不得不承認，近兩年自媒體發展已經到了不可收拾的地步，各大自媒體平臺花樣百出，人人自媒體時代也早早到來，希望在這一大餐盛宴中分得了不少銀兩。
提起自媒體，大多數想到的都是以個人為中心的賬號，講到企業的自媒體，許多人處於懵懂的狀態，甚至不知道怎麼去運營。
小米董事長雷軍，為了給新發售的小米新產品做宣傳， 2019 年 6 月開通了小紅書帳號，目前已經有了2.6萬粉絲，每月發文量8篇。
為什麼年屆 50 的雷總還在努力跟一群你年輕人打成一片呢？
因為作為一名企業家，雷總非常清楚小米的用戶在哪裡。
請記住：企業的目標消費者在哪裡，就要學會在哪裡做自媒體運營。
就像美妝產品，大家都是去小紅書參考，看看美妝達人推薦了哪些產品，一些90後的年輕人也是願意去購買的。
因此企業需要根據自身的產品特點、用戶特徵，來決定選擇哪個平臺進行運營。
接下來小易詳細來分析企業如何玩轉自媒體！
品牌人格化
“品牌人格化”聽起來是比較專業的詞彙，其實這是很容易理解。
給你舉個例子，一個做美食的企業想做短視頻，可是卻已經堅持幾個月，毫無收穫，既浪費金錢也浪費人力，為什麼呢？
因為這家企業拍攝的內容都是以生產為主，雖然食品安全是大家非常關注的一個點，對於大多數的吃貨來說，第一直觀感受是好不好吃，因此無論是拍視頻還是文字形式，都應該告訴顧客這個牛肉是多麼多麼好吃。
產品是給顧客用的，一定要結合他們的想法，這就是品牌人格化，有些企業，做了好幾年自媒體，想不明白這個事情。
積累種子用戶
“種子”通過社群、粉絲互動、口碑傳播等方式，獲取產品第一批用戶，如果後續經營到位，他們便會開花結果，讓你們產品得到更好的宣傳方式，
比如前期100個種子用戶，就可以做一萬個，甚至十萬個，種子用戶是創業公司最核心的部分，在信息大爆炸時代，只要把他們照顧好，不愁沒有用戶。
根據公司規模來定
小型企業：
規模比較小，一般都是10—50人左右，因此對於中小型企業來說，主要側重於企業的各類官方賬號，包括但不限於微信公眾號、各大自媒體主流平臺等。
中型企業：
通常人數都是在100人左右，甚至以上，自媒體運營的範疇也會逐步變得廣泛。
比如：品牌管理、產品策略、市場推廣、廣告管理、公共關係管理、數字營銷等都是自媒體運營人員需要做的。
大型企業：
這個規模是比較大了，有一些公司甚至上千以及上萬，這樣的企業完全可以單獨設立一個互聯網部門，如：
運營組、傳播組、技術組、財務組等，小型公司有的崗位，這裡都可以配齊......
今天，小易的分享就到這了，分享的未必是最好的，但只要對大家有幫助，那就是非常有價值的，如果你對自媒體運營有其他見解，歡迎來留言，和我一起交流學習。
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