魚池邊上
願以下思維，能夠幫助到你！
積極主動想法
在我們進行的一些創新中，會遇到一些挫折、誤解、委屈或摩擦，還有一些誹謗等，這些都需要我們用積極的心態去應對。創新的人，不畏懼失敗。比如象愛迪生的觀念是，成功地學習了六千種不能成就電燈泡的能力，而不是失敗六千次。
一直要好奇心理
在實際的工作與生活中，要多留心觀察身邊的事或人，要多聽、多看、多思考，對許多事情要有好奇心理，讓自己的思維能夠保持活躍狀態。比如看電影時，發現某一個環節的設置與我們想象的不同，要主動去思考為什麼，有好奇心。
回顧自己的工作
很多時候，我們做完一件事情，就讓它過去了，沒有從中總結與回顧有益的經驗和認知。所以，要在每週、每月、每季度、每年，都要進行一下回顧、總結、梳理、提煉，在這個過程中，積累一些合理的思路與創意。
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讓想法服務於工作
有想法很重要，但如何能讓想法與自身的工作結合起來，就會更有價值和意義。所以，要及時地總結出來的一些思路與創意，通過不斷地實踐，讓這些想法和創意服務於我們現有的工作或生活。
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加強與團隊成員合作三人行，必有我師。所以，在團隊一起工作中，要發現他人的長處與擅長點，同時通過與他人的良好合作，互取所長，互補所短，提高工作效率，也就是我們三常說的三個個臭皮匠頂個諸葛亮。
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發散性地思考現象
在日常工作與生活中，多發揮自己的想象力，用多維度來思考我們看到的事物、看待我們所做的工作。比如說，我們看到一件物品，就可以想，有沒有更好地做做法，讓這個物品有價值呢，如通過改變、擴大、減少、代替、轉換、顛倒、組合等方式。
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盧雲峰老師
峰兄話人力
法律的國家，法制的社會，要依據依照法律法規規範行為行事。
職場中遇到很棘手的事情如何辦？
經濟合同糾紛依據經濟合同法進行解決，合同文本由雙方代表簽約並蓋章同意後，雙方各自報請上一級主管單位經審核批准同意後蓋章，經濟合同文本即日起生效，受到法律保護，合同文本是保護雙方各自權利利益受到約束保障經濟合同順利執行落實的經濟合同法法律要件，違約方負責。
屬於勞動合同糾紛，依據依照勞動合同法落實解決處理，由違約方負責承擔。當前雲存儲，雲面試，網招聘，外包服務，勞動派遣，勞務外包形式應遠而生，嚴肅遵守認真簽訂勞動合同，突顯重要性，必要性，及時性。
時間緊迫又很重要:顧全大局，考慮總體，綜合因素加以分析落實解決，前提依據依照生效合同為主。切不可因小失大，權衡多方因素落實解決處理。
蒼耳2018
很高興回答你的問題，我們在職場中偶爾會遇到很棘手的事情，時間緊迫又很重要，不允許失誤，還要確保完成。怎麼辦？這正是檢驗你的工作能力與組織協調能力的關鍵時候，必須竭盡所能，拼盡全力，利用一切資源，確保高質量按時完成，絕對不能含糊。
在職場中我們遇到棘手事情的機會並不多，很多時候都是在按部就班的做著事情。
棘手事情的出現，往往是在特殊時期，或具有重大轉變的關鍵時刻，對工作有著重要的意義，所以這個時刻不能掉鏈子，搞砸了。俗話說“養兵千日，用兵一時”，做好重要的事情，離不開平常的積累，關鍵時刻就要積極表。，一定要抓住這樣的機會，對公司和個人都很重要。
應該怎麼去處理呢？我們要考慮兩種途徑去努力實現。
一、通過自身努力可以完成時
如果這個事情，通過自身的努力可以完成，那就要盡最大努力去做。
1、利用一切可以利用的時間，爭分奪秒。
時間充足是完成工作的前提。時間緊，就要壓減一切不必要的時間，把大部分時間用在工作上，甚至不吃不喝不睡，都要確保時間夠用，確保按時完成。
2、調動自己最大的積極性， 自覺主動。
做一個重要事情就要思想集中，全神貫注，這就需要調動最大的能動性，自覺自願的去幹，從情緒上保持積極，保持旺盛精力和體力，保持最高的積極性，確保精力充沛。
3、思想上高度重視，小心細緻。
要想做好事情，就必須從思想上高度重視，既要謹慎從事，又要加快節奏，既要重視細節，又要把握進度，做到手、眼、腦協調配合，確保效率和質量達標。
二、如果依靠自身無法完成，就要利用好周圍的資源。
1、如果僅僅是缺人手，可以請同事、朋友或家人幫忙。
這是工作難度不大，只是時間緊的情況下，我們可以請求同事、朋友或家人幫忙，以加快進度，人多進度快。但必須在確保質量的情況下，自己可以一邊協調，一邊做事，一邊監督檢查。甚至可以自己負責質量，由他人幫忙幹。
2、如果存在難度，需要藉助領導或上級幫助，以調動更大資源。
我們要及時向領導進行彙報，講明自己的最大能力，事情的難易程度以及主要原因，並講明我們可以採取的幾種應對方案，以及需要領導給予的幫助。並徵求領導意見。在與領導達成一致意見，得到許可的情況下，組織調動更多資源，傾盡全力去完成。
總之，棘手的事情就需要我們採取特殊的辦法。自身能夠完成，就拼盡全力，不能獨自完成時，就要利用好周邊資源，難度大時，一定要及時向領導請示，請求更大資源的幫助。但不管在何種情況下，我們必須把自己放到重要負責的位置，以身作則，帶頭幹，或協助領導進行組織和協調，為完成工作創造好條件。
煤礦科技工作者
“菲兒職談觀點”:職場中每個人都不是多面手，或多或少會遇見自己難以處理的問題，這個時候我們不要驚慌，我們首先要沉著的分析問題，提出解決的辦法；其次方案提出來以後要向領導或者經驗豐富的老同志或者老同事請教，聽取他們的意見和建議；第三要對工作進行一個分工合作，迅速完成。
具體的操作如下:
第一要沉著的分析問題，提出解決的辦法。心態是做好工作的前提，面對問題我們首先要擺正心態，特別是非常棘手的問題，更應該要沉著冷靜，把問題的進行詳細的分析，不僅要分析字面意思，更要看到深層次的後果，逐一把方案寫在草稿紙上，不斷的推敲，最終形成一個解決方案的草稿。畢竟問題的是非常的棘手，我們在充分利用自身的才智後，還可以徵求家裡人的意見，當然涉及公司重要的不能外傳的事情除外。讓家裡人給你想想辦法，看他們遇到這樣的問題時是怎麼處理的。把他們的意見和建議與自己的初步方案進行一個對照，再詳細的考慮考慮，最終的方案應該八九不離十了。
第二要將自己的解決方案向領導或者經驗豐富的老同志或者老同事請教，聽取他們的意見和建議。老同志是一個單位寶貝，他們有豐富的經驗，見多識廣，對公司的問題都有所瞭解，因此，面對重要的事情自己無法把握時，可以徵求一下他們的意見和建議，他們的意見可以讓你少走很多彎路。所以，對於我們年輕的同志一定要搞好與老同志的關係，充分發揮他們的智慧。當然，如何領導有時間也可以讓領導幫你參謀參謀。
第三要對工作進行一個分工，與同事們合作，迅速完成。人多力量大，一個看似困難的工作，若果能把整個問題進行分工合作，可以節約很大一部分的時間，特別是對於那些要求世間很緊的工作更應該如此。當然，有時候自己無法解決可以讓領導分工。
菲兒職談
職場會遇到很多這樣那樣的棘手問題，但也是會解決的，就是解決方式不同罷了。我的建議是：
1、著急沒有用，急不來 。不用想那麼多，把事情捋一下，別急著做，看一看，放慢腳步，捋清頭緒，再急得事也有解決的辦法，不要亂了方式方法。
2、保持平常心，要冷靜。把心態放平穩，天塌不下來，想辦法，冷靜才能走辦法，時間再緊迫，我們也得安穩激動情緒把棘手事件處理好，解決好。
3、尋求幫助。職場上的人各有不同，遇事不理不睬看笑話的大有人在，但總會能找出熱心腸的人，肯定會遇到這樣的人，把自己想法和他碰一碰兩個人的腦瓜子總比一個腦瓜子辦法的多。
4、努力做好自己。時間再緊迫，也得按章辦事，也得尋求幫助，也會努力去做，但是棘手事件也是突然存在，但不管多著急也得找出解決問題的根本。如果實在解決不了，自己也要用行動證明自己已經非常努力了。
5、超出自己能力和權利範圍要上報。在職場中的確發生的事件多，但如果在自己能力範圍內，或是管理職權範圍內，再棘手事件也會搞定。但如果是超出這兩者範圍，就不是逞能的事兒了，一定要上報領導，讓領導給自己放權限或是領導解決。
職場中，什麼人都會遇到，什麼事也能碰到，只要做到問心無愧，做好自己，就是聰明人！聰明人誰都喜歡。
北方小郎
職場工作中很難一帆風順，遇到難題與挑戰在所難免，尤其是大數據人工智能的VUCA時代，不僅僅是個人工作有時候存在棘手問題，公司甚至整個行業都處於摸索階段。但這些其實不是問題的關鍵點，關鍵在於當一切處於變化，棘手難定的時候我們如何應對？
區分事情輕重緩急，優先解決時間緊且重要之事
題主其實在題目中說了該問題很棘手，而且時間緊且重要。
我們首先可以肯定的是這件事對題主而言，是這樣的，但是我們在職場中也需要注意一點，自己認為重要且緊急的事情對於其他人，部門甚至公司而言，是不是同樣重要且緊急？這無非兩種結果：
其一，自己認為重要且緊急，但是對他人，對部門及公司不是。工作中，有時候我們初入職場的新人，甚至有些處於角色轉型中的人，在遇到問題時容易存在搞不清輕重緩急，自己的對事情的認知和他人不一致。這種情況其實我們需要提升自己個人的自我認知，對事情的本質理解加強；
其二，自己認為重要且緊急，公司同樣是這樣認為。這時候我們需要採取立刻行動，自己儘可能找到問題解決方案，整合資源，借力來應對。作為新人或者下屬，這時候需要及時主動請求支持，而不是掩蓋問題。作為主管或經理，需要調動部門或團隊所有力量來解決。
應對緊急且重要事情，需要建立良好的心態
古人云：寵辱不驚。不以物喜不以己悲！我們在應對緊急問題時，有時候問題還沒解決，自己就提前嚇住了，甚至傳遞悲觀情緒。其實處理這種問題建立良好心態更重要，我們很難避免出現問題，但是我們可以做到優化每次解決問題的經驗，選擇用什麼方式什麼心態來應對。
如此次新冠疫情爆發，同樣是時間緊，任務重，生死攸關，如何應對該問題成為擺在中央及各地政府面前一個難題，各地政府在解決該問題時也不難發現各自的水平，同時，人民也更深刻的感受到中央政府集中力量辦大事的強大能力與凝聚人心的優越性。
及時覆盤，總結問題經驗
在問題解決後，不管成功與否，及時召集相應人員參與覆盤，對問題中存在的問題，做的好的做的不好的方面，都進行總結，提出改善措施，以史為鑑！
回答希望對你有有所幫助，謝謝！
職場驛站
職場中遇到重要緊急且棘手的事情，應當如何處理，我的個人建議如下：
A，要讓自己冷靜下來，越是著急的時候越應該冷靜，讓自己保持頭腦的清醒，不管自己是男生還是女生，保持冷靜都是首要的任務，遇到非常棘手的工作困難之事，保持冷靜會讓我們不會在頭腦激動、緊張的時候做出草率的決定，所以，冷靜很重要。
B、冷靜下來之後，就需要思考一下這件非常棘手的工作上的事情能不能通過自己的努力完成，靠自己的力量可不可以解決，需要多長的時間，大概都需要做出哪些的努力和調整等，這些思考的內容都很重要，如果靠自己的力量不能完成，或是不能很好的完成的話，還是要再思考。
C、如果是自己可以完全解決的，只是太著急而已的話，就冷靜的按照自己思考的辦法，一步一步的進行，慢慢的都會解決掉，只是時間問題而已。當然在自己解決這件棘手的工作事情上，即便是找到了最佳的解決辦法，也要根據實際情況來執行，不然純理論是無法支持整個事情的完成進展的。
D、當通過冷靜思考之後，發現工作上這件棘手的事情是自己一個人無法完成的，就需要尋找幫助者，可以是自己的頂頭上級，也可以是自己的平級同事，還可以是自己所管理的下屬，或者還可以是一些外援力量，總之只要是可以幫助自己的，都儘可能去找到，幫助自己解決、完成這件棘手的事情。
E、當我們尋找幫助者的時候，一定要注意自己的言行舉止，當然最好就是同一類的人，尋找兩撥，這樣的話有備選方案。和別人求助的時候，說清楚為什麼找他們，主要解決什麼樣的事情，他們有沒有時間和精力來幫助自己等，如果遇到拒絕，也要理解別人，然後找其他同類人物幫忙。
F、分清楚輕重緩急，尤其工作上的事情，既然是非常棘手的事情，一定是著急的，要拿出一些時間來集中處理這些棘手的事情，而重要的工作內容也不能放棄，有能力就儘快解決掉棘手的事情，然後專注於重要的事情；當然也不能把時間和精力都放在重要的事情上，還是先抽出時間解決棘手的事情。總之，輕重緩急的概念要有。
G、所有的工作都應有一個預判，也就是總結經驗。當我們的工作上出現非常棘手的事情時，一定是之前我們自己沒有做好預判，沒有考慮到臨時突發狀況等，所以解決完這件非常棘手的事情之後，要總結經驗，得出一些結果，才不枉費自己的努力。
西邊是河
在職場中時間緊又很重要的棘手事情總會遇到。我個人認為要分類應對。
關於棘手的事務性或技術問題處理，最有效的有三種辦法。
一是請示上級領導或主管作出指示；
二是緊急召集團隊商討對策，然後報主管同意後實施。
三是向有經驗的專家、前輩、同行請教，尋求解決辦法。
關於職場中棘手的公共事物處理，最有效的有兩種辦法。
一是快速判斷，穩定局面，防止激化矛盾，事態惡化。比如報警、保證人身安全、保護現場等等。
二是迅速應急聯動，不能擅自做主，要按照職責權限向上級報告，由上級領導或部門，做出決定和處理意見。
樵儒職場
職場中遇到重要緊急且棘手的事情，應當如何處理，我的個人建議如下：
一、自我情緒疏導
遭遇重要緊急且棘手的事情，難免焦慮緊張，我建議首先要做的事情是——自我情緒疏導。根據自身所處的環境及條件，可適當選擇相應的方式放鬆自己的情緒，例如深呼吸調息、讓自己擺出伸展性的高能量姿勢（如神奇女俠姿勢）等，待情緒平穩再處理事情。
二、事件核心目標確認
明確事件背後要達成的核心目標，不要讓自己陷入無效忙碌。
三、行動計劃制定與執行
①根據目標，分解任務，將任務分解為：獨立跟進事項/委託他人協同事項（自己無法獨立完成的部分）；
②委託他人協同事項需要及時尋求資源支持，公司同事、領導/外部專家等，根據具體情況鏈接資源幫助，協同任務推進；
③獨立跟進事項清單，採用一次專注完成一件事情的方式。
四、進度整理與反饋
根據任務推進情況，及時整理調整，並對事件相關核心人員作出反饋，一方面把控事件進度，體現主動性；另一方面可創造借力及提醒機會（如果他人因素造成的事情重要緊急且棘手）。
五、總結覆盤
①養成日常事務收集並整理分類習慣，即按重要與緊急情況分為四象限跟進，優先執行重要不緊急事情，減少自己造成的的重要緊急事件；
②他人因素引起自身陷入重要緊急且棘手的問題，在解決後，覆盤原因及跟進措施，減少此類事件
如果您對工作時間管理感興趣，推薦您可以看看戴維.艾倫的《搞定》一書，我的思路借鑑了該書的GTD方法。希望以上分享能對您有所幫助。☀️
陳子獎糖
簡單的說，職場中有時候遇到很棘手的，時間又重要又緊迫的，做需考量決定，首先分清楚是什麼事情讓人急的。
你正在職場中面試中，職位對你很重要，關係到你今後人生的命運改變，能有個有工作崗位，又能較高的經濟薪酬，完全可以說各種生活需求高枕無憂，事業家庭雙豐收，這是每個人夢中想要的理想。
但有一件事讓你措手不及，面臨職場上的兩難境地，需要鼓起勇氣做出很難的決定，只能在捨棄和留得做出唯一選擇，兩者不可兼得。
除非碰上好事，兩者兼有。我看過一個電視劇，有兩個人去公司面試聘會，在公司路口上，有一個人(稱為A先生)急忙奔去職場面試，正巧看見有位清潔工故意摔倒，A先生沒幫忙扶起，由於職場面試職位是經理一職，豐厚的經濟收入吸引人，條件讓人眼紅眼饞，而A先生有高學歷博士頭銜，還差幾瞬時間晚到就沒有面試資格，A先生看見清潔工摔倒沒去扶起，蔥忙趕點去奔面試考場，另位人(稱為B先生，大學本科學歷)也是到這家公司面試，當走到公司看見清潔工倒在地上裝作疼痛，他也顧不上去面試的拖延時間，很快到清潔工跟前，彎身把清潔工扶起來，清潔工說送到休息室就行，B先生把清潔工送到休息，一番照顧整理好後，快速到面試考場只可惜面試結束。
A先生過關，B先生失去面試，但讓他們驚訝的是清潔工是公司一把手，最後錄取決定權在這位清潔工身上，清潔工試探面試人的德品如何也是這次面試參考項，最後清潔工拍板決定錄取B先生。
A先生雖然有博士高學歷，但德品稍差些，沒有被錄取，而B先生有本科學歷，但德品很好，所取被錄取。
端倪任何無法預測事情，必以德行天下，才會被世人尊重祟敬，在職場上以德考核也這是如此。
