小眼兒觀世界
二月份拿全月工資，三月份到崗卻提出離職，這種員工值不值得挽留，要看下面幾種情況。
1.他為什麼離職？如果是疾病或特殊原因，你挽留他也沒用。特殊情況要特殊對待，不要過分去挽留他了。
2.他離職純粹是拿完工資另謀其他廠，這樣的人乾脆讓他走了，還留他幹什麼？
如果你確實還需要他，那麼給他設個條件，工資別結完，讓他完成他手上的活，並讓他帶一個學徒出來，再讓他結工資走。
3.疫情期間，大家找工相當難！如果廠裡工作還可以，待遇也還可以，還有提出離職的員工存在，說明這個員工不識大局，不識大局的人勸他一下，實在要走，也別挽留了！
4.還有一種情況，廠裡待遇不太好，工作又太累，員工肯定是想走的，要挽留住員工，就得改善員工待遇，否則硬是挽留員工，員工工作也提不上興趣，影響全廠生產效率！
正因為是疫情期間，找工的員工才是最難的，招工的人，你怕什麼？最多是廠裡損失一點工資，但很快會招到人，同時也看清了一個員工的本質！
本質不好，喜歡換廠的人，特別是不顧大局的員工，出廠也根本做不成什麼大事，沒必要去挽留。
綜上所述，你要挽留哪些技能優秀且本質不太壞的員工，齊心協力，真心為廠效力！
沈氏吉森講學
馬雲說員工提出離職，要麼是受委屈了，要麼是錢給不到位。作為管理者首先思考下這位同事是不是很重要，如果很重要了解下情況，針對性挽留；如果不那麼重要，對公司來說剛好可以合理優化崗位職責，也是好事。
做為公司管理者眼光和層次都放高些才能發展，我相信擁有好的人格魅力的領導一定會有很多下屬擁戴的。
ps：我一朋友公司老闆在疫情最嚴重的期間在微信群裡發了一段話，其中有段是各位同事在家放寬心，該吃吃該喝喝，公司會全額髮放工資。群裡一片沸騰，都是發自內心的感動，到今天還有人在家裡沒過來。遇到這樣的老闆真的值得一生追隨👍
性格有點肉
這個問題要分開相對來說，看員工離職的主要原因。疫情期間能給員工全額髮工資，證明這個企業還是非常良心的，現在就是要弄清楚員工離職得真實原因！
王2065
主要看看你到底需不需要他，他是不是確實可以給企業帶來效益。現在疫情特殊時期，效益勝於一切。有效益才能好好的生存下來，才能談發展盈利其它的都是空談。疫情期間，談生存是關鍵，其餘的都是浮雲只要是可造之材都可以不拘小節。
