鎣誠塗鴉
看了下評論，基本上回答都是洗洗睡吧，別做夢了的意思。
那我們圍繞為什麼評論區都是這樣的回答，而不是解決你問題的答案！
很明顯，問題出在你提出的問題上！“我有一個能打敗美團，餓了嗎的設計，但是不懂編程，有什麼辦法”。問題提的很大膽，很狂妄！先不說你的創意，你憑什麼說你就一定能打敗兩大送餐巨頭，人家做到這一步，肯定有它的優勢！人家做到這一步沒有倒閉，肯定沒有致命的缺點！
記住，你能想到的，肯定有人會比你先想到！世上傻子那麼多，可聰明的人更多！
愛跑龍套的配角
評論員張張：
有夢想總是好的，萬一實現了呢。
之前聽過一個分享：如果你想進駐某一個領域，先要看一下這個領域有沒有龍頭被佔領，如果已經出現了兩家優質企業，那麼請繞道 ，那麼如何才能判斷想要進駐領域是否被佔領呢，如果說外賣，大家首先想到得就是美團、餓了麼；如果說線上購物就是淘寶和京東，如果想要吃的方便麵品牌就是康師傅和統一，國外得辛拉麵；如果說喝咖啡就是星巴克和瑞星；如果吃漢堡就漢堡王；火鍋就是重慶火鍋和涮肉。
為什麼要這樣評判，先入為主，如果想要厚積薄發，除非有新的元素，否則再牛逼得公司也幹不過已經深入民眾得品牌，別說技術突破，就是剛開始得佔有市場得燒錢模式就沒有資本願意再進入。
樓主真牛逼得話，肯定這都不是事，找個做編程得一起創業唄。
首席投資官
巧了，我昨天還看到一個能打敗微信的設計，提問者也聲稱自己不懂軟件技術，想諮詢下大家。
雖然不知道兩位提問者是什麼關係，既然你問了，我們還是認認真真的回答一下這個問題。
第一：你想到的，實際上別人都能想到
即使一個人再聰明，想法再豐富，畢竟都只是一個人，所以必然會存在著侷限性。而一個團隊不同，大家提出五花八門的設計，再經過大家商討議後，最後確定出一個切實可行的方案；無論從哪個角度來看，都是後者更為可靠一些。
也就是說，你認為很好的方案，都是出自個人角度的。一旦放在真正的市場環境中，可能就不適合了。何況是美團，餓了麼這樣的大企業呢？裡面匯聚了成千上萬顆聰明的腦袋，對於形式局面的判斷遠非個人所能睥睨的；
第二：不懂編程不要緊，但需要會描述自己的創意
假設我們真的有個很好的想法，而且確實有可行性，這個時候不會編程不會技術真不是問題，畢竟市面上不會技術的老闆也多的是。
首先你需要找一個由資質有實力的評估人，杜絕剽竊事件的發生，然後由他來評估你的創意究竟幾何，但我覺得，如果是真的能打敗餓了麼，美團的設計，相比一定會有大批的投資者幫你籌集資金和人力，到時候還需要為這些事情發愁嗎？
第三：你確定當今餓了麼和美團的地位是可以動搖的？
俗話說：先到先得。在競爭激烈的市場上，誰手速快誰就贏得了先機。像美團和餓了麼這樣本地生活服務軟件，一旦成為了人們潛意識下的選擇，幾乎不會再後期收到威脅。這也是為什麼近些年來不斷有外賣公司興起，又悄悄落幕的原因。人們的習慣太重要了，怎麼讓用戶摒棄原有的選擇新事物，其中要投入的資金，怎麼設計廣告……絕非一件容易的事情。
所以說，不排除你真的有個很好的想法，但想法終究只是一個想法，還是要切合實際。相較之下，努力提升自己其實是更好的選擇。
(都看到最後了，麻煩點個贊和關注吧，謝謝~）
愛思考的奧特曼
我就假定你的設計更好，模式更好，但是你仍然打不敗美團和餓了麼，為什麼呢？
一、規模效應已經形成
你想一想，當年千團大戰的時候，是不是市場還是非常分散，模式還沒有固化，用戶習慣還沒有養成，沒有一家已經成規模的。所以誰能夠跑的更快，誰就可以搶更多的市場。其中包括用戶體驗，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了規模，你的產品就算再好用，用戶已經被佔領的心智就很難搶的回來了，如果你要搶市場，那麼代價會非常巨大。用戶更換平臺的代價也會非常大，所以在互聯網有一個721定律。就是老大佔領70%市場，老二佔領20%，剩餘的佔領10%，幾乎難以撼動。因為就算你做的很好，一下發展起來了，美團完全可以很近你的功能和模式。
二、互聯網只有降維打擊
如果未來有一家公司可以打敗美團或者餓了麼，那麼一定不是現在的外賣行業。就像打敗柯達的不是膠捲，而是數碼相機，打敗數碼相機的不是另一個數碼相機，而是手機。打敗百度搜索的，不是360搜索，而可能今日頭條。
所以要打敗外賣的，很可能不是另一種外賣模式，更不是一個設計更好的山寨美團。至於是怎麼樣的一種形態，我們無法預測到。這已經成為了互聯網行業的共識，所以除了美團和餓了麼，也就剩下京東、順豐在競爭，而且完全沒有取得突破，沒有初創企業去挑戰外賣行業了。
三、你缺的不是程序員
程序員遍地都是，只要有錢，大廠的高級程序員都可以挖的動，所以程序員並不是關鍵。你缺的是對行業的理解，以及看問題的深度。沒有一個正確的思想指導，你就是擁有千軍萬馬，也會累死三軍。
所以真的想要做出一個好的互聯網產品，想要學會互聯網思維，甚至高出互聯網的思維方式。而這又不是一朝一夕可以鍛鍊成功的，先進入行業，邊做邊學，再談顛覆。
小漁的創業信條
大企業不缺主意，更不缺軟件的優化。缺的是一擊致命的市場戰略。
而這“市場戰略”是需要瘋狂燒錢的！你既然能設計出這麼牛的軟件，說明你對美團、餓了麼一定有充分的瞭解。那你應該知道美團為了打敗餓了麼，一年淨賠幾百億，這燒的都是風投資金以及股市套現的抽離資金。為什麼美團敢這樣燒錢？因為他要壟斷這個市場！
阿里雖然有錢，但對於餓了麼這個子公司，其佈局意圖並不是為壓制美團，而是為了牽制美團。美團的野心很大，如果不拖住他，未來壟斷外賣市場之後還會危及阿里巴巴的核心產業。因此阿里一直讓餓了麼通過次一級競爭的方式拖著美團，讓其進退兩難就可以了，並沒指望餓了麼去賺大錢。因此也沒有對餓了麼進行追加戰投。
因此，你的軟件再厲害，砸不出1000億你能打破壟斷局面嗎？如果打不破，那就連餓了麼就都每年負債百億運營，你這軟件做出來就是給風投賠錢用的，主意再好，誰敢給你投資呢？
舉個最直觀的例子，很多人都說三大電信運營商存在霸王條款，存在不合理收費。如果有民營運營商出現一定能如何如何，誰都知道第四家運營商如果月租降費加無限轉存流量可以吸引大量客戶，甚至擊垮聯通移動，但這麼多年過去了，你見到第四家運營商了嗎？
美團背後是一群金主頂著，餓了麼背後是阿里這種巨無霸硬抗，但兩者都是靠燒錢維持壟斷地位。當年開闢市場時候，新註冊用戶每人20元無門檻紅包，外加50元有門檻紅包。人均70元，註冊用戶4億，光紅包就一次性發了280億，這只是第一筆投資。所以你覺得沒有第三方出來打垮美團餓了麼是因為軟件不夠好嗎？那是因為沒錢可燒啊！
城市發展報告
能打敗美團與餓了麼的不是編程而是資本
美團與餓了麼這個級別的產品編程技術屬於產品的基礎部分，但這種產品能活下去並不是編程而是資本。
下面來看下2019年時公司虧損情況，上榜的公司一共虧損1700億，其中美團1100億。
都虧損上千億美團還能活的很好，你缺不是編程而是錢。
產品需要服務器，服務器需要錢
想保證一個支持上億日活的產品，但服務器成本都需要上千萬。
本地化生活軟件需要燒錢
美團與餓了麼本質上屬於本地生活服務軟件，這種軟件拉用戶前期需要大量資金。
首先，用戶必須瞭解軟件的存在
無論是對應的商家，還是消費者必須瞭解軟件的存在才可能加入其中。這需要大量的廣告投入。
其二，原本市場已經被瓜分，用戶下載一個新的軟件需要利於誘惑
讓用戶使用新的軟件，必須讓用戶得到優惠的誘惑。必須比其他平臺更加便宜，才有可能讓消費者下載，並使用。
總結
這是一個天方夜譚的問題，回答該問題，主要是流量大，獎金應該多些，並沒有認為這是一個正常人可以想象的問題。
夢可以做，但幻想就只是幻想了。
極客架構
我儘量憋住不笑出聲音來，但是還是忍不住噴出來。你是被馬雲的那句金句影響了嗎？“年輕人有夢想總是好的，萬一實現了呢？” 你還真當真還真敢想啊！親！
不過我如果笑話你，其實也是在笑話幾年前的自己，當時我跟小夥伴有個創業項目，做一款濃縮型的精閱讀社交app，並且也融資到了120萬元，在當時已經有樊登讀書會，她的呈現形式是視頻，由樊登講書來剖析一本書，一年大概是50本記不太清楚了，一張讀書卡是365元，也就是成為會員充值一年的費用。
我們走的是圖文形式，定位職場圖書，將市面上暢銷的書厚厚的書濃縮成8000字左右到精華版，就像小人書一樣。我們的宣傳口號是：每天讀一本，利用碎片化時間去讀書。是一款適合商務人士社交的精閱讀app，一天1本365本，賣298塊錢，平均每本書只需要8毛錢。
我們被自己的想法衝昏頭腦，認為這麼便宜不可能沒人買，也做了市場調研，支持的朋友或者調研來的數據，都反應這個創意不錯，很適合繁忙的年輕人去閱讀。但實際上產品開發出來後，真金白銀的讓他們去買單掏錢，又不願意，說寧可去買紙質圖書。可是我們當時的初衷設計，就是知道你買紙質的沒有時間閱讀，才會去設計這款app。
我們還一度的認為可以打敗某知名閱讀平臺呢，一切想得太樂觀。投入巨資，錢也花完了，產品出來了卻陷入銷售困境，最終因為資金斷裂，團隊不得不解散。
有的想法，只是你以為，是否適合市場，真正能調研到有價值的結果，真不是找幾個人問問就行得通的。創業不易，僅僅有想法，距離失敗都還有段距離，何況成功呢！
閃亮金星
薄利多銷，
AK47菊雞手
多吃菜，別光喝
用戶6797873806155
1 首先編程就是一個大的投資，如果你現在不會，你可以自學軟件，大概四個月左右學習JAVA開發當然別的也行！，然後參加工作，這樣的話有了一定的能力，可以自己先幹起來，然後尋找志同道合的幾名同事或者戰友，前端一名，安卓一名，蘋果APP一名，你自己要會後臺開發和服務器部署
，先做一個初始的原型出來！
2 做完以上需要一年時間作用，
然後你才能考慮拉投資找資本，進行，運營推廣！
畢竟能想出好的主意，有很多，付諸於實踐的很少，再去拉資本投資，一般都是有大智慧，大毅力的人才行！
