中可以拿點東西，比如筆，本子等；

3.上臺前稍微運動下，跳一跳，活動一下，提前讓自己處於一個興奮狀態；

不言成

40歲的人，已具備一定的知識儲備、心理素質和比較豐富的工作經驗了，沒必要再去學那些花裡胡哨的所謂”講話技巧“。以我多年開會講話的經驗，開會前只需用心用力做好以下功課就行：

第一、把要講的事琢磨透。無論你是領導作指示，還是下屬彙報工作，開會前一定要專門拿出一點時間來進行思考，切實把準備講的問題弄清楚想透徹，為什麼要講這個話？要解決什麼問題？應該怎麼辦？你把問題想清楚了，語言就是表達思想的一個物質外殼，如果你腦子都沒把問題想清楚，怎麼能要求嘴巴去說清楚呢？你又怎麼能讓聽眾聽清楚呢？

第二，把問題按邏輯列出提綱。有時候問題想透徹了，上臺卻容易前言不搭後語，或抓不住重點，或缺乏條理性，讓人聽了不得要領、不知所云。因此，問題想清楚後要馬上用一張紙或在腦子裡列出提綱。比如，這個問題我從三個方面講，第一先講XXX，第二我講XXX，第三我再講XXX，最後再重點強調什麼問題。這樣，在腦海裡形成了邏輯分明的幾塊內容，上臺講起來就會心中有數。

第三，用平常樸實的話把內容講出來。一些人平時說話滔滔不絕，口才很好，上了臺卻嗑嗑巴巴，不會說“人話”了，原因就是老想用那些聽起來很“書面”很有“文采”的“官方語言”來講話。其實群眾最關心的不是你用多麼有文采的語言來講話，而是關心你到底要說什麼？重點是什麼？應該怎麼辦？真正受歡迎的那些講話，都是道理講得在理，問題分析透徹、對策要求實在管用的講話，你只需用平實筋道的語言把要說話說清楚，效果肯定錯不了。

苑中聽雨

我有一篇關於彙報技巧的文章，大家有時間可以去看看。在這裡我簡單分享下當眾講話的心得：

01.內容準備。講話最核心的還是內容，內容不夠詳實，沒有重點，郭德綱也講不出花來。

02.第一句話要抓住聽眾的注意力。我參加過一個媒體平臺的產品發佈會，馬東在倒數第二個上臺，當時，聽了近一個小時的觀眾已經有些疲憊了。馬東第一句話不是內容，而是調侃，“我看了下表，前面的嘉賓都超時了，現在到我講了，我儘量不超太多的時，但我不能給予主持人保證。”馬東用一種主持人的幽默，瞬間讓觀眾重新打起來精神。

03.心態要放鬆，業務要熟練。只要不是做政府工作報告，一個放鬆的心態，會讓你的語言更自然，表達更充分。我見過太多，平時話嘮，一正式開口嘴就哆嗦。關於這樣的朋友，心態是一方面，主要還是業務不熟練。

04.別讀稿，多和觀眾互動。眼神要給到所有人，而不是目空一切，凝望遠方。用眼神暗示對方給你肯定。觀察聽眾的肢體語言，如果發現聽眾已經脫離你的演講，停下來開個玩笑。

當眾演講是一項非常重要的職場技能，是通向管理崗位的必修課程。我只提點自己的總結，如果想要做好演講，平時還要多練習，多參考專業書籍。

我是 ，歡迎大家關注。

登程宏鑫

首先，任何年齡段的人都需要提高說話的水平。在當今社會，能說會說是一個非常重要的技能，酒香也怕巷子深，所以提升說話技巧跟年齡沒關係。

那怎麼提升呢？我個人認為有兩個方面，一個是說話要區分時機或者場合。另一個是說的內容本身要有條理性。

時機和場合上，我們都知道，形容一個人情商高，常常是說這個人

內容的條理性上，我們講說話一定要有邏輯。就怕你侃侃而談，但別人聽的一頭霧水。相比於時機和場合的拿捏，提升條理性和邏輯性更容易一些。這裡分享一個方法，即“總-三分-總”，就是說話前想想好自己的一個核心觀點和結論，然後給出三條支撐觀點或結論的論據，論據不是主觀臆斷而是數據或案例事實，最後再總結一下。

最後，如果你是員工，領導都很忙，那麼說話要言簡意賅，有理有據，切記不要空話套話，羅裡吧嗦。

如果是領導，那麼說話就要言之有物，既要有要求，又能有指導，最令下屬討厭的就是模稜兩可，摸不著頭腦。

感謝你能看完，若對你有用，還請留言、點贊或轉發。

職場公誠計

說話是一門藝術，我們要想在日常生活或者工作中，要想表達出我們高超的演講或者講話水平/藝術，我個人認為可以從以下幾個方面著手進行。

一、積累要豐富

因為我們面對形形色色的人，首先要摒棄個人生活在家鄉的方言，摒棄那蹩腳的普通話加方言的習慣或用法，這是第一步。再者，我們要積累豐富的詞組和成語，歇後語，名人名言，古詩詞等，最好能張口就能遣詞造句，出口成章，這是需要長時間的積累和沉澱才可以的。再者，要多訓練，這是口才演講第一人李真順老師成功的經驗分享，隨時隨地抽空訓練腦力、嘴、記憶力、態勢語，長時間堅持不懈努力的結果。所以，積累和方法都要努力和掌握。

二、區分人群

不同閱歷和不同學歷的人，不同階層的人都有各自的侷限，我們講話時要區別對待，不要講一些高大上、專業名詞給一些聽不懂的人聽，別讓他們聽得雲裡霧裡的。我們溝通都是從發出信息到解碼再到理解，千萬別再解碼這關難住了大部分。當然，對於一些高層人員講話也不能太白話了，加一些深奧或者專業的東西就不用再浪費時間講一大堆科普的話語，讓他們不耐煩，因此，根據受眾的不一，我們要學會了解聽眾的語言能力和習慣，具體情況具體分析。

三、利用技巧

講話開始時故事開篇法，提問法，遊戲法，過程中團隊協作法，頭腦風暴法，結束時畫龍點睛法、前後呼應法、作業佈置、工作等等，這是您在講話需要注意的地方，不要只為了講話而講話，無論是開篇還是結束，我們都應該做到吸引別人的注意力，讓受眾覺得你很有意思，同時，發現你的邏輯清晰，思維敏捷，講話藝術水平高，語言積累豐富，那麼，我相信聽眾對您絕對是讚不絕口的。

以上，籠籠統統的講了一大堆，都是口才與演講方面的東西，有些是我自己在運用的，效果還不錯，希望對您有所幫助。

歡迎關注職場宇虹，與您一同分享職場見識、故事！

職場宇虹

無論年齡大小，若要提高開會講話水平，都需要有針對性的準備和不斷地鍛鍊。

一、要擅於找到自己不會講話的短板。

知人者智，自知者明。對自己不會講話要系統性的分析一下，是因為自己情緒控制不好，開會太緊張；還是自己對業務知識不熟悉，缺少發表自己觀點的底氣。

對於自己的短板，有針對性的提升，一定會取得較好的效果。

二、通過日常多讀書來豐富自己的大腦。

書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。每讀一本書，都能夠帶給我們不同的思想和啟迪。

讀的書越多，我們對事物的認識就會越深刻，我們瞭解的東西就會越多，無形當中就會提升我們的講話能力。

三、要針對開會內容做好充分準備。

任何時候，都不能打無準備之仗，開會也是如此。

首先，我們要對開會內容有充分的瞭解，準備好相關的資料和數據，如果能做成PPT更好。

其次，對參加會議的人員做一個深入地瞭解。對於會議主要人員的職業經歷、行業特點、專業特長、工作業績、代表觀點等在會前做一個詳細的調查，在發言材料上帶入與他們相關的內容，使自己的發言更容易得到他們的認可。

四、多學習身邊會講話的領導和同事。

三人行，必有我師，我們要虛心地向我們的領導和同事學習。

學習他們是如何準備發言材料，如何更恰當地表達自己的觀點和立場，如何利用自己的形體語言，如何能夠激發與會人員的共鳴。

講話水平的提升不是一朝一夕能做到的，只要我們有強烈的提升講話水平的意願，有合適的提升講話水平的方法，通過不斷地實踐，一定會成為一個會講話的、有故事的人！

職場問道

工作中經常遇到開會，而開會就離不開發言，作為管理者，會議發言能夠起到佈置工作任務，堅定大家工作信心，明確當前工作重點等等的作用，而作為一般員工，在開會時如果能夠發言，則是一個很好的交流學習的機會，能讓更多的人認識你，同時也能因為自己的交流態度，收穫很多人對你的中肯意見，從而更好的促進工作開展。

無論自己在會議中到底是什麼樣的角色，開好會，說好話，都十分重要，因為作為管理者，生動，簡潔，吸引人的講話都能迅速引起聽眾的注意，從而能夠更好的起到會議效果。那麼開會時，應該注意什麼呢？應該，從以下幾點注意。

第一，語言的生動性。生動的語言，能夠快速吸引聽眾的注意力。第二，語言的簡潔性，人的注意力時間是有限的，簡短的語言能夠更好的在聽眾的注意力集中的時候，向他們傳遞你的意見。第三，語言的邏輯性。邏輯簡單的講，就是大家都知道一加一等於二，而你告訴他們的是，一加一為什麼等於二。第四，語言的站位高度，作為公司的一名普通員工，他可能想的僅僅是，什麼時候能夠加薪，而作為一名公司管理者，你不單單要考慮員工的薪水問題，還要考慮員工的長遠發展，員工與公司，員工與員工之間的緊密團結等方面的事。因此你的講話站位一定要高。

一句話概括，好的講話就是——簡潔，生動，富有邏輯性，站位高，聽眾們願意聽，聽的明白，記的深刻，這就是好的講話。

示例如下：

各位員工，如果想做好公司的工作，我想我們應該從以下幾個方面努力：（直奔主題，簡潔）

一是，幹工作要先立志。所謂的立志，有幾個方面意思，第一，你想幹什麼？這就是你的志。有人想當一名普通員工，覺得普通員工，壓力不大，能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位，覺得這樣才能發揮更大的價值；有人想走技術崗，覺得一技在手最可靠。你的志向是什麼，將影響著你在很長一段時間內的工作走向。第二，你決定做什麼以後，你想走多遠，這也是你的志。有人想從事技術，走上技術崗位以後，你是永遠當名學徒呢？還是想成為這個行業的專家，這就是你的志！有了雄心壯志，不一定就能取得成功，還需要付出艱辛的努力和大量的實踐。但是沒有志向的指引，則很有可能在成功的路上走些彎路。（站位要高！不能就事論事，而是你的講話能夠包括很多事。）

二是，任何事都有曲折。（標題用一是，二是，有一種層層遞進的邏輯關係，第二個小標題又是在第一個小標題基礎之上的延伸，在內容上有一種遞進的邏輯關係）幹工作，不是一蹴而就，也不是一帆風順的，同樣的一件事，甚至運氣不同，你得到的效果也不同，以前我們公司有兩個銷售實習生，一個是小張，一個是小李，小張運氣好，碰到一個客戶就談了很多業務，小李運氣差點，談了很多客戶也沒有開張，（舉你身邊的例子，更容易引起聽眾的注意，更容易將聽眾帶入你說話的語境當中）但是，小李勤奮，最終業績是勝過小張的。龜兔賽跑大家都知道，兔子有著完勝烏龜的能力，卻敗在了不夠努力，沒有恆心。有能力還不一定能贏。還單純指望運氣？運氣這東西，從來都是三十年河東，三十年河西的，誰能保證自己靠運氣贏得一生中所有的事呢？（這段話是在前段話選擇好工作的方向後講的話，鼓勵員工，選好方向後就為之努力，在努力的時候要不怕失敗，不怕挫折。）

三是，從頭開始？還是從腳開始？有句話叫做“條條大路通羅馬”，但是通往羅馬的路肯定遠近不一樣的，我們立下了志向，又堅定了不畏挫折的信心，那下面就要考慮這件事，應該怎麼做，先從哪裡開始，再到哪裡開始，就像肖像畫，有人喜歡從頭開始畫，有人喜歡從腳開始畫，當從哪裡開始都可以的時候，你可以有完全的自主權。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剝皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以幹工作，選對方法很重要，有句話叫做“方法大似氣力”，方法對了，是能夠事半功倍的。

四是，信息也是生產力！如果你的工作，不涉及機密，其實應該多和人交流，第一，信息交流能夠互通有無，你可能遇到的困難，也許就是別人已經經歷過的事，吸取經驗，提前預防，這也是生產力。第二，信息交流能夠學習別人身上的長處，更好的促進我們自身的工作。第三，信息交流能夠及時調整你的努力方向。現在市場上流行什麼？我們的產品是不是符合市場需求？我們只有不斷的自我把診問脈，瞭解行情，才能更好的適應市場競爭，取得最後的勝利。（還是講工作方法，管理者很多時候就是向員工傳授方法）

五是，必將勝利！（前面說過方向，說過怎樣面對挫折，再說了工作方法，最後就是要定目標，目標怎樣定？結合自身工作實際即可）

關鍵字: 職前 方法 職場