藍草蝶根
鍛鍊自己的膽量
不要放過那些可以發言的機會，多到經常開會的主席臺上，面對下面練習發言。在開會講話的時候，不要直視下面的人。最好就當作下面無人，只是一些木偶。講話的時候，不要去關注別人，而要專注於自己的思路。在講話之前，做好一些準備，然後就順著自己的思路說下去，不要看別人的臉色。經常練習就好了。
臉皮要厚點
面子是要的，但別總是死要面子。如果放不下臉皮，放不下架子，別人說什麼你都不屑一顧，那麼溝通無法進行。多向身邊的朋友和同事學習，看看他們那些語言表達能力很好的人，不都是臉皮厚的比牆還厚嗎？不怕別人的嘲笑，不怕別人的打擊，不怕自己犯錯，這樣自己才會進步。
講究談話的技巧
在連續講話中不要擔憂中間會有停頓，因為停頓一會兒是談話中的正常現象。在談話中，當你感覺臉紅時，不要試圖用某種動作掩飾它，這樣反而會使你的臉更紅，進一步增加了你的羞怯心理。想到羞怯並不等於失敗，這只是由於精神緊張，並非是不能應付社交活動。
正確估價自己，樹立自信心
在日常學習和生活中，應多考慮我要怎麼做；在各種社交場合中，應順其自然地表現自己不要擔憂人家是否注意你。當你與對方交談時，眼睛要看著對方，並將注意力集中在對方的眼睛，這樣可以增加你對對方的注意，減少對方對自己的注意。
多傾聽別人的想法
很多人覺得鍛鍊口才，只要多說就可以了，但是如果你想有更多的聽眾，那麼你要先學會傾聽，知道大家喜歡聽什麼，瞭解大家更容易接受什麼樣的表達方式，這樣才能更好的完善自己的表達。
克服緊張害羞心理
很多人在公共場合不知道該如何表達，主要是緊張，害羞等心理因素的影響，要學習克服緊張，那樣你就會發現其實事情沒有你想象的那麼難。
找到共同點
一個成功的溝通中，最重要的就是找共同點，因為共同點是人們討論問題，分享想法，尋求解決辦法以及開始一起創造的基石，人們經常將溝通視為向他人傳遞大量信息的過程，這是不正確的想法，溝通其實是一個旅程，雙方共同點越多，他們一起踏上這個旅程的概率就越大。
夜雨小聲
1.
要多承擔高於自己現有能力的任務,換句當下流行的話就是要離開舒適區。如果一個人總是重複自己做過的工作,那他的能力曲線可能就是一條拋物線,時間長了就成了一條橫線。反之,如果一個人一直做新的事情,他的能力曲線就會...
2.
要善於總結。有人覺得這一點很空,因為稍有點上進心的人都會總結,沒什麼特別的。但是,不同的人,總結的方式不一樣,結論不一樣,收穫和進步就不一樣。同樣舉我們做行政的例子,比如單位裡有一個人提拔了,其他人都總結他的...
鄉農小新
您好樓主，基於你提的問題，我有以下兩個觀點！
1:你的朋友工作小10年工資漲幅不大，首先要做好一份工作，前提是你所在單位的晉升空間有多大，對基層員工的待遇和考核情況如何。如果你所在單位只是一味的利用員工的勞動力來賺錢，沒想著給員工有晉升或者福利，那麼你做的再好再久也只是枉然，只會一直在原地踏步！
2:你在了一個有些很標準規章制度的公司，那麼你就要嚴格按照公司的規章制度來做事，嚴格要求自己，不要懶惰，努力學習技巧並且把他學精，遇到不懂的問題不恥下問，積極參與公司的晉升計劃。有晉升才有動力，有獎勵才有動力，你絕對不會甘於落後！
我相信在一個規章制度嚴格的公司，只要你做好你自己，公司絕對不會對你視而不見！
楊小俊vlog
提高一個人的執行能力，首先是讓其具有正確的工作態度，只有具有正確的工作態度，才可以努力工作。其次是在工作中不斷的學習，充實自己的頭腦。這兩點如果都做到了，執行能力不提高都不可能！
請一心為公
如何提高一個人的工作能力，應該分為兩個方面來說：
1.工作技能提升
提高工作能力，就不只是埋頭苦幹，而應該通過不斷學習來提升工作技能，避免大量重複操作，從而去提高工作的效率。
例如錄入數據就可以採用編程化的方式，縮短了時間，又能避免加班。
2.提高我們對工作的理解
從剛開始決定從事這個工作，我們就應該對工作具備一定的瞭解，但是隨著工作時間的變長，我們對工作的理解也會慢慢加深，如果能通過擴大閱讀，拓寬視野的方式提升工作理解，也會對提升工作能力有幫助，並且帶來更多機會。
例如在房地產行業中，如果對行業的理解很好，剛進入行業新人也會有很大的作為，如果思維比較刻板，只去學習書本上的東西而不從實踐中獲得自我理解，那麼工作能力就不易提高。
成長乾貨屋
何為能力，能力是人們為完成目標或任務所體現出來的綜合素質。是一個複雜的課題。分類眾多，無所不含，無所不包。是一個綜合的考量。只有起點，沒有終端。是一個永無止境的變量。
要想提高一個人的工作能力，概括地講，應該包含以下三個方面:
1，專業知識的掌握。要想更好更快地完成一項具體的工作。必須要擁有此領域的專業知識。這是最基夲的條件。試想，一個對工作一無所知，一竅不通的人。他能完成工作目標嗎？看這這不懂，瞧那那不會。就如一個學生，碰到了自己不會做的題目，只有目瞪口呆，充傻裝愣的份了。要想擁有足夠的專業知識，就需要不斷地進行學習。
2，提高熟練程度。這是提高工作效率的方法。一個人，只有工作熟練程度提高了，才能更好、更快地完成任務。這就是工廠流水線不喜歡老工人們的主要原因之一。要擁有足夠熟練程度，只有多做多練。"臺上一分鐘，臺下十年功"是最好地體現。
3，培養豐富地想象力。這是提高能力的最高境界。遇到工作中的問題，運用所學專業知識，融會貫通，把複雜的問題簡單化、標準化，大眾化。使每一個在此領域工作的人，都能夠領會、掌握。通俗地講，也就是要培養一個人舉一反三，靈活運用的能力。要提高此能力，多思考，勤動腦是最佳方法。"只有想不到，沒有做不到"，講的就是想象力在工作中的重要性。
以上幾個方面，是夲人的淺薄認識，如不認同，共同討論。
一灣清水撐起船
一個人要提升自己的能力，歸根結底需要積累，而能力的提升，就是量變到質變的過程。每個人擁有的時間是相同的，那麼，誰積累的效率更高，誰就能更好更快地提高自己的能力，從而脫穎而出。那麼，問題就回到了怎麼在工作中提高學習的效率。我認為有兩個主要的方向，結合我自己的體會來談一下這兩個方面。
一是要多承擔高於自己現有能力的任務，換句當下流行的話就是要離開舒適區。如果一個人總是重複自己做過的工作，那他的能力曲線可能就是一條拋物線，時間長了就成了一條橫線。反之，如果一個人一直做新的事情，他的能力曲線就會一直保持向上。比如說我個人是從事行政工作的，行政工作比較重要的能力就是寫作能力和協調能力，如果一個人一直做一些基礎的業務工作，不寫材料不寫總結，他幹一輩子也不可能有什麼進步，最多就是一個窗口客服。
二是要善於總結。有人覺得這一點很空，因為稍有點上進心的人都會總結，沒什麼特別的。但是，不同的人，總結的方式不一樣，結論不一樣，收穫和進步就不一樣。同樣舉我們做行政的例子，比如單位裡有一個人提拔了，其他人都總結他的經驗。有人覺得他是靠巴結領導，所以也學著去巴結領導，有人覺得他是靠不斷學習靠投入時間，所以也跟著這樣做。這樣，不同的人可能就走向了不同的道路。又比如炒股，這個很多人都深有體會，只要進股市的，很少有不虧錢的。不過，一些人虧錢後就覺得股市是騙人的，再也不進了；有一些人覺得自己信息不夠，開始到處打聽內幕，研究題材；只有極少數人發現了人性的弱點，進而形成並堅守屬於自己的一套交易方法，並持續獲利。道理大家都懂，可做起來就是很難。人總希望舒服，不願幹累活，不願接受挑戰。總希望有人給自己指路，不想自己去摸索。但我們必須明白，世間行走唯有靠自己。
好客分享
這個問題你雖然問的是要怎麼提高工作能力和工作收入，其實本質上只是要提高工作能力，因為工作能力提高了，工作收入自然就會提高。
你的朋友是準備一直在這個領域一直做呢，還是準備換一個工作？
如果想繼續在這個領域去做的話，應該在目前的工作當中找到某一個環節，然後對這個環節進行深入的研究。讓你的朋友在這個環節當中起到不可替代的作用。雖然說很難，也有點站著說話不腰疼，但是如果想提高一下自己，這個是必須的。達到一個什麼樣的效果呢？就是說這個單位或者公司在你朋友不上班的前情況下，會經常收到電話，問他就怎麼解決就怎麼做。說的誇張一點，就是說離開你朋友這個單位或者公司就不能很好的運轉。一旦你朋友在這個單位或者公司當中的作用體現出來了，工作收入自然就會掙上來的。當然一般老闆不主動給你加工資的，所以你還是得去和老闆談一下。
如果你的朋友不想在這個領域做下去，那就去學習嘛，找自己願意的感興趣的去學習。現在的教育培訓也是非常多的，加油💪
總之一點，你要提高在工作中的不可替代性。如果一個人的工作很容易被替代掉，那麼他的收入是不會很高的。真正收入高的不一定什麼都懂什麼都會，而是在某一個方面做，有很突出的一個能力，有不別人不能替代的特點。
最後祝你和你的朋友都能夠事業有成！
南莊小程
一、學無止境。學習內容主要包含三個分類：（一）文化基礎知識積累；（二）社會、人際關係經驗積累；（三）專業技能知識。
二、用心觀察。觀察上司、優秀的同事的工作技巧，有意識地總結自身問題，找到提升的途徑。
三、積極進取。機會越多，鍛鍊越多，在工作中提升。
四、獨立承擔。擺脫對他人的依賴，自己獨立發現並解決問題，這是非常重要的自我提升過程。
五、參加培訓。選擇優質的教育、培訓機構，聽君一席話，勝讀十年書。
六、理想指引。沒有長遠的追求，就不會產生永續前進的動力。學習與提高也是如此。
Mrsun255
您好！我是一家教育機構的教學校長！分享一下自己的想法和認識。
（一）組織能力提升
組織能力就是指領導者利用自己手中的權利，合理的規劃、分配和使用現有的資源，使之最大化的發揮效能，為實現部門共同的目標和完成業績指標的能力。這是領導者不可缺少的重要領導能力之一。
（二）提升決策能力
決策能力是指領導在部門的發展中根據部門發展需要作出擇優和決定的能力。這種能力關係到部門的發展和未來，大到企業的命運，所以在現代企業的競爭中，也是領導者的決策能力的較量。
（三）提升用人能力
領導者的用人能力的好壞，直接決定了一個企業，一個部門的出路。我們經常說領導者者一定要具有三種最基本的能力：識人、管人、用人。員工的積極性能不能夠被髮揮出來，也是判定一個領導者領導力的重要標準。
（四）提升管人能力
能不能夠管好自己的員工，帶好自己的團隊是衡量一個領導者的領導者的重要標準。人是企業生產和發展中最活躍的因素，所以領導者最重要的工作就是管理人。
（五）提升說服能力
在任何一個企業或者說是部門裡，都不可能做到每個人的思想大到時刻的統一。在需要部門集體完成同一項工作或者項目的時候，一旦出現員工對某些事情的看法不一致的時候，就需要領導者做好員工的思想工作，使得員工的思想動態與部門或企業的整體思想保持一致，最終實現目標。
（六）提升激勵能力
作為領導者，一定要能夠掌握員工的情緒和意願、動機，在此基礎上，把握好分寸，充分的鼓勵、激勵員工為實現自己的目標去努力工作，充分地發掘自身的潛能。
（七）提升凝聚能力
一個人強不是強，再強也是綿羊；所有人強才是強，團結起來是群狼。凝聚力對於一個團隊來時是非常重要的，正如現在的疫情對於我們中華民族的考驗，我們的民族我們的國家九展現出了強大的凝聚力。一個企業，一個部門如果失去了凝聚力，那就是一盤散沙，就更不用談什麼實現團隊目標了，因為團隊本身就已經失去了存在的意義。
（八）提升溝通能力
領導者的主要工作就是不斷地在準備溝通和正在進行溝通，所以溝通能力是領導者的必須課程之一，也是重要課程之一。領導這的溝通是包括從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通，有利於化解矛盾，理順關係，推動部門和企業的發展。
（九）提升協調能力
領導者要致力於協調部門的機制協調，領導者是部門的核心、主心骨，要發揮應有的協調各方的作用，推動整體目標的實現。
（十）提升創新能力
領導者是一個部門一個企業的核心，部門要想發展，企業要想做大做強，就需要領導者開拓進取，不斷創新，把新的思維新的模式融入到現有的生產活動中去。
（十一）提升執行能力
執行力是一項公共課程，不論是員工還是領導者，都必須要具備一流的執行力，這是不可迴避的。但是領導者的執行力顯得格外的重要，但是有的時候我們會片面的強調員工的執行力而忽視了領導者的執行力。領導者的執行能力就是帶領員工不折不扣的完成公司的各項任務。
（十二）提升運權能力
運權能力是一項非常高超的領導藝術，但同時也是一把雙刃劍。如果權力運用得好，就會讓員工死心塌地的跟隨領導者，如果運用得不好，就會讓員工對領導者喪失信心，降低領導者的威望。所以領導者一定學會如何讓運權。
（十三）提升統籌能力
統籌能力是指為了實現共同的目標，縱領全局的能力。領導者一定要學會何如去統籌全局，面對千絲萬縷的組織關係和工作聯繫，需要領導者去全局謀劃。
（十四）提升演講能力
在西方國家，很多的總統候選人在競選期間，都會去各種場合舉行拉票演講，傳遞自己的政治主見，拉得選票。這個時候，我們發現，好的演講口才會感染一大批人的熱情，萬民擁戴，由此可見，演講能力是檢驗領導者基本素質的標準之一。
（十五）提升當眾講話的能力
當眾講話的意思的就是在公開場合的即興演講，這個很能考驗一位領導者的水平，因為這種講話是沒有任何的事先準備的，臨場發揮的，情商和應變能力一定要十分突出。
（十六）提升影響能力
領導者一定是一個部門內部優秀的代表，在某些領域是標杆，是一個部門正能量的中心。所以要想一個部門裡面能夠成長出越來越多的優秀員工，領導者就必須用自己的人格魅力、聲望品性和價值觀來影響員工。
（十七）提升危機處理能力
社會競爭越演越烈，任何企業在任何時候都會面臨危險，危險無處不在，有內部的，有外部的，有行業內的，有行業外的，領導者要時刻保持清醒地頭腦，冷靜地分析市局的現狀，作出正確的應對之策，這樣才能保障企業在波濤海浪中破浪前行。
（十八）提升全局控制能力
對全局的控制是最重要的，也是領導的核心的要素。領導者必須能夠隨時掌握好企業或部門的發展動態，制定控制全局的規則和制度，這是一種領導的藝術。
