冯仑曾讲过他的成功之道，三条——学先进、傍大款、走正道。
抛开后两条不谈，今天专门说说学先进。
学先进确实是条捷径。
人家已经试对了的东西就不用我们再试错了，拿来主义节省时间，也节省成本。
自己冥思苦想也不一定能想出来，看看人家怎么做的，一下子就豁然开朗了。
所以，在做一件事之前，先要看看同行们是怎么做的，有哪些好的做法，好的经验，可以拿来用。看看别的行业是怎么做的，也许别的行业已经普遍应用的东西，对自己的行业来说，还是先进的东西。
有人说，学先进我们是拿手的，因为从小家长和老师就给了我们一个学习的榜样——别人家的孩子。
我们是学着先进长大的。
果真拿手吗？
恐怕未必。
有时候，我们思维中会形成一个误区——主角光环，那就是成功者都是“高大全”，往往认为只要是成功者那么他所做的一切都是对的。
其实，成功者不管是人也好，不是人（企业）也好，都是既有过五关斩六将的时候，也有走麦城的时候。
比如，华为就错过了小灵通的红利期（这点任正非公开承认过）。
比如，现在火的一塌糊涂的西贝，就在前两年还在10万+门店上亏了3000多万。
今天，我们就说说喜家德。
喜家德一直是我比较喜欢的品牌，也是我吃饺子的首选。
但是，这也不代表喜家德就是光芒万丈。
就拿喜家德这次升级来说吧，下图是喜家德升级后的品牌形象。
这里边有几个品牌符号。
一是喜家德虾仁水饺。
将原来的喜家德水饺重新定位为喜家德虾仁水饺。
看似定位更清晰了，也符合定位理论。
以前没人定位在虾仁水饺，喜家德定位了，那么他就是虾仁水饺的第一。
逻辑一点没错。
可是前提错了。
在非速冻水饺品类里，喜家德已经战胜了大娘水饺、东方饺子王、小恒水饺。
其本来就是第一了，就没有必要再搞品类下沉。
也就是说，本来就是全能冠军，还非要强调自己是单项冠军，自降身价。
二是东北水饺代表。
同样的道理，本来已经是全国冠军了，为何还要强调自己是区域冠军呢？
三是因为好吃干净才突破500家店。
好吃干净不光是你喜家德吧？不光是因为这一个原因你才突破500家吧？
自己提炼的核心竞争力没有和其他饺子馆区别开来。
所以，喜家德花了大价钱做的品牌升级，不但不是升级，而是降级。
也有人说，喜家德这么做的原因是避开和其他饺子竞争。那么还是前边说的那样，大赛道可以当冠军，为何要选小赛道呢？难道是为了怕失败，专门参加只有自己参加的比赛？
也有人说，突出虾仁水饺是为了突出爆品？
突出爆品难道非要改品牌形象，代价也太大了点，明明有更经济的办法。
举这个例子就是想说，成功者也有败笔，你学败笔，那就是自讨苦吃。
败笔不学，那么成功的地方可以学吧？
也未必。
喜家德的质量把控是成功的吧？
我就学他质量把控。
质量的前提是原材料，你上哪儿去弄喜家德的澳洲小麦面粉呢？即使能弄到，你的成本能兜得住吗？
学好的方面有两种学法。
一种是学具体做法。
这种学法最简单，可是也最危险，
比如，学小米的惜售，华为可以学。
锤子手机就学不来，因为品牌势能不够，你惜售，人家就去买替代品——小米和华为了。
惜售的前提是没有替代品，或者有替代品但是粉丝忠诚度够高，非你不买。
比较靠谱的是学成功背后的逻辑。
比如，小米当初的成功是因为极致性价比。
那么极致性价比就是你该学的。
但是你也不一定能学得了。
因为，背后有一个逻辑是小米当时进入的是一个空白的市场——2000元以下的智能机。
你能进入到一个空白的市场吗？
锤子手机为何失败了，就是他进入的是一个竞争市场。
学成功的逻辑，也要注意前提条件和应用边界。
前提条件包括时空条件和实力条件。
比如，很多自媒体的成功是因为当时是公众号的红利期，很容易积累粉丝，现在你做个公众号试试，成功的概率很小。
当前，许多人看直播很火，于是很多商家开始做直播。
但是，红利高峰已经过去了，你获取流量的难度非常大，如果没有绝活和资本的加持，想去抢流量非常难，甚至比线下获取流量难得多。
还有空间因素，很多地方名品为何不能走向全国，成为国民级产品，就是因为区域性喜好无法变成全国性喜好，这一点在许多地方名小吃身上非常明显。
还有就是实力因素，实力包括资金，品牌，资源。
喜茶为什么能发展这么快，绝对不光是产品和运营优势，其背后的资本加持，可以在一开始投入大量的营销费用，在自媒体和传统媒体上做传播，后期的品牌优势，又吸引了自媒体和媒体的免费传播。如果单单靠排队和口碑传播，喜茶的传播速度没有这么广，也没有这么快。
除了前提条件还有应用边界，比如海底捞的服务方式适合餐馆，却不适合五星级酒店。比如，贾国龙叫苦会换来银行授信，你喊破天也没人听。比如，老乡鸡束总手撕员工降薪信，可以人所共知，你撕掉一万封信，也就是你身边的人知道。
学先进是对的，一是要学先进对的地方，二是要弄明白具体做法的背后的逻辑，三是要学这些逻辑是否适合自己，也就是是否具备前提条件，是否在应用边界之内。
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