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直接用加薪的方式，就可以讓員工積極的加班。
不過很多老闆因為沒錢，所以不願意這樣幹，他們喜歡巧言令色，給員工洗腦，讓員工暫時以為付出就可以有回報。
之所以說是“暫時”因為洗腦的功效會隨著時間的推移而下降。從這股勁兒過去了，老闆會再次跳出來為員工們洗腦。
不少公司始終大不了，原因也在這裡，老闆總是反覆給員工洗腦，但他個人精力和能力有限，公司大不，了能騙的員工也不多。
用關係就是簡單純潔的金錢關係，錢到位了大家就都積極了，至於你說加薪他不願意幹怎麼辦？他不願意會有別人願意，公司的目的是為了賺錢，而不是為了讓哪位員工積極而努力的工作。
員工努力工作只是一個過程，而老闆更應該關注結果，那就是員工為公司創造利潤。
張大志leo
996工作制並不是所有人都喜歡，職場人不缺乏拼搏精神，但是更崇拜888工作制，更願意在8小時內將工作出色的完成。大多數人也都是在恪守8小時，兢兢業業，努力工作。但是，工作難免會有加班的時候，作為領導，該怎麼辦呢？
一、把握加班原則
加班就是犧牲休息時間在工作；加班就是把本應該陪伴家人的時間強加到工作中；加班就是被迫開展工作。任何一個員工都不喜歡加班，甚至反感加班行為。
作為領導，必須學會把握加班的原則。
聰明的領導，要明白什麼任務可以加班，什麼任務必須加辦，什麼任務可加可不加。對於一些日常性的工作，即使不加班，放在正常上班以後再做也不會產生重大影響的，堅決不加班；對於一些特殊的工作，放在上班以後再幹，可能產生一定影響，但是不會造成大影響的，加與不加就不是很緊迫；對於一些應急性的工作，甚至是不按時完成會有消極影響、對單位造成重大損失的工作，就必須加班，及時完成任務。
聰明的領導，要明白什麼時間可以加班，什麼時間不能加班。加班時間的選擇也是很重要。半夜三更、重大節假日，除非極特殊情況，不要安排同志們加班。加班也不要太頻繁了，以免影響同志們的積極性和工作熱情。
聰明的領導，要明白哪些員工可以加班，哪些員工不可以加班。老同志、女同志是不予考慮的加班對象，有年幼孩子的年輕父母，尤其是母親，堅決不安排加班。對一些剛進單位的同志或者是年輕的男同志，有加班任務，要多讓他們承擔一下。
二、用制度規範加班
單位要針對加班，制定科學詳細的規章和制度，對加班的情形、對象、要求、補償等方面做出細緻的規定，讓加班有規可循，讓加班有保障。
我所在的單位，加班較多，加班規定比較嚴格。為了保障職工加班權益，我們制定了加班細則。有調休制度，加班一次，4小時以內調休半天，4小時-8小時，調休一天。有午餐補助，4小時以內享有20元午餐補助，4小時-8小時，享受40元午餐補助。
規範的加班制度，讓我們的加班非常幸福，消除了職工加班的後顧之憂，讓職工不再為加班犯愁。
三、用獎勵鼓勵員工
對於加班的員工，要適當的給予獎勵。
一是給予物質獎勵，可以給予加班費、誤餐補貼等物質獎勵，改善工資結構，實行績效工資，對於工作業績好，加班加點趕工期的員工，在工資和績效中要有所體現，讓員工加班也掙錢。
二是給予精神獎勵，可以在評先樹優中優先提拔加班多、業績好的員工。經常表揚獎勵加班加點的員工，讓員工在精神上有獲得感。
三是給予職務獎勵，對這些加班多、業績好的員工，要大力提拔使用，讓他們在更重要的崗位上施展自己的才華和能力。
四、用文化吸引員工
建立和諧友善的企業文化，企業要多關心員工的家庭生活和個人情況，多幫助員工解決實際困難，增加員工的主人翁意識，讓員工把公司當做家，讓員工把工作當做事業，讓員工把同事當做家人，建立溫馨的工作環境。
聰明的領導會與員工建立良好的個人關係。工作上是領導與員工的關係，生活上是朋友關係、是親人關係。領導要走下神壇，既有權威，又有人性，拉進員工與領導的關係。這樣，對於領導安排的工作，員工會 盡心盡力的完成，即使加班加點也無所謂。
加強對員工思想道德教育，讓員工認可企業文化，讓員工樹立愛崗敬業、無私奉獻的道德品質，讓奮鬥精神注入員工的內心深處。提高員工的道德素質。
對於人人敬而遠之的加班，對於996工作制，聰明的領導，要學會“收買”員工，收買他的心，讓員工心甘情願的為企業服務，高高興興的加班工作，既要用制度，又要用獎勵，還要用企業核心價值觀吸引員工。
職場百靈鳥
【我是流沙，職場行動派+務實派。職場生存套路我不是最懂的，但一定是務實的；職場溝通技能不一定是最華麗的，但卻是立竿見影的。職場江湖刀光劍影，我們一起成長】
今天我是案例的搬運工
騰訊
深圳，五點半下班，六點半有公司班車，沒人逼你加班，但是為了能體面地坐著一人一座的大巴回家，大家願意主動加班一小時;六點半準備坐班車時，就會想起另一條制度：8點鐘有東來順的工作餐：樣多，管飽，有水果。想想坐班車回家還得自己做飯，那就再主動加班一小時，吃了工作餐再回家唄;8點鐘吃完工作餐準備回家，又想起一條公司制度：10點鐘以後打車報銷。一天干了十幾個小時，誰還有力氣擠公交?那就再主動加班兩個小時唄。這個公司特人性，從不逼著員工加班。幹到晚上十點，打車回家。也算是員工有情，公司有意吧?
百度員工加班可享受免費宵夜。可享受免費夜宵的人群包括在百度大廈、科技園、鵬寰大廈、深研、上研、陽泉工作的正式員工和實習生。在每個工作日晚上的8點至9點30分，如果你還在公司工作，請不要忘記去領一份夜宵犒勞自己。工作固然重要，但員工的健康才是第一，來一份夜宵補充體力，順便放鬆一會兒，才能更健康的勞動不是嗎？
還有一些互聯網公司基本玩的也是類似的套路，讓員工加班可以，要體現人文關懷，錢是一方面，感覺到公司的人性化也很重要。
其他案例大家可以網上自行搬運。
流沙言職
如果工資更高，你會更加努力地工作嗎？
答案往往是否定的，以前如果幾個員工工作不努力，抱怨工資低，企業也許會給他們漲工資，之後你會發現收效甚微，不努力工作的還是同一批人。為什麼會出現這種現象？
一、薪酬首先解決的是公平問題而非激勵
一項研究表明：員工的工作狀態並不會因為工資的上漲而得到持久地改善。
因為薪酬首先解決的是公平問題而並非一種長久的激勵方式，比如你在一個學校當老師月薪三千給你漲到六千，你就能完全滿意了？這個時候其實沒有滿意或是不滿意，因為在市場上你值得這個錢。
所以，只有當你的薪資超過市場公認的均價，也許才可以起到激勵的作用。
有興趣大家可以在企業榜單查一下，那些薪資較高的企業排在最優僱主榜單前列的例子並不多見。
不可否認，薪資是一個非常重要的因素，但工作場所，個人價值，尊重認可的激勵遠比單一的財務報酬要複雜得多。
要激勵員工，你必須創造條件讓他們獲得成就感、享受責任、獲得工作上的認可。
二、當代90後的擇業觀
有數據調查發現，30%的90/95後畢業後沒有直接進入企業或政府機關，而是選擇間隔年、自由職業者或自主創業，這樣的就業方式往往在短期內沒有穩定的收入保障。
在選擇工作時，我們會關注這家公司的企業文化、工作氛圍、發展前景、工作環境，包括工作有沒意思、領導有沒意思等因素。
這表明：90後的擇業觀最顯著的一點是：相比薪資待遇，更注重自身成長。相對而言，他們喜歡相對自由的工作環境，討厭被約束，不願意委屈自己，希望選擇自己喜歡、興趣相關的工作。
simple life
三、你會因為什麼因素加倍努力地工作
試想一下，如果你的老闆宣佈從明天開始你的工作任務加倍，那麼有哪些條件會讓你心甘情願？很多童鞋首先想到的應該會是工資提高，也有人會想到這個任務對於我的職業生涯有著非凡的意義和加速成長，也許這個任務可以讓你的能力得到加倍的鍛鍊，為以後的職業道路打下堅實的基礎，也許這個任務能夠讓你得到升職的機會，或者老闆主管的認可，那麼這樣的機會，便是值得你為之付出的。
在一項調查中表明：在受到認可的員工中，71%的員工會加倍努力，也即，他的敬業度會提高兩倍；
53%的人會產生更好的工作想法；
而92%的員工在迫切期待下一次被認可，這就是員工最深的期待。
認可員工和員工被認可已成為人力資源技術、思想和方法的核心指向。
那麼童鞋們，是什麼因素能夠讓你更加努力的工作？歡迎留言發表你的看法。
人職初
套路一時管用，錢一世管用！
簡單157441934
大公司都是打雞血激勵機制等形式讓員工加班，小公司以薪酬制度讓員工加班！
東莞市德林包裝材料
這個問題首先應做的是制度管控，制度之下人人平等，其次以任務為導向制定工作機制，試問員工工作強度與質量速度與加班真的有關係嗎？
利用機制與制度鍛鍊一批工作價值觀積極的團隊核心人員，你說還用管大家會不願意加班嗎？這個問題沒有這麼高深，也用不著這麼頭疼。
易簡職場
哈哈，我想首先要搞清楚員工喜愛加班是主觀意願，還是無奈之下的選擇，就是，真喜愛還是假喜愛。工作是為了生活，我想沒有人會真的喜愛加班，誰不希望不加班還能做好工作，還能享受生活？還能陪伴家人？這種表面看來的喜愛加班，是公司考核管理機制的產物，員工為了完成任務✅，或者為了更完美的完成任務，不得不付出工作之外的時間去努力工作。與其說員工喜歡，不如說是單位喜歡，老闆喜歡，當然員工通過這種加班方式的努力付出，肯定會得到職場的發展，這是一種雙贏合作！
飯飯小薰
經濟基礎決定上層建築，適合任何事情😀✌
n呵呵n
套路沒用，錢給到位就行
