虎哥39427
“外行領導內行 ”，目前在我國現在企業或機關單位普遍存在，幾年前我們集團公司給我們單位派來了一位安全總監，他原來是搞基建工作的，對安全管理基本一無所知。更有意思的是讓我們安全管理部的每個人必須是從事企業一線安全管理5年以上工作經驗，持有國家註冊安全工程師證書，有在國家正規刊物上發表的安全或生產管理相關領域的論文。但是安全總監沒有這方面的任何要求。他年齡43歲，可謂年輕氣盛，極有一副“激揚文字，指點江山”的德行，隨後他提出的很多工作問題和要求，弄得我們這群人一頭霧水，給原本平靜和諧的管理帶來一場波瀾。有位年齡稍大的同事和他定了幾次，當月的獎金報應就來了，氣的那位老同事生了一場病。現場弄得我們工作無從下手，都感覺工作不會幹了。今年疫情以來，工作這麼難找，已經有一個同事辭職了。我們剩下的人對前途迷茫了。
出現這種情況根源什麼？我感覺就是上級領導沒有對下級實際工作進行調查或對權力的亂用，單位是國家的或是他人的，權力是自己的，當權不用過期作廢。這是一種官僚主義。對待這種處境我們如何應對呢？
一是我們做為弱小的我們可以委屈求全，閉上嘴，在不犯原則性錯誤的前提下，忍受吧。
二是要是有其他途徑可以果斷辭職。儘量不要走又走不了，還胡亂抱怨或直接與其作對，這樣活不少幹，氣不少受，自己的利益還得不到保證。
職場老A
行業裡的領導官不大、膽子大、 都是一個拉一個走上來的、 對行業、業務、懂的很少.....
對交往、走領導關係，走人情, 金錢使用是絕對精通！
鞍山二姐
這要看您是領導者，還是被領導者？如果您是領導者，在某個部門負責工作，您部門的具體事務或者專業未必一定要精通，不過在領導崗位上為了實現工作的績效，需要發揮您知人擅用的領導力，影響您的員工，在員工的專業上起到積極促進和資源支持的作用。這有點象教練員和運動員之間的關係，你看，當初劉翔在一百一十米欄的體育項目上，就是要比他的教練員跑的快！漢高祖劉邦也說：之所以得天下，他自己各方面才能不如韓信、蕭何與張良，但他能用好這三個人才。這方面您可以參考有關教練型領導力的這個管理課題，在目前企業管理中也有比較廣泛的應用。
如果您是被領導者，面對這樣不懂專業的領導來負責你們部門的工作，尤其還有可能是空降兵，那麼有可能在短時間內很難服眾，甚至忿忿不平，本來自己或者某個更有資歷的部門同事能脫穎而出的，這個時候，還是要知道如果你的上級已經確認是組織人事任命，而不可改變的事實，那就要嘗試著先接納現狀，避免不必要的工作障礙的產生，增進你與上級之間的瞭解，畢竟，每位上級的領導風格都是不同的，有的是能力型，專業能力強，領導工作可以服眾；有的是完美型，工作一絲不苟、要求嚴格；有的活躍型，人際關係很行，具體專業可能不行；還有的屬於平穩型，有點沉悶，慢熱型，需要慢慢發現他的領導風格和優勢。總之，這種情況首先要改變一個思維觀念：上級不一定要成為某個工作領域的內行，每位員工才是自己工作領域的專家；其次，可以主動的姿態讓上級瞭解你工作的範疇，需要的資源，以及需要實現的目標和績效，這樣既可以對自己工作進展帶來幫助，也在這個過程中增進了你與上級之間的信任關係，有了更多的信任關係，自己工作專業的一些觀點，也更容易得到上級的支持。同時，也較少了自己面對這種情況的困惑，其實，有時候困惑來自於自己把焦點放在了自己的職權、能力不可控範疇之外了，那麼，把焦點收回來，接納變化，觀察時機，注意把握時機，也一定會迎來新的變化和工作進步的契機。
燕趙新企管
總統不會造原子彈，但是原子彈都是總統領導下的人造出來的。
天下白475
領導能力不行是能力不行，不要替他甩鍋給什麼外行。外行領導內行，為什麼不行呢？有領導能力就行！
金山玉月8668
我也是
liangbin66
我凡正長期外行在領導內行，沒有感覺有什麼難處，身邊人懂你會幫你解決一切問題！讓員工喜歡你
九廾神韻服飾
如果說是外行領導內行的話，我覺得對於內行來說，更有發展的優勢，因為如果說外行在業務上，他不會過多的干涉
