一：如何找到自己的商業點子
想要找到適合自己的一門生意的點子，我們可以從個人主軸和市場主軸來思考
個人主軸：意思就是你喜歡做和你擅長做的事情
市場主軸：意思就是別人需要什麼樣的服務或是產品
我們最好應該以個人主軸去開始一門生意，去做你真正喜歡擅長的事情。
因為即使你在創業的時候遇到了困難，也會擁有更大的激情去把生意經營好如果一開始你就奔著熱門的行業來乾的話，在生意上軌道之前短期內看不到成果，創業者本身就會開始覺得不耐煩了，就是以後生意上軌了，也會覺得空虛。
在加上經驗，資金等條件都不如人的創業新手，想要在激烈的競爭當中輕鬆賺到錢，並不容易，失敗的幾率非常高。
所以說，想要創業，我們可以從個人主軸來開始，從市場主軸來思考，成功的幾率會更高。
二：商業概念的三大要素
1：賣給誰
創業者剛開始創業的時候，常常會陷入「購買者是誰都可以」的思維當中。
打個比方說，你想要賣吃的，如果你認為自己的客戶群是所有想要吃東西的人，你就無法搶到自己的市場，因為你壓根就不知道自己的理想客戶是誰，又怎麼和現有的競爭對手來競爭呢？
想要找到自己的理想客戶，我們可以將目標的範圍縮小到1個人，讓客人認為這個商品就是為了他而特意設計的，這時候肯定就會有人為你的服務買單。
假設以三十歲的人群為目標客戶，那麼你就要知道
這個人是做什麼工作？
在公司擔任什麼職位？
出生地在哪？
住在什麼地方？
是租的房子？還是買的房子？
家裡有幾個人？
放假的時候會做什麼？
有人或許會認為這麼做太極端了，但是，既然要了解自己的客戶，那就應該做的徹底。
尤其在事業的初創階段，最困難的事就是取得第一位客戶的上門，範圍越小，對你而言的理想客戶才會出現。你才可以避開競爭，享有客製化的優勢。
2：賣什麼
也就是我們的產品，客戶願意買單，只有兩個原因，
解決問題：就是能讓客戶減輕煩惱和痛苦的產品。
創造未來：就是能讓客戶比現在更快樂，滿足客戶的好奇心，讓客戶的生活比現在更舒適的產品。
我們應該從解決問題的角度開始設計產品，因為人在本能上，都會傾向於優先排除自己現有的痛苦，因此，如果看到這種功能的產品，大多數人都會說服自己，為這個產品花點錢沒關係。
而創造未來型的商品或服務，一般來說都需要極高的費用，而且沒有急迫性的需求。
第三：創業需要的啟動資金
創業需要的資金包括兩種：
啟動資金和週轉資金啟動資金：包括房租，辦公時所產生的費用，比如裝修，設備，桌椅等費用。週轉資金：包括工資，物業費，水電費，網費等等費用。
創業的時候要清楚的羅列下來，不要嫌麻煩，在計算出創業1-2年需要的花費之後，要準備兩倍以上的創業資金。因為一旦創業，就會出現許多事前沒有想到的需要花錢的地方。而且剛開業的前幾個月，幾乎是沒有什麼營業額的。如果因為資金不夠而煩惱，就無法冷靜判斷。好不容易靠著真正想要做的事情創業了，卻被現狀搞得頭昏眼花，就會漸漸失去自己的主軸，什麼都亂接一通，也不管自己的優勢在哪。
第四：創業風險
創業你必須要知道自己的風險容忍度
簡單來說就是，如果創業失敗了，你可以接受生活水平降到什麼樣的程度？
一旦有個萬一，你可以將支出縮減到什麼程度？
如果這一次你是貸款創業，失敗了，你能不能去打工，兼職去還債呢？
如果創業失敗了，在缺少資金的情況下，你願不願意賣掉房子，租房子生活呢？
這些問題都是想要創業的你好好思考的，想好了以後再創業，期間遇到困難，或者創業失敗了，就不會有“如果沒有創業該多好”的想法了。
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