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你應該從自身找原因。
一是你的選址
選址很重要，如果過於偏僻或者過於熱鬧都是有問題的；
周邊2公里範圍內有多少學校？是不是你的菜。
該處是不是很安全？治安好不好，有沒有很好的保障。
二是你的名師
你的教培機構裡有沒有撐得起學科的帶頭人，比如在某學科非常有名望的退休教師。
或者在過去教培領域有突出表現的教師人才，起碼基礎教學水平要過硬。
三是你的宣傳
宣傳必須要有，而且樣式要豐富，在保證不虛假宣傳的基礎上，要有能打動家長和學生的地方。
宣傳必須講究方式方法，因為太多，所以家長選擇起來很難，如果你用對了方法，會事半功倍。
四是你的教學方法和策略
教培是要對孩子和家長負責任的，不能隨意，不能想當然，對路的教學方法，成熟的引導方式，完整的教學體系，總體有序的教學策略，一個都不能少。
承諾能不能達成，關乎你後面的招生，方向對不對關係你的機構的生存。
五是你的團隊
團隊建設是教培機構的重中之重，不團結就難免禿嚕扣，各環節要環環相扣，才有戰鬥力。
為什麼教培總是人員流動頻繁，因為理念和團隊有差異，有問題。
六是你的學校裝修風格
裝修很重要，標識和大廳設立是首要解決的，其次各種教室的搭配，面積、人數、環境等等都要和理念相符。
裝修風格能體現出很多東西，如果能給人眼前一亮的感覺，你會省很多心。
以上這些都是可能影響你招不到很多學生的原因，還有一個很重要的就是出去跑市場的人和家裡負責諮詢的人非常重要，一是人的本質要好，二是兩者要完美配合。
這是我的個人觀點，希望有用。
向隅陽光197
分享幾個我常用的方法：
一、教育培訓行業最重要的就是教學質量
如果咱們的培訓和補習效果很好，來補習的學生成績都有大幅度的提升，這樣就形成了口碑，每一個補習孩子的家長就是咱們的義務推銷員，還愁招不到學生？
反之，則是招一個學生得罪一個學生和家長，銷售只會越來越難。那麼問題來了，你公司的師資力量如何？有沒有名校老師？來補習的學生成績有沒有提升？課程價格能不能接受？如果我們的產品（課程補習）不好，任憑你說破嘴也難以開單！
二、做地推，一定要玩好數量級
今天換個地方，明天又換個地方，那是小白做法。家長才見你第一次面，也聽你介紹了，一般不會馬上下單，他們要回家和愛人商量，和孩子商量，要琢磨這件事，當然也會繼續觀察你，所以你該呆在一個地方，守株待兔才是。
如果家長們經常看見你，混個點頭之交了，你才有機會做第二次推薦，第三次，第四次，第五次推薦……推薦的次數越多，成交幾率就越大啊。想一想也是，任何生意都是聊出來的，不聊，誰給你下單？
如果你經常換地方做地推，每天面對的都是陌生的面孔，每天都在做第一次推薦，這類做法效率實在太低了。
剛才聊的第一點和第二點，都是做銷售的戰略，一個是選擇產品，一個是選擇銷售渠道，二者如果沒做好，後面的銷售再努力，也夠嗆哦，正所謂方向不對，努力白費。
現在，假設咱們學校的培訓效果不錯，好，再來說說銷售的話術吧。話術有一條核心，那就是如何打消家長們的顧慮。
三、收集成功案例，給家長講故事
我們的客戶是學生+家長，但以家長的意見為主導。來諮詢的家長有兩類。
一類是孩子剛剛需要上補習班，之前從來沒有上過，這類客戶問的大多是假期班、同步班和奧數口語班。
另一類是之前參加過培訓班，現在想換培訓班，原因？大多是上一家補習效果不理想。
咱們在宣傳的時候，有沒有補習前後的學習成績單對比，我們的補習成績提升率是多少，有沒有家長的感謝信啊，照片、視頻資料有沒有？
上述這些銷售動作是什麼？對，這就是賣產品就是賣故事，家長聽不到案例，怎麼會動心呢？你要包裝幾類同學的案例，男生進步案例、女生進步案例、學習差但進步快的案例、學習中游提升至前列的案例，針對不同家長，有的放矢地講述這些同學加盟咱們培訓學校後，學習成績正在大踏步進步，有圖有真相，一邊跟客戶講解，一邊就擺弄加盟前的試卷照片，加盟後試卷的照片，有了這些故事打底，後面的交流才有說服力。
四、服務好現有學生，提高轉化率
我們做了四種業務。衝刺班的學生大多是從假期班和同步補習班升上來的。如果學生在我們暑假班學的好，這些學生就能轉化為同步班或者衝刺班，如果有60%的轉化率，招生問題就迎刃而解。如果我們直接招收衝刺班，難度陡然增加，這是關係到孩子升學考試的大事，父母一定是謹慎再謹慎，對我們公司不熟悉會成成交嗎？
五、及時把培訓情況告知家長
家長送孩子來補課，最關心的是成績，我們應該怎麼做？每週六、週日的補習之後給家長髮短信，介紹補習內容和作業，順便關心孩子家長。時間長了，家長對孩子的學習情況一清二楚，自然是對我們更加的信任放心，口碑也就出來了！這條算是你給家長們做人情……建立一些信任，你再做推薦，效果會好很多很多！
一美雅思老師
這個問題可以從下面幾個方面來考慮：
一，整個經濟大環境都在下行，特別是現在碰到疫情，孩子又不能出來補習，有報道說，今年要死80%的教育機構，特別是年前才起步，或者是經營不好的企業會更有壓力。二，補習機構也分很多種，大中小型，上班課上一對一或者作業輔導，多科補習還是單科，校區店還是社區店，位置如何，你選擇的方向是否是附近家長的需求。
第三方向選對了，要麼就是招生宣傳的問題，對於沒有知名度的小機構，家長一般不怎麼信任，可以先從收取少量學生開始好好輔導，以專業度征服家長，慢慢做轉介紹，但是這個過程會比較長，要耐得住寂寞。
第四，學生進來了，就是要看師資和管理的問題，老師是否專業知識過硬，是否能hold得住學生，師生關係是否融洽，管理方面，對學生管理對老師管理裡面的細節問題也很多也很重要，任何一點做不到位都有可能影響口碑。
最後想說的是開辦一個補習機構涉及到方方面面，是一個很複雜的過程，也需要投入很多的精力和時間，任何一個環節，考慮不到位，都有可能功虧一簣，付出大量財力和時間，所以一定要謹慎而為。[呲牙]
英語提分李老師
創業是艱難的，想要一步到位恐怕很難，尤其是在這競爭激烈的年代！
先不要想自己能不能招到學生，而是考慮自己的機構定位與服務項目是否適合你所在城市的學生特點與家長的需求，前期要到其他成熟機構去“刺探”情報，多瞭解他們的運行模式、課程設置跟招生途徑與方式，照著別人的思路並結合自身的優勢來做，錯不了的！
要堅持到底，不要半途而廢，口碑和人脈都是一點點積攢起來的，時間長了，擁有一定的知名度與號召力，你的機構就開始走上另一個層次了。
尋找一些志同道合的人共同創業，努力打造一支可以信賴的金牌團隊，不僅可以有效降低風險，還可以很好的解決師資的問題。
一笑老莊屈李
你的產品和流量端口是否客戶需要，客戶在意的你能提供什麼，不是你是誰。[祈禱]
