蓥诚涂鸦
看了下评论，基本上回答都是洗洗睡吧，别做梦了的意思。
那我们围绕为什么评论区都是这样的回答，而不是解决你问题的答案！
很明显，问题出在你提出的问题上！“我有一个能打败美团，饿了吗的设计，但是不懂编程，有什么办法”。问题提的很大胆，很狂妄！先不说你的创意，你凭什么说你就一定能打败两大送餐巨头，人家做到这一步，肯定有它的优势！人家做到这一步没有倒闭，肯定没有致命的缺点！
记住，你能想到的，肯定有人会比你先想到！世上傻子那么多，可聪明的人更多！
爱跑龙套的配角
评论员张张：
有梦想总是好的，万一实现了呢。
之前听过一个分享：如果你想进驻某一个领域，先要看一下这个领域有没有龙头被占领，如果已经出现了两家优质企业，那么请绕道 ，那么如何才能判断想要进驻领域是否被占领呢，如果说外卖，大家首先想到得就是美团、饿了么；如果说线上购物就是淘宝和京东，如果想要吃的方便面品牌就是康师傅和统一，国外得辛拉面；如果说喝咖啡就是星巴克和瑞星；如果吃汉堡就汉堡王；火锅就是重庆火锅和涮肉。
为什么要这样评判，先入为主，如果想要厚积薄发，除非有新的元素，否则再牛逼得公司也干不过已经深入民众得品牌，别说技术突破，就是刚开始得占有市场得烧钱模式就没有资本愿意再进入。
楼主真牛逼得话，肯定这都不是事，找个做编程得一起创业呗。
首席投资官
巧了，我昨天还看到一个能打败微信的设计，提问者也声称自己不懂软件技术，想咨询下大家。
虽然不知道两位提问者是什么关系，既然你问了，我们还是认认真真的回答一下这个问题。
第一：你想到的，实际上别人都能想到
即使一个人再聪明，想法再丰富，毕竟都只是一个人，所以必然会存在着局限性。而一个团队不同，大家提出五花八门的设计，再经过大家商讨议后，最后确定出一个切实可行的方案；无论从哪个角度来看，都是后者更为可靠一些。
也就是说，你认为很好的方案，都是出自个人角度的。一旦放在真正的市场环境中，可能就不适合了。何况是美团，饿了么这样的大企业呢？里面汇聚了成千上万颗聪明的脑袋，对于形式局面的判断远非个人所能睥睨的；
第二：不懂编程不要紧，但需要会描述自己的创意
假设我们真的有个很好的想法，而且确实有可行性，这个时候不会编程不会技术真不是问题，毕竟市面上不会技术的老板也多的是。
首先你需要找一个由资质有实力的评估人，杜绝剽窃事件的发生，然后由他来评估你的创意究竟几何，但我觉得，如果是真的能打败饿了么，美团的设计，相比一定会有大批的投资者帮你筹集资金和人力，到时候还需要为这些事情发愁吗？
第三：你确定当今饿了么和美团的地位是可以动摇的？
俗话说：先到先得。在竞争激烈的市场上，谁手速快谁就赢得了先机。像美团和饿了么这样本地生活服务软件，一旦成为了人们潜意识下的选择，几乎不会再后期收到威胁。这也是为什么近些年来不断有外卖公司兴起，又悄悄落幕的原因。人们的习惯太重要了，怎么让用户摒弃原有的选择新事物，其中要投入的资金，怎么设计广告……绝非一件容易的事情。
所以说，不排除你真的有个很好的想法，但想法终究只是一个想法，还是要切合实际。相较之下，努力提升自己其实是更好的选择。
(都看到最后了，麻烦点个赞和关注吧，谢谢~）
爱思考的奥特曼
我就假定你的设计更好，模式更好，但是你仍然打不败美团和饿了么，为什么呢？
一、规模效应已经形成
你想一想，当年千团大战的时候，是不是市场还是非常分散，模式还没有固化，用户习惯还没有养成，没有一家已经成规模的。所以谁能够跑的更快，谁就可以抢更多的市场。其中包括用户体验，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了规模，你的产品就算再好用，用户已经被占领的心智就很难抢的回来了，如果你要抢市场，那么代价会非常巨大。用户更换平台的代价也会非常大，所以在互联网有一个721定律。就是老大占领70%市场，老二占领20%，剩余的占领10%，几乎难以撼动。因为就算你做的很好，一下发展起来了，美团完全可以很近你的功能和模式。
二、互联网只有降维打击
如果未来有一家公司可以打败美团或者饿了么，那么一定不是现在的外卖行业。就像打败柯达的不是胶卷，而是数码相机，打败数码相机的不是另一个数码相机，而是手机。打败百度搜索的，不是360搜索，而可能今日头条。
所以要打败外卖的，很可能不是另一种外卖模式，更不是一个设计更好的山寨美团。至于是怎么样的一种形态，我们无法预测到。这已经成为了互联网行业的共识，所以除了美团和饿了么，也就剩下京东、顺丰在竞争，而且完全没有取得突破，没有初创企业去挑战外卖行业了。
三、你缺的不是程序员
程序员遍地都是，只要有钱，大厂的高级程序员都可以挖的动，所以程序员并不是关键。你缺的是对行业的理解，以及看问题的深度。没有一个正确的思想指导，你就是拥有千军万马，也会累死三军。
所以真的想要做出一个好的互联网产品，想要学会互联网思维，甚至高出互联网的思维方式。而这又不是一朝一夕可以锻炼成功的，先进入行业，边做边学，再谈颠覆。
小渔的创业信条
大企业不缺主意，更不缺软件的优化。缺的是一击致命的市场战略。
而这“市场战略”是需要疯狂烧钱的！你既然能设计出这么牛的软件，说明你对美团、饿了么一定有充分的了解。那你应该知道美团为了打败饿了么，一年净赔几百亿，这烧的都是风投资金以及股市套现的抽离资金。为什么美团敢这样烧钱？因为他要垄断这个市场！
阿里虽然有钱，但对于饿了么这个子公司，其布局意图并不是为压制美团，而是为了牵制美团。美团的野心很大，如果不拖住他，未来垄断外卖市场之后还会危及阿里巴巴的核心产业。因此阿里一直让饿了么通过次一级竞争的方式拖着美团，让其进退两难就可以了，并没指望饿了么去赚大钱。因此也没有对饿了么进行追加战投。
因此，你的软件再厉害，砸不出1000亿你能打破垄断局面吗？如果打不破，那就连饿了么就都每年负债百亿运营，你这软件做出来就是给风投赔钱用的，主意再好，谁敢给你投资呢？
举个最直观的例子，很多人都说三大电信运营商存在霸王条款，存在不合理收费。如果有民营运营商出现一定能如何如何，谁都知道第四家运营商如果月租降费加无限转存流量可以吸引大量客户，甚至击垮联通移动，但这么多年过去了，你见到第四家运营商了吗？
美团背后是一群金主顶着，饿了么背后是阿里这种巨无霸硬抗，但两者都是靠烧钱维持垄断地位。当年开辟市场时候，新注册用户每人20元无门槛红包，外加50元有门槛红包。人均70元，注册用户4亿，光红包就一次性发了280亿，这只是第一笔投资。所以你觉得没有第三方出来打垮美团饿了么是因为软件不够好吗？那是因为没钱可烧啊！
城市发展报告
能打败美团与饿了么的不是编程而是资本
美团与饿了么这个级别的产品编程技术属于产品的基础部分，但这种产品能活下去并不是编程而是资本。
下面来看下2019年时公司亏损情况，上榜的公司一共亏损1700亿，其中美团1100亿。
都亏损上千亿美团还能活的很好，你缺不是编程而是钱。
产品需要服务器，服务器需要钱
想保证一个支持上亿日活的产品，但服务器成本都需要上千万。
本地化生活软件需要烧钱
美团与饿了么本质上属于本地生活服务软件，这种软件拉用户前期需要大量资金。
首先，用户必须了解软件的存在
无论是对应的商家，还是消费者必须了解软件的存在才可能加入其中。这需要大量的广告投入。
其二，原本市场已经被瓜分，用户下载一个新的软件需要利于诱惑
让用户使用新的软件，必须让用户得到优惠的诱惑。必须比其他平台更加便宜，才有可能让消费者下载，并使用。
总结
这是一个天方夜谭的问题，回答该问题，主要是流量大，奖金应该多些，并没有认为这是一个正常人可以想象的问题。
梦可以做，但幻想就只是幻想了。
极客架构
我尽量憋住不笑出声音来，但是还是忍不住喷出来。你是被马云的那句金句影响了吗？“年轻人有梦想总是好的，万一实现了呢？” 你还真当真还真敢想啊！亲！
不过我如果笑话你，其实也是在笑话几年前的自己，当时我跟小伙伴有个创业项目，做一款浓缩型的精阅读社交app，并且也融资到了120万元，在当时已经有樊登读书会，她的呈现形式是视频，由樊登讲书来剖析一本书，一年大概是50本记不太清楚了，一张读书卡是365元，也就是成为会员充值一年的费用。
我们走的是图文形式，定位职场图书，将市面上畅销的书厚厚的书浓缩成8000字左右到精华版，就像小人书一样。我们的宣传口号是：每天读一本，利用碎片化时间去读书。是一款适合商务人士社交的精阅读app，一天1本365本，卖298块钱，平均每本书只需要8毛钱。
我们被自己的想法冲昏头脑，认为这么便宜不可能没人买，也做了市场调研，支持的朋友或者调研来的数据，都反应这个创意不错，很适合繁忙的年轻人去阅读。但实际上产品开发出来后，真金白银的让他们去买单掏钱，又不愿意，说宁可去买纸质图书。可是我们当时的初衷设计，就是知道你买纸质的没有时间阅读，才会去设计这款app。
我们还一度的认为可以打败某知名阅读平台呢，一切想得太乐观。投入巨资，钱也花完了，产品出来了却陷入销售困境，最终因为资金断裂，团队不得不解散。
有的想法，只是你以为，是否适合市场，真正能调研到有价值的结果，真不是找几个人问问就行得通的。创业不易，仅仅有想法，距离失败都还有段距离，何况成功呢！
闪亮金星
薄利多销，
AK47菊鸡手
多吃菜，别光喝
用户6797873806155
1 首先编程就是一个大的投资，如果你现在不会，你可以自学软件，大概四个月左右学习JAVA开发当然别的也行！，然后参加工作，这样的话有了一定的能力，可以自己先干起来，然后寻找志同道合的几名同事或者战友，前端一名，安卓一名，苹果APP一名，你自己要会后台开发和服务器部署
，先做一个初始的原型出来！
2 做完以上需要一年时间作用，
然后你才能考虑拉投资找资本，进行，运营推广！
毕竟能想出好的主意，有很多，付诸于实践的很少，再去拉资本投资，一般都是有大智慧，大毅力的人才行！
