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你好，很高興回答你的問題！

先舉個例子，數據不重要，理解意思就好。假如自媒體網紅是最熱門的行業，有一百萬個人參與競爭一個億的市場，平均利潤一百塊錢，最後一名可能拿不到一釐。

假如旅遊是最難做的行業，有一萬個人參與競爭一百萬的市場，平均利潤一百塊。第一名肯定過萬。

從帕累託分佈來看，行業熱度越高，頭部越高，長尾也越明顯。如果兩個熱度分化極端的行業進行簡單粗暴對比，有可能，熱門行業的尾部都能跑贏冷門行業的腰部，但也有可能冷門行業尾部跑贏熱門行業的尾部。

我認為，在創業跑道選擇上，最好做和最難做其實都不是最重要的指標。

而是要看：

1、行業具有長期趨勢性。風口的窗口週期不能太短。這個很容易理解，就不贅述了。

2、符合個人和創業團隊的優勢。行業有一定競爭壁壘，自身的優勢能在競爭中脫穎而出。

3、天花板要高，市場空間要大，最好帶有剛需性質。

所以，無論是最難的行業還是看上去最簡單的行業，都是看人怎麼去做，大浪淘沙的原則不會變。機會永遠屬於少部分能夠把握商業規律和前瞻性眼光的人。

祝你創業成功！

朵朵話財經

世界潮流浩蕩，從不恆常；瑞士鐘錶展覽有大小的變化，已經不是第一次。眨眼我入行已十多年，回憶初入行時， Baselworld 和 SIHH 同樣是三四月舉行，其後SIHH 要改早在一月舉行，據聞是因為要遷就當時日內瓦的汽車展覽而「無奈」改期。當年對媒體和鐘錶行業營運者來說，一年內單是上半年便要兩次去瑞士參加鐘錶展，確是鍛鍊意志、增強能力的好機會。接下來的鉅變便是香港於2013 及2014 年舉辦了首兩屆的「Watches & Wonders」 表展，不過其後的第三屆則移師到美國邁阿密舉辦，從此就一去不返。對於品牌而言，新錶款由研發至推出市場需要細心策劃並以巧妙絕倫的推廣活動作配合，一但時間或地域上有所「改變」，就牽一髮動全身，可大可小！若問改變是好，是壞？「你自己諗啦」！

電子平臺 VS 傳統平臺

高檔鐘錶是奢侈品中的「Niche Product」，近年來，很多品牌卻對不同用家群組以幾乎清一式用「 Mass」的方法做宣傳。對於我們的所謂傳統鐘錶媒體來說，無形中是一個很大的「改變」。我們由伏案撰寫腕錶文章，到現在要粉墨登上幕前拍video，真的有苦自己知；在高清拍攝下，「梳髮服妝」缺一不可。沒有受過直播員、司儀、主持的面對鏡頭和專業讀白訓練，當然就不知會「NG」多少次！幹這麼多，只是希望得到高的點擊「數據」，希望得到品牌垂青。但高數據能代表到什麼實質意義？真的能夠把腕錶訊息準繩的傳達到鐘錶買家和收藏家那兒嗎？

Baselworld 的變化

在5年前左右，Baselworld 開始Revamp，聽說參展費用也以倍數上升。由於當時很多品牌已經開始使用影片在網絡平臺去介紹新產品，每當展覽過後，也要馬上安排新產品到各地市場推廣……所有的微妙變化，使他們懷疑在Baselworld 展覽的成效。後來相信是這個原因，Swatch Group 在2019年退出了Baselworld，但竟然在Baselworld 的相同展期，Swatch Group 在Zurich 舉辦了「行家展覽」。隨之，很多獨立品牌也開始懷疑參加Baselworld 此等大型展覽的重要性。

COVID-19

早在剛過的農曆新年時，我已開始懷疑今年的Watches & Wonders 和Baselworld 可否如期舉行。意大利在疫情爆發初期，已開始禁止航班往返香港和中國。我向FHH 的高層查詢過，他們當時否定押後或取消舉行展覽的決定，或許當時疫情沒有在歐洲肆虐吧！畢竟中國和香港在鐘錶進口舉足輕重，佔有非常大比重的市場，如果亞洲區媒體和鐘錶從業人員完全不能出席這兩個重要的鐘表展，主辦單位未必能夠達到理想的出席率，這無疑對品牌又會是一次很大的打擊。

繼韓國的疫情急轉直下後，好像是因為一位帶病毒的女士出席宗教活動而開始失控，我便心知不妙，這兩個表展真是沒可能繼續舉辦。不要忘記世衛組織的總部是在日內瓦！他們真的會看不到舉辦世界級展覽的風險嗎？有一點更令人費解的是，或許Bvlgari 有先見之明，是第一個宣佈因疫情決定退出Baselworld 的品牌，可是其後，主辦單位又高調地發出新聞稿說展覽如其舉行。最諷刺的是， Bvlgari 現在更高調地帶頭說要在Watches & Wonders 的原定舉辦日期，在日內瓦河邊酒店舉辨Geneve Days，對象是「歐洲區域」的行家和傳媒。故事峰迴路轉，欲知後事如何，不妨「自己諗下啦」!

表展的將來

很多人說Baselworld 已經失色，甚至有人說要「另起爐灶」可以帶頭在香港攪表展。無可否認，Baselworld 的吸引力減少了很多。但是原因是在那裡呢？Baselworld 好像沒有洞悉到大幅增加了參展費用後，驅使大品牌離巢，將資源收回己用自行舉辦展覽，我始終覺得Baselworld 的危機意識的確非常低!

行業展覽對從商人士來說是很重要的地方，我近年在不同的國際表展上，找到很多大膽及多元化的合作機會，從而個人發展上得到很大的增值。大家會問: 在瑞士舉辨國際表展真的再沒有意義嗎？而香港舉辦表展又能代替瑞士的模式？香港舉辨的表展又能否帶給行內人和參展品牌一樣或更多的商機？別忘記，一個非常傳統的行業，透過其傳統的國際展覽會作交流和貿易，固中的作用、層次、互動，難道只是給本地行家「掃門前雪」？「再自己諗下」啦！

看來2020年是一個極具挑戰性的年份。也許Baselworld 和各大品牌可以藉著這個「寒冬」來圍爐取暖，評估一下這幾年的商業策略。希望當疫情過後，大家都能夠準備好迎接新的市場「盛夏」。而對我家小朋友來說，剛巧遇上停課的「悠長假期」，爸爸又不用遠行，有更多時間在家工作和陪伴她們，真是最好不過。

鄒三山老師

評論員張張：

受疫情影響，再加上各國的經濟下滑週期的影響，2020年各個行業都會很難，個人認為最難的是線下培訓行業，特別是各個高校的企業家研修班的培訓業務，這個企業家研修班的培訓業務並不像MBA或者EMBA那樣的課程。

為什麼說企業家研修班的培訓業務在2020年會很難，主要有以下原因：

1、培訓對象：實業型、投資性的董事長、總裁等決策者等。

2、授課模式：上企業家研修班多以線下培訓效果最為適用。

3、線上轉型：

因為疫情期間，沒有辦法正常復工，好多的中小企業面臨著倒閉的問題，各個產業鏈收到了一定的影響，即使恢復生產，但是還處於疫情的隔離器，大部分生產的東西是沒有辦法進行銷售，這樣會造成很大的庫存，所以最終源頭還是解決疫情，做到真正的復工，其他的產業才可以正常修復，而企業家研修班的招生的對象正好是各個企業的決策人，這就需要企業復工正常運轉之後才做的事情。所以，我認為高校的企業家研修班的培訓業務最難

首席投資官

旅遊業，外貿工廠，餐飲業。

蘿蔔在線

單一實體經營

萬能李

實體店。

c今天D明天

餐飲

小服在線人力資源數字

第十名 房地產

趁著過年放假，很多人選擇返鄉置業，對於房地產行業的來說，春節是難得的節點，可是，疫情爆發，別說賣房了，連開門營業都難！

第九名 影視業

每年都會有大把的賀歲片，專挑過年那幾天上映，誰都知道，現在拍一部電影的投資多大，全靠過年大家閒下來去電影院消費回本，可是，疫情爆發，全國電影院強制關門，別說回本了，上映都沒機會！

第八名 汽車行業

除了返鄉置業外，買不起房的人會選擇買車來撐面子和改善自己的生活方式，新車和二手車都跟暢銷，有車一族也順便給愛車進行美容保養，可是，疫情爆發，汽車行業全體被迫停止營業，自然將損失大把鈔票。

第七名 零售業

過年大家最離不開的就是買買買，不管是置辦年貨還是更換新裝還是走親訪友節日禮品，每一件都離不開零售業，可是，疫情爆發，零售業被迫停止營業，真是讓不少做生意人拍斷大腿！

第六名 物流，快遞業

對於物流和快遞來說，時間就是金錢，可是全國各地實行封城管控措施後，大部分的快遞物流只能停運，快遞員靠配送快遞掙錢，物流快遞公司靠寄錢賺錢，停運不管是對快遞公司還是快遞員，都是不小的打擊！

第五名 酒店業

隨著人們物質生活水平的提高，過年很多人都會選擇外出旅遊來度過假期，而外出則需要住酒店，而酒店賺錢，也就是在節假日旅遊高峰期來提高房價賺錢，大家因為疫情都宅家不出門，別說什麼提高房價賺錢了！

第四名 旅遊業

各大景區的迎客高峰期都是來自於節假日，而過年，更是除國慶外另外一個高峰期，疫情爆發，人們不能出門，自然，景區迎客量也將變為零！

第三名 餐飲業

現在很多人都選擇在飯店吃年夜飯，方便省力，很多飯店也是趁這個節點掙錢，可是，疫情期間不準聚會，飯店掙錢的機會也就大大地降低。

第二名 自由職業

確切來說，是一群沒有固定職業的人，收入全拼運氣，可是，疫情期間，大家都不出門，做生意的人也不能開門做生意，那麼，自由職業的人，收入不是更加難上加難麼？

第一名 生活服務業

在這裡，生活服務的內容很寬廣，我們重點說一個，就是專門為過年打造的租賃男女朋友服務這個行業，原本只是三天或者七天的工作時長，由於疫情影響，不能按時返程，你們想想，那些租賃男女朋友回家的人，一個多將近兩個月時間裡，會不會日久生情，生米煮成熟飯呢？

平凡倆口子

2020年，所有行業都將大洗牌

這些職業即將消逝

1、記者：90%的記者可能失業，這不是危言聳聽，互聯網的出現讓紙媒生存不斷壓縮。

2、銀行櫃員：未來10年， 80%的現金使用將會消失，網銀或移動支付將掀起一場徹底的互聯網革命。

3、司機：無人駕駛汽車穿梭在大街上，奧迪、豐田、奔馳都在開發自己的無人駕駛汽車。

4、裝配車間工人：全球最大代工企業富士康百萬“機器人大軍”讓一批生產工人下崗成為共識。

5、個體商戶：李寧實體店關掉1800多家，電商銷售額已超實體店，未來3-5年，全國80%的書店將關門，30%的服裝店、鞋店也將關閉。

6、銀行員工：直銷銀行發展迅猛， 2008年以來銀行累計公佈裁員人數已約有60萬人，未來80%的員工將下崗。

馬雲說的“銀行不改變就會被改變”真的實現了…

實體店倒閉愈演愈烈，分享經濟卻越來越火

馬雲：實體店滅亡才剛剛開始! 新實體、新消費正在誕生，不是實體不行了，是你的實體不行了! 互聯網把你們淘汰，天經地義!

淘寶幹了超市的事，

分享經濟幹了傳統店面的事…

現在不是外行幹掉內行，而是趨勢幹掉規模!

今天的優勢總會被明天的趨勢所替代。現在，不管你是否認可分享經濟，都無法阻擋它的發展。

鞋合不合適，穿了才知道!

任何一雙新鞋剛穿時都是很不舒服的，所以很多人不敢去嘗試! 分享經濟幾何倍增銷售模式是經濟發展的一大變革，不管你接不接受，認不認同，誰都沒辦法阻擋它快速發展。

據統計

全世界已經有100多個國家有分享經濟的發展;參與幾何倍增銷售模式的人員有4000萬，幾何倍增銷售模式日漸成為社會主流。目前中國分享經濟市場份額很低，未來市場空間巨大。10年後的中國，每個家庭都會用上來自分享經濟幾何倍增銷售模式的產品，3人當中就有1人從事分享經濟。

全球最大新聞機構，美國CNN報道：21世紀，我們將處在一個無固定化職業的社會!經濟學家預測：未來幾年，每個家庭都會在幾何倍增銷售模式創業!中國將會有80%的人從事幾何倍增銷售模式。

最近這幾年年，你會突然發現：市場不好做了;你的產品利潤太薄了;你的人才出現在競爭對手那了;你的企業陷入困境了

無工可打，無商可做，中國將會有30%—45%的人從事電子商務和幾何倍增銷售模式，也就意味著，每個家庭中，會有80%以上的人，從事這兩種行業!

安利社交電商創客達人

我個人認為2020年最難做的行業可以分為這幾類。

線下培訓機構

最近我也到周邊去逛了一下，因為本人之前也一直從事的是教育培訓這一類的。線下的教育培訓機構其實影響真的是很大，因為國家沒有出相關文件，是不允許私自開張營業的，所以說一家培訓機構能夠堅持多久，也不知道這一次一起能夠。什麼時候真正的結束掉，也許等真正結束掉以後，這些線下的培訓機構才有可能正式的營業，所以說想一想他們的成本有多大，可能會是今年最難的一年。

然而今年由於疫情的原因，加速了線上培訓。的爆發，導致很多家長學生認同線上培訓。其實對於線下的培訓機構來說，可能會流失很多的客戶。因為線上培訓可能價格。會便宜很多，對於家長。來說。

第2類我個人認為是一些服務性的行業，例如電影院。Ktv健身房。這些影響也是今年他們很難的一年，因為電影院健身房KTV，他們的房租是很貴的，人員工資成本也是很貴，所以能不能堅持到疫情真正的結束。這真的要打一個問號？

希望疫情快速的結束吧，嗯，希望我們都能夠步入正常的生活軌道，希望今年大家能夠賺錢！

關鍵字: 平均利潤 財經 最難