不得不承认，近两年自媒体发展已经到了不可收拾的地步，各大自媒体平台花样百出，人人自媒体时代也早早到来，希望在这一大餐盛宴中分得了不少银两。

提起自媒体，大多数想到的都是以个人为中心的账号，讲到企业的自媒体，许多人处于懵懂的状态，甚至不知道怎么去运营。

小米董事长雷军，为了给新发售的小米新产品做宣传， 2019 年 6 月开通了小红书帐号，目前已经有了2.6万粉丝，每月发文量8篇。

为什么年届 50 的雷总还在努力跟一群你年轻人打成一片呢？

因为作为一名企业家，雷总非常清楚小米的用户在哪里。

请记住：企业的目标消费者在哪里，就要学会在哪里做自媒体运营。

就像美妆产品，大家都是去小红书参考，看看美妆达人推荐了哪些产品，一些90后的年轻人也是愿意去购买的。

因此企业需要根据自身的产品特点、用户特征，来决定选择哪个平台进行运营。

接下来小易详细来分析企业如何玩转自媒体！

品牌人格化

“品牌人格化”听起来是比较专业的词汇，其实这是很容易理解。

给你举个例子，一个做美食的企业想做短视频，可是却已经坚持几个月，毫无收获，既浪费金钱也浪费人力，为什么呢？

因为这家企业拍摄的内容都是以生产为主，虽然食品安全是大家非常关注的一个点，对于大多数的吃货来说，第一直观感受是好不好吃，因此无论是拍视频还是文字形式，都应该告诉顾客这个牛肉是多么多么好吃。

产品是给顾客用的，一定要结合他们的想法，这就是品牌人格化，有些企业，做了好几年自媒体，想不明白这个事情。

积累种子用户

“种子”通过社群、粉丝互动、口碑传播等方式，获取产品第一批用户，如果后续经营到位，他们便会开花结果，让你们产品得到更好的宣传方式，

比如前期100个种子用户，就可以做一万个，甚至十万个，种子用户是创业公司最核心的部分，在信息大爆炸时代，只要把他们照顾好，不愁没有用户。

根据公司规模来定

小型企业：

规模比较小，一般都是10—50人左右，因此对于中小型企业来说，主要侧重于企业的各类官方账号，包括但不限于微信公众号、各大自媒体主流平台等。

中型企业：

通常人数都是在100人左右，甚至以上，自媒体运营的范畴也会逐步变得广泛。

比如：品牌管理、产品策略、市场推广、广告管理、公共关系管理、数字营销等都是自媒体运营人员需要做的。

大型企业：

这个规模是比较大了，有一些公司甚至上千以及上万，这样的企业完全可以单独设立一个互联网部门，如：

运营组、传播组、技术组、财务组等，小型公司有的岗位，这里都可以配齐......

今天，小易的分享就到这了，分享的未必是最好的，但只要对大家有帮助，那就是非常有价值的，如果你对自媒体运营有其他见解，欢迎来留言，和我一起交流学习。

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