一、序言
老闆，請不要在你的臉上掛的情緒（不管是好的還是壞的，統統不要）！
作為一個老闆，是一個企業的“家長”，既不能給員工的臉色看，也不能讓員工看到自己的喜悅和悲傷，要做到喜怒不形於色，這樣，員工才會有幹勁、心情愉悅嘛！當然，這需要老闆始終修煉的，不會一蹴而就的，要持續努力。原因何在？老闆的心靈境界有多高，你的企業發展就有多大（信服嗎？不要甩鍋給員工！）。
對於員工而言，沒有發展是罪惡，沒有人氣是罪惡，收入低是罪惡；對於老闆而言，沒讓員工成長是罪惡，沒有心靈境界是罪惡，公司沒有利潤是罪惡。
一個老闆的抗擊打能力有多大，你的公司發展事業就有多大。因為老闆就是公司法定負責人，是一把手，一把手就是要對公司所有對內對外事務必須要負責任的人，所以無論公司是處在逆境還是處在順境，老闆都需要學會並擅於控制自己的情緒，否則員工士氣必然受到重挫，影響公司發展大計啊！
二、理由
為什麼老闆不要把你自己的情緒掛在臉上呢？
1）老闆是領導者。
因為員工對於老闆的預期就是領導者，而領導者就是需要給予員工以信心和責任，員工之所以跟著老闆工作，就是因為員工不具有老闆和承擔企業風險發展的責任的能力。如果他們能做到一切，他們一定不會跟著你。所以，聰明的老闆，必須記住你的問題、企業的問題不要往下傳，己所不欲勿施於人，更不能心情不好時拿自己的員工來撒氣，動不動大發無名火，讓人莫名其妙，摸不著頭腦。長此以往，不但員工解決不了你的問題，而且由於你這樣會使問題越來越嚴重。因為老闆都沒有信心做好，沒有能力承擔責任，員工會更加看不到希望，員工士氣會重重受挫。所以做老闆一定要學會修煉自我，控制自己，既然要成立企業，帶領員工一起創業賺錢，那麼就要真正做得到贏得起，熬得起，也輸得起。賺點兒小錢別興奮，賠點兒小錢也別緊張。讓員工保持一個平常的心態工作，別讓他們等跟著你一驚一乍，上下起伏，員工可沒有那個心理承受能力，他們不希望跟著一個老闆整日提心吊膽的工作，或是每天看老闆臉色工作，大家都是人，在這點上是平等的，沒有上下和貴賤之分的。
2）老闆是解決問題專家。
老闆只要是做企業，吃喝拉撒睡，壓力肯定是有的，否則，輕而易舉就能創業，就能天上掉餡餅賺錢，誰還打工呢？所以老闆遇到問題不可怕，方法總比問題多，可怕的是你沒有改善問題的決心和專注，你要想辦法找到能解決問題的對策，而不是毫不來由地責備員工的無能、員工的不是。因為真正的好老闆需要學會逆向思維，還要是個企業的“宣傳員”“播種機”，當員工說不行，你必須給他們打氣、加油和點贊，認為員工都會OK的，確信公司在你的領導下必會渡過危機，做到上下齊心，共同努力必然有好結果，而千萬別向員工倒苦水、發牢騷，甚至說些不假思索說的沒有過腦子的所謂的“哥們話”。相反，如果員工認為這是件好事，沒有問題，老闆必須有危機感，居安思危，降降調，讓員工謙虛謹慎，不要大喜過枉，高興得太早，提醒他們，考驗企業的關鍵危險還沒有來臨，讓員工必須苦練內功，提高自身素質適應企業發展的需要，要具有危機意識，使企業能夠在逆境中成長，在順境中快速強大，使企業能夠持續發展壯大！
3）老闆是幹大事的。
同時，不要讓員工一下就看穿你。老闆要有城府，但不是虛偽的，這是一種管人的藝術，與員工保持一定距離，因為距離不但產生美，還會讓人感覺到一種威嚴。老婆、丈夫和孩子之間尚且還有秘密，與企業員工之間就更不用說了吧？該讓員工知道的必須讓他們知道，才能取得一致行動，同樣，不該讓他們知道的就必須不讓他們知道，否則對做事不利。因為員工與你的格局不一樣，信息也不對稱，看問題的出發點也不一樣，甚至可能存在嚴重分歧，所以有些老闆規劃和斟酌的事情，這是沒有必要先對員工解釋的。這並不是說老闆不講坦誠信用，這是企業管理的需要，而且是必須的。就像在一個家庭裡，家長如果有難事和解不開的疙瘩，基本上是不會跟自己子女說的，為什麼？與解決問題無補，更沒有必要的。如果一個老闆賺了一些錢，老闆就很興奮，到處跟自己的員工炫耀。那麼好的員工也許會恭喜你；對於心態不好的員工，反而會想，老闆賺那麼多錢，才分這麼點兒給我，幹起來很沒勁。所以老闆要做到賺錢時不得意忘形，虧錢時心平氣和，順其自然，坦然處之，這才是真正的能幹大事的好老闆。
4）老闆格局大。
因為只要是創業，賺和虧那是肯定的！商場上沒有常勝將軍的。可能今天你賺了，也許不注意明天就賠進去了，也可能今天虧了，說不定明天想點辦法就賺回來了。如果老闆能保持平常心，對公司經營的得失有個客觀的態度，那麼老闆就會保持泰然自若的心態，必然會影響到員工，那麼員工心態就會安穩，該幹什麼就幹什麼，不產生負面情緒。所以，做企業的老闆，必須對自己的情緒進行有效地管理，必須控制情緒。在每次發火的時候捫心自問，我為何要發火？發火是解決問題的方法嗎？而且能夠解決問題嗎？如果回答是十分否定的，那麼為什麼還要這樣做呢？你要的結果只是發洩一下自己的情緒，或者是釋放自己的壓力你，我說你就不要這樣了，還不如立即行動，調動大家積極性，集思廣益、實事求是地讓大家幫你想法解決問題！換來的肯定是大家的同仇敵愾、士氣高漲的結果！不信？老闆試試。老闆必須格局大，否則就不是真正的老闆！
5）老闆必須尊重人。
要知道，員工是需要尊重的，一句話讓人笑，一句話也能讓人跳，員工今天工作也不容易，也許你臉上始終微笑，不讚美不說話，讓員工覺得你是那麼可親可信，那麼他們一天的工作都會非常開心，幹活也會有使不完的勁。我們何必拿自己不快讓別人去承受？不好的情緒也是魔鬼，傳染性很強的！難道說不成只有老是板著臉的人，才能當老闆嘛？老陶看並不是這碼事，特別是當代，大眾創業，萬眾創新，老闆的角色是可以轉換的，不是靠權力來管理人，而是靠個人魅力來感召人。所以現代企業老闆與員工只是一個合作關係，契約關係，老闆不是上帝，員工也不是奴隸，我們千萬別沒來由就朝自己的員工發火。切記，好員工不是靠呵斥出來的，何況人家也不吃這一套，好員工是通過實際工作錘鍊出來的，前提是能夠把他的心留住。要用自己的一言一行、身體力行來感召自己的員工，他才會成為我們需要的員工。既然員工是來幫你賺錢的，沒有員工你也不會賺更多錢，員工給予的財富，還有什麼理由不去善待、尊重他們？因此，做老闆既不能拉個臉色給員工看，也不能讓員工輕易看出自己的所思所想，這是一生需要修煉的。老闆的心靈境界有多高，你的企業發展就有多大。
三、努力用好人
領導是一種技能，讓合適的人來做正確的事，通過各種管理技巧來促成達成企業經營目標，另外，要採取全方位的人力資源管理，讓他們全身心投入，為達到共同目標而征戰不息。
老闆要做好兩件：一是拿主意，二是用好人。而用好人必須做到：
1）組建屬於自己的團隊。
屬於一個人的公司能做大嗎？老闆想開創未來，卻沒有員工的未來，員工會跟你幹嘛？
2）助力員工成長。
企業對員工做的最大貢獻就是幫助員工學習成長。
3）認清自己的短板。
現在的老闆真正的短板在哪？老陶個人認為在與自身，就是在於小農意識、戀家思維、財主心態依然有市場，甚至根深蒂固。這就是為什麼很難有像任正非這樣的老闆團隊。
4）把賺到的錢花好。
老闆成大業必須先放下錢，錢不是命，他是老闆達成目標的工具。一個人對自己花錢不夠狠的人，絕對不會對別人花錢很。
5）用人標準。
一是要把全身心都放在公司上、放在產品上、老闆上的人；
二要有強烈的事業心和使命感，老闆之所以是老闆，就是因為他有強烈的想事幹事成事的意志力，當然，對錢的追求也是成為老闆的一個初心；
三要有良好的個性；
四是必須有靈性和悟性。
高層必須要有靈性和悟性，而基層最好讓他紮紮實實的做事。
綜上所述，這些理念老闆必須心領神會、運用自如，要達到這個目標，作為老闆要用好人，必須要懂心理學，懂得怎麼控制自己的情緒，才能突破自己的種種束縛和桎梏，進而管理好員工，使自己的企業走在基業長青的道路上。管理好自己的情緒是管理者的最高境界！老闆準備好了嗎？疫情後時代就要來到，用工荒就要到了，老闆要用好人，留住人和選好人就是一切一切的基礎，而這一切的基礎確實老闆要管理好自己的情緒。
老陶說職場，助夢人企未來！大家如果喜歡我，就關注、點贊和轉發，同時私信我共同探討職場問題，共同成長。謝謝！
老闆的情緒管理決定企業發展高度！
閱讀更多 老陶說職場 的文章
