李劍
今天剛剛看了一篇這樣的課程！
不知道你是啥樣的公司，如果是互聯網創業的話有幾點建議可以告訴你！
1，能不開發，儘量不開發，
創業不等同於開發app，現在很多人說創業，就想開發一個app，但是不知道，開發要投入大量的人力財力的，而且即使開發了，也沒有去驗證，現在去驗證自己的模式有很多辦法，比如說我，通過微信公眾號，或者小程序的來跨距離達到自己的目標，這樣你既可以驗證自己的商業模式是否可行，也可以花費更少的成本來創業！
2.能不外包，儘量不外包，
不是自己家的人做事真的是不放心，而且作為一個創業者，如果說不是技術創業的人，真的是對技術瞭解的比較少，我也是現在才瞭解一點點，我現在看到那個產品需求，我就頭大了，讓你寫個產品需求可能會要了老命，外包總會有這樣那樣的問題，質量不過關，功能達不到你預期的想法。剛才看了一個程維談早期創業時候的外包，話八萬塊錢做了一個產品一開始50%的響應率，這個想想都覺得尷尬，在早期，一單可能就會影響一個企業的生存，50%的響應率，去哪裡哭去，所以說能不外包的話儘量不要去外包！
這是開發的，
創業前期開發能省就省，但是要保證效率，至於其他的問題，我也在慢慢的遇到，遇到了再說吧！
俊同的人生
你好， 我的建議是；
1，租用孵化器辦公位
2，選擇二手或者租賃辦公設備
3，減少人員成本的開支
4，減少差旅支出
5，保持記賬的習慣
6，要快速找到賺錢的方法
7，營銷廣告花費要謹慎
8，讓用戶幫你宣傳
創業不易守業更難，大家需要多注意，能節約的節約，避免不必要的開支
謝謝
d波哥666
一句話，用盡量少的人做出賺錢的產品。
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