【經驗交流】
有效推進企業黨建和業務工作深度融合
公司深入開展“兩帶兩創”活動
鶴慶溢鑫鋁業有限公司（以下簡稱“公司”）圍繞企業黨建與業務工作深度融合，充分發揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模範作用，用黨組織的政治靈魂效應，將政治優勢轉化為企業的競爭優勢，實現黨建工作與企業發展之間的同頻共振、無縫對接、有機融合，使黨建工作真正成為推動企業改革發展、促進生產經營的不竭動力，切實將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，是提高企業競爭力的有效途徑，深度融合是促進企業健康發展的現實需要。
一是國內經濟形勢複雜，電解鋁企業競爭激烈。當前，國內經濟正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長；電解鋁行業屬於完全競爭性行業，仍然面臨電力、氧化鋁價格居高不下和鋁價下行的雙重壓力，仍將處於拼成本的微利時期，低成本競爭格局短期內不會改變。
二是輔助成本偏高，抗風險能力偏弱。公司地處滇西南欠發達地區，無氧化鋁、陽極等原材料優勢；周圍沒有鋁加工企業，產品銷售需要用汽車拉運至目的地，運輸成本偏高；產業配套程度偏低，未形成相對完整的產業鏈生態圈，抗市場價格波動風險能力偏弱。
三是人才隊伍建設與高質量發展不匹配。公司在生產高精鋁的基礎上，繼續研究高純鋁產品，提高電解鋁的合金化產品率，儘快實現水電鋁項目二期的啟動、投產等，需要更多的技能型、專業性及符合型管理人才隊伍，才能助推企業快速實現產品結構優化、轉型升級和高質量發展。
公司黨委組織黨員、團員青年安裝除塵器布袋
大力推進企業黨建與業務工作深度融合
公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實履行把方向、管大局、保落實的職責，落實黨委決策前置程序，發揮黨委政治核心和領導核心作用；開展“兩創兩帶”活動，做實黨建工作品牌；開展“雙提升”活動，提高黨員綜合素質和工作業績；開展“技術比武”活動，提高員工業務技能；開展豐富多彩的文體活動，增強團隊凝聚力，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化企業發展的競爭優勢。
落實黨委決策前置程序，發揮黨委政治核心和領導核心作用。“前置程序”是建設中國特色現代國有企業制度的客觀要求，是“把方向、管大局、保落實”的內在要求，是保證國有企業和國有資產牢牢掌握在黨和人民手中的制度保證。建設中國特色現代國有企業制度、正確處理加強黨的領導和完善公司治理關係，就是要發揮黨的民主集中制制度優勢，其中在決策程序上，要明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。重大經營管理事項必須經黨委研究討論後，再由董事會或經理層作出決定。
公司黨委堅持全面從嚴治黨，明確黨建責任主體，形成主體明晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作機制，規範黨委會議事決策程序，將黨委研究討論重大事項作為前置程序，組織召開黨委會、行政辦公會，審議、通過重大事項，為公司日常經營工作的順利推進、二期項目建設和高精鋁的生產有序開展提供了決策保障。
開展“兩創兩帶”活動，做實黨建工作品牌。公司各級黨組織按照實現黨建工作與生產經營工作深度融合的要求，分析中心、部門的生產經營指標和目標，制定各類黨建品牌活動，全面實施“兩帶兩創”活動，緊扣三大攻堅戰、“三降三增”、項目建設等設立創效課題。活動中，各支部的具體做法為“12345”，即圍繞“生產經營改革發展”這一中心，突出“創新、創效”兩個重點，抓住“各級黨組織、全體黨員和職工群眾”三個主體，用好“黨員責任區、黨員示範崗、黨員突擊隊、黨員承諾書”四個載體，實施“項目設立、組織實施、督導檢查、成果發佈和評價推廣”五個步驟。
在項目開展中，綜合黨支部以“勇擔當、破難題、保清潔”為課題自主研究製作了收塵器，解決生產現場氧化鋁粉易飄揚、收集難度大和易轉移的難題，並在各班組全面推廣應用，改善了現場作業環境；設備能源技術中心黨支部開展“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”項目，通過全面檢查設備、電氣迴路、管路，優化改造、清洗管道，將處理後的雨水作為空壓站的冷卻循環水，最大化利用水能源。
開展“雙提升”活動，提高黨員綜合素質和工作業績。公司黨委結合企業實際，制定“雙提升”活動方案，以加強黨的先進性和純潔性為主線，以提升黨員素質和業績為重點，打造一支政治強、業務精的黨員隊伍。
為確保“雙提升”活動取得實效，公司黨委設置十條評價標準，以積分制管理為手段，採取計分、扣分和加分相結合的方式，對黨員進行管理。黨員積分=提升素質分+提升業績分+加分項。在黨委把握加分總體標準的基礎上，各支部根據實際情況制定黨員積分考核細則，明確黨員積分佔季度末當月績效考核的20%，促進黨員發揮先鋒模範帶頭作用，提升黨組織的戰鬥堡壘作用。
開展“技術比武”活動，提高員工業務技能。公司黨委下發“崗位練兵、技術比武”方案，各黨支部結合實際情況開展技術比武活動。其中電解黨支部開展行車工、鋁電解工、管理人員技術比武活動，綜合黨支部開展鋁合金熔鍊工、檢修電工、陽極組裝炭素配料工技術比武活動，設備能源技術中心黨支部開展質量檢驗、化驗、光譜分析工和電氣檢修工、電氣運行工技術比武活動，直屬黨支部開展行車工技術比武活動，提高員工操作技能水平，
同時，公司積極推進一站六室創建，建立鋁電解、陽極組裝、設備技術、鑄造生產、供電電氣、技術質量檢驗等六個創新工作室和技能大師工作站，規範以服務培訓、科研生產、技術創新、成果轉化、論文專利等一體化流程，提升人才整體素質和技能，並建立高技能人才技術技能創新成果和絕技絕活的傳承機制，最大限度的激發廣大幹部員工的創新潛能。
開展豐富多彩的文體活動，增強團隊凝聚力。在公司黨委的領導下，工會充分發揮組織優勢，開展豐富多彩的文體活動，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，凝心聚力，攻堅克難，為低成本高質量發展做出貢獻。
公司工會相繼組織開展迎元旦趣味遊園活動、“3.5”學雷鋒、“3.8提升素質、做魅力女性”及2019年鶴慶奇峰梨花旅遊節等多項活動，進一步激發廣大職工對工作的熱情，強化職工隊伍的凝聚力和戰鬥力；舉辦“喜迎建國70週年、濃情端午送溫暖”包粽子活動、紀念新中國成立70週年暨2019年“迎中秋、慶國慶”等文體活動，進一步豐富職工的業餘文化生活，營造了良好的愛黨愛國愛企愛崗氛圍。
公司黨委開展黨務人員開展技能大比式
推進企業黨建與業務工作深度融合取得顯著成效
公司在大力推進企業黨建與業務工作深度融合中，在務實性實踐中取得了顯著的成效。
形成了良好的深度融合考核機制。公司把黨建工作與生產經營工作作為業績考核的兩個權重項，每月將考核結果互為係數相乘，進行月度績效兌現，保障了黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同考核、同落實；加大過程督導，注重考核運用，對黨（總）支部黨建工作推進情況進行月度檢查、季度考核，將考核結果與部門主要負責人當月績效，與黨總支、支部書記及黨小組長補貼相掛鉤，與部門生產經營考核互為係數，形成了“雙百分”考核機制。
創造了良好的生產經營業績。公司在鋁錠質量普遍較好的情況下，成立高精鋁創新研究工作組，組建以黨員、團員和電解技術骨幹人員為主的生產工藝創新團隊制定高精鋁生產方案，對電解生產過程中影響質量的原材料、電解工藝、操作質量等因素進行嚴格把控。同時，各職能部門積極配合，以服務高精鋁生產為主要目標，在能源、資金，原料、產品供銷、後勤保障等方面做好保障工作。經過努力，成功生產出第一批符合行業標準要求的高精鋁。
養成了良好的督導模式。公司黨委堅持每月召開黨群工作例會，對本月工作完成情況進行總結，對下月工作進行安排部署，各專業口每月對支部重點工作進行檢查、指導，每季度對照“雙百分”考核細則進行全面檢查，並根據實際情況實行自查與互查，確保黨委層面各項黨建工作有效推進；制定聯繫點制度，領導班子成員按照“具體指導、解決難題，宣傳教育、認清形勢，深入調研、以身作則，抓實工作、爭創達標”的要求，對聯繫的黨支部工作進行檢查、指導，不斷提升黨建工作質量，實現黨建工作和生產經營工作深度融合。
（作者單位：鶴慶溢鑫鋁業有限公司）
本文來源：2020年《國企·黨建》3月號刊登文章
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