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直接用加薪的方式，就可以让员工积极的加班。
不过很多老板因为没钱，所以不愿意这样干，他们喜欢巧言令色，给员工洗脑，让员工暂时以为付出就可以有回报。
之所以说是“暂时”因为洗脑的功效会随着时间的推移而下降。从这股劲儿过去了，老板会再次跳出来为员工们洗脑。
不少公司始终大不了，原因也在这里，老板总是反复给员工洗脑，但他个人精力和能力有限，公司大不，了能骗的员工也不多。
用关系就是简单纯洁的金钱关系，钱到位了大家就都积极了，至于你说加薪他不愿意干怎么办？他不愿意会有别人愿意，公司的目的是为了赚钱，而不是为了让哪位员工积极而努力的工作。
员工努力工作只是一个过程，而老板更应该关注结果，那就是员工为公司创造利润。
张大志leo
996工作制并不是所有人都喜欢，职场人不缺乏拼搏精神，但是更崇拜888工作制，更愿意在8小时内将工作出色的完成。大多数人也都是在恪守8小时，兢兢业业，努力工作。但是，工作难免会有加班的时候，作为领导，该怎么办呢？
一、把握加班原则
加班就是牺牲休息时间在工作；加班就是把本应该陪伴家人的时间强加到工作中；加班就是被迫开展工作。任何一个员工都不喜欢加班，甚至反感加班行为。
作为领导，必须学会把握加班的原则。
聪明的领导，要明白什么任务可以加班，什么任务必须加办，什么任务可加可不加。对于一些日常性的工作，即使不加班，放在正常上班以后再做也不会产生重大影响的，坚决不加班；对于一些特殊的工作，放在上班以后再干，可能产生一定影响，但是不会造成大影响的，加与不加就不是很紧迫；对于一些应急性的工作，甚至是不按时完成会有消极影响、对单位造成重大损失的工作，就必须加班，及时完成任务。
聪明的领导，要明白什么时间可以加班，什么时间不能加班。加班时间的选择也是很重要。半夜三更、重大节假日，除非极特殊情况，不要安排同志们加班。加班也不要太频繁了，以免影响同志们的积极性和工作热情。
聪明的领导，要明白哪些员工可以加班，哪些员工不可以加班。老同志、女同志是不予考虑的加班对象，有年幼孩子的年轻父母，尤其是母亲，坚决不安排加班。对一些刚进单位的同志或者是年轻的男同志，有加班任务，要多让他们承担一下。
二、用制度规范加班
单位要针对加班，制定科学详细的规章和制度，对加班的情形、对象、要求、补偿等方面做出细致的规定，让加班有规可循，让加班有保障。
我所在的单位，加班较多，加班规定比较严格。为了保障职工加班权益，我们制定了加班细则。有调休制度，加班一次，4小时以内调休半天，4小时-8小时，调休一天。有午餐补助，4小时以内享有20元午餐补助，4小时-8小时，享受40元午餐补助。
规范的加班制度，让我们的加班非常幸福，消除了职工加班的后顾之忧，让职工不再为加班犯愁。
三、用奖励鼓励员工
对于加班的员工，要适当的给予奖励。
一是给予物质奖励，可以给予加班费、误餐补贴等物质奖励，改善工资结构，实行绩效工资，对于工作业绩好，加班加点赶工期的员工，在工资和绩效中要有所体现，让员工加班也挣钱。
二是给予精神奖励，可以在评先树优中优先提拔加班多、业绩好的员工。经常表扬奖励加班加点的员工，让员工在精神上有获得感。
三是给予职务奖励，对这些加班多、业绩好的员工，要大力提拔使用，让他们在更重要的岗位上施展自己的才华和能力。
四、用文化吸引员工
建立和谐友善的企业文化，企业要多关心员工的家庭生活和个人情况，多帮助员工解决实际困难，增加员工的主人翁意识，让员工把公司当做家，让员工把工作当做事业，让员工把同事当做家人，建立温馨的工作环境。
聪明的领导会与员工建立良好的个人关系。工作上是领导与员工的关系，生活上是朋友关系、是亲人关系。领导要走下神坛，既有权威，又有人性，拉进员工与领导的关系。这样，对于领导安排的工作，员工会 尽心尽力的完成，即使加班加点也无所谓。
加强对员工思想道德教育，让员工认可企业文化，让员工树立爱岗敬业、无私奉献的道德品质，让奋斗精神注入员工的内心深处。提高员工的道德素质。
对于人人敬而远之的加班，对于996工作制，聪明的领导，要学会“收买”员工，收买他的心，让员工心甘情愿的为企业服务，高高兴兴的加班工作，既要用制度，又要用奖励，还要用企业核心价值观吸引员工。
职场百灵鸟
【我是流沙，职场行动派+务实派。职场生存套路我不是最懂的，但一定是务实的；职场沟通技能不一定是最华丽的，但却是立竿见影的。职场江湖刀光剑影，我们一起成长】
今天我是案例的搬运工
腾讯
深圳，五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家愿意主动加班一小时;六点半准备坐班车时，就会想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时，吃了工作餐再回家呗;8点钟吃完工作餐准备回家，又想起一条公司制度：10点钟以后打车报销。一天干了十几个小时，谁还有力气挤公交?那就再主动加班两个小时呗。这个公司特人性，从不逼着员工加班。干到晚上十点，打车回家。也算是员工有情，公司有意吧?
百度员工加班可享受免费宵夜。可享受免费夜宵的人群包括在百度大厦、科技园、鹏寰大厦、深研、上研、阳泉工作的正式员工和实习生。在每个工作日晚上的8点至9点30分，如果你还在公司工作，请不要忘记去领一份夜宵犒劳自己。工作固然重要，但员工的健康才是第一，来一份夜宵补充体力，顺便放松一会儿，才能更健康的劳动不是吗？
还有一些互联网公司基本玩的也是类似的套路，让员工加班可以，要体现人文关怀，钱是一方面，感觉到公司的人性化也很重要。
其他案例大家可以网上自行搬运。
流沙言职
如果工资更高，你会更加努力地工作吗？
答案往往是否定的，以前如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业也许会给他们涨工资，之后你会发现收效甚微，不努力工作的还是同一批人。为什么会出现这种现象？
一、薪酬首先解决的是公平问题而非激励
一项研究表明：员工的工作状态并不会因为工资的上涨而得到持久地改善。
因为薪酬首先解决的是公平问题而并非一种长久的激励方式，比如你在一个学校当老师月薪三千给你涨到六千，你就能完全满意了？这个时候其实没有满意或是不满意，因为在市场上你值得这个钱。
所以，只有当你的薪资超过市场公认的均价，也许才可以起到激励的作用。
有兴趣大家可以在企业榜单查一下，那些薪资较高的企业排在最优雇主榜单前列的例子并不多见。
不可否认，薪资是一个非常重要的因素，但工作场所，个人价值，尊重认可的激励远比单一的财务报酬要复杂得多。
要激励员工，你必须创造条件让他们获得成就感、享受责任、获得工作上的认可。
二、当代90后的择业观
有数据调查发现，30%的90/95后毕业后没有直接进入企业或政府机关，而是选择间隔年、自由职业者或自主创业，这样的就业方式往往在短期内没有稳定的收入保障。
在选择工作时，我们会关注这家公司的企业文化、工作氛围、发展前景、工作环境，包括工作有没意思、领导有没意思等因素。
这表明：90后的择业观最显著的一点是：相比薪资待遇，更注重自身成长。相对而言，他们喜欢相对自由的工作环境，讨厌被约束，不愿意委屈自己，希望选择自己喜欢、兴趣相关的工作。
simple life
三、你会因为什么因素加倍努力地工作
试想一下，如果你的老板宣布从明天开始你的工作任务加倍，那么有哪些条件会让你心甘情愿？很多童鞋首先想到的应该会是工资提高，也有人会想到这个任务对于我的职业生涯有着非凡的意义和加速成长，也许这个任务可以让你的能力得到加倍的锻炼，为以后的职业道路打下坚实的基础，也许这个任务能够让你得到升职的机会，或者老板主管的认可，那么这样的机会，便是值得你为之付出的。
在一项调查中表明：在受到认可的员工中，71%的员工会加倍努力，也即，他的敬业度会提高两倍；
53%的人会产生更好的工作想法；
而92%的员工在迫切期待下一次被认可，这就是员工最深的期待。
认可员工和员工被认可已成为人力资源技术、思想和方法的核心指向。
那么童鞋们，是什么因素能够让你更加努力的工作？欢迎留言发表你的看法。
人职初
套路一时管用，钱一世管用！
简单157441934
大公司都是打鸡血激励机制等形式让员工加班，小公司以薪酬制度让员工加班！
东莞市德林包装材料
这个问题首先应做的是制度管控，制度之下人人平等，其次以任务为导向制定工作机制，试问员工工作强度与质量速度与加班真的有关系吗？
利用机制与制度锻炼一批工作价值观积极的团队核心人员，你说还用管大家会不愿意加班吗？这个问题没有这么高深，也用不着这么头疼。
易简职场
哈哈，我想首先要搞清楚员工喜爱加班是主观意愿，还是无奈之下的选择，就是，真喜爱还是假喜爱。工作是为了生活，我想没有人会真的喜爱加班，谁不希望不加班还能做好工作，还能享受生活？还能陪伴家人？这种表面看来的喜爱加班，是公司考核管理机制的产物，员工为了完成任务✅，或者为了更完美的完成任务，不得不付出工作之外的时间去努力工作。与其说员工喜欢，不如说是单位喜欢，老板喜欢，当然员工通过这种加班方式的努力付出，肯定会得到职场的发展，这是一种双赢合作！
饭饭小薰
经济基础决定上层建筑，适合任何事情😀✌
n呵呵n
套路没用，钱给到位就行
