企業文化100句—第11篇
大，是員工，企業以員工為本，企業文化建設要致力於培養員工良好的工作習慣；小，是具體工作，立足於一項具體的崗位操作，持續改進標準，不斷提高員工操作水平。
第三採油廠南六接轉站是96-28井區所屬的一個小站。隨著原油外輸量的增加，原有的臥式加熱爐無法工作，2006年更換了立式常壓式加熱爐。設備換新了，但員工沿用多年的操作習慣卻不容易改變。2008年，這個站從“培育員工最佳的做事方式”入手，把理念實踐與崗位操作對接，以加熱爐標準操作為內容，通過“說、教、練、考”四個步驟，讓員工熟知操作流程，規避風險，做到規範操作，以此實現文化由“知”向“行”的轉變。
說：開展“我的崗位操作標準我來講”演講活動，讓每一名員工熟練演講標準化作業的全部內容。開展常壓式加熱爐標準化操作合理化意見建議徵集活動，聽取員工意見，以此不斷來修訂完善標準。
教：有針對性地採取多種方式進行崗位標準培訓。
練：是強化訓練。井區以全員100%參加培訓練習、100%掌握標準化操作技能為目標，開展“小師傅、小課堂、小專題、小練兵”活動，讓崗位員工互動演練、相互切磋，達到了相互提高的目的。
考：通過全員共同討論，制定了獎懲制度，對員工加熱爐標準化操作能力進行綜合考評，以此不斷提升標準化操作能力。
南六接轉站取得實際成效之後，井區採取了“n次複製法”，在其餘4個站點（南五轉、92-30增、88-25增、59計量站）複製這一操作標準，員工通過率達到96%以上。
96-28井區抓住常壓式加熱爐點火標準化操作，發揮員工的智慧，立足日常工作點滴的改進，並靈活運用PDCA循環工作法，改進了標準，也鍛鍊了員工隊伍。
理念實踐是一個長期的過程，不是短期就能做完的一項任務。先從小事、易事優越，不僅降低了起步的難度，吸引更多員工參與，也比較容易取得小的成果，通過小的成果累積來實現質的改變。經過這個過程，人們對理念實踐怎麼做，以及如何取得成效都會建立起信心。
閱讀更多 歡喜慈悲 的文章
