楠木橋渡
奶茶店，哈哈哈哈哈哈哈。這個雖然是平時也很火爆的，但我相信疫情過去後奶茶店排的隊會比以前更長。奶茶店屬於大眾消費，不管你在做什麼，上班上學逛街吃飯還路上看見奶茶店就可以順手買一杯。
不是killer
你好我是小賤，很高興由我來回答你的問題！
就疫情之後什麼產業會迎來大爆發這個問題我發表一下我個人觀點！
2020是網絡信息化和5G的到來！意思就是這是一場大改革，疫情爆發期間外賣配送 微信群賣貨 孩子直播上課 自媒體 等等！這種衝擊絕對是2020主打力量，只要有上進心的現在一定在家裡研究這個事情！網絡的飛速發展給人民和國家帶來了非常的便利，國家也會扶持這些東西的！
希望我的回答能夠幫助到你
青島小賤
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！但是，一切偶然的背後都是必然！哪裡越有危險，哪裡就越有機會，有危就有機！
舉個例子：像2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，創立了京東；馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶！
所以，每一次大波折，都會倒下一批人，新站起來一批人！這是歷史的鐵律
我認為疫情結束後可能會加速辦法的幾大行業，僅供參考：
1.“新網紅經濟”的大批量爆發
2.“線上辦公”對“線下辦公”的加速
3. 線上學習➕服務平臺的崛起
4.“線上購物”對“線下購物”的加速
5.“體驗店”對“實體店”的替代
6. 醫療健康行業（互聯網就診、醫藥電商）
7.“精神需求”對“物質需求”的加速
8.“新生活方式”對“舊生活方式”的替代
決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
所以，疫情期是一個機會，需要深度思考自身企業的未來。
Dr陳建朋
其實疫情對產業的發展影響不是太大，最主要還是要看中國經濟發展的階段和基本面。
第一，短期內口罩、消毒液、防護服等防疫物質肯定會迎來好的發展。再一個就是在線辦公、網購、自媒體運營等行業發展會很快。
第二，長期要看中國經濟的發展階段。中國經濟已經告別粗放型發展模式，下一步一定是以創新驅動的高質量發展，也就是“新常態”---高科技、互聯網、AI智能、4.0工業、健康產業、娛樂快樂產業、消費服務產業大發展的時代。疫情期間國家也已經提出2020“七大新基建”發展規劃，這些都是發展方向。
第三，關鍵是要把自己原有的行業做好，這是基礎！然後再根據國家戰略、自身情況、時代背景同時調整自己的方向。
80後老韓人生感悟
很高興來回答這個問題！我覺得有以下幾個產業會大爆發的！
（1）互聯網醫療！在線醫藥健康，養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭，人們掙得錢更多的用於購買健康，包括身體和心理健康。疫情期間暴露出醫療資源不足的問題，於是互聯網在線醫療快速發展，平安好醫生、好大夫在線、丁香醫生等在線問診量猛增，是平時的3倍。疫情期間，丁香醫生、微醫、阿里健康等平臺，都推出在線義診，幫助用戶篩選普通感冒與新型肺炎，一方面緩解了線下就醫壓力，節省了資源，也讓無數消費者體驗了互聯網醫療的便利。而且，整個醫療過程能夠實現閉環。比如阿里健康，就通過淘寶App上線了“買藥不出門”服務，線上問診之後，在線醫生開方，藥品直接給配送到家。對於一些常規藥，消費者將從叮噹快藥、京東醫藥，甚至是美團、餓了麼等平臺購買。因此醫藥電商的O2O平臺會迎來一場大爆發，並且在一定時間內，還會衍生出大量獨具區域特色的O2O平臺。
（2）新媒體行業
在鍾南山院士號召下，這次疫情又是全民宅家一動不動，線上經濟迎來新增量，互聯網下沉已成趨勢。大趨勢面前，除了圖文、視頻、短視頻、直播帶貨，線上平臺的玩法會越來越多，越來越精，倒逼從業者創造出更具價值的內容，吸引更多的客戶。線上獲客能力，將受更多企業追捧。所以，抖音、快手繼續坐享流量盛宴，王者榮耀除夕當晚營收氣吞萬里，直接突破20億元。“新網紅經濟”引起大批量短視頻的爆發，催生一大批新晉網紅，形成一場新網紅經濟。
（3）網上購物
春節期間人們足不出戶，需要依賴互聯網渠道來滿足自己的居家服務，值得注意的是生鮮電商，將成為新的亮點。線上下單、線下配送生鮮蔬菜，既能讓閒在家裡的人們有事可做，也能讓人們吃的更健康，同時也能客觀上緩解諸多城市“買菜難”的困境。統計京東到家日活突破了100萬，盒馬等突破了40萬，這一數據呈快速增長。生鮮電商走進了千家萬戶，一旦用戶形成了生鮮電商的消費習慣，未來生鮮電商大有發展前景。
（4）在線教育
重在實用性、強調“即插即用”的知識付費成為了利器。重大疫情來臨，學生則是那個不容忽視的群體，他們的假期延長，對傳統教育本身就是一個衝擊，特別是對線下培訓、補習班影響最大，知識付費、在線教育的優勢在於普惠，將會迎來快速增長期。據統計，新東方在線、學而思網校、猿輔導等在線教育平臺，在延遲開學通知發出後一週，平均日活量增長了10倍，超了1000萬，這是很大的數據。
（5）線上辦公
這次疫情對各行各業的線上辦公都是一次認知教育，也促進了中國企業服務市場的發展。對中國的企業協同軟件來說，也是一次非常大的增長機會，不管是單一的解決方案產品還是平臺產品，在這個階段都在快速地產品迭代，讓產品更貼近用戶，試圖解決多場景下的企業遠程辦公問題。如果一個平臺產品能夠一站式解決儘可能多的辦公協作問題，也是在形態上的突破。
（6）人工智能
2020年疫情後，生活服務領域又將發生新的變革，最明顯表現將是無人化業態：機器人、智能製造、人工智能成必然趨勢。在語音交互、人臉識別、自動定位導航等人工智能技術與機器人融合不斷深化下，全球智能機器人得到了廣泛的應用，份額佔比將從20%提升至60%。如移動機器人、微機器人、餐飲服務員機器人、水下機器人、醫療機器人、養老機器人、教育機器人、娛樂機器人等。
（7）大數據
在智慧城市的現代化智能管理中，交通、物流、應急儲備、信息溯源等都將數據化呈現，每個人的行蹤將被精準追蹤，讓管理更加有序，這是國家5G、雲計算、大數據、人工智能技術發展的必然結果，也是整個社會管理水平的提高。
人醒夢亦碎
疫情之後，餐飲行業、服裝行業、兒童娛樂場所、電影等商業綜合體以及建材等相關行業，這些都會爆發！原本覺得疫情過後人們還是會非常謹慎的注意外出。
上週去了一趟保定市保百購物廣場徹底改變了想法。肯德基門店外面及點餐打包，超市熟食類客流量非常大。各種人群，熙熙攘攘！
大家一方面對國家的管控，治療比較有信心，另外一方面喜歡自由的天性是不變的！
所以疫情過後，大家會注意自身形象的管理，相關行業會被帶動起來，另外對美食的渴望，他們也會有勇氣走出來享受美食，美景！
另外建材類也會非常火爆，很多項目停工很久，或保守施工，疫情期間因為運輸等很多方面問題，本來的需求也延後了。因此建材行業也會明顯增長！
優讀生活
疫情來臨，首先受到衝擊的就是個體戶和中小企業。現金流不穩定，供應鏈管理能力弱，抗風險能力差，靠地面人流吃飯的模式失效......種種問題被暴露出來。
但我今天無意增加焦慮，而是想分享一下站在一個客觀理性但有同理心的角度，企業應該如何做好重建、提高自身抗風險能力，以及在這個形勢之後哪些行業能夠實現增長。
從長遠的角度來看，我們面臨的問題並不僅僅是活下去，而是如何把這次“危機”視為企業以後必須考慮的一個背景因素，從而讓企業活得更長，走得更遠。
舉個例子，這次疫情就像一個人被暴打一頓，有的體質差直接就掛了（和模式，和自身都有關係），有的小夥子身體好，打完還能康復。
01
對中小企業的觀察及2點建議
損失最直觀的便是餐飲、旅遊、電影、交通運輸、酒店、零售等行業。
酒店業：據一個連鎖酒店老闆的透露，最近兩週關店率達到70%。包括政府要求必須關掉的和因為沒有生意自己關掉的。還在經營的酒店，客房的出租率不超過10%，約等於沒有。
電影行業：春節檔的時候所有的院線都被要求停業，經營狀況可想而知。而去年同期的電影行業營收是140億元。
交通運輸、旅遊業更不必多說。餐飲和零售行業緊隨其後。
1、重新審視業務
我們首先要做的就是重新審視自己的業務。
當低人力成本、高GDP增長的時代過去之後，我們要何去何從？一個最簡單的問題，公司的財務規劃和財務模型還能否支撐？
此時應採取的措施是開源節流。
開源即開啟線上銷售模式。
這個時候建議企業暫停或停止非直接用於公司營運的項目費用支出，包括新店的營建等等。不管過去倚重線上還是線下，在這個階段，一定要開啟線上銷售模式。（雖然短期裡並不能解決啥本質問題）
此次疫情下，名創優品反應就很快，立即上線了“無接觸配送”，滿足大家日常所需的同時也確保接觸安全。
消費者下單後，無需與配送員直接接觸，雙方協商將貨品放在指定地方，如公司前臺、家門口等。
所謂的無接觸配送以及線上銷售，它只是在一個外力作用下增長得非常快，但這並不能像網上很多人說的那樣，在這一次之後線上會迎來更高速的增長。
我個人認為在整個疫情結束之後，線上還是會迴歸到線下，因為大家還是會覺得場景化的消費體驗感更好。
同時目前的形勢和整體的經濟佈局跟2003年的時候是完全不一樣的，所以我們不能簡單的根據2003年的時候來推斷今天。
也就是說，在2003年的時候沒有非典，也會出現阿里巴巴和京東，但是今天這個疫情並不能證明我們今天到底有哪些變化。
節流即降低損失。本質上，門店減租是杯水車薪。
只有擁有很多商鋪的商業地產才可能會減租，是因為那些老闆考慮得更多。但是如果你租的是小型個體的門店和單體寫字樓，這些老闆是沒有動力去給你減租的。
唇亡齒寒這樣的事情對於他們來說並不是很重要，因為你這家企業倒了，過一些日子，還會有別人進來繼續開店。
所以不能寄希望於別人，我們要展開充分的自救。
另外，對於大多數類型的實體店來說，去掉100%租金依然虧損。因為別的成本還佔據很多。
困境下，將損失降到最小，將每日開支降到最低，同時開拓線上渠道做營收。
2、保證現金流
現在很多人都在呼籲通過政府來解決問題，但是我認為企業首先還是得保證好自己的現金流。
自己的現金流沒問題，才能去等待一些政策，而不是完全自己躺著不動，就去等待國家的政策。
02
線下商業的應對之策
有人問，這次疫情期間，遠程辦公會不會崛起？
我個人認為遠程辦公能不能有效，與所使用的技術平臺沒有任何關係，只跟團隊凝聚力、團隊組織的業務規劃和任務分配機制，以及員工的成熟性有關係。
雖然我們可以看到此次疫情會帶動很多遠程辦公軟件的使用率，但是我認為在疫情結束之後，大家還是會迴歸傳統辦公方式。
雖然很多極客認為這是大勢所趨。但是我認為人跟人的交流不能夠通過遠程去徹底解決掉。
例如直播授課，其實本質上我們還是一對多甚至一對幾萬人的溝通，它並不能解決我們的信任問題，並不能解決我們內心的隔閡。
1、打造一支核心團隊
我們一定要具有抗風險能力，以及穩定且信任你的團隊。需要從長遠去思考這個問題，團隊的建設最終還是迴歸到人心和凝聚力的建設。
如果老闆向員工表達極度的焦慮，公司快要倒閉了，讓員工不能在家浪費時間，一定要好好工作，傳遞負能量。這相當於不相信員工，默認員工是不能夠好好工作的。對此，員工可能會在與老闆溝通時有對抗情緒。
更好的方式是先要穩定大家的心情，要告訴大家我們此刻遇到了什麼情況，但是公司會通過哪一些方法來保證大家的安全線，然後再告訴大家，我們現在遠程辦公能夠做什麼。
我們每個人需要在哪個節點完成哪些事情，以及一個全新的基於線上會議和彙報的組織模型。
只有這樣，才能夠使你的團隊重新組合起來。
另外需要忌諱的一點就是：將你的焦慮傳導到你的團隊上面去，這樣你的團隊一定會比你更早的去思考一些更焦慮的問題。
應該做的是，對於那一些能夠跟你一起共患難的人，一定要在這件事情結束之後給予獎勵，一定要樹立典範，才能夠在下一次出現問題的時候，形成一個非常強大的組織。
此刻是凝聚團隊向心力最好的機會，能共患難的人才能一起分享未來。
2、線下生意線上化
這次疫情導致整個線下出現了休克式的癱瘓，過去門店基於地理位置的因素聚集流量、銷售服務與產品的模式，在現在消費者不出門的情況下是失效的。
但是有一些店，因為大量的業務是基於線上、基於社群、基於有規劃的拼團和團購，所以疫情對它們的衝擊並不大。
這裡我就要跟大家分享一個實操性的案例，這個生鮮品牌叫做“錢大媽”。
兩個月前，“錢大媽”宣佈完成10億元的D輪投資，計劃在2020年新增1000家店。
每天晚上7、8點鐘，在“錢大媽”門店門口都會發生排隊搶購的情況。之所以它們每一家社區生鮮門店都這麼火爆，除了它們門店商品零庫存、供應鏈做得好之外，還離不開它們的精細化社群營銷。
前期，它們通過把線下的流量導到線上，通過運營持續盤活流量，再反哺到線下，形成了一套生態體系。下面我重點拆解下錢大媽這套社群運營體系。
第一、將潛在用戶下留存到線上。
不同於很多門店在正式營業後開啟這一步動作，錢大媽從開業前就開始預熱，做倒流這個動作。
第二，用運營讓社群保持活躍度，反哺到線下。
大家都知道，現在很多群都是死群，為了避免這一現象的出現，錢大媽從一開始就制定了非常精細化的社群運營策略。
就是這樣一套運營體系，錢大媽牢牢佔領了消費者心智。
3、做有效的營銷
線下的生意完全暫停了，是不是意味著營銷也要暫停了呢？
對於連鎖品牌來說，營銷一定不能停。但這裡要說明一下，此處的營銷不是說利用疫情去炒作，這種做法可能是對你自己的終結。
企業提供的服務和產品與市場需求一定是緊密吻合的。
我認為長線一定要建立自己的社群，建立自己的在線化運營方法和體系，這樣才能部分擺脫掉靠天吃飯，靠地面人流吃飯的終極命運。在這個階段，有效的營銷才是有用的。
線下的教育培訓企業儘管線下不能正常開課了，那麼正好利用這次機會，教育機構可以嘗試線上開課的方式，同時通過社群的管理來完轉型。
線下的服裝店，短期內可能沒有進行銷售。但可以通過在線化的方法，用一些低單價、低決策的單品去吸引和留存用戶。尤其是用快手和抖音來清庫存。這個時候需要放棄利潤率。
實際上，在快手上有一個非常成熟的賣衣服模式：工廠直播，這個模式可以有效地去掉即將過季的產能。
03
四大產業，危機中的機遇
什麼樣的企業能夠在這次疫情之後迎來爆發？我將從以下四個產業為大家作分析。
1、餐飲行業
請大家思考一個問題，為什麼那麼多生鮮平臺，只有盒馬、家樂福和大潤發這幾家生意特別好？因為他們都是一些供應鏈做得特別好的企業。
當需求突然呈幾何倍數增加時，你的企業到底有沒有一個好的供應鏈去解決問題，去快速的承接需求。而不是在於你知不知道有這個機會，知道跟做得好不好沒有必然關聯。
這一次疫情之後，很多人會養成在線上購買日用產品和生鮮產品的習慣，所以最後能夠成功的是供應鏈解決得很好的企業，而不是那些靠補貼做起來的企業。
當然如果你靠補貼，同時供應鏈也很好，那另當別論。重點仍是供應鏈。
目前，大量的餐飲門店受到了很大的衝擊（因疫情導致年夜飯大量撤單），造成了大量食材的積壓。
目前餐飲門店主要的解決方案，是通過平價菜場和外賣的方式，把自己的菜快速賣掉，來進行一定的資金迴流。但這是無法解決問題的，我們需要考慮一些長線性的問題，比如餐飲零售化。
根據中國飯店協會調研數據顯示，國內超過74%的連鎖品牌有自建的中央廚房，其中超過半數的餐飲品牌正在研發可直接加熱享用的標準化半成品。
餐飲零售化最成功的代表之一就是自熱小火鍋。自熱小火鍋裡面，單體規模最大的能做到5億至10億，這已經超過了很多線下門店品牌的總體規模。
2、零售行業（包括餐飲行業）
餐飲企業完成了零售化和在線化後，和零售企業一樣，下一步要著力提高品牌化和數據化。
第一、品牌化
品牌力決定了你的勢能，街邊同樣兩家火鍋店，海底撈和胖大姐火鍋店，大多數人會優先選擇去吃海底撈；外賣平臺一點點和老大爺的茶，大多數人會優化選擇一點點；這就是品牌帶來的價值，無形當中幫消費者做好的選擇。
第二、數據化
數據化也是未來極度重要的一個方向。瑞幸咖啡的門店選址就是藉助數據化完成的。
如下圖是瑞幸的辦公樓外賣熱力圖。
根據熱力圖上的點位，就能知道哪些樓裡面的需求量最高，然後再到這個樓裡面去開店。其實瑞幸的門店更有一種前置倉的概念，根據系統來進行排班，以及通過系統來進行訂貨。
如何科學的去應用系統和數據來提高人效，從而降低冗餘的人員一定是未來的大趨勢。所以，未來無人化的各個領域，我覺得都是非常有希望的。
目前來說有一波很明顯的消費被壓抑住了，所以大家都預測未來會有“報復性的反彈”。而我個人認為線下的場景化購物和場景化服務會出現明確的報復性消費，但是有的需求一旦消失了，就真的消失了。
所以我們絕對不能把希望放在未來會出現報復性的消費上面，而是要把希望放在改變自己，明確地去提升自己的組織綜合能力。
品牌力決定了你的勢能，數據化能幫助你做決策。
三悶聲不響不能自拔
大家好我是ax
我是動漫領域的 但是被官方邀請來答題
我整理了下我能整理的來回答下吧
一、醫療健康
此次疫情中，最直接的需求要屬醫療健康行業，除了一些專業醫療用品之外，大眾層面的健康衛生需求將得到進一步激發。
1、互聯網醫療平臺邁上發展新臺階
疫情期間，丁香醫生、平安好醫生、春雨等互聯網醫療平臺，紛紛推出在線義診，通過APP或是小程序就可實現線上診療、在線醫生開藥等流程，一方面緩解了當下線下醫療機構的壓力，另一方面則提高了互聯網醫療用戶的整體規模和滲透率。
疫情背景下，人們的就醫需求從線下向線上的轉移，訪問量、用戶數量、問診次數的激增，都為互聯網醫療平臺的發展孕育著新的商業機會。但在疫情後，如何讓用戶流量長期存留，並持續變現，將成為各大互聯網醫療平臺最大的挑戰。
與此同時，在一些常規藥品的購買上，或將衍生出一批諸如叮噹快藥、1號藥網等新的醫藥電商平臺。
2、增加免疫力類的保健品將成為新的需求
因為疫情，人們對健康的關注程度又再次升級。疫情過後，會有越來越多人願意在保健品上進行投資，而一些增強身體免疫力，提高提抗力的保健品，在成為暢銷品。
3、消毒用品將迎來消費增長期
在疫情之下，人們養成的勤洗手、定期消毒等好習慣將會得到保留，如免洗洗手液、免洗手消毒液、便攜消毒劑等消毒產品，不管是現階段還是在疫情結束後的一段時間內，消毒液需求都會呈現增長趨勢。
二、雲遊戲
春節期間，出門娛樂的項目被取消，在線遊戲成為人們消遣的一大娛樂項目。《和平精英》一度因為用戶量暴增服務器奔潰衝上微博熱搜，有數據顯示，春節期間《和平精英》的峰值DAU在0.8-1.0億之間，創下歷史新高。此外，在春節後的第一個交易日，三五互聯、崑崙萬維、電魂網絡多支遊戲股表現堅定，一路上漲。國內A股眾多股票跌停的時候，除了醫藥股版塊，遊戲板塊中仍有幾支個股表現堅挺，三五互聯漲停，崑崙萬維漲超5%，電魂網絡上漲3.07%。由此可見疫情影響帶給遊戲行業的商機。
從長遠來看，此次疫情的爆發將加速雲遊戲產業鏈的落地，此外，在5G商用加速落地的背景下，雲遊戲作為重要細分應用領域，也將成為2020年多方廠商拓展增量市場的重要賽道。
三、短視頻、直播
疫情期間，抖音、快手等短視頻平臺成為新京報、央視新聞等傳統媒體的第一發布渠道，為各大短視頻平臺帶來大量新增用戶及流量，推動了短視頻行業的加速普及，也將進一步推動2020年網紅經濟、流量經濟的發展。
與此同時，隨著湖南、河南等鄉村硬核防疫方式在小紅書、抖音等平臺的轉發並贏得大量關注，收到廣泛關注，越來越多的三四線城以及廣大農村地區的普通人生活出現在短視頻內容中，這也意味著在疫情推動下，短視頻對下沉市場的滲透速度明顯加快。
此外，火起來的還有慢直播的概念。在央視上線武漢火神山、雷神山建設過程的慢視頻直播的首日，“雲監工”人數突破5000萬。此前，“慢直播”早已應用在會澤黑頸鶴、廣州塔、青海湖景區等景區，而今的慢直播“造醫院”，又提供了新的應用場景，未來隨著5G直播技術的成熟，將能在更多特定的場景發揮出宣傳作用。
四、保險
突如其來的疫情，不管是國家，還是企業、個人，無一不受到了負面影響，而在疫情之下，也會喚醒居民和企業的保險意識。對於個人來說，會有更多人增加健康險、商業保險等相關險種的支出，以減免類似突發意外造成的傷害。而一些中小企業也會增加財產保險、安全生產責任保險等來增加自身抗風險的能力，以保證企業能正常持續經營。
五、健身器材
在新冠肺炎疫情的影響下，健身環一躍成為疫情隔離期的居家健身設備，在各大電商平臺上的報價接連上漲。而KEEP、小喬科技等健身APP免費開放各類健身課程以及各類網上體育課的上線，為人們拉開了“網絡健身時代”的序幕。
或許，疫情期間出現的“網絡健身”將成為健身行業的新戰場，而居家健身器材有望迎來爆發機遇。
六、家禽消費市場
在新型冠狀病毒、豬瘟、禽流感的多重刺激下，消費者將會更加重視禽肉的來源及品質，在此背景下，家禽養殖業的轉型升級步伐將會加快，標準化養殖、集中屠宰等將成為家禽養殖業轉型的重點。
與此同時，疫情也將在某種程度上改變人們的生鮮食品消費結構，冷凍、冰鮮禽肉產品的需求將會被激發，為最大程度降低食品的流通腐損率、減少物流環節的消耗，將帶動冷鏈物流的快速發展。
六、物流
疫情期間，出行受限，使得線上購物需求激增，快遞攬收率大幅上漲。據國家郵政局披露，2020年1月24日至29日的全國郵政業攬收包裹8,125萬件，同比增長76.6%。
而由於部分小區限制出入，導致快遞無法送貨上門，驛站、智能快遞櫃、無人配送車等發揮了巨大效用。相信疫情過後，隨著消費者逐步養成自取快件的習慣以及順豐、美團、蘇寧、京東等龍頭企業相繼佈局“無接觸配送”業務，智能快遞快櫃、無人配送車等“無接觸配送”有望成為未來一段時間的快遞新常態。
非領域專業回答 答的不好見諒
野良愛動漫
1.疫情過後，國民應該會更注重健康。我覺得健身房會迎來一個發展的高潮期。
2.現在健身的人以年輕人為主，希望這次疫情過後，老年人也能參與進來。英雄終南山也是堅持健身的，而且堅持健身真的會增加體質。
3.在選擇健身房時，要注意不要盲目跟風，個人覺得還是選擇一些老店，交錢之前一定去實地看看，下班後看一下里面的人流量，健身器材，衛生管理，工作人員態度等。這些都能看出這個店是否規範，甚至能不能長久開下去。
4.決定購卡後，要加會籍主管，銷售經理這些人的聯繫方式，日後有問題能及時溝通聯繫。本人經驗，這些人還是很願意為你解決問題的，因為他們也希望你能夠宣傳，帶新會員加入。
5.之後，就是要堅持健身了，不能購卡了，不來，那就相當於白白浪費錢，一星期來3-4次，每次最少1個小時。除了平時的操課，也可以跑步機，上器械。一開始最好先做固定器械，一定要注意動作的規範標註，否則容易受傷。偷偷地告訴你們，遇到有私教給別人上課時，你可以悄悄聽聽怎麼用器械。
最後堅持最難但堅持就是勝利✌！
木瓢
一場全國疫情，給無數中國企業帶來困難，企業遲遲不能開工，造成很多線下商業歇菜，然
而越是危機，越是考驗人的時候。考驗人怎麼樣在不確定的環境下確定自己的理想，願景和追求是非常重要的。
這場註定載入史冊的疫情，改變的是中國現存的商業模式，更改變的是中國整體商業格局，疫情過後，那些行業或產業將迎來大爆發呢？
一，醫療健康產業，此次疫情中，最直接的需求就是醫療健康領域，除了一線醫護人員的專業醫療用品之外，最主要的大眾層面的健康衛生需求將爆發。
二，現代製造業，疫情期間，一些傳統企業正思考業務模式，在危機中，對業務結構做加減法，讓公司更有效的動作，應對不確定性的業務能力，此次疫情過後，將加速中國企業向著更先進的現代製造領域邁進。
可見，疫情之後，製造業的發展趨勢是，綜合人工智能，物聯網，大數據等技術進步改變產品的配置生產計劃，和實時決策，從而優化企業的盈利能力，所以說疫情過後將迎來大爆發。
三是財富管理行業，疫情期間由於不能面對面很多投資人開始在線上學習投資知識，瞭解經濟趨勢，關注投資發展，疫情過後，投資諮詢服務必然將應這些投資人的需求帶來爆發式增長，財富管理行業也將大爆發。
