黃蜂二師兄

山西是最神奇的地方，清代晉商盛行，喬致庸富甲一方，靠玉米霸盤起家，打開茶路，絲路，參與錢莊生意，達到“匯通天下”的宏志。

女商人周瑩重振吳家家業，具有期貨意識，先花少量定金向棉農或絲農買下采購權，再與採購商談價格，收錢再等收割時的結款，（現在房子也是這樣賣的）被慈禧認作乾女兒，是第一個建女子學校的人。
愛國女商人周瑩

前幾年海鑫集團前老闆被殺，李兆會接任，同時娶了演員車曉，後來分手，炒股賠錢，集團也因為鋼鐵的下坡而一蹶不振。
演員車曉

大家都知道山西產煤，眾多富豪都是煤老闆背景，可是首富卻是賣褲子的，他叫楊建新，身家261億元，因為家庭貧困16歲就作建築工人，後來賣水果，擺菜攤，89年做服裝賣褲子，95年成立公司，陸續在全國建起1700家專賣店，還成立物流配送公司，面對網上網下激烈競爭，引進戰略合作伙伴轉型跨境電商，公司改為“跨境通”。

第二位是姚俊良，身家65億，公司美錦能源，他爸爸就是著名的山西煤王姚巨貨，13歲參加抗日，23歲就是書記，80年代帶著兩個兒子開始跑運輸，84年開辦洗焦廠，效益不好合夥人退出，苦苦支撐，直到承包租賃站臺，才開始走上正軌，貸款買下兩百多節車皮，成為山西首富，後來借殼上市，公司定名美錦能源，他免費鋪管道送暖氣，新建學校，給當地辦了很多好事！
姚巨貨長子

其它富豪還是1）本省特點煤炭，2）通用行業房地產和製藥，3）第三就是成為上市公司，身價大漲。第三位呂中樓，沁和能源，55億。第四位閆琦，鹿回頭地產，50億，第五位張三貨，昌通地產，47億，第六位李安平，振東實業，醫藥和石油，45億。

黃蜂二師兄

1、山西富豪榜

山西的首富是百圓褲業的楊建新、樊梅花夫婦，財富總額131億元，

美錦能源的姚俊良排名第2，財富總額65億元，

沁和能源的呂中樓排名第3，財富總額55億元，

鹿回頭的閆琦排名第4，財富總額50億元，

昌通的張三貨排名第5，財富總額47億元，

振東實業的李安平排名第6，財富總額45億元，

通達的遠勤山排名第7，財富總額40億元，

美錦能源的高反娥排名第8，財富總額32億元，

美錦能源的姚俊花排名第8，財富總額32億元，

美錦能源的姚俊傑排名第8，財富總額32億元，

美錦能源的姚俊卿排名第8，財富總額32億元，

美錦能源的姚三俊排名第8，財富總額32億元，

美錦能源的姚四俊排名第8，財富總額43億元，

永東的劉東良、靳彩紅夫婦排名第14，財富總額20億元。

2、山西首富楊建新發家史

楊建新曾榮獲山西省勞動模範、山西省十大傑出青年、太原市十大傑出青年、首屆中國青年創業獎等榮譽稱號，第十屆全國青聯委員、中青企協常務理事、山西省政協委員、山西省光彩事業促進會副會長、山西省連鎖經營協會副會長、太原市人大代表等職務

1969年出生。由於家境貧寒，初中畢業後楊建新便輟學了。16歲成為一名建築工人，工作不到一年後他被迫賦閒在家。

1989年，經歷了連續6個月的求職失敗後，楊建新靠借來的500元錢和一張摺疊床、一條繩子，在太原的大街上擺地攤賣起了褲子和襪子，從此開始了他的創業之路。

1998年創建山西百圓，

2003年創建山西百圓褲業連鎖經營股份有限公司前身百緣物流，

2015年入列胡潤排行榜山西首富。

互金圈

山西首富楊建新、樊梅花夫婦，2019年胡潤中國百富榜排名472位，財富總額85億元。

現在財富基本都是通過資本市場積累。

2014年，楊建新通過百圓褲業斥資10.32億元收購跨境電商環球易購，而在此次關鍵性的收購完成之後，2015年百圓褲業正式更名為跨境通，之後公司先後通過參股前海帕拓遜等多家跨境電商領域優質企業，迅速成長為跨境電商龍頭。

而隨著公司的成功轉型和業績爆發，跨境通股價迅速攀升，市值在4年內增加了約15倍，從2014年初的20億元左右到現在的300多億元。

楊建新身價也因此暴增，被貼上了“山西首富”標籤。2015年至2019年，楊建新連續登上胡潤富豪榜。

與此同時，2016年9月份起，楊建新又悄悄開始佈局當時並不熱門的青松股份，並在2017年12月份成功控股公司，成為新晉實際控制人。其控股青松股份前後花費也約在10億元左右。另一面，楊建新在跨境通“退”意明顯，跨境通今年4月下旬公告顯示，其將第一大股東地位和控制權讓出。

楊建新高位套現。據統計，楊建新在跨境通減持套現將超過48億元。

5月10日收盤，跨境通股價為19.74元，市值為305.43億元；青松股份股價為11.30元，市值為43.61億元。

從上述數據可以看出，跨境通和青松股份的體量不是一個級別的。但在楊建新玩轉資本術下，未來青松股份或許會重現跨境通的套路。

太原追夢人

山西首富李兆會

李兆會(1981—)，山西聞喜人，2005年畢業於武漢科技大學企業管理專業。任海鑫集團董事長。

發生在2003年1月的李海倉遇刺事件震驚全國，但同時這一事件也促成了家族繼承又一範例的誕生。李兆會中斷了在澳大利亞的學習回到國內繼承了由其父親一手建立的海鑫鋼鐵集團。作為中國煤礦大省的知名鋼鐵企業，海鑫集團2002年銷售額翻了一番，達到27億元，納稅1.2億元，員工9200名。公司近期還拓展了一些非核心業務。李兆會是榜上最年輕的企業家，也是中國第一個因繼承大筆財富而上榜的第二代。

2003年由胡潤與國際著名傳媒集團“歐洲貨幣機構投資”共同推出的首箇中國內地富豪榜正式出籠。 2003年百富榜第19名：海鑫鋼鐵李兆會 供職機構：海鑫集團 職位：董事長 教育：大學(澳大利亞Monash大學，商業) 主要公司：山西海鑫鋼鐵 公司總部：山西聞喜 主要行業：鋼材製品 財富：24億元[1]

2008年胡潤百富排名，125億元的財富讓李兆會再次成為山西最年輕的首富。

李兆會-成長經歷

2003年1月的李海倉遇刺，李兆會中斷了在澳大利亞的學習回到國內繼承了由其父親一手建立的海鑫鋼鐵集團。 李兆會被迫開始了他的企業家生涯。他對家族給自己安排的未來沒有絲毫準備，失去父親的巨大痛苦更讓他無暇他顧。某媒體採訪時他曾說：“那天晚上，我在父親的靈前跪了一夜，想了好多好多事情，想我今後該對這個家庭盡什麼樣的責任，該對這個公司盡什麼樣的責任……我不想做這個董事長，因為我覺得自己現在沒有這個能力。不論是給我五叔、六叔還是辛書記，我都同意。”但是最終，家族利益決定了李兆會必須坐在父親曾經坐過的位置上。

2003年2月18日，李海倉去世後的第28天，李兆會正式接班。此時，李兆會面臨四大挑戰：一是家族權威的重新樹立；二是企業商業模式的再造；三是企業管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊伍的培養。作為既是突然接班，又是中國“獨生一代”接班的第一人，前面沒有先例可鑑，後面沒有“預備期”過渡。李兆會當時的感覺是：“當命運讓我面對海鑫的資產，我深刻地領略到了父親‘超越財富’的精髓。我感到，財富選擇在我一個人身上，責任感是如此地強烈。雖然我可以讓大家給我一定的時間，但我知道企業不會等人，市場也不會等人，只有盡最大努力去做……”

2003年2月27日，李兆會第一次外出視察，是由五叔和六叔陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當地政府談了鋼廠立項問題，然後又到香港拜訪了李兆會父親的一些生意夥伴和一些機構投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會進行外交訪問，而實質上是李兆會在陪同兩位叔叔進行外交訪問。這種“主賓顛倒”的場面，使李兆會感到非常尷尬。他很快意識到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠也長不大。

2003年海鑫總產值超過50個億，上繳利稅超過10個億，為當地財政貢獻3個億，成為歷年來海鑫發展最迅速、最好的一年。

李兆會2003年胡潤百富排名，李兆會憑藉24億元的財富排在第19位。

2004年，李兆會真正掌握海鑫實權的第一個大動作就是拋出6個多億的巨資進入資本市場。這是一個異常大膽的動作，也是一個超常動作，還是一個高難動作。

2004年11月12日，山西海鑫實業股份有限公司以59356.89萬元的價格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。據中色股份董事會透露，他們近半年來，到處尋找民生銀行的買家，先後接觸過為數不少的企業，最後因海鑫實業價格出得高，所以雙方很快成交。民營企業參股銀行的例子很多，大多是出於通過參股銀行從而獲得一個相對穩定便利的融資途徑，但像李兆會這樣願意花費如此高價的例子卻並不多見。截至2003年底，海鑫實業的淨資產為18億多，而他們給民生銀行的總支付價款為6億左右。

2004年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團手中獲得華冠科技21.5%的股權，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬象集團下屬的萬向三農，其持股29.95%。從上海海博鑫惠的註冊資本構成來看，自然人周曉冬出資2000萬，佔11%的股份；山西海鑫實業出資16000萬，佔89%的股份。也就是說海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經營內容來看，他們除了從事一些進出口業務以外，主要是為李兆會在上海展開資本運作提供平臺。上海海博鑫惠成為華冠科技的第二大股東後，其所處的地位非常微妙，第一大股東萬向三農所持的股權為29.95%，萬向三農長期以來一直在謀求對華冠科技的控股權，之前的10月26日，萬向三農受讓了富華集團6.2%的股權，隨後富華集團又將剩餘的股份給了萬向。正當外界普遍認為萬向將最終獲得富華集團手中剩餘股權的時候，李兆會闖了進來，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時出現了兩個知名民營企業家的名字——一個是魯冠球，一個是李兆會。據瞭解，李兆會並不會進一步謀取對華冠科技的控股權，他目前的這番行為僅僅只是從一個戰略投資者的角度做出的，同時也為萬向三農做了一個配合性的運作。萬向三農此前持股比例已經達到了29.95%，如果進一步則比例將超過30%，這樣就會引發收購，而又無法申請豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個策略性的合作伙伴。

2004年，海鑫完成總產值70億元，實現利稅12億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。

2004年8月，海鑫靠產品優勢，憑競爭實力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中逐鹿群雄，一舉中標。杭州灣跨海大橋是我國國道主幹線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里，是目前世界上最長的跨海大橋。海鑫依據合同將為杭州灣大橋工程提供價值1.6億元的優質鋼筋。

從2002年到2004年，三年的時間裡，李兆會還為海鑫2100名員工辦理了養老、醫療和失業保險，先後投資7200萬元為員工建設了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎貢獻突出的人才，一次獎勵10輛“帕薩特”汽車，開創了全省乃至全國民營企業員工獎勵的先河。另外，海鑫公司先後投入1200萬元對員工進行培訓，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學深造，舉辦各種培訓班380餘次，受訓員工達27000人次。

在迎接2006年元旦的前夕，李兆會安排海鑫副處級以上幹部家屬140餘人先後分兩批到西安乘飛機赴海南進行為期六日五夜的觀光旅遊。旅遊期間，公司承擔全部費用。

2006年1月6日，高線廠、鑫軋廠、鍊鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產任務，公司對上述四廠給予嘉獎，各重獎20萬元。

2006年1月11日至24日，董事長李兆會親自慰問了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了麵粉、食用油和掛曆等慰問品和慰問金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風，爬山丘，過小溪，把慰問品送到特困員工家裡的。

2008年胡潤百富排名，李兆會憑藉125億元的財富排行第一位。

李兆會-掌管海鑫經歷 海鑫集團 李兆會掌管海鑫後，人們大都懷疑這個稚氣未脫的小孩子是否有能力像他父親一樣，駕駛這條大船在驚濤駭浪的商海中破浪前行。但是，李兆會卻用行動證明了自己不是一個只會在父輩樹陰下乘涼的人。

SARS肆虐期間，李兆會帶領人馬，多次前往廣西欽州，最終敲定了第一期投資80億元的投資計劃。據悉，到2007年，廣西的這個新廠將形成500萬噸鋼產能，從而超過海鑫聞喜本部，成為海鑫鋼鐵業的主體。這是李兆會秉承海鑫集團“資產出晉”的大思路作出的最新決策。

李兆會還帶領的海鑫集團在國內眾多鋼鐵巨頭的環伺下，以狂飆之勢一舉中標寧波與杭州灣跨海大橋工程1.6億元的鋼筋採購項目，從而成為這座目前世界上最長的跨海大橋的鋼筋獨家供貨商。

2004年10月，李兆會曾出手簽署了兩項股權收購協議，總金額超過了6.5億元。10月18日，以海鑫實業為平臺，李兆會與中色股份達成協議，以接近6億元的代價，分期取得後者手中的1.6億多股民生銀行股權。為此，海鑫實業付出每股3.7元的收購價格，這也是到當時為止民生銀行最高的股權轉讓價格。同一周，李兆會又通過一家完全由其一手創立的公司，以近6000萬的價格，達成了收購華冠科技21.25%股權的協議。

根據收購協議的安排，如果轉讓順利，海鑫實業將分3年以現金支付收購民生銀行股權款項，首期金額為1.59億元。而在華冠科技的轉讓協議中則約定，股權過戶7天之內，海鑫方面一次性支付現金5797萬元。

2005年，在全國鋼鐵行業供過於求、鋼鐵價格不斷下跌的不利形勢下，李兆會帶領海鑫集團廣大員工依然創造出了年銷售額80多億元，淨利潤超過4億元的好成績。李兆會在2006中國富豪榜400名富豪中位列第56名，仍然是百富榜上最年輕的企業家。李兆會還是第二屆全國優秀中國特色社會主義事業建設者候選人，所在企業入圍2005年度山西省民企百強。

2007年7月1日至9月30日，海鑫實業分別買進中國鋁業、益民商業、華電國際、興業銀行等多隻股票。

2007年10月22日，原南方證券持有銀華基金21%的股權拍賣結束，海鑫集團以11.8億元的價格拍得。註冊資本1億元的銀華基金成立於2001年，原南方證券作為發起股東出資2100萬元，據此計算，海鑫集團此次買入的溢價為56.19倍。2008年6月16日該股權轉讓事宜獲得了中國證監會批准。

李兆會-人物評價

成績

2002年1月，李兆會從父親李海倉接手海鑫鋼鐵集團，擔任集團董事長兼總經理。李兆會在巨大的壓力下重振父輩事業，以超乎想象的成熟以及良好的發展潛質，取得顯著業績：

2003年海鑫總產值超過50億元，上繳利稅超過10億元，為當地財政貢獻3億元，成為歷年來海鑫發展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成總產值70億元，實現利稅12億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。

2004年8月，海鑫靠產品優勢，憑競爭實力，在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標中逐鹿群雄，一舉中標。據2009年9月5日發佈的2009中國企業500強，海鑫鋼鐵集團有限公司2008年以120.0585億元的銷售收入位列500強名單第444位。

李兆會在擔任集團董事長兼總經理以後，還為海鑫2100名員工辦理了養老、醫療和失業保險，先後投資7200萬元為員工建設了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎貢獻突出的人才，一次獎勵10輛“帕薩特”汽車，開創了全省乃至全國民營企業員工獎勵的先河。另外，海鑫公司先後投入1200萬元對員工進行培訓，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學深造，舉辦各種培訓班380餘次，受訓員工達27000人次。

評價

人們不相信李兆會有那麼大的能耐——接班三年，就把李海倉留下的小海鑫變成了李兆會的大海鑫。然而，接觸過李兆會的人又有另一種說法，他們認為：李兆會是一個很有“爆發力”的人，他的接班，與魯冠球、茅理翔的兒子接班不一樣，他們是在正常狀態下接的班，享受著“扶上馬，送一程”的優厚待遇。而李兆會是在非正常狀態下突然接的班，什麼準備都沒有就上任了，繼承的難度比魯、茅之子大得多。也正是這種特殊的接班，才使李兆會有特殊的動力。用辛存海的話來說：“李兆會絕不是糊不上牆的劉阿斗，如果說他還是個孩子，那麼，他是孺子可教！李兆會雖然只有20多歲，但他已經受過良好的教育，在澳大利亞上過5年學，大學所攻專業是企業管理和市場營銷，正好與管理海鑫對路；李兆會從小受到李海倉良好的家庭教育和薰陶，經過集團高層的反覆考察，他具有前董事長某些閃光的品質。其實，企業的成長過程也就是企業家人格修煉的過程。

從官方角度看李兆會，他確實是一個成長很快的董事長，而且是一個有能力有個性的董事長，還是一個能集中集體智慧而進行決策的董事長。從這一點出發，李兆會進入資本市場並非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所作出的決策。據說，李兆會進入兩家上市公司，都沒有成為控股股東，他的目的和野心何在，海鑫沒有向任何媒體透露。而有人猜測，李兆會收購萬向三農的股份是因為他在為挺進資本市場、開展多元化經營做一些試探性動作，所以首先要學習一些經驗，而在資本運作和實業運作上都有著成功經驗的萬向集團無疑是李兆會最好的學習對象。[2]

美麗晉州

山西的富翁多如牛毛，深藏不露。記住，山西人會過日子，有商業頭腦。現在上了榜的老闆也是不想讓全國人知道他們有錢，因為山西人向來務實低調。

二鬼365

我連我村裡的首富是誰都不清楚，山西？山西有醋。

關鍵字: 富甲一方 宏志 山西