創業小白的vlog
實體和網絡銷售就是一個彼消此長的一個過程，實體店永遠都不會被網絡銷售吃掉，網絡銷售店也會一直存在。
如果一定要說實體店的創業方向，那麼我個人建議是，優先去嘗試網絡無法代替的一些實體行業，比如：理髮店，美容美體店，美甲店，修腳店，餐飲店，包裝類的加工廠，減震泡沫類的加工廠等等。
這些項目，要麼是網絡上無法完成的，一定是需要客人和店主面對面完成的，要麼就是為貨物的流通做輔助服務的行業。
希望能有所啟發！但是我想補充的是，任何的實體行業都是能做的，不管哪一行，都要花時間去磨練，去沉澱，做精通了，都能賺錢！
開店創業三板斧
我是做球鞋清洗＋維修的，現在年入20多萬
簡單介紹一下，希望能幫到你
1.這是個技術型行業成本投入非常少，現在人都變懶了，很多人鞋子都不自己洗了，還有的鞋子不能水洗，有的鞋子買的好幾千，都送到洗鞋店了（不做這行之前，真不知道有錢人那麼多），而正常清洗一雙鞋子25元，30元起，一天能接40雙鞋子。基本上每天都有充值辦卡的（會員卡300元起）
2、投資小，利潤高，風險小。所有設備和耗材費用不到2萬，其他的費用就是房租了，幾萬塊就可以開一家店，洗一雙鞋基本上沒什麼成本，就是一個手藝活，利潤在95％。隨著顧客的再介紹，店面營業額都在逐年遞增。
3.通過網絡平臺進行直播，全國接單，技術培訓，多元化經營，從業人員也在向年輕化發展。
4，現在生意都很透明，競爭越來越大，一定要做些有技術門檻的，信息也那麼透明，只有懂技術，做其他人做不了的事才能賺錢
洗鞋先生
傳統實體店早就應該線上線下相結合了，只是這次疫情加速了這個過程而已。隨著電商的衝擊，以及新零售的衝擊，實體店本來就一天比一天難做。實體店的最大問題集中表現在這五點:1.客源難，獲客的成本高！2.租金高，高租金！3.貨不全，不賣錢，貨全了壓錢！4.互聯網思維薄弱，傳統經營面對強大的互聯網！5.很難形成會員生態化，缺少後端營銷能力！
然而這次疫情一來，實體店就不是客源難的問題，這段期間就是根本就沒有客源。然而租金還是要每天算的，貨全壓自己手裡了。像服裝店這種，一個冬天直接過完了，一個季節的貨物算是自己虧了，餐飲店這種食材全砸自己手裡了。問實體店出路在哪裡的實體店老闆基本都是互聯網思維薄弱，疫情期間的直播+模式，是實體店的出路之一。
實體店的出路在哪了？我們要解決上面那五個問題，而且要同步解決，少一個都不行。那麼首先解決客源的問題，所以我們要做線上，社群+區域自媒體，做好線上社交，做好社群化電商，比如線上有很多個群，線下有一個實體店，當我們無法降低高房租的時候，我們要增加額外的收入，比如店中店。我們不能按以往的銷售模式了，以前都是一個產品賣給一千個人，現在我們想想能不能，把一千個產品賣給一個人。貨不全的問題，我們能不能對應一個大的供應鏈，那種一鍵代發的供應鏈有吧，你店沒貨，在供應鏈app下單大平臺發貨，這樣可以解決貨不全的問題。而且不用壓貨。整合供應鏈，利用線上互聯網的平臺和工具，融合的創業思維，這些都是需要實體店應用和考慮的。以前的人家來了，到店裡買貨，從哪裡來？咱不知道，買了去哪裡，咱也不知道，為什麼不買，還不知道，這是不是不對啊。
充分發揮實體店的優勢，結合互聯網思維，互聯網工具，互聯網的方法，升級自己的傳統經營模式，這樣就能夠抵抗風險！你的抗風險能力越大，我相信不管你做哪個領域你就能越做越好。
