又是頭禿的一天
員工入職幹了一天為什麼就走了呢？
從求職者的角度來說，既然他出來找工作了，並且也同意了你的要約，說明他是有在你這裡上班的意願的，但為什麼幹一天就走了呢？
第一: 可能面試時HR過分誇大公司的福利待遇或公司情況了，結果到求職者辦理入職手續後通過一天的工作後對公司的大概情況有了瞭解後，發現公司承諾的或描述的跟實際入職後瞭解的差別不小，於是求職者不做了。
第二個可能性: 是求職者本身同時面試了多家公司，你們公司的福利待遇並非他的首選，他可能也在等另一家的通知，在你們公司剛乾了一天 ，恰好也接到了另一家他更中意的公司的要約，於是他放棄了你們公司。
第三種情況，就可能新員工聽信了公司內老員工的挑撥說公司的短處，新員工信以為真，覺得不能上當受騙就離職了。
第四種情況，也可能是公司文化氛圍不好，主管脾氣暴躁，老員工習慣性欺負新來員工，導致新員工無法接受公司這種工作環境，於是也會幹一天離職。
針對以上情況，公司該如何應對呢？
第一種因前期虛假宣傳導致員工離職的，建議公司負責招聘的HR不能單純為了完成入職率而採取不誠實的手段把求職者忽悠入職，畢竟人事的責任是為公司招聘到合適的人手，與求職者坦誠相待，如實告知求職者職位信息與公司的福利待遇，幫助求職者做好是否長期穩定的工作意願，才是一個HR真正應該為公司做的。
第二種情況，這個問題一般出在面試環節，HR在初面時沒有問出求職者的真實求職意圖或情況，導致了一個搖擺不定的人員入職，HR平時要注意培養觀察能力與訓練談話技巧，面談時能做到識別出求職的不同心態意圖，盡大可能的避免時間與資源的浪費。
第三種與第四種情況，大概率問題是出在公司的入職培訓環節以及企業文化建設環節，人事部門平時應儘可能多瞭解公司情況，同時在入職培訓環節增加對求職者的心理輔導，以及必要的職場應對技巧培訓，對於新員工入職後將要面臨的陌生環境做好事前疏導與心理預警提示，同時要意識到新員工前三天是比較難熬的時期，有條件可以指派一名可靠的老員工作為新員工的輔導員，幫扶一下新員工順利渡過第一個禮拜，這樣能大概率的減少新員工不是因為福利待遇也不是因為工作能力而導致離職。
阿米卡星008
員工幹一天就走，問題肯定在公司，創業公司，在員工入職的第一天，是不是沒有時間顧及新員工感受，甚至連入職手續都沒有，這樣會影響新員工的入職體驗，讓員工認為公司很不正規。
入職體驗感要注意的地方有以下幾點：
1.入職前通知需要帶的資料
入職前要通知入職需要準備的資料，包括各種學歷證、學位證、體檢證明等，這些最好用郵件的方式通知。
不正式的通知，會讓人覺得公司不正規。即使是創業公司，麻雀雖小五臟俱全才好，不然就是給人一種這個公司什麼都無所謂，將來漲薪也是問題。
2.入職引導人
安排一個入職引導人，幫助新員工融入新公司，新員工有任何問題，都可以詢問這個人。如果一個公司上班第一天，都沒有人和這個新員工介紹公司情況，甚至沒人和他搭話，就會讓人感覺自己可有可無，會比較失落。
3.共進午餐
這是基本的，新員工不熟悉環境，找食堂也比較困難，一起用餐，介紹公司情況，比較輕鬆，也能讓員工感覺自己受到重視。
4.填寫工作計劃
不是沒有安排活就是好事。一個公司給了工資，卻不用你做事，會讓人感覺不安。
安排好工作計劃，並約定試用期需要考核，打分低於60不能通過試用期，讓員工感覺自己有很多事情要做，並且要做好。並對未來有清晰的認知，不是一抹黑，不知道自己能幹什麼，將來能做什麼工作。
5.熟悉辦公環境
辦公環境是將來要長期待的地方，特別是廁所、休息室等地方怎麼走，這些都要詳細介紹，讓新員工有到家的感覺。
創業公司別的可以沒有，但是家的感覺總要有吧，特別是哪裡暫時不方便，未來的規劃是什麼，一定要給人信心。
6.領取辦公用品
很多公司沒有考慮周全，新員工很多辦公用品都是缺的，電腦，筆，筆記本，書架等準備好，這樣新員工會覺得自己很受重視，並且也會很開心。
7.介紹同事
在介紹新同事的時候要開心，不要士氣低落，大家都要開心，這樣才能覺得新公司有希望，不要非正式地說兩句，要大家停下手頭的工作，每個人自我介紹一下自己，方便新員工認識每個人。
8.入職培訓
系統地培訓還是要有的，介紹公司產品和規劃，介紹公司的理念，解答員工的各種問題。
做到以上幾點，員工要走，那就是真的不合適了，而不是公司的問題。希望能對你有所幫助。
職場小葵
回答：招了員工來了，幹一天就有了，什麼情況？
很榮幸回答您的問題。感同身受，我招聘也遇到過你說的這樣的情況。起初我耿耿於懷，後來就釋懷了。
1、這種幹一、二天就走人的員工，最大的可能就是覺得自己不太適合當下的工作，不太適合這樣的工作環境，尤其第一、二天沒什麼事情乾的，這樣的員工
很難迅速適應新工作。當然這樣流失的員工只在個例是正常的。我覺得早點離開挺好，節約員工和公司時間和成本。
2、如果這樣幹一兩天就離開的員工比較頻繁，需要分析一下職位特點，是職責劃分不清晰或者職位特點不好替代。在招聘時招聘合適職位的人，更容易留住員工。
3、公司氛圍是否正常。是不是存在老員工散步不積極言論。或車有用心的人不想那個位置是別人來幹，希望有自己推薦的人來接替。這種原因就比較特殊了。
總之對招聘來合適的員工定期公司培訓，讓員工愉快的工作，能看到自己工作方向和前途，有利於公司留住能幹的員工。希望能幫助您！有不同意見歡迎留言！
