職場花木累
【安妮有話說】遇到個性突出的同事，只能智取，不宜硬碰硬。
個人親身經歷，硬碰硬只會加劇矛盾，最終兩敗俱傷，智取是最好的選擇。我剛到新店面的時候，店面的財務經理就是一個個性非常突出的人，不懂得變通，並且所有要求都要按照財務的來，公司各個部門都和她有不同的矛盾，但是她聽不進任何人的意見，並且對於職位比她低的人常常大吼大叫。我那時候手下就被他後過好幾次，並且因為我們部門是屬於花錢的部門，要報銷的東西很多，經常被她卡掉，搞得我苦不堪言。為此種種加在一起，我在辦公室和她拍過桌子吵過架，微信群裡也鬧過，有一段時間真的是敵人見面，分外眼紅。後來我覺得這樣下去也不是辦法，誰讓我們兩個部門之間幾乎每天都要打交道。我就聽取了一些老員工的意見，結合自己的想法，慢慢的就和她相處融洽了。下面，我們簡單說一下，遇到這樣的同事該怎麼辦？
一、為何只能智取
1、個性難以改變
中國有句俗語：江山易改，本性難移。非常有個性的同事，他的性格不是一天兩天才形成的，性格基本已經定型，想要改變他根本不可能，尤其是被動改變。並且如果妄想通過改變他來適應自己，無異於痴人說夢。
2、硬碰硬只會兩敗俱傷
如果你覺得她性格很強硬，很有個性，你想比他還要有個性，整個輸贏的話，那你就大錯特錯了。除非你是她的領導，否則只會適得其反。個性強的人與其他人發生衝突的時候是不會反思自己的錯誤的，當時不會，過後也不會，因為他們的自尊心非常強，哪怕是發現自己錯了，也不會低頭認錯。他只會變本加厲的找出你的錯誤，來安撫自己的良心，因為其實如果是他自己的錯誤，他也會內疚，為了讓自己不內疚，只能體現出你的錯誤，才能證明她是對的。所以，如果你非要和他比拼個性，那隻會加劇你和他之間的額矛盾，如果兩個都是部門領導的話，就會加劇兩個部門之間的矛盾。開展工作會變得越來越困難。
3、引起領導反感
兩個員工發生矛盾，無論是誰的對錯，如果這件事情鬧得太兇，一定會引起領導反感，認為員工不尊重他，有矛盾為何不找領導解決？並且你不一定說得過個性強的同事，結局對你自己可能會不利。到時候得不償失。
二、怎麼解決
1、向“老人”請教
此處說的“老人”，是在公司工作時間已久的人，這樣的人，對公司員工的個性，多多少少都有所瞭解，所以如果你不明白這個同事為何如此有個性的話，可以向“老人”討教討教，先摸清楚這個人的脾性。做到“知己知彼”。
2、學會“示弱”
中國還有句俗語，“大丈夫能屈能伸”。“示弱”並不代表服軟，有時候想想，這件事真的值得你面紅耳赤的與他爭論嗎？爭贏了你就勝利了嗎？往往結果都是這次哪怕你爭贏了，下一次只會有更變態的藉口或者困難塞給你，惡性循環，最終還是害了自己。俗話說“伸手不打笑臉人”。我之前剛剛工作的時候，和一個區域領導也有衝突，認為她為人蠻橫不講理，喜歡擺官架子，後來我們總經理就說我，女生之間嘛，都喜歡吃點小零食，喝點減肥茶，下次她來的時候主動給顆糖，喊聲姐。費用我給你報銷。後來那個領導來的時候我都是笑臉相迎，主動給他倒杯水，有時候有吃的也順手塞一點，後來工作真的變得順暢了許多。所以，這也是一種人力交往能力的體現，有時候，嘴甜一點，我們又不會少塊肉，又吃不了什麼大虧。我與現在的財務經理現在也相處的很好了，主動“示弱”，見面主動喊聲“姐”，是不是去串個門，夏天買水果喊上一聲，現在工作簡直不要太好開展。
3、主動避讓
有的人，雖然那個個性強的同事與他工作並無太大接觸，但是因為看不慣，總想著讓別人難堪，想盡辦法想讓別人出醜，如果你也有這種想法，勸你趁早放棄。結果只會讓自己更難看。遇到個性強的同事，能避讓的就主動避讓，儘量不要發生衝突，惹不起總躲得起。
結語
同事太有個性，千萬不要試圖去改變這樣的同事，也不要正面地和這樣的同事發生衝突，很容易就會讓自己陷入困境，職場中與別人如何相處也好似一門人際交往的課程，我們要學會適當的“示弱”，爭取同事之間的和平相處。
我是職白
講一個同事的真實經歷。
當年晚一年入職的同事小A，真正的白富美，且能力很強。名校畢業、帝都人、長相可人、會打扮、確實也是能力出眾，但就是恃才自傲，不是特別合群，所有的事情必須堅持自己的意見和做法。
開始的時候，小姑娘嘛，我們的做法是遷就，她特別堅持的時候，就按她的意思辦唄，確實一般也會有可取的地方。
可時間長了，同事們的耐心磨沒了，她自己還是咄咄逼人，大家慢慢的開始孤立他，領導也不安排她工作了，同事也不找她商量了。
最後，離開公司去國外繼續生造，所有人才得以解脫。
如果你可以恃才自傲到離開現有的崗位沒有任何遺憾，那麼個性突出堅持己見沒問題，如果做不到，還是要把自己的稜角藏起來，與同事們和諧共處的。
職場鈴兒響叮噹
首先要明確這個同事是什麼同事？領導？下屬？老闆？還是有工作關聯的其他部門的同事？對於不同的人，肯定有不同的相處方法。其次，你說的個性突出，堅持己見大概率是指你覺得這人不太好合作。
1. 如果是領導或者老闆。很簡單，在工作上和他們意見有分歧，應該提出自己的想法，並且完整陳述你和他意見不一致的理由。其實就是把你考慮到的利弊告訴領導，剩下的他們會去衡量，畢竟他們所在的位置比你能看到的東西更全面。
2. 如果是下屬。如果你覺得這人對事不對人，那麼應該給予下屬充分表達意見的權利，這不僅僅是為了吸收更多解決問題的方法，同時也是你作為領導的格局和胸懷的體現。莫欺少年窮，如果是一個有才但又稜角之人，你能收服他，對你自己來說也是很有好處的。但如果這人是對人不對事，那沒什麼好說的，找個機會幹掉他就是了。
3. 工作有關聯的其他同事。這種才是最麻煩的，你不知道什麼時候要跟他合作一把，也許這次是他求你，也許下次就是你求他了。這種儘量按照公司流程來推進合作，比如從他的上級領導入手推進。把屬於自己手頭的事情做清楚了，能確保自己能獨善其身的基礎上，無論是通過搭建私人關係還是從公的角度，循序把工作推動下去。
每個人的職業生涯中總會碰上一些硬茬或者難伺候的人，大家都是在工作來往中不斷加深對人性的認識，從而不斷調整工作方法來把事情做好。在這個過程中正是你自身能力的慢慢提升，碰到的人和事多了，你就漸漸知道什麼人吃哪一套，你為人處世的度和限在哪裡了。
職獵
先不要給你的同事貼上“壞人”的標籤，帶著良好的心態正面解決是關鍵。
同事之間相處的問題，雖然基本都是無關痛癢的小事，但也可能嚴重影響我們自己的工作，也會影響整個團隊的工作。解決這類問題不僅有助於提升我們的生產力，也能維護個人情緒的愉快。
首先你的首要任務，就是做好你自己所該做的工作。
這是你應該關心的事，也有正當的理由。你同事的表現好壞，並不是你份內的事，而是你們的主管應該關心的事。
如果因為同事存在的問題，影響到你的正常工作了，那麼需要這樣來處理：
如果惱怒不斷累積，讓你忍無可忍，感覺非要採取行動不可的時候，最好的處理方法就是直接坦率攤開來討論。
找他談的方式是邀請他進行一對一的正式討論，而不是平常聊天的時候。因為你的問題涉及到個人的性格和習慣，所以最好不要採取非正式隨意聊天的方式來處理。
對於你和同事相處的問題，應當直接找他們解決，絕對不要再通過率第三者。碰到這樣的情況，第三者不僅毫無用處，反而可能造成問題惡化：他們會變成看戲的觀眾，唱戲的當事人就會演得更賣力。
和這位同事討論的時候，要具體說明他如何妨礙到你的工作，以及你希望他採取什麼行動。請他做出承諾，努力改善這些具體狀況。
你的方法應該以解決自己的特定問題為目標，而不是批評或試圖糾正你同事的性格。最好把這類討論侷限在你想要解決的具體事例，要避免對對方評價性的表述或展開人身攻擊，像是：“你總是這樣……從來不那樣……”。
在處理同事問題的態度上，如果思路明確，態度合宜，溝通成功的機率就比較高。
我們共事的人，是職場上相當關鍵的因素之一，決定了工作場所是否愉快與協調，甚至可能充滿樂趣！因此，先別為你不喜歡的同事貼上“壞人”的標籤，換個角度看事情，以溫和有禮、善意的態度應對同事的挑戰。也許你周圍的環境會變得更好。
職場遠見
每一個人面對某一課題的理解和拆解方式並不相同，因此職場討論中同事間各執己見很正常。可以用如下三步來解決問題：
尊重同事，再做論證
同事既然提出來了並且很堅持，一定有他堅持的道理。可能會有幾種可能性：1、他說的對但是沒說明白。2、他說的對但是你沒聽懂。3、他說的不對。所以，無論是因為什麼，既然同事堅持了，我們就一定要慎重對待，再做論證，站在研討核心的立場上對課題進行深入研討。
有理有據，說服對方
同事堅持他的觀點可能存在另外幾種可能：1、你說的對但是沒說明白。2、你說的對但是他沒聽懂。3、你說的不對。所以，你應該在聽取對方觀點的同時，將你的觀點進行充分闡述，同時站在對方觀點立場上論證你們之間觀點的差異，力求擇優。如果對方不是是非不分的固執，那麼你們之間的這輪溝通之後應該會有進展，
經過上面這兩步後，大多數情況問題應該獲得解決了。
可以徵求第三方意見
也存在大家各執己見且無法說服對方的情況，這種情況下請外援啊，徵求第三方意見，看看他傾向於誰的立場觀點。為保障第三方說服力和縮短溝通時間，建議被徵求的第三方是你們共同的領導比較理想。
很多情況下大家會遇到固執的同事，其實大家不要對這些事有過多的反感。職業工作中並不是單打獨鬥就行的，需要大家群策群力才能把事情做的更好，在這個過程中如果同事能有認真的幫助你研討和分析，無論結果如何我們應秉持感恩之心。今天討論的核心其實是開展討論後的結果問題，聚焦點說本質上是效率問題，上述三種方法就基本上能夠幫助你解決效率的問題。最後，如果事情特別緊急，儘快確定決定人馬上定奪（你能定你就定，誰能定儘快啟動責任決策）。
練就七十二變
首先工作中遇到這樣的同事千萬不要發生正面衝突，一旦在工作上避不開了，可以向你上一級領導彙報或請示如何處理這項工作。如果這同事屬於個性型的，那麼他肯定有自己的一套理論和工作風格，往往這樣人都有一定的特長，正所謂“藝高人膽大”。沒有特殊本事的人是不敢在單位耍個性的。
FG享受生活
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黑狗79
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被生活玩壞的阿雄
讚揚，接納，時不時地給點對他而言難的事，再敲打他一下，再鼓勵，反覆進行
觸焦論吧
他突出是他突出 我可不管他，我幹我的事
