韓國作家崔仁浩寫過一本小說叫《商道》，講的是19世紀朝鮮時期商人林尚沃，從一無所有變成了富甲朝鮮九道的朝鮮首富的故事。
當時朝鮮最有價值的商品是紅參。林尚沃帶商團到北京和大清商人在做交易時，遭遇到了清商的聯合壓價。清商希望成交價是70兩白銀。
林尚沃為了扛住價格，借款收購了朝鮮商團所有的人參，形成了壟斷。清朝商人就聯合抵制，不降價他們就不買。
這時，林尚沃面對巨大的壓力，他是借的錢，所有的人參在他手上，如果人參賣不掉，貸款的利息他都還不起。
這時他做了一個選擇：燒人參。反正每天燒一點，如果沒有人來買，我就把今年朝鮮的人參燒光，今年中國市場上就沒有朝鮮人參了。
於是，清商的聯盟就崩潰了，按照林尚沃的價格160兩白銀成交。
當時有人問林尚沃，你燒人參的時候，有沒有想過人參都燒完了，還沒有人找你買怎麼辦？
林尚沃說，“在我剛開始動手燒人參的時候，我就已經想好了，如果所有的人參都燒完了，我就跳進火裡自焚，和人參一起消失。”
這就是生死線，就是別人不敢玩、不敢拼的風險，就是壁壘。在生死線之外是安全區，安全區是沒有壁壘的。當然，我們可能不會遇到像林尚沃那樣極端的事，但我們能從中看到林尚沃面對生死線的能力。
這讓我想起了張哥的一個客戶，雖不至於林尚沃那般破釜沉舟，但也是憑著一腔勇氣，在絕地邊緣抓到稻草。
“在要萌生關店這個想法的時候，很難受，捨不得，當初是這個店給我了一切，現在居然也要結束這一切！”他是張哥一個做生意的客戶，給張哥講述今年這個經歷時這樣說道。
都說，今年是艱難的一年，經過一場疫情之後，感覺做什麼都難。還記得網絡上瘋傳的這張圖嗎？今年不求大富大貴，只求好好活著。
可是，最安全的方法真的就是什麼都不做嗎？網絡上流傳有一句話：明天和意外永遠不知道哪個會先來。所以，不用費盡心思去揣測未來還有什麼災難，還會發生什麼，我們專注過好每一個現在，把握每一個現存的機遇，就好了。
這個客戶還講述到，促使他突然念頭一轉的，是做決定的前一天晚上，時間很晚了，他開車回家的路上，準備第二天轉掉店鋪，再賣掉車。就在車上的廣播中，聽到了我們公司電臺廣播，於是轉念一想，貸款何嘗不可啊！
於是，他覺得這是一個辦法，畢竟心血都在這家店了，比起就此結束，不如搏一搏。第二天一早打電話就諮詢我們公司，瞭解到信用或者抵押都能行，他就更堅定了，一定有辦法拯救店的。
沒過多久，他成功貸到了一筆錢，於是他的反擊戰計劃就開始了，這一來，他不僅不擔心店鋪倒閉的事情了，還生出來一些其他補救辦法。根據疫情期間市場需求的表現，他增加了糧油食品類項目，因為人們生活的需求比之前增大了許多，由於疫情影響，在外就餐的人減少了，居家生活的人增多了，生活必需品的需求量也就上升了。他想既然店暫時沒法復業，那就“送貨上門”吧，他的送貨上門可不是單指自己送，而是充分利用其它渠道。原本定點消費的鋪子，轉念竟可變成移動消費，店也算是起死回生了。
張哥是個喜歡交朋友的人，所以跟這個客戶聊了很多，還問他，資金鍊斷了的時候，怎麼還敢貸款繼續奮戰呢，萬一沒成功怎麼辦。他說，既然什麼都不做是“死”，搏不成功也是“死”，搏一搏反而多幾分“生”的概率，當然這個更划算。
一個人的勇氣，往往就是在危急時刻體現出來，就是他讓自己或者企業穿越生死線的魄力。
而如今，面對疫情衝擊的經濟，不管是個人還是企業，不管你是小老百姓還是大老闆，沒有誰可以置身事外，我們能做的就是，怎樣讓自己穿越“生死線”。
在幫助企業渡過難關上，國家大力政策支持，降準降息，加大信貸力度，放寬借貸條件。
面對經濟需求，政策仍需發力。
央行發佈2月金融信貸數據，其中新增人民幣信貸9057億（同比多增199億，符合我們預期），新增社融8554億（同比少增1111億，低於我們預期）。
新增信貸相較去年同期持平，其中居民貸款受疫情影響較大，信貸主要靠企業短貸支撐。3月國常會指出，要進一步把再貸款再貼現等政策落到位，加快貸款投放，抓緊出臺普惠金融定向降準措施，並額外加大對股份制銀行的降準力度。
國家正帶領我們全力解決經濟需求，你憑什麼不全力以赴。
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