小丸子菲
這個世界的出路，不一定都是靠走人情和領導接觸得來的。
我認為在職場，我們應該理性的看待人情世理和與領導的關係，也不能狹隘的將職場的出路完全寄託於和領導的接觸，以及通過人情來獲得。
一、職場的第一要義是什麼
人在職場當中，一切的社交關係，本質是價值交換。我們都知道在職場做一個受歡迎，擁有好人緣的人，是有利於職業發展的，但這絕不是個人發展的核心。
真正能夠影響我們職業發展的，理應是我們一個人在職場的價值。並且要知道，個人價值的內涵也是多元的，甚至是動態的，他既取決於你處於上升還是下行的通道，也取決於你面對的人或機構的需求。
如果沒有個人的核心價值，光想通過走人情和領導搞好關係，這樣的路，即使當時有用，也註定走不遠。
二、理性的看待職場關係
雖然說在職場，我們要有自己的個人價值，但是其次，與領導相處，與同事相處也是一門不可忽略的學問。
職場是一個需要智商和情商同時在線的地方，智商不夠，情商來補；情商不夠，智商要夠。雖然我們可以通過我們的專業能力，我們的職場實力來取勝，但是職場始終是一個人與人合作的地方。
所以，我們首先要和領導保持良好的關係，理性的看待與領導之間的往來，也並非所有的和領導相處就一定是人情關係。
三、做好自己，打造自己的核心競爭力
但話說回來，畢竟每個人的性格不同，有些人並不擅長於交際，也不擅長於人情往來，那麼就更應該鍛鍊好自己的內功，打造自己的核心競爭力。
拿我來說，是學校的一名專業教師，我最核心的工作就是上好自己的課程，做好自己的研究工作。這是我在自己工作當中的立身之本。
有一句話叫專業的事情交給專業的人做，但是在你還沒有能力去選擇的時候，你需要強大你的核心競爭力，然後再去做出選擇，選擇你喜歡的事，你擅長的事，你願意做的事情，這才是你的出路。
我是許悠然，專注於職業生涯規劃、個人品牌打造，歡迎你關注我，與我一起共同成長。
許悠然
我和你一樣，也是一個不喜歡攀關係走人情的人，在一些體系當中，像我們這樣的人的確是非常難獲得公司的認可，獲得領導的贊同，但越是到今天，我覺得像我們這樣的人卻有了出路。
我受父母的影響非常的大，我的父母都是很本分的人，甚至有一些木訥，他們在工作崗位當中也都是普普通通的一線工人，我從小受到的教育就是不要通過走關係送禮去獲得什麼。以至於30多歲的我，在職場上也是一個極少打人情牌的人。
但這些年自己的工作還真的挺開心，也挺成功的，我跟你分享一些我的基本觀點。
越是落後的行業越注重人情牌
職場裡大概率是不會存在真實的人情的，所謂的走人情無非是針對你我的角色跟別人之間進行交換。
在越是落後的地區，越是落後的行業裡，會走人情這件事就顯得額外重要，因為落後意味著消息封鎖，信息不對等，而管理者擁有這些消息，又有這些資源分配的能力。升值的規則是什麼？發放獎金的規則是什麼？這些都是不透明的。所以能會走人情就變成了獲得這些消息跟資源最重要的能力，所謂會哭的孩子有奶吃，其實就是這麼來的。
與此相反，在一些發展速度比較快的公司當中，或者行業里人情會相對來說沒那麼重要，大家團結在一起是因為有相同的目標，或者說公司的業績上升期，你會發現業績本身就能團結一對一些人。一個團隊的向心力不是通過走人情走出來的，是通過這個團隊不斷的打贏，一戰又一戰磨練出來的。
人情是一種價值，但自身價值本身就是價值
這句話聽起來可能有一點拗口，真實的情況是，一個人如果特別擅長做人際關係，這並沒有什麼不好，因為在任何一個組織當中，都需要這樣的人來完成一些資源的交換。
但是任何一個組織更需要的是有自身實力的人，所謂打鐵還需自身硬。在我的周圍有很多從事技術崗位的人，他們就是掌握了一身過硬的本領，再和其他同一個團隊當中，擅長社交自由人群的人配合，一起能完成很有難度的項目。
我想說不會走人情不是什麼壞事，但你要學會2點，第1點，適合那些會走人情的人，形成合作關係，第2點，必須有自己的核心價值。
就像我們看到的一些老戲骨一樣，從來不買熱搜，從來不炒作自己，但他真的是憑自己的實力獲得觀眾的認可，這也是一種能力，不過這種能力相對於那些鋒芒畢露的人情能力來說顯得會比較慢熱，但我覺得沒什麼不好。
如果你遇到的領導，只會重視走人情的人，而忽略團隊的真實能力，那這是他在管理上的一種缺失。
放下心裡的防禦，讓領導看見真實的自己
最後我想跟你說說，不願意接近領導，其實多少會有一些問題需要你去克服，我說的接近領導是指的，你們兩個有深度的交流。
還是那句話，會哭的孩子有奶吃，有的時候你需要把自己的想法主動跟領導去碰撞一下，但是請你不要把它定義為這是在走人情，你可以把它當做是你工作當中需要去解決的一部分。
我們不是為了得到領導的認可，我們不是去顯擺，我們是為了和領導確認自己工作的內容，崗位的價值和下一步要採取的動作，只有當你跟領導達成深度共識，並對你的業績結果做出承諾之後，領導自然會用新的維度去衡量你的價值。
做到這一步，你會發現，在領導眼裡，即使不會走人情，你也同樣是一個很出色的人，那這一方面需要你去主動和領導溝通。
與其更好不如不同
我覺得自己到今天也不是一個會走關係的人，但是因為今天的信息足夠透明，在職場裡評價一個人是不是優秀，也不是單純的看他會不會走人情。每一個有能力的人都會在某一些維度得到展示，在營銷行業裡，我們有一句話叫做，與其更好不如不同，突出你的自身優勢，這就是你被領導記住的點，與眾不同的點。
營銷學講究的是錯位競爭，同樣是做一個產品，你可以包裝它的功能，而我就可以突出它的使用場合。同樣是一瓶飲料，王老吉說的是怕上火喝王老吉，而紅牛卻說的是困了累了喝紅牛。這就是我想跟你強調的，我們的差異價值非常的重要，你只需要做到有差異性，特色突出，能力過硬，你同樣會獲得老闆的認可。
這也是我這些年堅持在做的事情，而且相對來說還不錯，所以總結下來分享給你。
大職場小學問，我是小宇一個愛讀書喜歡思考的十年職場人，希望我的回答對你有幫助，也期待跟你交流更多的職場問題。
大職場小學問
我就是這麼一個人，所以我單幹。做生意沒本錢，只好在私立學校當老師。專業是高分子，教的是數學。挺好，一年一學校，這不二十多年過來了，成家，我和我老婆一起，沒靠別人。買房，沒借別人一分。孩子，老大在清華讀研，老二在本縣一中上高中。挺自得其樂！
六根散人
雖然我很羨慕這樣子的人，也很想說這種人能活出真性情，很值得表揚，在紛紛攘攘的社會上，也是一股清流。可是，現在可是21世紀呀！人脈是錢脈呀！除非你不想養家養孩子了。
我是做業務出身的，一畢業就做了幾年裝修業務。那時候也是努力奮鬥，出去跟客戶喝酒，唱K談單。我們當時想要團體單，就要跟物管處搞好關係，上至經理，下至保安。你說我們要是去到樓盤，像是大爺一樣，哪還有單呢？見到經理賠笑，見到保安遞煙，已經是最基本的了。
說難聽點，現在社會是笑貧不笑娼的年代了，要是沒錢，全世界都在嘲笑你。要是有錢的話，誰管你做什麼工作呢？
要是說到出路的話，就只能做精品了，做別人都不會的，做只有你做得最好的。讓別人過來找你，那樣子，你就不需要應酬了。不過，在沒到達那個高度的時候，還是先順應社會吧，這也是無可奈何。
我們討厭被社會同化，也害怕被社會孤立，我們終究會變成我們之前討厭的那類人。
樹洞姐姐的故事
【墨子觀點】：如果不喜歡走人情，不喜歡和領導接觸，出路就是讓自己在單位“無可替代”！
聽起來好像很難，其實不然。
這樣的人一般都是性格比較內向。內向的人守得住孤獨，喜歡鑽研，更容易在技術上取得成績。只有掌握方法做到“無可替代”，沒有我們想象中的那麼難。
一、尋找關鍵點。
這個關鍵點有兩個。一是自己的優點或興趣點。二是公司與之相關的薄弱點。這兩個點如果能結合起來就是關鍵點。也就是你努力發展的技術點。
在這個技術點上下功夫，做到極致，做到別人無法替代的水平。你就成了公司著方面的“專家”。專家效應會讓你在公司的地位很穩固。
二、避免和“牛人”直接競爭。尋找這個關鍵點的時候，要避免和公司裡最強的技術衝突。比如，在某一方面，公司裡已經有幾個非常“牛”的人存在，那就要儘量避開。
因為，要追趕和超越這些牛人實在太難，下了很大功夫，也不一定能超過，就算死磕自己。超過了一點點，也不會有大的優勢，也就成不了“專家”。
要選擇一個大家都不太關注，但也很有用的方面。
俞敏洪：在專業領域要拔尖，但同時要博學通識。
新東方的俞敏洪在北大的時候，各方面都不如自己的同學，最後他發現，大家都不看重背單詞，因為沒有技術含量，於是他下苦功背單詞，最後成了班上詞彙量最大的人，順利留校做了英語老師，也為後來創辦新東方打下來基礎。
從上面例子可以看出，有時就是很小的一個方面，只要你做到極致，你就是“專家”。
三、不要把“專家”想象的那樣難。
平常我們一聽到“專家”就覺的像一座大山一樣裡在面前，高不可攀。其實不然，在國內成為專家是不容易，但在一個企業裡，成為“專家”，難度就小了很多。
在某一方面，大家都不會，或者不是很精，而你比較精通，你就是這方面的“專家”。
我以前在單位做設計，大家都是專業設計人員，要想在這方面超過別人，確實太難了，後來我發現，公司沒有一個人做三維設計，於是，我學習了三維設計方法，將一些重點項目，用三維立體的方式來表現。
出來後，效果非常好，一目瞭然。領導、客戶非常滿意。後來我就專門從事三維設計，將大家設計出的圖紙三維化，展示給客戶。在三維設計方面，成了公司唯一的“專家”。
所以，如果你不喜歡走人情，不喜歡和領導套近乎。又想被領導和同事重視。那麼努力讓自己成為公司在某個方面的“專家”，就是一個非常好的出路。
個人觀點希望對您有所幫助，歡迎大家一起討論！
職場墨子
人生就像西遊記，唐僧什麼都不會，只會說官話，他是師傅，孫悟空能力通天，桀驁不馴，做個大師兄，豬八戒能力差點，但能說會道，溜鬚拍馬，做個二師兄，沙僧老實憨厚，不說不到，苦活累活積極肯幹，做個小老弟。到最後都得道成仙。所以人各有長處，都有自己的活法，人的一生只要快樂就行。
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我就是這樣的人，不喜歡拍馬溜屁，不喜歡逢年過節送禮，工作二十八年，一直都是在一線，好多人都說我沒有人生目標！其實我心裡最清楚，自己的性格決定了自己命運，我就喜歡平平淡淡，穩穩當當的生活！這些年有得志小人給我找事，自我安慰一下，權當是讓狗咬了
無語的行者
最近聽了一段抗疫專家鍾南山的話，大意是這樣的：認識的人越少越好，一輩子有一兩個知己足矣，不要去巴結人，一點意義也沒有，還浪費時間。
走人情，和領導接觸和一個人有出路並不能絕對畫上等號，“做人”也要看怎麼做，純粹只是讓別人幫助自己，沒有互惠互利，也長遠不了
我們都知道有一句俗語，叫做“走後門”！從傳統角度來看，一個人，很會走人情，也和領導走的很近，看起來八面臨風，確實很厲害。
我們也不得不承認，一個會走人情的人，一個能和領導接觸的上的人，甚至是能和領導談笑風生的人，是有一定的能力的，
但是，要記住，這樣，是給你加分的，也就是說，通常這樣的行為，只是一個增值加分項。
無論什麼年代，無論什麼情況，廣結善緣總是好的，但是，誰說這樣就一定有出息呢。人要活得有出路，絕不僅僅是走人情和領導接觸。
每個人的性格不同，有些事情，並不是你可以做的了的，也並非是你想做的，
我們知道，會走人情的人，是會抓取到一般人拿不到的資源和利益，這個毋庸置疑。我們可以向他們學習，但是，學習不是說一定要硬著頭皮去做所謂的人情，去和領導接觸，這個是不行的。
因為每個人的性格不同，有些人能做的事情，你未必能做，你也未必做的來。
但是，你可以通過你自己的方式去儘量加強與他人的互動，增加與他人的關係，這個還是很多人可以做到的。
如果你不會“做人”，那你就學會“做事”，做好自己，用自己的方式去活得他人的任何，去幫助他人更重要，而不要刻意去做人情，去接觸領導。
比如，你可以嘗試著多和人交流，可以嘗試著多為他人做些力所能及的事情，通過為他人服務的方式，增加和別人的互通，同時幫助到別人。
任何人之間，就是互相幫助，多了，人就熟悉了，自己的性格也會逐漸開朗起來。
當你真的做到位別人服務了，體現了價值了，別人自然會記得你，在你需要幫助的時候來幫助你。
【總結】
一個人有出路，有出息，拼的是綜合實力，關鍵在於做事和做人。
稚始梔終
具體來說，要反省好自己、認識清同事和審視好領導，再決定取捨和出路。
⒈反省自己
成敗都是內外合力的結果，只是在不同的事例中，各自佔的地位和起的作用不同罷了。如果對自己負責任地來看，就是在惡劣的生態中被處心積慮地冤枉了，也有自己沒有早早做好準備、應對失當等缺陷。或許正是從這一方面來說，有些人批評岳飛是有道理的，畢竟在君臣關係中，臣不能選擇和改變君，那就只好改變自己以保護自己才有機會做事了。
簡單說來，需要反省自己的清單中至少應該有以下幾項：
- 在做事上，自己的做事能力如何？自己做的事能否抵得住領導層欲加之罪何患無辭的評價。如果不能，那麼不喜歡走人情和跑領導的事也要做，即使不能做到自己喜歡做，也要儘量在同事和領導那裡別留下你反感這麼做、做還做得沒效果的印象，不然可能會適得其反；
- 在履職上，自己在領導和同事那裡的觀感如何：是相處極為融洽，還是表面融洽實則緊張，還是面子上的表演都不需要了？如果融洽得不夠好，只要維持不惡化就行了；如果怎麼維持都不會有好的結果，或許只有離職一項了，否則會受到你更加可能承受不了的傷害；
- 在為人上，在忠於職守、忠於道義等方面做得如何，不只自己內心做到而且讓同事和領導能夠感受到；在凡事把握好度、做好兩手準備、化不利為有利的智慧和能力方面水平是高是低？如果高，你不走人情和不接觸領導或許還好；否則，說明你可能在走人情、跑領導方面不只是觀念、心理的門檻過不去，智慧和能力上不善於處理這些事情也彰顯了你自身的一些短板，這短板不補上、補好怎麼行？
⒉認識清同事
領導不會常和你在一起辦公，可是同事會，而且可能由於獎勵和崗位競爭等原因，時刻存在著或潛在或明朗化的矛盾和衝突。因此雖說一位善於做事又為人自我要求不低的人不屑於講求走人情，這也需要至少注意：
- 一些基本的底線在要堅守的同時，有些紅線也不能碰，否則你就是發自內心對他好以至於他也清楚，可是你就是不是故意突破紅線的，也難保他不下狠手；
- 同事之間的基本性格還是要了解的，表裡一致的或許還好一些，那些表面一套背後一套、平時一套關鍵時刻一套的人則要特別警惕，更需要費點心。
⒊審視好領導
雖說領導不常和你一起辦公，但是由於能決定你的獎懲、升降和去留，還是儘量不要得罪的；何況就是同事想整人、想排擠，也往往是通過領導路線才實現、才成功的，因此必須要審視好領導，對不同的領導採取不同的對策，這個懶是不能偷的，雖說有的領導好說話一些。這就需要至少：
- 對於所有種類的領導，雖說不一定都能留下好的印象，但是儘量不要留下壞的印象，尤其是態度壞方面的，平時大家都能聽到的態度決定一切能力倒在其次之類，確實有其真理性的一面；
- 分清領導能否聽得進意見。對於聽不進的自然不要自找沒趣，對於聽得進的也要注意方式方法，因為方式方法對頭，既能使人際關係不僵硬甚至改善，又能通過讓領導樂意聽取自然提意見而把效益也達到了。而提意見之前可以看同事有沒有提意見的，看清是什麼結果、領導能不能聽得進意見之後再決定是否提。否則好心辦成壞事甚至惹來滔天大禍的事歷史上可不只出現過一次；
- 有誤解要及時溝通、消除。尤其心胸狹窄的領導，越是強烈需要別人的尊重，對不喜歡走人情和跑領導的下屬可能就越容易產生誤解，這時要採取清者自清濁者自濁的態度應該是不明智的；
- 最重要的是分清，和領導的關係是否值得維持。對於那種最多隻是讓你延緩一下離職時間，在延緩期間還要榨乾你最後一滴血的領導，還是早點離職為好。
當然對於絲毫不想改變自己、委屈自己的人來說，可能最好的結果不是做領導的下屬、做同事的同事，那就只好自己創業做領導了。當然在正式創業之前，你要注意，做公司的最高領導，你做好了直接和政府各單門、和公司的上下游公司打交道的準備了麼？
孟周
這種人肯定沒有什麼出路。如果真是這樣的話，說明他根本不懂得社會是由人際關係構成的。這個人還不知道修構人際關係、維繫人際關係對於一個人維持生存的重要性。
一個人不可能單憑個人努力、個人才華生存於社會，那樣的人，都是屬於鳳毛麟角。鳳凰和麒麟本來世間稀有，想當世間稀有動物的人必然招致失敗。
只是有些人，意識到了維繫人際關係的複雜性，從而產生了畏懼情緒，以至於不敢主動去改善與領導的人際關係，以至於失去了本該屬於自己的某些權利。
領導是發現人才，使用人才的關鍵人物；也是維護正常人際關係的關鍵人物。應該心胸開闊，眼光廣大。
一個單位乃至一個社會都需要正常的人際關係來維繫。正常的人際關係有利於發揮每個人的天賦和才智。所以一個單位領導要在樹立正氣方面作表率，為這個單位培養正風正氣負責。抵制人際關係方面存在的歪風邪氣。
