小眼儿观世界
二月份拿全月工资，三月份到岗却提出离职，这种员工值不值得挽留，要看下面几种情况。
1.他为什么离职？如果是疾病或特殊原因，你挽留他也没用。特殊情况要特殊对待，不要过分去挽留他了。
2.他离职纯粹是拿完工资另谋其他厂，这样的人干脆让他走了，还留他干什么？
如果你确实还需要他，那么给他设个条件，工资别结完，让他完成他手上的活，并让他带一个学徒出来，再让他结工资走。
3.疫情期间，大家找工相当难！如果厂里工作还可以，待遇也还可以，还有提出离职的员工存在，说明这个员工不识大局，不识大局的人劝他一下，实在要走，也别挽留了！
4.还有一种情况，厂里待遇不太好，工作又太累，员工肯定是想走的，要挽留住员工，就得改善员工待遇，否则硬是挽留员工，员工工作也提不上兴趣，影响全厂生产效率！
正因为是疫情期间，找工的员工才是最难的，招工的人，你怕什么？最多是厂里损失一点工资，但很快会招到人，同时也看清了一个员工的本质！
本质不好，喜欢换厂的人，特别是不顾大局的员工，出厂也根本做不成什么大事，没必要去挽留。
综上所述，你要挽留哪些技能优秀且本质不太坏的员工，齐心协力，真心为厂效力！
沈氏吉森讲学
马云说员工提出离职，要么是受委屈了，要么是钱给不到位。作为管理者首先思考下这位同事是不是很重要，如果很重要了解下情况，针对性挽留；如果不那么重要，对公司来说刚好可以合理优化岗位职责，也是好事。
做为公司管理者眼光和层次都放高些才能发展，我相信拥有好的人格魅力的领导一定会有很多下属拥戴的。
ps：我一朋友公司老板在疫情最严重的期间在微信群里发了一段话，其中有段是各位同事在家放宽心，该吃吃该喝喝，公司会全额发放工资。群里一片沸腾，都是发自内心的感动，到今天还有人在家里没过来。遇到这样的老板真的值得一生追随👍
性格有点肉
这个问题要分开相对来说，看员工离职的主要原因。疫情期间能给员工全额发工资，证明这个企业还是非常良心的，现在就是要弄清楚员工离职得真实原因！
王2065
主要看看你到底需不需要他，他是不是确实可以给企业带来效益。现在疫情特殊时期，效益胜于一切。有效益才能好好的生存下来，才能谈发展盈利其它的都是空谈。疫情期间，谈生存是关键，其余的都是浮云只要是可造之材都可以不拘小节。
