自媒體專業評論員
伴隨著互聯網與傳統行業的融合，產品經理職位逐步成為公司的標配，面對更廣闊的市場來說產品經理還屬於新興職業。好的產品經理薪金極高，同樣也需要具備諸多的特質才可以勝任。但是值得一提的是，產品經理沒有什麼諱莫如深的“三頭六臂”，其就是一個再普通不過的一個“普通人”。下面，約克帶大家對其予以深度解析。
一、什麼是產品經理
產品經理是互聯網行業常見的從事產品管理工作的職位，依據公司的產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任的角色。
產品經理在互聯網公司裡處於業務核心地位，是產品的創造者，好的產品經理通過磨練可以擁有CEO的思維。蘋果公司創始人喬布斯、騰訊的創始人馬化騰、微信的張小龍等許許多多優秀的CEO都是產品經理出身。
二、產品經理必備的技能
我認為合格的產品經理應該具備的技能包含：學習能力、邏輯能力、項目管理能力、溝通能力、文檔能力和抗壓能力，如果想成為一個優秀的產品經理，那產品感也是非常重要的。
關於學習能力的話，主要體現在變化上，互聯網發展速度太快了，產品經理必須不斷的去體驗和了解新的產品，才不至於落伍。舉個例子，前幾年，只要懂交互就能成為不錯的產品經理，但是現在那隻能成為交互只是產品經理的基本技能。而且產品與運營、技術、設計都結合緊密，我們只有不斷學習，提升自己的設計感、技術感、運營感，才能更好的與這些同事配合。
而對於邏輯能力的要求，則體現在產品工作的各個方面，比如我們做原型時，需要把用戶操作的全部流程以及全部情況都要想到。當前端產品和後端產品都設計到時，可能需要同時處理多個需求之間的操作邏輯，是需要非常強的邏輯能力的。
至於項目管理能力、文檔能力、溝通能力，其實也是同樣的道理，產品經理經常需要產出需求文檔，並且很多頁面上的文案都需要我們自己去定義，而每一次APP或者需求的更新，都是一個完整的項目，在一些創業公司裡，實際上這些項目的推進都是產品經理來完成的，並且在項目推進的過程中需要跟各個角色進行溝通，這裡就涉及到了項目管理能力、文檔能力和溝通能力。
通過觀察，市面上對於產品經理的職能要求如下：
從上面的工作內容不難看出，想做產品經理需要具備：市場調研、用戶調研、競品分析、需求分析、產品設計、交互設計、開發管理、需求管理、用戶教育、運營策略、數據挖掘、數據分析等多種能力;
一個好的產品經理，往往能夠顯著提高企業成績，甚至力挽狂瀾。
優秀的產品經理理論基礎紮實，能夠熟練且巧妙地運用自身的知識體系，具有敏銳的洞察力，善於找出產品改善的細節，和潛在可能會對產品產生影響的漏洞，甚至能夠帶領新潮流。
接下來我們將按照工作中的職位來區分能力的掌握程度，例如產品經理的職位有：產品助理、產品經理、高級產品經理，像打怪升級一樣，從助理逐漸到高級產品經理。
產品助理所需能力：邏輯能力、文檔能力、競品分析
產品經理：溝通能力、項目跟進、多線程工作能力、決策能力
高級產品經理：產品全局性、帶隊能力
1、產品助理
成為產品經理之前是需要一個助理階段的過渡，在這個階段，產品助理會接觸一些功能點的需求，並不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競品分析，我認為就夠了。
至於所謂的原型能力，其實我覺得這個對產品經理來說都不算什麼必備能力，原因以下分析：
1)邏輯能力
什麼是邏輯能力?其實就是大量的if…else…所組成的一個閉環。再複雜的系統，也是由底層很多“是”“否”所組成的。
tips：
實踐是最好提高邏輯能力的方式
可以看看其他產品經理寫的產品需求，多關注流程
理解能力也很重要，但是邏輯能力強了，理解能力也就強了
2)文檔能力
充分理解業務需求，將需求轉為成一個個邏輯需求，最後輸出產品設計。
以上這個流程需要落實到文檔上，至於什麼形式都不重要，重要的是便於研發理解，能給項目干係人都講明白。
3)競品分析
對於前端產品來說，這一點很重要：因為現在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析。
切不能為了分析而分析，那究竟分析什麼?簡單來說，圍繞你的KPI去分析競品，競品哪些東西可以幫你完成KPI目標，有則借鑑，無則思考，為什麼競品的功能要這樣做，這樣做達到什麼目的。
這裡解釋下為什麼原型能力不是必須的：產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現，UE會根據你的邏輯對頁面進行交互設計，UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計，研發更多的是看一眼原型明白這次要做什麼，更何況FE最後以UI圖為準。
所以，產品經理的原型，只是一個抓手，各個崗位通過這個抓手開展工作。至於高保真的原型，實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技，只能當一個技能提升。
以上就是對產品助理能力的說明，但是對於產品助理在這個階段一定就要明確：產品經理究竟是做什麼的。畫原型?交互你比不過UE，視覺你比不過UI;功能實現?這個是研發和測試的活;項目管理?PMO可能第一個表示不服。
2 、產品經理
基本很多人都處在產品經理這個階段，因為我認為產品經理到高級產品經理不再是簡單能力的提升，更多是眼界和思維的轉變。產品經理，是負責產品整體功能模塊，簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統。
1)溝通能力
溝通能力也是被人說爛了，很重要，但究竟什麼是產品需要的溝通能力?很簡單，讓別人按照你的想法去做。
比如有個需求和研發溝通，需要給研發講解為什麼做這個需求、流程是什麼樣的等等，其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。
tips：
溝通能力區別於表達能力
get不到對方的point，要麼是對方的表達能力問題，要麼是自己的邏輯能力問題
提高溝通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一條船上有用
2)項目跟進
項目跟進不是項目管理，項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進，對於評審完成後的需求，產品經理必須要主動的去跟進。
無論這個需求是否進入排期，是否已經開發，開發中遇到什麼問題等等，只要這個需求沒有上線，產品經理都有責任去了解需求在什麼階段、遇到什麼問題。
項目跟進是產品經理的加分項，是產品經理責任心和專業度的體現，在這個階段也是和研發、測試小夥伴們溝通感情的好階段。
3)多線程工作能力
產品經理工作比較繁雜，經常負責多個需求，而且產品經理也是眾多工作的交叉點，很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態，是產品經理基本功。
實際工作中，工作打斷後，想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。
4)決策能力
實際工作中經常會遇到這樣的話：“怎麼做都可以，聽產品的”，“做不做這個功能，聽產品的”等等。產品經理是需求的owner，產品功能的走向需要產品經理來決定，你有申請資源使用資源的權利，對應的就有承擔產品走向的責任。
如何正確的做好決策?
靠經驗：來自長年對用戶、市場、競品、業務的瞭解，結合自己理解得出的經驗;
靠數據：依靠市場調研、競品分析、運營數據、用戶調研等，從數據維度上支持自己的決策;
靠團隊：通過和業務、研發、運營等同事交流，從他人的視角更全面的得出結論。
最後，你收集了很多信息，可能有的信息還是相悖的，但是最後決策必須是你自己決定，因為你是產品經理。
3、高級產品經理
高級產品經理基本已經脫離了產品功能和需求，需要跳出來，站在一個整體的角度來審視產品——這個是最難的，因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的，你需要平時的積累，輸出一套屬於自己的方法論。
1)產品全局性
通過自己的方法，對產品有一個全局性的思考，比如以下一些問題：
產品的界限在哪裡，什麼需求是做了沒有用的
為了完成目標，有哪些切實可行的方法，結合業務、運營等全資源考慮
如果一個全新的產品立項，你能否用一張圖反映出業務規劃
能看透產品的人很少，上述那些能力通過訓練可以掌握，對產品全局的感知，我個人認為是考驗一個人思想的高度和寬度。說的有點虛，因為我沒有掌握這個能力，但是我覺得方向還是對的。
舉例：
一次在MBR會議上，產品boss對我們部門的產品提出一些切中要害的建議。我們採取矩陣管理模式，產品boss沒有直接負責我們部門的產品，只是通過會議上PPT的講解，就可以一針見血的指出一些問題。
每個產品都有屬於自己的本質，這個本質會連接到用戶解決痛點、會連接到公司實現目標、也會連接到所有部門為這個本質去工作。所以，從產品的全局性抓住產品本質，才能更好的創新出符合用戶的功能。
2)帶隊能力
其實很多產品經理就開始帶隊了，但我還是覺得在高級產品經理這個階段帶隊更加穩妥。你需要帶領小夥伴們一起成長，當然一部分產品工作也需要別人來分擔。
帶隊沒有什麼可說的，切記工作中你要說：“跟我一起上”，不要說：“弟兄們給我衝”（切記）。
約克老師
目前做產品經理的哪個人不是普通人呢？大家都沒有什麼太大的區別，只是有水平高低、工作能力強弱和付出的辛苦程度的多少有區別而已。如果你想從事這份工作的話，我建議你和優秀的產品經理人虛心請教，並向前輩們認真學習，同時還要加強自己的專業知識學習和儲備，將自己學到的東西運用到實際工作當中來，並且在工作過程當中不斷地總結和提升自己，祝你早日成為一名出色的產品經理人。
