虎哥39427
“外行领导内行 ”，目前在我国现在企业或机关单位普遍存在，几年前我们集团公司给我们单位派来了一位安全总监，他原来是搞基建工作的，对安全管理基本一无所知。更有意思的是让我们安全管理部的每个人必须是从事企业一线安全管理5年以上工作经验，持有国家注册安全工程师证书，有在国家正规刊物上发表的安全或生产管理相关领域的论文。但是安全总监没有这方面的任何要求。他年龄43岁，可谓年轻气盛，极有一副“激扬文字，指点江山”的德行，随后他提出的很多工作问题和要求，弄得我们这群人一头雾水，给原本平静和谐的管理带来一场波澜。有位年龄稍大的同事和他定了几次，当月的奖金报应就来了，气的那位老同事生了一场病。现场弄得我们工作无从下手，都感觉工作不会干了。今年疫情以来，工作这么难找，已经有一个同事辞职了。我们剩下的人对前途迷茫了。
出现这种情况根源什么？我感觉就是上级领导没有对下级实际工作进行调查或对权力的乱用，单位是国家的或是他人的，权力是自己的，当权不用过期作废。这是一种官僚主义。对待这种处境我们如何应对呢？
一是我们做为弱小的我们可以委屈求全，闭上嘴，在不犯原则性错误的前提下，忍受吧。
二是要是有其他途径可以果断辞职。尽量不要走又走不了，还胡乱抱怨或直接与其作对，这样活不少干，气不少受，自己的利益还得不到保证。
职场老A
行业里的领导官不大、胆子大、 都是一个拉一个走上来的、 对行业、业务、懂的很少.....
对交往、走领导关系，走人情, 金钱使用是绝对精通！
鞍山二姐
这要看您是领导者，还是被领导者？如果您是领导者，在某个部门负责工作，您部门的具体事务或者专业未必一定要精通，不过在领导岗位上为了实现工作的绩效，需要发挥您知人擅用的领导力，影响您的员工，在员工的专业上起到积极促进和资源支持的作用。这有点象教练员和运动员之间的关系，你看，当初刘翔在一百一十米栏的体育项目上，就是要比他的教练员跑的快！汉高祖刘邦也说：之所以得天下，他自己各方面才能不如韩信、萧何与张良，但他能用好这三个人才。这方面您可以参考有关教练型领导力的这个管理课题，在目前企业管理中也有比较广泛的应用。
如果您是被领导者，面对这样不懂专业的领导来负责你们部门的工作，尤其还有可能是空降兵，那么有可能在短时间内很难服众，甚至忿忿不平，本来自己或者某个更有资历的部门同事能脱颖而出的，这个时候，还是要知道如果你的上级已经确认是组织人事任命，而不可改变的事实，那就要尝试着先接纳现状，避免不必要的工作障碍的产生，增进你与上级之间的了解，毕竟，每位上级的领导风格都是不同的，有的是能力型，专业能力强，领导工作可以服众；有的是完美型，工作一丝不苟、要求严格；有的活跃型，人际关系很行，具体专业可能不行；还有的属于平稳型，有点沉闷，慢热型，需要慢慢发现他的领导风格和优势。总之，这种情况首先要改变一个思维观念：上级不一定要成为某个工作领域的内行，每位员工才是自己工作领域的专家；其次，可以主动的姿态让上级了解你工作的范畴，需要的资源，以及需要实现的目标和绩效，这样既可以对自己工作进展带来帮助，也在这个过程中增进了你与上级之间的信任关系，有了更多的信任关系，自己工作专业的一些观点，也更容易得到上级的支持。同时，也较少了自己面对这种情况的困惑，其实，有时候困惑来自于自己把焦点放在了自己的职权、能力不可控范畴之外了，那么，把焦点收回来，接纳变化，观察时机，注意把握时机，也一定会迎来新的变化和工作进步的契机。
燕赵新企管
总统不会造原子弹，但是原子弹都是总统领导下的人造出来的。
天下白475
领导能力不行是能力不行，不要替他甩锅给什么外行。外行领导内行，为什么不行呢？有领导能力就行！
金山玉月8668
我也是
liangbin66
我凡正长期外行在领导内行，没有感觉有什么难处，身边人懂你会帮你解决一切问题！让员工喜欢你
九廾神韵服饰
如果说是外行领导内行的话，我觉得对于内行来说，更有发展的优势，因为如果说外行在业务上，他不会过多的干涉
