赤狐鬼牙
第一：工廠必須保證人員的穩定性，不管企業老闆是老好人，還是一個坑。職業決定他必須有一部分擔當，承受相當的壓力！目前沒有訂單造成生產停工，不代表後續沒有訂單。
第二：通俗叫打掃衛生，實際操作過程中，尤其設備方面人員，生產環境方面人員，以及參觀通道等，都直接與6S掛鉤！設備灰塵積垢，保養打油清洗等。生產環境要求嚴格的企業，尤其注重這方面，比如護膚品等對細菌敏感的作業區域。尤其很多封閉式生產企業，都有大玻璃參觀通道，設備，環境，著裝，區域劃分等都具備企業形象影響。
第三：正規企業聘用人員，企業本身不管生產與否，都要支付月度工資。既然已經支付報酬，那麼做出相對應的工作安排，都是屬於正常的情況，而不用一驚一乍。
第四：尤其像這種時刻，更能凸現出各部門人員情況。
舉個實際的：16年幫朋友工廠整改，以前都是髒亂差。所有基礎性的東西都沒有，三個生產車間，一個倉庫，人員50人左右。一位廠長負責技術，生產，管理，等等相關工作。通俗就是能交貨就行！！！越到後面越扛不住了，他們對環境有一定要求，使得訂單量越來越小，就想好好整改一下。也是因為同行業生產環境要求都上去了，而且他們具備場地，設備，資金等條件。
觀察了兩天，越看越心慌，這個不知道大家理解否。也就是覺得這個忙挺不好幫的。
後來還是出了一份計劃書給他，時間緊的訂單完成後馬上停工整改。
就是搞衛生啊，搞衛生的過程中挑選各班組長，技術能力強的，並持續進行生產相關培訓，各種基礎框架，激勵措施等等，
給他弄了大半年，效果不說特別好，至少參觀人員進去能入眼，員工都接受新的生產環境與制度。
不知道大家碰到過這種很亂的生產企業嗎？具備正規生產企業的基礎條件，可缺像一個作坊一樣！
歇斯底里的客人
你好，工廠因為生產管理脫節導致員工可能沒事做，而就算員工沒事做，本來可以放假回去休息的，但工廠卻不放假，而是安排員工在工廠搞衛生，即便衛生搞的很不錯了，依然還是會這麼要求員工幹。那為什麼不放假，為什麼要不停的搞衛生，我覺得這有深層次的原因。
這個事情我認為要從老闆和管理者這兩者的立場來解釋。
從老闆的立場而言，老闆是僱傭員工為他工作的，老闆要按月支付員工工資，所以即便工廠出現生產管理脫節的情況，即便員工沒事做，老闆也不可能給員工放假的，肯定會沒事找事的給員工們安排活幹的。就算真的沒事做，你員工就是等也要在工廠等一天，反正就是不會給你安排放假休息的。可能通情理的老闆會給員工們安排調休，現在多休息，以後多加班補回來。但總的來說，老闆是不願意白白的給員工們發工資卻放假的。
從管理者的立場來說，這裡的管理者是指各部門的領導，他們負有部門領導責任，要對老闆負責，所以做事必須符合老闆的意願。就拿生產管理脫節一事來說，即便員工們可以放假的，但部門領導肯定不會這麼做的，領導肯定會想方設法的給下屬員工找活幹，這樣好讓老闆看到自己對工廠和工作都是極其負責任的，這有利於領導在老闆眼中留下好印象，對部門領導來說好處多多。就比方你們生產部門吧，因為公司的管理問題，造成你們生產部沒活幹，員工一天到晚的沒事幹，這個時候本來可以安排放假的，但放假會讓老闆不爽，而且管理人員也沒有放假的決定權，那怎麼辦呢？放任員工遊蕩是不可能的，放假也是不可能的，那麼最好的做法就是打掃衛生或者培訓學習了。嗯，車間一般都喜歡搞5S，那就沒事都在車間搞衛生吧，領導這麼做，老闆一看這領導管理有方，好樣的，應該表揚加薪。
以上就是為什麼即便工廠因為生產管理脫節導致員工沒事做也不可能給員工放假而是安排員工車間搞衛生的原因了。
Sir聊HR
你好，以我的經驗來看，是企業擔心放假後很多員工不回來了、員工的心收不回來等原因，所以企業不放假，讓員工老老實實待著。
一、很多企業外強中乾，他們怕員工一去不返
很多企業的管理節奏很快，不斷的督促著員工趕產量，其實他們心裡根本沒有底，如果放假了，員工體驗到沒有這麼緊張的節奏原來這麼輕鬆，員工還能不能回來；
同時他們覺得員工放假有時間進行信息交流，會不會碰到更合適的工作機會而一去不復返了？現在很多的工廠人員進出如車水馬龍般熱鬧。
二、有些企業一廂情願的以為保持緊張狀態才能保持員工高效工作
我們都知道，現在市場上大家都在提勞逸結合，但是很多的企業還是很固執的認為只有不能放鬆的強抓強管才能保持員工的戰鬥狀態，我不認同這種思維，如果市場上的企業都這麼緊張，整天疲勞，那勞動者也無可奈何，但是有好的企業，肯定吸引好的員工去投奔。而且長期的緊張只能短暫的超負荷透支勞動者的精力，畢竟不是長久之計。
三、可惡是很多企業讓員工在企業裡卻並不支付相應的成本
公司發生特殊情況，無法生產，這時候企業有兩種選擇，一種是給員工調休（我直接說調休好了，因為企業不知道加了多少班了），一種是繼續安排其他工作給他們，企業一般會想用零成本安排其他工作。具體怎麼做的，各有各的套路，相信遇到過的人都能說出一二。
當然，題主說的是由於管理或者特殊情況導致的生產暫停，那些有淡旺季或者訂單不充足的企業的兄弟們生活的更慘。
職場三葉草
工廠業務有旺季也有淡季！忙得時候加班加點都要做！拼命趕工期，都要做出來！能夠及時完成客戶的訂單是第一位的！這樣才能留住回頭客！效益好了，員工也能掙到錢！
到了淡季工廠訂單並不是很充足，大多數會安排其他事情做一下！搞一下衛生，5S整理整頓一下都是需要的！放假休息時間長了人都會有意見，容易軍心不穩！有的甚至辭職跳槽這樣對於員工的穩定性就不好了！現在招工難，合適穩定的工人更是難找！淡季就是想辦法留住員工，為旺季生產做準備！
大多數工廠都是這樣！忙得時候能掙錢，閒時候也要生活！會盡量安排員工工作，只有迫不得已的情況下才會放假！廠裡大多數是工薪階層，勞苦大眾，指著這點工資生活！放幾天假，意味著收入減少！日子難過！對於想掙錢的人來說，心情是很急切的！寧願多加幾天班，也比在家休息踏實！
工廠上班，工作時間長，工作量大，這些都不算什麼！沒有好的條件只能多下力！只要錢到位都好說！大多數員工不是怕加班，怕的是沒加班費！更怕的是廠裡沒訂單老是放假，沒錢掙！
狂奔的蝸牛不怕累
就我分析 這樣的廠工資一般都不高或者計件工資加基本工資更有純計件 工人的日投資不高 更有公司也有淡旺季 相對於培訓成本加工人熟練程度的培養的時間成本 這些投入都是值得的
單飛不解散
在國內，大部分的工廠都有周期性，所謂週期性，就是有淡旺季之分，淡季的時候訂單不飽和甚至沒訂單，而旺季的時候訂單充足，工廠恨不得工人24小時“連軸轉”，可能大家會想既然生產有淡旺季，為什麼在淡季生產訂單不飽和的時候不願意給員工放假，而是讓員工去車間打掃衛生？
這當中有很多原因，小編結合自身在製造業10幾年的工作經驗，總結如下：
1、搞衛生有利於對設備的維護
沒訂單不放假，讓搞衛生這個很正常，基本上大部分工廠都會有這樣的事。現在國內製造工廠90%以上都在推行5S（有的6S、7S…），這裡就不具體說做5S的好處了，其實通過5S搞衛生，如果需要搞的徹底，就需要將設備部分拆卸，對內部進行徹底清潔，在對設備拆卸清掃的過程中，就有可能發現平常在表面上看不到的問題，進而對設備維修和維護處理，避免在生產旺季的時候設備出現問題而影響到生產。
2、有利於員工保持工作狀態
大家應該都有這樣的感覺，公司每年春節都會放假，等收假後大家到公司上班，基本上都很難馬上進入工作狀態，需要有幾天甚至更長的過渡期，也就是我們所說的“假日綜合徵”。
對於工廠是同樣的道理，一旦放假，員工就會進入放鬆狀態，而工廠一旦有訂單肯定要工人馬上投入生產，如果工廠給員工放假，等要開工了，員工就需要一定時間才能進入工作狀態，精神也不易集中，產品質量問題也會較多，這對於工廠是不利的，工廠情願讓你在工廠打掃衛生，最起碼這也是一種工作，可以讓工人在接到訂單馬上進入工作狀態投入生產。
3、有利於隨時恢復生產
因工廠也不確定什麼時候能有訂單，如果給員工放假，員工可能利用放假時間回老家探親、去找朋友玩或出去旅遊等，如果工廠突然接到一批很急的訂單，需要馬上投入生產，然後就會召集員工回來上班，但是有的員工還在外地，車票也不是馬上能買到，一時半會根本趕不回來，尤其是一些關鍵技術崗位，這就給工廠恢復生產造成一定的影響。
不放假讓你在車間搞衛生其實就是讓員工隨時待命準備投入到生產。
4、有利於留住員工穩定員工隊伍
給員工放假不利於員工的穩定：
（1）員工可能會覺得公司效益不好，部分員工就會辭職去找工作。
（2）員工在宿舍沒事幹，就會出去溜達，或者去人才市場逛逛，現在到處都是工廠在招工，如果看見其他工廠在招工，工資待遇比現在的工廠好，可能就會離職去其他工廠。
（3）現在社會的消息很靈通，要是其他工廠知道你工廠現在放假沒事幹，而他們工廠缺人的話，恨不得擺個招聘攤位到你們公司門口招工。
這樣就會導致員工流失很快，尤其是一些技術工流失，等要用人的時候，招人也不是馬上能找到，而培養成本比較大，並且不是馬上能培養出來，所以工廠就是沒單做也不放假。
很多工廠甚至在沒活幹的時候也給技術工開高工資“養人”，避免人才的損失。 
5、避免管理上的麻煩
有時候工廠員工的娛樂活動很簡單，如果不上班，很多人都是早上睡到自然醒，起來吃個飯，然後出去溜達一下，或打打遊戲，而晚上就喜歡跟同事或朋友小酌幾杯，而在工廠打工的大部分都是年輕人，血氣方剛，少喝點沒事，就怕喝多了惹是生非，給工廠帶了沒必要的麻煩。
還有一個也是工廠非常擔心的，就是賭博，很多人沒事就喜歡打幾圈，打牌肯定少不了需要籌碼，很多人輸了自己的錢還借一屁股債，一方面不利於員工之間的和諧關係，一方面輸了錢的員工上班沒心情，工作肯定做不好。
6、有活幹總比不幹活好
很多人以為工廠因生產訂單不飽和給員工放假了，就不需要支付工資了？其實不然，只要員工還在勞動合同期，因工廠原因造成的放假，工廠還是需要承擔工資的。
《工資支付暫行規定》第12條規定，“非因勞動者原因造成單位停工、停產在一個工資支付週期內的，用人單位應按勞動合同規定的標準支付勞動者工資。超過一個工資支付週期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低於當地的最低工資標準；若勞動者沒有提供正常勞動，應按國家有關規定辦理。”站在工廠的角度，雖然現在訂單不足，就算放假了，還是需要給你支付工資，為什麼不讓你來車間乾點活呢？不管幹的多幹的少，總比沒幹活好吧。
【最後總結一下】 綜上所述，我們就知道工廠為什麼就算生產管理脫節，情願讓員工在車間搞衛生，也不願意給員工放假的原因了。工廠肯定是出於自身考慮，一方面能穩定員工隊伍，減少人才的流失，一方面也避免一些管理上的麻煩。
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職步青雲
其實有時候我們不需要關注太多，一個工廠哪怕沒有人上班，他只要在營業沒有停止，那麼就需要人員去維護，即使沒有衛生做他也會去給你找事情做，因為他必須要造出這個營業的狀態。
還是一句話，只要公司能準時給我們發工資，其他的我們不要太過於執著，太過於去糾結，因為它的管理脫節，它可能有個調整期，但是它調整期它公司無法全部停產的狀態，那麼就需要有人去維護。
既然他還在給我們發工資，那麼他就算公司已經停產業績，我們也要去給他做事情，因為這是公司的制度。
他其他方式可能是在調整中，只不過我們一時半會沒法發現，他不給員工放假，肯定就是在有時候需要員工。
其實我們關注的就只有一點，只要公司準時給我們發工資，溫室法停產管理有什麼疏忽也好，既然管理出現問題，你老陳肯定都能夠發現，他肯定都在找解決方案，不給我們放假，可能隨時都會需要的，我們因為有時候整個工廠停業的時候比運營的時候成本更大。
公司有時候出於調整期，他也需要人員支持和配合，就像我們做活動一樣，明明知道這個活動沒有人來，但必須還有這麼多人去做捧場，目的就是把這個氣氛弄起來，感覺這個公司很忙一樣，感覺這個活動特別有很多人參加一樣要達到一定的效果，不不能讓別人感覺這個廠死氣沉沉。
