戰略思維
界定討論問題的範圍，戰略是企業經營的方向，思維是思考問題的方式。
那麼戰略思維是思考企業的經營的方法。
1. 關於需求
第一去討論需求，是必要，也是正道，因為企業存在的目的即是為了去解決市場上已經存在的問題。
但戰略不是解決現在的問題，解決現在的問題的是戰術，
戰略是極大的提高解決的效率，或者極大的降低解決問題的成本。
戰略是看著未來，解決現在的問題。
2. 關於供給
未來已來，只是還沒有被發現。需求的一直在那裡，靜悄悄的變化。
但是我們用什麼去滿需求，尤其是在互聯網信息的時代，在這個時代期間，不能忽視的是網絡效應的作用，用產品，用平臺，用生態。因為互聯網信息時代最大的基礎即是實時最大效率的調動最多人數的能力。
3. 關於個人
企業和個人，面對不確定性的態度。
賭博， 短期的不確定性，長期就是確定性的，所以看住長期的方向，長期投入。
但是賭博也要給自己留翻身的本錢。
4. 關於組織
一個人不是一個企業，但一個企業可以有很多相似品質的人。
一個成功的企業家一定是在企業經營的一個或者幾個方向上有專業的能力，但一定不是全部。
於是就需要其他人的管理者來補充
成功的管理者，要有大有小，有粗有細，大要有全局觀，小要有細節。
5. 關於對手
面對敵人，保持近的距離，保持理性，學習優勢並發展長處。
這個新的技術是什麼？會是直播麼？
直播的背後的本質是新的信息傳播媒介，這個媒介的特徵是實時，豐富。
一方面，可以大大提高信息的傳播有效率。
一方面，互動和豐富的內容，會降低獲取信任的成本。
所以直播的紅利剛剛開始，在等待個人和企業的應用。
現在的需求是什麼？
現在什麼產品可以極高的提高效率，極大的降低成本，就會成為好的產品。
1. 往往需要新的技術的突破。
2. 往往需要適當的時機，早了晚了都不行。
關於供給
在互聯網信息時代，我們就不要還停留在工業時代的思維。這個時代的特徵就是網絡效應。
1. 增加更多的元素進去這個系統。
2. 成倍的增加元素存在的數量。
3. 制定簡單有效的勞動和利益分配機制，讓他們有效的在這個網絡系統中運行。
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