A5s
第一次開會，那就不是周例會了，這時候講什麼進度質量安全啥的就不必了。自我介紹，認識下業主監理的負責人，再分別介紹自己施工單位團隊的成員，什麼技術總工，安全負責人啊，組織架構說完了，就表態下對這個項目的決心，一定要表明自己作為總包項目負責人，一定會配合合方，全力以赴完美履約，同時請求業主給與工作上的支持。然後順便理清下各個工期節點，什麼預售期啊，勞務分包進場情況啊。主要是表決心
阿拉伯小胖墩
第一次當項目經理，可能心裡會沒有底氣，特別是第一次組織開會的時候，該如何說，如何做，其他人都看著，心裡可能更加緊張。
首先你要有自信，總包單位讓你當項目經理，說明對你的信任，也是對你工作能力的認可。
如果你對自己沒有信心，後面的工作就很難開展。因此在第一次會議上，你最重要的是要樹立你的信心與權威，表明你的態度，這是你以後工作是否能夠順利開展的前提。
其次，要明確自己的職責，知道自己應該做哪些事情，抓住工作重點。我理解項目經理必須做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管協調。
管人是最重要的，你不可能什麼事情都自己親力親為。安全、進度與工程質量都是需要靠人去落實，而你需要把項目班子管理好，把人職責明確下來，加強監督落實就可以。所以第一次開會的時候瞭解人員、明確職責最重要。
可以先聽聽他們的說法和意見，對他們進行更深入的瞭解。
二是要管方向，也就是要明確整個項目的實施目標。將工程總體目標進行層層分解落實，制訂實施方案，這些都需要你在會前進行認真的瞭解學習。
在第一次會上，只需要提出總體要求即可，不能講太細，這些工作需要在以後進行細化。
三是管協調，項目經理對內抓好人員管理配置之後，流程理順會相對輕鬆。對外部的協調才是工作重點，包括與建設單位、監理、造價、設計等單位的溝通協調。
這既關係到工程的順利實施，更關係到工程的驗收以及工程款的結算，這些事情如果搞不定，後面你的煩惱會更多。
所以作為項目經理，第一次開會時候，樹立信心最重要，明確目標，熟悉人員，熟悉程項目，逐步上手。
財務意識流
這些不知道怎麼當項目經理呢，先介紹一下自己自己項目部成員，項目概況，工期，計劃，目前準備情況，近期需要完成的情況，各部門準備工作完成情況，材料進情況，分包進場情況，需要協調的解決的事情，最後感謝團隊，分包的客氣話，給大家鼓鼓勁。
巴黎流浪漢
這種情況下，你先自我介紹後，先讓你施工單位的人員彙報工地情況，再讓你下屬彙報情況，你負責總結和提出新的要求:進度、質量、安全，然後“表揚“一個標段或班組，“懲罰”一個標段或班組，一步一步來，一個會一個會的就瞭然於胸了
董燕三
你一個二建能當項目經理的小工地很簡單，先熟悉工地情況，然後去工地轉一圈挑一下各個班組的毛病，開會了先自我介紹一下，然後把各個班組罵一頓挑點毛病，剩下的讓各個班組彙報進度及問題，你協調問題強調進度就可以了，
單車帶我去遠方
如果項目部內部例會，就讓手下彙報一下工作，存在問題等，然後你把下階段工作再安排一下，同時提點工作上的要求！如果有分包參加的，就讓分包彙報，部門提要求，最後你自己總結。
嚮往寧靜60
1.公司介紹，團隊的介紹，自我介紹。
2.相關人員的工作安排和崗位安排。
3.整個工程的介紹。
4.安全
5.質量
6.進度
7.各單位的協作與配合
8.心靈雞湯
鍋蓋總經理
要不我來當你助理。資料，工人管理，與分包單位的接洽，總之，除了不會看圖紙，不會預算，都會。
三湘行萬里路
你應該從底層幹過，這開會反正是一個形式而已，大家都心知肚明，幹工地是怎麼個幹法
捨我其誰6157
說項目特點重點難點，各專業注意事項。
強調安全第一，進度第二。
確保進度重大節點，管理人員提供日報週報
分包單位要重點控制材料，人員，機械。
總之是建設性意見，進度裡面是有學問的。
