十里春风喜相逢
大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。
经典历史剧《亮剑》相信很多人都看过，剧中塑造了无数经典形象，其中最出名的莫过于脾气火爆却能打硬仗的李云龙。
说起李云龙连总部首长都说“立的功不少，但犯的错也绝不在少数”，一个动不动就骂娘的人为什么却深得领导信任，关键时刻总部首长、旅长指名点将，受伤后四大野战军首长都来慰问呢。
我觉得李云龙有几大优点：
一、军事技术水平强。
也就是我们工作的专业水平高。李云龙能打硬仗、善打硬仗，而且能打赢。第一集正面硬刚坂田联队，击毙坂田就是最好的证明，虽然没有执行上集命令，选择从正面突围，但是要知道正面突围的难度更大。
实际工作中我们也会遇到这种牛人，脾气不好，但技术水平没得商量，比平常人高出一大截。领导惜才呀，瑕不掩瑜就是这个道理。
二、有情有义真性情。
虽然李云龙“泥腿子”出身，五大三粗的，但是攻打平安县城，整个晋西北的都被他调动起来了，只为了救自己的老婆，为了给赵家峪的乡亲们报仇。“二营长，把老子的意大利炮拉过来”更成为剧中的经典台词，更成为当下的网红句。这种真性情之人，连陈赓旅长都说“作为一名男人，我敬你是条汉子，有情有义”。
现在生活中这种脾气暴躁的领导往往更加单纯，如李云龙一样是真性情之人，比较简单，没有太过复杂的想法，所以领导容易拿捏得住。
三、懂得讨好、取悦领导
看完整个亮剑，我们会发现李云龙最怕旅长，但是旅长反而最喜欢他，除了两者性情相投，李云龙能打硬仗外，能让旅长喜欢也反应出了李云龙的另一面，懂得讨好、取悦领导。虽然全剧没有过多展现，但是我们还是可以感受。
四、管理能力强，能够服众。
看亮剑我们会发现，李云龙带过的队伍都是善打硬仗、能打硬仗的部队，是一只嗷嗷叫的队伍。全团没有一个人不服他，连魏和尚这种单挑高手，遇到知道李云龙后都说“没的说，跟定你了”。同时有极强的执行力和表率作用，冲锋号想起带头往前冲，张大彪被围带头回去营救等，都让部下对他佩服的五体投地。
试想，一个对上能取悦领导，对下能够服众，专业技术水平高，执行能力强的下属，又有哪个领导会拒绝呢？毕竟谁还没有缺点呢！
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子骞职说
领导喜欢这种替领导背黑锅的小人，自己不得罪人，得罪人的事情都让这种奴才样的狗腿子去做。
Noah66188
公司管理上，一定有人唱黑脸，有人唱红脸，还有唱白脸的，低级别的管理者必须是顶在最前面，为后面的老板争取buffer的。当然我说的是正常据理力争的情况，胡搅蛮缠的也就是当当枪使，用完就该收起来了
用户1502795453802
因为他就像上面大领导的一条狗啊！见到比他高的领导他会摇着尾巴恭维，遇到比他低的他会狂吠。上面的领导看谁不顺眼，不用自己动手！[大笑][大笑]
呼唤正气
“响鼓须用重锤敲”
存在即合理。老板不傻，基层管理的需要。
连锁好朋友
原因有很多，比如他可能有别人不具备的能力和专业；还比如他又你不具备的人脉关系；还比如他经常怼人，可能是替大领导说了他想说而不能说的话。
鑫在
因为你该被人怼。[大笑]
用户8363861996908
刘备手下不仅有足智多谋的诸葛亮，也有鲁莽但忠心的张飞，一个坐镇指挥，一个冲锋陷阵。在公司里也一样，领导也会根据工作岗位不同而选择使用不同的人。领导的用人标准一般只有一个，谁给公司带来更大的价值就用谁。
为什么，有的下层小领导，脾气暴躁还经常怼人，大领导还会用他呢？无非以下几个原因：
一、小领导有使用价值。在一个公司里，大领导要有绝对的权威，他的决定代表了公司的态度，无论对人还是对事，因此，他说话做事都必须小心谨慎，不能有任何的疏漏。而有些事，大领导不便亲自出面，例如解决工作中的争议和矛盾，和竞争对手的关系处理等。
领导感到棘手，不好解决时，一般先不出面，而由小领导出面。小领导脾气不好么，大家都知道，如果以恶治恶，处理成功了，也算人尽其用，如果不成功，大领导再出面，因前后有了对比，反而更有利于事情的解决。
几乎每个公司都有这样的人存在，他表面上同领导走的近，领导也很信任他，至于是不是真的信任，并不重要。如果领导有不方便说的话，不方便做的事，都由他来完成。员工们如果有不服气的，也觉得他有大领导撑腰，以为他代表的是领导的意思，一般也不敢说什么。如果遇上个胆大的直接去找大领导，大领导完全可以表示不知情，安抚下了事，以后该怎样还怎样。
二、小领导有工作能力。该小领导应该有一定的工作能力，如果一点能力没有，还敢有脾气，别说没有一个领导会吃你这套，光下面员工也把他挤兑走了。“恃才傲物”也得有才才能傲的起来。真正有才，即使大领导也会看在你有才的份上，容忍几分。况且，小领导脾气再不好，也只是对下属或者平级同事，一般也没有胆量敢直接怼大领导的，除非不想干了，或者智商有问题。
三、小领导对大领导忠心。在职场上，对公司和领导忠心，特别是对领导的忠心最重要。如果公司是私人企业，领导个人的，不存在这个问题。如果不是私人企业，对大领导的忠心甚至会弥补能力上的欠缺。有道是，“有能力的人常在，而忠心的人不常在”。因为忠心，大领导用的才放心，但大领导一定要把控好尺度，不让小领导做出太出格的事，对公司造成不可挽回的影响。
一句话，领导要知人善用，才能发挥最佳效果。例如，刘备和张飞，可谓最佳拍档，一个红脸一个白脸，配合还算默契。只是有时，刘备也有把控不了张飞的时候，就是在张飞喝酒的事上，张飞因为喝酒，一次丢了徐州，一次丢了性命。因此，在职场上，光忠心还不够，大领导对小领导还要有把控的能力才行，要不小领导通了篓子，连累的可是大领导。
那么怎样和脾气不好，又爱怼人的小领导和平相处呢？
一、从性格上分析：从性格上看，一般脾气不好的人，大都是性格耿直，说话不会转弯抹角，却心地善良的人，虽然说话爱怼人，但却不会背后捅刀子。比起职场“笑面虎”和“老好人”要好相处的多。职场“笑面虎”是那种，表面上对谁都笑脸相迎，专门在背后使坏的人；职场“老好人”是那种什么都答应的好好的，却什么都不做的人。
二、从位置上分析：因为小领导在单位的位置，一般起承上启下的作用，对上要笑脸相迎，不敢有脾气。但工作中有时难免会遇到不顺心的事，受点“夹板气”，作为下属，要多理解小领导的难处。工作中多配合，把工作做好了，不给小领导怼你的理由。
因此，在职场中，如果你遇到了一位脾气不好，又爱怼人的小领导，也许是件好事，通过了解，只要摸透了他的脾气，对他有足够的尊重和理解，就能在工作中和谐相处，共同进步了。
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职场顽石
管理的角色有很多种，有红脸、白脸之分。大领导往往要保持亲和力，很少直接去批评人，而小领导则不同，一般会充当得罪人的角色。
小领导直接具体面对人和事，大领导管理主要是宏观的。
就拿一个公司来说吧，主管主要负责管理一线员工，每天都要直接面对具体的人，处理琐碎的事务，难免有的时候会来脾气，稍不顺心就会怼人。而大领导则不同，工作中面对的对象大多是公司的管理骨干，处理的事务往往也都是一些大的方面问题，更多需要的是智慧和协调能力。
小领导的气度涵养肯定远不如大领导。
小领导毕竟经历的事少，历练也少，遇到点事情往往难以控制情绪。而大领导则不同，经过多年的工作历练，已经积累了丰富的工作经验，遇事沉稳，胸襟也宽广，涵养也深，一般轻易不会喜怒于色，属于“老江湖”。
要管理好一个单位，需要不同的人承担不同的角色。
任何一个单位，管理都是分层次的。在不同层次上负责管理的人，也需要互补组合。一般来说，越是基层的管理往往越粗犷，这也就是我们经常看到一些基层领导脾气暴躁，动不动就批评人。而越是高层的领导往往越亲和，这就是人们总感到大领导一般不轻易去训人。
所以，要想管理好一个单位，大领导是需要这些小领导在基层履行管理职能，这样他们才会省心，也不需要他们去直接面对一些具体难缠的人和事。
总之，不同的领导角色，所担负的管理任务不一样，因而管理的风格也会不一样。
星雨如风
我原来的上司，脾气很大，但很包容一个下属。我私下问老上司，他这么不礼貌，为什么你还重用他？这位老上司笑了笑，我不用他用谁？在这个业务上，他是最厉害的，包容他，目的就是为了让他干活，实际上还是利用他啊，我又不吃亏。
有一句职场金句：我就喜欢看你想掐死我但又拿我没办法的样子。哪个领导不喜欢又能干又听话又忠诚还懂送礼的下属？可以，这个世界上，并不是每个领导手下都有一大堆好用的人才，所以，大领导就要在有限的人才资源里哄着他们给自己干活啊，又能怎么办呢？千万别说大领导的胸怀就像海一样的大，很多大领导还是练就了“忍”功，自我排解罢了。
第一，大领导胸怀宽厚，不是排第一位的。很多大领导也未必就心胸开阔的。第一位的原因是大领导知道利用人，驾驭人，榨干能人的才能，为自己所用。正如，我的老上司所说，哄着他干活，利用他，我又不吃亏。利益，一定大于胸怀。
第二，无奈。手下的人才资源不够，不好调度，只能忍，哄着他干活罢了。如果有可替代的人，脾气又好，又听话，分分钟换掉这些刺头。因为管理刺头，效率低下，性价比不如管理又能干又听话的人。上司管理刺头，要多操很多心，谁愿意操这些闲心啊，只是没有办法。
第三，才是领导胸怀。这个胸怀，也是被憋出来的，锻炼出来的，忍出来的。因为大领导经历了很多层级，见过了各种各样的人，什么人没见过，懂得了如何驾驭人。比如，这位小领导脾气暴躁，经常怼大领导，大领导心里想，这就是一头顺毛驴，捋着毛，让它拉车。职位越高，胸怀瘪得越大，因为需要驾驭的各种各样的人太多了，他们深知，包容下属，用好下属，才是管理的王道，人尽其才，才尽其用，对大领导最有利益啊。
