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如何解決現金斷流的財務危機？
現金流是目前很多企業，尤其是中小企業遇到的最大難題，也是需要面對的最大問題。一旦現金流斷流，企業也就無力生存下去了。
但是，疫情帶來的影響又是非常直觀的。一些主要依靠現金流的企業，也出現了現金流緊張的現象，甚至面臨嚴重的財務危機。
那麼，如何解決現金流危機呢？除了依靠政策，求助銀行之外，如何加快復工復產進度，尤其是復產，也是非常重要的方面。因為，只有復產了，現金流才能接上，才能避免發生現金流危機。
而復產也需要現金流，那麼，這就可以求助於銀行了。銀行對於企業復產的支持還是態度比較明朗的。給企業發工資貸款，銀行是不太願意的。所以，如果企業原本就沒有什麼市場，產品也不受歡迎。這樣出現的現金流問題，可能就只能承受被市場淘汰之苦了。不是這樣，則不要擔心，政策會支持的。
譚浩俊
個人跟企業都會碰到現金斷流的問題，但企業會比個人多且更加需要，解決現金流財務危機的方法很簡單，就是增加預備現金流，以便不時之需！我們接下來講一下企業如何預防現金斷流。
之前看過京東創始人劉強東的一個訪談視頻，對裡面關於企業現金流的認識深以為然！中國的企業之所以大多在一夜之間分崩離析，迅速的破產倒閉，最根本的原因就是現金流的財務危機。公司資金總是崩的很緊，沒有一點彈性空間，這就導致如果公司在一個項目上虧損，整個公司就直接無錢可用的連鎖反應！
可能受中國傳統思想所累：有多少錢做多少生意，但又受不了外界賺錢行業的誘惑，總抱著僥倖心理躍躍欲試。缺忽視了進入一個新的行業所需要的成本，缺乏最基本的判斷與成本預算！
接著，我們講如何增加公司的現金流，其實企業跟個人是一樣的，難免有缺錢的時候，那麼如何在不缺錢的時候把現金流補充上備著，已備不時之需呢！
首先，作為一家企業要想著發展與合作！想要吃到更多的蛋糕，就得把蛋糕做的足夠大！如果憑藉一己之力不能達到，那就要想著怎麼去跟別人合作，互利共贏！這就是所謂的找項目，拉投資！
其次，作為一家企業要想著怎麼在銀行弄到成本低的貸款，銀行貸款其實很簡單，正常納稅，不偷稅漏稅就能貸到低息稅貸。當然，你可以不用，但是你不能不知道，這個現金流是遇到危機時能立馬到賬，解決你眼下問題的！
最後，作為一家企業你要時時刻刻想著怎麼去增加公司的資產，知識產權也好，發明專利也好，實物地產也好，一定要有！
以上是關於企業如何預防現金斷流的一些舉措，一家之言而已，又不同之見可以共同探討！
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第一種辦法是尋求股東融資
有兩種類型：一種是股東追加投資，一種方法是當作股東給你的借款。你給股東一個高的利率，就相當於股東在你這裡做理財了，等度過這段危機，你再把借款連本帶利地還給股東。
第二種辦法是儘快賣出存貨。
盤點一下你手上有多少存貨，然後想辦法儘快賣掉，換成現金。
第三種辦法是，向客戶預收款。
什麼叫做向客戶預收款？我舉個例子。假如你是做連鎖火鍋店的，現在因為疫情你無法營業了，你又急需現金流，這個時候，你可以向顧客賣儲值卡。比如，一次性儲值2000塊，以後吃火鍋可以打6折，這是平時不可能有的折扣。打折銷售，你未來會損失一些利潤，但是短期之內，你可以通過預收款獲得一些現金流來救命。
第四種辦法是，延期支付應付款項。
應付款項，是你在一定期限內，需要支付給別人的款項。比如應付賬款、銀行利息、房租、員工工資、社保費用等等。
第五種辦法削減酌量性固定成本。
什麼叫做酌量性固定成本？新產品開發費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，這些你在年初就計劃好的預算，叫做酌量性固定成本。在特殊時期，你可以適當削減這些費用，來獲得更多現金流，幫助你度過短期危機。
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通過籌款，開源節流的方式來應對今年的財務危機。
一、籌款
1. 通過各種方式籌款，如果是創業者，可以拿公司營業執照，銀行的流水，去向銀行申請貸款，今年國家給到銀行撥款，中小企業可以自己去向銀行申請，利率也會比較低。籌款成本會比較低一些。
2. 也可以通過項目，庫存，去找金融機構貸款，如果名下有房產就更好了，直接拿房產去做抵押，利率比較低，也更容易放款。
3. 如果名下有買過商業保險，超過六個月的話就可以向金融機構來貸款.
二、開源節流
1. 公司運營這塊的現金流，線下生意不好做，今年根據行業類型和前景來進行規劃轉型，相應地做成本費用分析，來減少一些成本開銷，比如說公司的員工工資，房租這些都可以去商量減免或者延後。
2. 公司應收賬款催收，如果對方經營困難，需要和對方約定好還款期限及金額。
3.應付賬款和對方商量延遲支付，約定好還款時間和金額。
4.對於公司的固定資產這塊，有價值的，不怎麼用的上的固定資產包括機器設備，都可以變現一部分現金流
5.公司財務這塊需要對前一年的稅款進行彙算清繳，今年疫情，國家給到中小企業的稅款優惠還是比較多的，需要財務去了解透徹，進行合理的規劃。
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很多中小企業，都是踩著盈虧平衡線活著的。他們這個月的收入，要用來發下個月的工資，嚴重依賴現金流。現在受疫情影響，很多行業特別是服務行業，幾乎全面停工。
沒有了收入，但是成本卻沒有減少。辦公租金依然要交，員工工資依然要發，設備折損依然要承擔。這個時候，如果手上沒有足夠的現金流，承擔不了這段時間的虧損，那就只能選擇倒閉。怎麼辦？
現金流，是企業的命。救命，就是在短期之內，獲得更多現金流，度過危機。在確定是否需要救命之前，你要查看自己的現金流量表，做一次現金流盤點。盤點內容包括兩個部分，一是現金存量，二是現金流量。算一算在沒有收入的情況之下，你的現金流到底能夠撐幾個月。
1、什麼是現金存量？現金存量，就是你的家底。比如賬上有多少現金，多少活期存款，多少能夠馬上拿回來的短期投資等等。
2、什麼是現金流量？現金流量，就是你在未來一段時間內應該收到、或者需要支付的款項。比如有多少應收的賬款，多少應收的理財收入，多少應付的工資，多少應付的採購款，多少應還的貸款等等。
盤點完現金存量和現金流量，你要根據這些數據，做一次現金流測算。
如果你的現金流只能撐1-2個月，那你就非常危險了。這個時候，你的緊要目標是把只能撐1-2個月的現金流，提升到能夠撐3-6個月。那如何在短期之內，快速獲得現金流呢？從財務的角度來看，有6種辦法：
1、尋求股東融資。股東拿錢進來之後，有兩種處理方法。一種相當於股東追加了投資。但是這樣會影響股權結構，很多公司可能不會輕易這麼做。另外一種方法，把這部分資金，當作股東給你的借款。你給股東一個高的利率，就相當於股東在你這裡做理財了。等度過這段危機，你再把借款連本帶利地還給股東。就算萬一的萬一，公司運氣不好倒閉了，股東借款的償還優先級是在股權之上的，這也會保護股東這部分的利益。
2、儘快賣出存貨。盤點一下你手上有多少存貨，然後想辦法儘快賣掉，換成現金。為了儘快賣掉存貨，獲得現金流，你可能需要犧牲一點利潤，把存貨打折出售。這樣雖然利潤表會很難看，但是你要知道，這個時候，救命最重要。
3、向客戶預收款。我舉個例子。假如你是做連鎖火鍋店的，現在因為疫情你無法營業了，你又急需現金流，這個時候，你可以向顧客賣儲值卡。比如，一次性儲值2000塊，以後吃火鍋可以打6折，這是平時不可能有的折扣。打折銷售，你未來會損失一些利潤，但是短期之內，你可以通過預收款獲得一些現金流來救命
4提前收回應收款項。應收款項，是未來某個時間點上你應該收到的款項。而你現在就急需現金，想要提前把款項收回來。但是，你沒有辦法要求別人提前還你，尤其在目前的情況下，各企業都面臨著危機，別人家也沒米下鍋了，怎麼辦？你可以藉助三個金融工具。
第一個金融工具，叫做應收賬款質押貸款。
應收賬款質押貸款，就是把應收賬款的收款權抵押給銀行，做短期的貸款融資。日後你要按約定期限償還貸款和利息。
第二個金融工具，叫做應收賬款保理。
保理就是你把應收賬款轉讓給銀行或者保理公司，他們會根據風險，折掉一部分資金成本後，把剩下的資金先行給你。跟質押貸款不同，做了保理之後，應收賬款的所有權就轉讓給了銀行或者保理公司，到期由他們直接收回款項。
第三個金融工具，叫做應收票據貼現。
應收票據貼現，是你用未到期的應收票據來向銀行融通資金，銀行會按票據的應收金額，扣除一定期間的貼現利息後，將餘額支付給你。保理和貼現需要保理公司和銀行的配合。很多銀行對貼現和保理的審核門檻較高，這就需要銀行的監管機構下發一些政策，在特殊時期，放寬限制。
應收賬款的質押貸款、應收票據貼現、和應收賬款保理，這三種金融工具的目的，都是利用應收款項，在短期內快速獲得現金流。當然，你需要為此支付一定的資金成本。除了利用金融工具，假如你的客戶是國企，你可以密切關注國資委的政策。去年國資委就發過文，要求國企不要拖欠中小企業的應付賬款。現在特殊時期，國資委有可能也會推出類似政策，幫助中小企業渡過難關。
5、延期支付應付款項。應付款項，是你在一定期限內，需要支付給別人的款項。比如應付賬款、銀行利息、房租、員工工資、社保費用等等。分析一下，這些應付款項，有哪些可以延遲支付？比如，延期繳納稅款、減免中小企業房租、緩繳社會保險費、減輕企業用電用氣負擔、延期償還信貸等等。
6、削減酌量性固定成本。新產品開發費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，這些你在年初就計劃好的預算，叫做酌量性固定成本。在特殊時期，你可以適當削減這些費用，來獲得更多現金流，幫助你度過短期危機。
尋求股東融資、儘快賣出存貨、向客戶預收款、提前收回應收款項、延期支付應付款項、削減酌量性固定成本，這是在短期之內，快速獲得現金流的6種辦法。當然，你要知道，這些辦法都是為了在短期內快速拿到現金，撐過未來沒有收入的幾個月。它們都是有代價的，要麼需要犧牲利潤，要麼需要支付額外的資金成本。但它們都是為了救命。先救命。把命救回來之後，才有存活的機會。
每日指數
1、做加法：加快資金迴流。從及時性的角度來看，我們能加快資金的回收嗎？庫存如何轉化為資本？如何增加預付款？更重要的是，我們如何重新定義和組合我們的業務類型？作為企業家，必須善於以結構化的方式思考業務。
2、做減法：減緩資金外流，延長供應商應付賬款的時間，減緩員工工資和租金。這裡有一個設計吸引人且可兌現的對價方案的基本原則。因此，我們都非常重視減緩現金流流出的措施。關鍵是要考慮對方為什麼會接受？
3、做乘法：外部融資，創造性地引入大量資金。從股權融資的角度來看，優秀企業現在登陸資本市場，無論是科創板，還是創業板亦或新三板的精選層，都是一個歷史性的窗口。去年，我國對上海、深圳、香港和北京四大證券市場的發行制度進行了重大改革，這對我們大家來說都是一個歷史性機遇，應該抓住。
負債成長
災難總是發生在平靜的時候，如果我們在相對“富裕”的時候沒有做好突發事件的規劃，那麼我們就很可能陷入上面所寫的第一步。我常給朋友說一句話，你只要避免了大部分的黑天鵝事件（人生意外、突然失業、重大疾病……），那麼你的幸福程度將超過90%的人。那麼怎樣避免黑天鵝呢？你就想想自己未來可能面臨的問題，然後找相應的解決方案。該買保險買保險（中國的保險市場太亂了，後期我會出一期保險專題）這裡只一條建議，保險就是保險投資就是投資，自己分清楚;然後就是該存錢的存錢。
讓自己有“空閒”的金錢，讓我們陷入第一步的原因就是我們沒有自己能夠支付的錢，所以從現在開始讓自己有更多的閒錢吧。從儲蓄開始，儲蓄是你開始走向自由的第一步，在你還沒有富得流油的時候請不要去相信把錢存銀行是貶值的。因為你還沒有達到你應該把你的錢進行增值的時候。當你有一定的閒錢的時候，你就得學習投資，讓錢去賺更多的錢。這個時候才是考慮增值的時候。但投資的第一原則是安全。務必牢記。如何做到安全，請看“我投資虛擬幣的收穫”這一篇文章。
理性消費，在我們的閒錢還不夠讓我們不加思考的揮霍的時候，我們在買東西的時候就要考慮是否值得。這裡更新一下概念“你所有的支出都是負債！”比如你買 一臺電腦，如果你今後不能通過電腦學習所產生的收益大於你購買電腦的支出，那麼這個電腦永遠都是負債的（看到這裡我趕緊打了一把遊戲壓壓驚）並且還是在不考慮機會成本的情況之下（用你購買電腦的錢，如果可以去報一個英語提升班呢？）。我們的消費往往都是衝動的。所以當你在要付錢的時候大腦按一下暫停鍵讓自己好好的清醒一下。
擒牛一姐
通常我們現金流斷裂了會去貸款，借款，通過借貸去解決眼前的困難。可是往往借貸是有利息的，而且有的每月都需要還款，這樣無意之中變相地給自己增加了負擔，更加陷入經濟危機之中。
還有的會去變賣資產，但前提是要有資產去變賣。或者抵押資產，這樣會導致自己的資產縮水，如果處理不當，資產也會被逼賤賣，又是額外的損失。
現金流斷裂首先可以考慮止損，先斷臂保命，把一些不良事務砍掉，這是節流。再去跟合作伙伴商討一下怎麼讓優質的項目盤活，哪怕讓利，也先捆綁身邊的資源，這是共贏。
再就是尋找合作伙伴，靠著大樹好乘涼，藉著別人的力量把自己盤活，這是借力。再就是打包剩餘公司資產，合作也好，出售也好，先讓自己跳出困境再重新謀劃。
漁愛保
你這個問題便是當前或者任何時候，全世界都沒有標準“解決方案”的“現金流問題”。
如果，這個問題有“鐵定”的標準答案或者說百試不爽的妙方。那經濟學的“螺旋式發展”理論，大概率就會被推翻或者取代了。
因此，任何視為“辦法”的行為，都僅是一種對“拯救財務危機”所做出的努力而已，最後的有效程度，則是隻有在具體實施之後，才可以給出答案的。
——如同當前正處於努力階段的美國，孤注一擲使用“無節制的寬鬆政策，試圖當前的流動性危機”。
故而，後續將要說出的辦法，也僅是“業界習慣使用的挽救手段”而已，至於是否能解決，則沒有誰可以保證！
個人也好、企業也好、國家也好，只要一天“活於世”，便會有一天的消耗需求，那麼對應便需要有“提供需求的資金”，這種需求是硬性的，一旦缺乏，便會“死”。比如美國的洲政府，都會因為“斷流而臨時關門”。
對應於企業，同樣是需要這種源源不斷的供給，來維持所有的工資、費用等支付，賴以依靠的便是各種收入。
這種“財富進出”量的差距，便表現出企業盈虧的狀況，流入的錢持續穩定高於流出的錢，企業便會“盈利存活下去”，一旦“流出的持續高於流入的錢”企業便會不斷出現困境，當，“最節省的狀態下，流入的錢+自身擁有的錢仍然不足以支付流出的錢”之際，企業財務便徹底癱瘓了。
那麼，“現金流”危機的挽救之法，便主要在“增收節支”環節上去做文章。
1】找錢進來
這是擺在第一位的終極目標。現金流斷了，直接導火索就是沒錢了唄，那麼，“找錢進來”是最直接的解決之法。
另有其他更多的方法、渠道、策略，都是圍繞這一終極目的而來的。
至於怎麼找、代價多大、能否找到、到哪裡去找、別人願不願給……困難不是一般的多啊。
這個範圍上，做法和策略體系過於龐大，沒辦法在問答中鋪開，只能點到為止了。
2】削減支出
“增收節支”是同樣的財務原理，省錢了也就是賺到了——曾經很多人都知道這個道理，以後還會被大家執行下去。
裁員、縮減規模、砍除高耗業務、調整業務模式與流程……無不是手段。
3】將爛攤子封閉，另起爐灶
這是規模型企業遭遇斷流危機時，可能採用的“無奈之局”，實際的效果差不多屬於“壯士斷腕”一般的做法。
壞就讓這塊壞死吧，人且活著，倘若挺過來解決了“自己可能死”的危機，以後再另行處理“手臂斷了”的後遺症。
就說這麼多吧，具體做法上，沒有標準公式，“當事對象”遇到的時候，其做法無疑都是各顯神通，就是圍繞：找錢活下來這個目標而去！
檀紙間
開展全員營銷，儘可能增加營業收入；全員降薪，裁減非必要的人員，最大限度縮減人力成本；從內部、外部等多種渠道尋求融資，爭取度過難關。
