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你应该从自身找原因。
一是你的选址
选址很重要，如果过于偏僻或者过于热闹都是有问题的；
周边2公里范围内有多少学校？是不是你的菜。
该处是不是很安全？治安好不好，有没有很好的保障。
二是你的名师
你的教培机构里有没有撑得起学科的带头人，比如在某学科非常有名望的退休教师。
或者在过去教培领域有突出表现的教师人才，起码基础教学水平要过硬。
三是你的宣传
宣传必须要有，而且样式要丰富，在保证不虚假宣传的基础上，要有能打动家长和学生的地方。
宣传必须讲究方式方法，因为太多，所以家长选择起来很难，如果你用对了方法，会事半功倍。
四是你的教学方法和策略
教培是要对孩子和家长负责任的，不能随意，不能想当然，对路的教学方法，成熟的引导方式，完整的教学体系，总体有序的教学策略，一个都不能少。
承诺能不能达成，关乎你后面的招生，方向对不对关系你的机构的生存。
五是你的团队
团队建设是教培机构的重中之重，不团结就难免秃噜扣，各环节要环环相扣，才有战斗力。
为什么教培总是人员流动频繁，因为理念和团队有差异，有问题。
六是你的学校装修风格
装修很重要，标识和大厅设立是首要解决的，其次各种教室的搭配，面积、人数、环境等等都要和理念相符。
装修风格能体现出很多东西，如果能给人眼前一亮的感觉，你会省很多心。
以上这些都是可能影响你招不到很多学生的原因，还有一个很重要的就是出去跑市场的人和家里负责咨询的人非常重要，一是人的本质要好，二是两者要完美配合。
这是我的个人观点，希望有用。
向隅阳光197
分享几个我常用的方法：
一、教育培训行业最重要的就是教学质量
如果咱们的培训和补习效果很好，来补习的学生成绩都有大幅度的提升，这样就形成了口碑，每一个补习孩子的家长就是咱们的义务推销员，还愁招不到学生？
反之，则是招一个学生得罪一个学生和家长，销售只会越来越难。那么问题来了，你公司的师资力量如何？有没有名校老师？来补习的学生成绩有没有提升？课程价格能不能接受？如果我们的产品（课程补习）不好，任凭你说破嘴也难以开单！
二、做地推，一定要玩好数量级
今天换个地方，明天又换个地方，那是小白做法。家长才见你第一次面，也听你介绍了，一般不会马上下单，他们要回家和爱人商量，和孩子商量，要琢磨这件事，当然也会继续观察你，所以你该呆在一个地方，守株待兔才是。
如果家长们经常看见你，混个点头之交了，你才有机会做第二次推荐，第三次，第四次，第五次推荐……推荐的次数越多，成交几率就越大啊。想一想也是，任何生意都是聊出来的，不聊，谁给你下单？
如果你经常换地方做地推，每天面对的都是陌生的面孔，每天都在做第一次推荐，这类做法效率实在太低了。
刚才聊的第一点和第二点，都是做销售的战略，一个是选择产品，一个是选择销售渠道，二者如果没做好，后面的销售再努力，也够呛哦，正所谓方向不对，努力白费。
现在，假设咱们学校的培训效果不错，好，再来说说销售的话术吧。话术有一条核心，那就是如何打消家长们的顾虑。
三、收集成功案例，给家长讲故事
我们的客户是学生+家长，但以家长的意见为主导。来咨询的家长有两类。
一类是孩子刚刚需要上补习班，之前从来没有上过，这类客户问的大多是假期班、同步班和奥数口语班。
另一类是之前参加过培训班，现在想换培训班，原因？大多是上一家补习效果不理想。
咱们在宣传的时候，有没有补习前后的学习成绩单对比，我们的补习成绩提升率是多少，有没有家长的感谢信啊，照片、视频资料有没有？
上述这些销售动作是什么？对，这就是卖产品就是卖故事，家长听不到案例，怎么会动心呢？你要包装几类同学的案例，男生进步案例、女生进步案例、学习差但进步快的案例、学习中游提升至前列的案例，针对不同家长，有的放矢地讲述这些同学加盟咱们培训学校后，学习成绩正在大踏步进步，有图有真相，一边跟客户讲解，一边就摆弄加盟前的试卷照片，加盟后试卷的照片，有了这些故事打底，后面的交流才有说服力。
四、服务好现有学生，提高转化率
我们做了四种业务。冲刺班的学生大多是从假期班和同步补习班升上来的。如果学生在我们暑假班学的好，这些学生就能转化为同步班或者冲刺班，如果有60%的转化率，招生问题就迎刃而解。如果我们直接招收冲刺班，难度陡然增加，这是关系到孩子升学考试的大事，父母一定是谨慎再谨慎，对我们公司不熟悉会成成交吗？
五、及时把培训情况告知家长
家长送孩子来补课，最关心的是成绩，我们应该怎么做？每周六、周日的补习之后给家长发短信，介绍补习内容和作业，顺便关心孩子家长。时间长了，家长对孩子的学习情况一清二楚，自然是对我们更加的信任放心，口碑也就出来了！这条算是你给家长们做人情……建立一些信任，你再做推荐，效果会好很多很多！
一美雅思老师
这个问题可以从下面几个方面来考虑：
一，整个经济大环境都在下行，特别是现在碰到疫情，孩子又不能出来补习，有报道说，今年要死80%的教育机构，特别是年前才起步，或者是经营不好的企业会更有压力。二，补习机构也分很多种，大中小型，上班课上一对一或者作业辅导，多科补习还是单科，校区店还是社区店，位置如何，你选择的方向是否是附近家长的需求。
第三方向选对了，要么就是招生宣传的问题，对于没有知名度的小机构，家长一般不怎么信任，可以先从收取少量学生开始好好辅导，以专业度征服家长，慢慢做转介绍，但是这个过程会比较长，要耐得住寂寞。
第四，学生进来了，就是要看师资和管理的问题，老师是否专业知识过硬，是否能hold得住学生，师生关系是否融洽，管理方面，对学生管理对老师管理里面的细节问题也很多也很重要，任何一点做不到位都有可能影响口碑。
最后想说的是开办一个补习机构涉及到方方面面，是一个很复杂的过程，也需要投入很多的精力和时间，任何一个环节，考虑不到位，都有可能功亏一篑，付出大量财力和时间，所以一定要谨慎而为。[呲牙]
英语提分李老师
创业是艰难的，想要一步到位恐怕很难，尤其是在这竞争激烈的年代！
先不要想自己能不能招到学生，而是考虑自己的机构定位与服务项目是否适合你所在城市的学生特点与家长的需求，前期要到其他成熟机构去“刺探”情报，多了解他们的运行模式、课程设置跟招生途径与方式，照着别人的思路并结合自身的优势来做，错不了的！
要坚持到底，不要半途而废，口碑和人脉都是一点点积攒起来的，时间长了，拥有一定的知名度与号召力，你的机构就开始走上另一个层次了。
寻找一些志同道合的人共同创业，努力打造一支可以信赖的金牌团队，不仅可以有效降低风险，还可以很好的解决师资的问题。
一笑老庄屈李
你的产品和流量端口是否客户需要，客户在意的你能提供什么，不是你是谁。[祈祷]
