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如何解决现金断流的财务危机？
现金流是目前很多企业，尤其是中小企业遇到的最大难题，也是需要面对的最大问题。一旦现金流断流，企业也就无力生存下去了。
但是，疫情带来的影响又是非常直观的。一些主要依靠现金流的企业，也出现了现金流紧张的现象，甚至面临严重的财务危机。
那么，如何解决现金流危机呢？除了依靠政策，求助银行之外，如何加快复工复产进度，尤其是复产，也是非常重要的方面。因为，只有复产了，现金流才能接上，才能避免发生现金流危机。
而复产也需要现金流，那么，这就可以求助于银行了。银行对于企业复产的支持还是态度比较明朗的。给企业发工资贷款，银行是不太愿意的。所以，如果企业原本就没有什么市场，产品也不受欢迎。这样出现的现金流问题，可能就只能承受被市场淘汰之苦了。不是这样，则不要担心，政策会支持的。
谭浩俊
个人跟企业都会碰到现金断流的问题，但企业会比个人多且更加需要，解决现金流财务危机的方法很简单，就是增加预备现金流，以便不时之需！我们接下来讲一下企业如何预防现金断流。
之前看过京东创始人刘强东的一个访谈视频，对里面关于企业现金流的认识深以为然！中国的企业之所以大多在一夜之间分崩离析，迅速的破产倒闭，最根本的原因就是现金流的财务危机。公司资金总是崩的很紧，没有一点弹性空间，这就导致如果公司在一个项目上亏损，整个公司就直接无钱可用的连锁反应！
可能受中国传统思想所累：有多少钱做多少生意，但又受不了外界赚钱行业的诱惑，总抱着侥幸心理跃跃欲试。缺忽视了进入一个新的行业所需要的成本，缺乏最基本的判断与成本预算！
接着，我们讲如何增加公司的现金流，其实企业跟个人是一样的，难免有缺钱的时候，那么如何在不缺钱的时候把现金流补充上备着，已备不时之需呢！
首先，作为一家企业要想着发展与合作！想要吃到更多的蛋糕，就得把蛋糕做的足够大！如果凭借一己之力不能达到，那就要想着怎么去跟别人合作，互利共赢！这就是所谓的找项目，拉投资！
其次，作为一家企业要想着怎么在银行弄到成本低的贷款，银行贷款其实很简单，正常纳税，不偷税漏税就能贷到低息税贷。当然，你可以不用，但是你不能不知道，这个现金流是遇到危机时能立马到账，解决你眼下问题的！
最后，作为一家企业你要时时刻刻想着怎么去增加公司的资产，知识产权也好，发明专利也好，实物地产也好，一定要有！
以上是关于企业如何预防现金断流的一些举措，一家之言而已，又不同之见可以共同探讨！
信则立信用
第一种办法是寻求股东融资
有两种类型：一种是股东追加投资，一种方法是当作股东给你的借款。你给股东一个高的利率，就相当于股东在你这里做理财了，等度过这段危机，你再把借款连本带利地还给股东。
第二种办法是尽快卖出存货。
盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。
第三种办法是，向客户预收款。
什么叫做向客户预收款？我举个例子。假如你是做连锁火锅店的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你可以通过预收款获得一些现金流来救命。
第四种办法是，延期支付应付款项。
应付款项，是你在一定期限内，需要支付给别人的款项。比如应付账款、银行利息、房租、员工工资、社保费用等等。
第五种办法削减酌量性固定成本。
什么叫做酌量性固定成本？新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。
富翁负翁
通过筹款，开源节流的方式来应对今年的财务危机。
一、筹款
1. 通过各种方式筹款，如果是创业者，可以拿公司营业执照，银行的流水，去向银行申请贷款，今年国家给到银行拨款，中小企业可以自己去向银行申请，利率也会比较低。筹款成本会比较低一些。
2. 也可以通过项目，库存，去找金融机构贷款，如果名下有房产就更好了，直接拿房产去做抵押，利率比较低，也更容易放款。
3. 如果名下有买过商业保险，超过六个月的话就可以向金融机构来贷款.
二、开源节流
1. 公司运营这块的现金流，线下生意不好做，今年根据行业类型和前景来进行规划转型，相应地做成本费用分析，来减少一些成本开销，比如说公司的员工工资，房租这些都可以去商量减免或者延后。
2. 公司应收账款催收，如果对方经营困难，需要和对方约定好还款期限及金额。
3.应付账款和对方商量延迟支付，约定好还款时间和金额。
4.对于公司的固定资产这块，有价值的，不怎么用的上的固定资产包括机器设备，都可以变现一部分现金流
5.公司财务这块需要对前一年的税款进行汇算清缴，今年疫情，国家给到中小企业的税款优惠还是比较多的，需要财务去了解透彻，进行合理的规划。
财税巫师
很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。他们这个月的收入，要用来发下个月的工资，严重依赖现金流。现在受疫情影响，很多行业特别是服务行业，几乎全面停工。
没有了收入，但是成本却没有减少。办公租金依然要交，员工工资依然要发，设备折损依然要承担。这个时候，如果手上没有足够的现金流，承担不了这段时间的亏损，那就只能选择倒闭。怎么办？
现金流，是企业的命。救命，就是在短期之内，获得更多现金流，度过危机。在确定是否需要救命之前，你要查看自己的现金流量表，做一次现金流盘点。盘点内容包括两个部分，一是现金存量，二是现金流量。算一算在没有收入的情况之下，你的现金流到底能够撑几个月。
1、什么是现金存量？现金存量，就是你的家底。比如账上有多少现金，多少活期存款，多少能够马上拿回来的短期投资等等。
2、什么是现金流量？现金流量，就是你在未来一段时间内应该收到、或者需要支付的款项。比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。
盘点完现金存量和现金流量，你要根据这些数据，做一次现金流测算。
如果你的现金流只能撑1-2个月，那你就非常危险了。这个时候，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。那如何在短期之内，快速获得现金流呢？从财务的角度来看，有6种办法：
1、寻求股东融资。股东拿钱进来之后，有两种处理方法。一种相当于股东追加了投资。但是这样会影响股权结构，很多公司可能不会轻易这么做。另外一种方法，把这部分资金，当作股东给你的借款。你给股东一个高的利率，就相当于股东在你这里做理财了。等度过这段危机，你再把借款连本带利地还给股东。就算万一的万一，公司运气不好倒闭了，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。
2、尽快卖出存货。盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。这样虽然利润表会很难看，但是你要知道，这个时候，救命最重要。
3、向客户预收款。我举个例子。假如你是做连锁火锅店的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你可以通过预收款获得一些现金流来救命
4提前收回应收款项。应收款项，是未来某个时间点上你应该收到的款项。而你现在就急需现金，想要提前把款项收回来。但是，你没有办法要求别人提前还你，尤其在目前的情况下，各企业都面临着危机，别人家也没米下锅了，怎么办？你可以借助三个金融工具。
第一个金融工具，叫做应收账款质押贷款。
应收账款质押贷款，就是把应收账款的收款权抵押给银行，做短期的贷款融资。日后你要按约定期限偿还贷款和利息。
第二个金融工具，叫做应收账款保理。
保理就是你把应收账款转让给银行或者保理公司，他们会根据风险，折掉一部分资金成本后，把剩下的资金先行给你。跟质押贷款不同，做了保理之后，应收账款的所有权就转让给了银行或者保理公司，到期由他们直接收回款项。
第三个金融工具，叫做应收票据贴现。
应收票据贴现，是你用未到期的应收票据来向银行融通资金，银行会按票据的应收金额，扣除一定期间的贴现利息后，将余额支付给你。保理和贴现需要保理公司和银行的配合。很多银行对贴现和保理的审核门槛较高，这就需要银行的监管机构下发一些政策，在特殊时期，放宽限制。
应收账款的质押贷款、应收票据贴现、和应收账款保理，这三种金融工具的目的，都是利用应收款项，在短期内快速获得现金流。当然，你需要为此支付一定的资金成本。除了利用金融工具，假如你的客户是国企，你可以密切关注国资委的政策。去年国资委就发过文，要求国企不要拖欠中小企业的应付账款。现在特殊时期，国资委有可能也会推出类似政策，帮助中小企业渡过难关。
5、延期支付应付款项。应付款项，是你在一定期限内，需要支付给别人的款项。比如应付账款、银行利息、房租、员工工资、社保费用等等。分析一下，这些应付款项，有哪些可以延迟支付？比如，延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。
6、削减酌量性固定成本。新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。
寻求股东融资、尽快卖出存货、向客户预收款、提前收回应收款项、延期支付应付款项、削减酌量性固定成本，这是在短期之内，快速获得现金流的6种办法。当然，你要知道，这些办法都是为了在短期内快速拿到现金，撑过未来没有收入的几个月。它们都是有代价的，要么需要牺牲利润，要么需要支付额外的资金成本。但它们都是为了救命。先救命。把命救回来之后，才有存活的机会。
每日指数
1、做加法：加快资金回流。从及时性的角度来看，我们能加快资金的回收吗？库存如何转化为资本？如何增加预付款？更重要的是，我们如何重新定义和组合我们的业务类型？作为企业家，必须善于以结构化的方式思考业务。
2、做减法：减缓资金外流，延长供应商应付账款的时间，减缓员工工资和租金。这里有一个设计吸引人且可兑现的对价方案的基本原则。因此，我们都非常重视减缓现金流流出的措施。关键是要考虑对方为什么会接受？
3、做乘法：外部融资，创造性地引入大量资金。从股权融资的角度来看，优秀企业现在登陆资本市场，无论是科创板，还是创业板亦或新三板的精选层，都是一个历史性的窗口。去年，我国对上海、深圳、香港和北京四大证券市场的发行制度进行了重大改革，这对我们大家来说都是一个历史性机遇，应该抓住。
负债成长
灾难总是发生在平静的时候，如果我们在相对“富裕”的时候没有做好突发事件的规划，那么我们就很可能陷入上面所写的第一步。我常给朋友说一句话，你只要避免了大部分的黑天鹅事件（人生意外、突然失业、重大疾病……），那么你的幸福程度将超过90%的人。那么怎样避免黑天鹅呢？你就想想自己未来可能面临的问题，然后找相应的解决方案。该买保险买保险（中国的保险市场太乱了，后期我会出一期保险专题）这里只一条建议，保险就是保险投资就是投资，自己分清楚;然后就是该存钱的存钱。
让自己有“空闲”的金钱，让我们陷入第一步的原因就是我们没有自己能够支付的钱，所以从现在开始让自己有更多的闲钱吧。从储蓄开始，储蓄是你开始走向自由的第一步，在你还没有富得流油的时候请不要去相信把钱存银行是贬值的。因为你还没有达到你应该把你的钱进行增值的时候。当你有一定的闲钱的时候，你就得学习投资，让钱去赚更多的钱。这个时候才是考虑增值的时候。但投资的第一原则是安全。务必牢记。如何做到安全，请看“我投资虚拟币的收获”这一篇文章。
理性消费，在我们的闲钱还不够让我们不加思考的挥霍的时候，我们在买东西的时候就要考虑是否值得。这里更新一下概念“你所有的支出都是负债！”比如你买 一台电脑，如果你今后不能通过电脑学习所产生的收益大于你购买电脑的支出，那么这个电脑永远都是负债的（看到这里我赶紧打了一把游戏压压惊）并且还是在不考虑机会成本的情况之下（用你购买电脑的钱，如果可以去报一个英语提升班呢？）。我们的消费往往都是冲动的。所以当你在要付钱的时候大脑按一下暂停键让自己好好的清醒一下。
擒牛一姐
通常我们现金流断裂了会去贷款，借款，通过借贷去解决眼前的困难。可是往往借贷是有利息的，而且有的每月都需要还款，这样无意之中变相地给自己增加了负担，更加陷入经济危机之中。
还有的会去变卖资产，但前提是要有资产去变卖。或者抵押资产，这样会导致自己的资产缩水，如果处理不当，资产也会被逼贱卖，又是额外的损失。
现金流断裂首先可以考虑止损，先断臂保命，把一些不良事务砍掉，这是节流。再去跟合作伙伴商讨一下怎么让优质的项目盘活，哪怕让利，也先捆绑身边的资源，这是共赢。
再就是寻找合作伙伴，靠着大树好乘凉，借着别人的力量把自己盘活，这是借力。再就是打包剩余公司资产，合作也好，出售也好，先让自己跳出困境再重新谋划。
渔爱保
你这个问题便是当前或者任何时候，全世界都没有标准“解决方案”的“现金流问题”。
如果，这个问题有“铁定”的标准答案或者说百试不爽的妙方。那经济学的“螺旋式发展”理论，大概率就会被推翻或者取代了。
因此，任何视为“办法”的行为，都仅是一种对“拯救财务危机”所做出的努力而已，最后的有效程度，则是只有在具体实施之后，才可以给出答案的。
——如同当前正处于努力阶段的美国，孤注一掷使用“无节制的宽松政策，试图当前的流动性危机”。
故而，后续将要说出的办法，也仅是“业界习惯使用的挽救手段”而已，至于是否能解决，则没有谁可以保证！
个人也好、企业也好、国家也好，只要一天“活于世”，便会有一天的消耗需求，那么对应便需要有“提供需求的资金”，这种需求是硬性的，一旦缺乏，便会“死”。比如美国的洲政府，都会因为“断流而临时关门”。
对应于企业，同样是需要这种源源不断的供给，来维持所有的工资、费用等支付，赖以依靠的便是各种收入。
这种“财富进出”量的差距，便表现出企业盈亏的状况，流入的钱持续稳定高于流出的钱，企业便会“盈利存活下去”，一旦“流出的持续高于流入的钱”企业便会不断出现困境，当，“最节省的状态下，流入的钱+自身拥有的钱仍然不足以支付流出的钱”之际，企业财务便彻底瘫痪了。
那么，“现金流”危机的挽救之法，便主要在“增收节支”环节上去做文章。
1】找钱进来
这是摆在第一位的终极目标。现金流断了，直接导火索就是没钱了呗，那么，“找钱进来”是最直接的解决之法。
另有其他更多的方法、渠道、策略，都是围绕这一终极目的而来的。
至于怎么找、代价多大、能否找到、到哪里去找、别人愿不愿给……困难不是一般的多啊。
这个范围上，做法和策略体系过于庞大，没办法在问答中铺开，只能点到为止了。
2】削减支出
“增收节支”是同样的财务原理，省钱了也就是赚到了——曾经很多人都知道这个道理，以后还会被大家执行下去。
裁员、缩减规模、砍除高耗业务、调整业务模式与流程……无不是手段。
3】将烂摊子封闭，另起炉灶
这是规模型企业遭遇断流危机时，可能采用的“无奈之局”，实际的效果差不多属于“壮士断腕”一般的做法。
坏就让这块坏死吧，人且活着，倘若挺过来解决了“自己可能死”的危机，以后再另行处理“手臂断了”的后遗症。
就说这么多吧，具体做法上，没有标准公式，“当事对象”遇到的时候，其做法无疑都是各显神通，就是围绕：找钱活下来这个目标而去！
檀纸间
开展全员营销，尽可能增加营业收入；全员降薪，裁减非必要的人员，最大限度缩减人力成本；从内部、外部等多种渠道寻求融资，争取度过难关。
