十里春風喜相逢
大家好，我是子騫職說，很高興與大家一起交流。
經典歷史劇《亮劍》相信很多人都看過，劇中塑造了無數經典形象，其中最出名的莫過於脾氣火爆卻能打硬仗的李雲龍。
說起李雲龍連總部首長都說“立的功不少，但犯的錯也絕不在少數”，一個動不動就罵孃的人為什麼卻深得領導信任，關鍵時刻總部首長、旅長指名點將，受傷後四大野戰軍首長都來慰問呢。
我覺得李雲龍有幾大優點：
一、軍事技術水平強。
也就是我們工作的專業水平高。李雲龍能打硬仗、善打硬仗，而且能打贏。第一集正面硬剛坂田聯隊，擊斃坂田就是最好的證明，雖然沒有執行上集命令，選擇從正面突圍，但是要知道正面突圍的難度更大。
實際工作中我們也會遇到這種牛人，脾氣不好，但技術水平沒得商量，比平常人高出一大截。領導惜才呀，瑕不掩瑜就是這個道理。
二、有情有義真性情。
雖然李雲龍“泥腿子”出身，五大三粗的，但是攻打平安縣城，整個晉西北的都被他調動起來了，只為了救自己的老婆，為了給趙家峪的鄉親們報仇。“二營長，把老子的意大利炮拉過來”更成為劇中的經典臺詞，更成為當下的網紅句。這種真性情之人，連陳賡旅長都說“作為一名男人，我敬你是條漢子，有情有義”。
現在生活中這種脾氣暴躁的領導往往更加單純，如李雲龍一樣是真性情之人，比較簡單，沒有太過複雜的想法，所以領導容易拿捏得住。
三、懂得討好、取悅領導
看完整個亮劍，我們會發現李雲龍最怕旅長，但是旅長反而最喜歡他，除了兩者性情相投，李雲龍能打硬仗外，能讓旅長喜歡也反應出了李雲龍的另一面，懂得討好、取悅領導。雖然全劇沒有過多展現，但是我們還是可以感受。
四、管理能力強，能夠服眾。
看亮劍我們會發現，李雲龍帶過的隊伍都是善打硬仗、能打硬仗的部隊，是一隻嗷嗷叫的隊伍。全團沒有一個人不服他，連魏和尚這種單挑高手，遇到知道李雲龍後都說“沒的說，跟定你了”。同時有極強的執行力和表率作用，衝鋒號想起帶頭往前衝，張大彪被圍帶頭回去營救等，都讓部下對他佩服的五體投地。
試想，一個對上能取悅領導，對下能夠服眾，專業技術水平高，執行能力強的下屬，又有哪個領導會拒絕呢？畢竟誰還沒有缺點呢！
我是 ，專注人力資源管理，聚焦職場分析，致力分享職場乾貨，暢聊職場趣事。歡迎點贊+關注。
子騫職說
領導喜歡這種替領導背黑鍋的小人，自己不得罪人，得罪人的事情都讓這種奴才樣的狗腿子去做。
Noah66188
公司管理上，一定有人唱黑臉，有人唱紅臉，還有唱白臉的，低級別的管理者必須是頂在最前面，為後面的老闆爭取buffer的。當然我說的是正常據理力爭的情況，胡攪蠻纏的也就是噹噹槍使，用完就該收起來了
用戶1502795453802
因為他就像上面大領導的一條狗啊！見到比他高的領導他會搖著尾巴恭維，遇到比他低的他會狂吠。上面的領導看誰不順眼，不用自己動手！[大笑][大笑]
呼喚正氣
“響鼓須用重錘敲”
存在即合理。老闆不傻，基層管理的需要。
連鎖好朋友
原因有很多，比如他可能有別人不具備的能力和專業；還比如他又你不具備的人脈關係；還比如他經常懟人，可能是替大領導說了他想說而不能說的話。
鑫在
因為你該被人懟。[大笑]
用戶8363861996908
劉備手下不僅有足智多謀的諸葛亮，也有魯莽但忠心的張飛，一個坐鎮指揮，一個衝鋒陷陣。在公司裡也一樣，領導也會根據工作崗位不同而選擇使用不同的人。領導的用人標準一般只有一個，誰給公司帶來更大的價值就用誰。
為什麼，有的下層小領導，脾氣暴躁還經常懟人，大領導還會用他呢？無非以下幾個原因：
一、小領導有使用價值。在一個公司裡，大領導要有絕對的權威，他的決定代表了公司的態度，無論對人還是對事，因此，他說話做事都必須小心謹慎，不能有任何的疏漏。而有些事，大領導不便親自出面，例如解決工作中的爭議和矛盾，和競爭對手的關係處理等。
領導感到棘手，不好解決時，一般先不出面，而由小領導出面。小領導脾氣不好麼，大家都知道，如果以惡治惡，處理成功了，也算人盡其用，如果不成功，大領導再出面，因前後有了對比，反而更有利於事情的解決。
幾乎每個公司都有這樣的人存在，他表面上同領導走的近，領導也很信任他，至於是不是真的信任，並不重要。如果領導有不方便說的話，不方便做的事，都由他來完成。員工們如果有不服氣的，也覺得他有大領導撐腰，以為他代表的是領導的意思，一般也不敢說什麼。如果遇上個膽大的直接去找大領導，大領導完全可以表示不知情，安撫下了事，以後該怎樣還怎樣。
二、小領導有工作能力。該小領導應該有一定的工作能力，如果一點能力沒有，還敢有脾氣，別說沒有一個領導會吃你這套，光下面員工也把他擠兌走了。“恃才傲物”也得有才才能傲的起來。真正有才，即使大領導也會看在你有才的份上，容忍幾分。況且，小領導脾氣再不好，也只是對下屬或者平級同事，一般也沒有膽量敢直接懟大領導的，除非不想幹了，或者智商有問題。
三、小領導對大領導忠心。在職場上，對公司和領導忠心，特別是對領導的忠心最重要。如果公司是私人企業，領導個人的，不存在這個問題。如果不是私人企業，對大領導的忠心甚至會彌補能力上的欠缺。有道是，“有能力的人常在，而忠心的人不常在”。因為忠心，大領導用的才放心，但大領導一定要把控好尺度，不讓小領導做出太出格的事，對公司造成不可挽回的影響。
一句話，領導要知人善用，才能發揮最佳效果。例如，劉備和張飛，可謂最佳拍檔，一個紅臉一個白臉，配合還算默契。只是有時，劉備也有把控不了張飛的時候，就是在張飛喝酒的事上，張飛因為喝酒，一次丟了徐州，一次丟了性命。因此，在職場上，光忠心還不夠，大領導對小領導還要有把控的能力才行，要不小領導通了簍子，連累的可是大領導。
那麼怎樣和脾氣不好，又愛懟人的小領導和平相處呢？
一、從性格上分析：從性格上看，一般脾氣不好的人，大都是性格耿直，說話不會轉彎抹角，卻心地善良的人，雖然說話愛懟人，但卻不會背後捅刀子。比起職場“笑面虎”和“老好人”要好相處的多。職場“笑面虎”是那種，表面上對誰都笑臉相迎，專門在背後使壞的人；職場“老好人”是那種什麼都答應的好好的，卻什麼都不做的人。
二、從位置上分析：因為小領導在單位的位置，一般起承上啟下的作用，對上要笑臉相迎，不敢有脾氣。但工作中有時難免會遇到不順心的事，受點“夾板氣”，作為下屬，要多理解小領導的難處。工作中多配合，把工作做好了，不給小領導懟你的理由。
因此，在職場中，如果你遇到了一位脾氣不好，又愛懟人的小領導，也許是件好事，通過了解，只要摸透了他的脾氣，對他有足夠的尊重和理解，就能在工作中和諧相處，共同進步了。
我是@職場頑石，敬請關注，一起說說職場那些事兒，共同進步。
職場頑石
管理的角色有很多種，有紅臉、白臉之分。大領導往往要保持親和力，很少直接去批評人，而小領導則不同，一般會充當得罪人的角色。
小領導直接具體面對人和事，大領導管理主要是宏觀的。
就拿一個公司來說吧，主管主要負責管理一線員工，每天都要直接面對具體的人，處理瑣碎的事務，難免有的時候會來脾氣，稍不順心就會懟人。而大領導則不同，工作中面對的對象大多是公司的管理骨幹，處理的事務往往也都是一些大的方面問題，更多需要的是智慧和協調能力。
小領導的氣度涵養肯定遠不如大領導。
小領導畢竟經歷的事少，歷練也少，遇到點事情往往難以控制情緒。而大領導則不同，經過多年的工作歷練，已經積累了豐富的工作經驗，遇事沉穩，胸襟也寬廣，涵養也深，一般輕易不會喜怒於色，屬於“老江湖”。
要管理好一個單位，需要不同的人承擔不同的角色。
任何一個單位，管理都是分層次的。在不同層次上負責管理的人，也需要互補組合。一般來說，越是基層的管理往往越粗獷，這也就是我們經常看到一些基層領導脾氣暴躁，動不動就批評人。而越是高層的領導往往越親和，這就是人們總感到大領導一般不輕易去訓人。
所以，要想管理好一個單位，大領導是需要這些小領導在基層履行管理職能，這樣他們才會省心，也不需要他們去直接面對一些具體難纏的人和事。
總之，不同的領導角色，所擔負的管理任務不一樣，因而管理的風格也會不一樣。
星雨如風
我原來的上司，脾氣很大，但很包容一個下屬。我私下問老上司，他這麼不禮貌，為什麼你還重用他？這位老上司笑了笑，我不用他用誰？在這個業務上，他是最厲害的，包容他，目的就是為了讓他幹活，實際上還是利用他啊，我又不吃虧。
有一句職場金句：我就喜歡看你想掐死我但又拿我沒辦法的樣子。哪個領導不喜歡又能幹又聽話又忠誠還懂送禮的下屬？可以，這個世界上，並不是每個領導手下都有一大堆好用的人才，所以，大領導就要在有限的人才資源裡哄著他們給自己幹活啊，又能怎麼辦呢？千萬別說大領導的胸懷就像海一樣的大，很多大領導還是練就了“忍”功，自我排解罷了。
第一，大領導胸懷寬厚，不是排第一位的。很多大領導也未必就心胸開闊的。第一位的原因是大領導知道利用人，駕馭人，榨乾能人的才能，為自己所用。正如，我的老上司所說，哄著他幹活，利用他，我又不吃虧。利益，一定大於胸懷。
第二，無奈。手下的人才資源不夠，不好調度，只能忍，哄著他幹活罷了。如果有可替代的人，脾氣又好，又聽話，分分鐘換掉這些刺頭。因為管理刺頭，效率低下，性價比不如管理又能幹又聽話的人。上司管理刺頭，要多操很多心，誰願意操這些閒心啊，只是沒有辦法。
第三，才是領導胸懷。這個胸懷，也是被憋出來的，鍛煉出來的，忍出來的。因為大領導經歷了很多層級，見過了各種各樣的人，什麼人沒見過，懂得了如何駕馭人。比如，這位小領導脾氣暴躁，經常懟大領導，大領導心裡想，這就是一頭順毛驢，捋著毛，讓它拉車。職位越高，胸懷癟得越大，因為需要駕馭的各種各樣的人太多了，他們深知，包容下屬，用好下屬，才是管理的王道，人盡其才，才盡其用，對大領導最有利益啊。
